افزایش مقیاس و مقیاس بندی در یک زمینه کسب و کار بین المللی

Scale-ups and scaling in an international business context

چکیده

1 مقدمه

2 اسکیلینگ در مقابل سایر مفاهیم IB

3 اسکیلینگ در محیط های سازمانی مختلف

4 مسیر رو به جلو: بعد تجاری بین المللی در اسکیلینگ

5 نتیجه گیری

منابع

چکیده

اسکیلینگ، رشد سریع و مداوم برای ارائه یک مدل کسب و کار پایدار است و اغلب بعد تجاری صریح بین المللی را شامل می شود. با این حال، تحقیقات مربوط به مدیریت فرامرزی و سازماندهی اسکیلینگ و اسکیل آپ ها در کسب و کار بین المللی محدود شده است. بنابراین ما براساس درک علمی قبلی، اسکیلینگ را در سه موقعیت یعنی ابتکار، سازمان و اکوسیستم متمایز می کنیم و درباره جنبه های تجاری بین المللی مربوط به آنها بحث می کنیم. ما نسبت به اهداف سازمانی مختلف و اسکیلینگ مربوط به آنها برای تاثیر تجاری و/یا اجتماعی حساس هستیم. استدلال های ما درک مفهومی از اسکیلینگ در کسب و کار بین المللی را افزایش می دهند و دستورالعملی برای تحقیقات آینده ارائه می دهند.

2- اسکیلینگ در مقابل سایر مفاهیم IB
اسکیلینگ با سرمایه گذاری های کارآفرینانه (دیسانتولا و گولاتی، 2017) و همچنین کسب و کارهای ایجاد شده و سازمان ها (چندلر، 1990؛ پنروز، 1959/1995) مرتبط است. تعریف کلی ما از اسکیلینگ در یک بستر سازمانی به صورت رشد سریع و مداوم برای ارائه یک مدل کسب و کار با دوام است که برخی ویژگی های کلیدی را نشان می دهد که نه تنها آن را به صورت یک ساختار توصیف می کند بلکه همچنین آن را از مفاهیم مجاور در IB متمایز می کند. سپس ما درباره این تعریف و چگونگی ارتباط آن با سایر مفاهیم IB توضیح می دهیم.

اسکیلینگ سازمانی از نظر رشد سریع و مداوم شامل فرایند ارائه رشد زیاد در طول یک دوره زمانی می شود. ضمن رشد سریع و مداوم توجه به سرعت اسکیلینگ مهم است که انتخابی است که به موجب آن کاهش یا کند شدن تنظیم سرعت می توانند گزینه های قابل اجرایی باشد (بعنوان مثال، کیم و کیم، 2021؛ موناگان و تیپمن، 2018؛ رینگوف و همکاران، 2022A؛ استالکامپ و همکاران، 2022). در زمینه اسکیل آپ های انتفاعی و تمایز استارتاپ ها از اسکیل آپ ها اغلب حد آستانه استفاده شده حداقل 20% رشد سالانه درآمد یا کارکنان در طول سه سال متوالی است (OECD، 2007). اگرچه این آستانه یک علامت مشخصه نیست اما می تواند عملیاتی سازی ارائه دهد. همچنین این دستیابی پایدار به رشد سریع در طول زمانی بدین معنی است که اسکیلینگ سازمانی نه تنها یک جاه طلبی با رشد زیاد ارائه می دهد بلکه شامل دستیابی به آن می شود و اذعان می کند که زمان محدود است و فرایند نامحدود است (رئوبر و همکاران، 2021). توجه به این نکته ضروری است که رشد مرتبط با اسکیلینگ اغلب به دلیل ارائه فرصت در محیط های مختلف رخ می دهد. با این حال، تعریف کلی اسکیلینگ مبتنی بر اینکه آیا رشد سریع و مداوم در بازارهای بین المللی یا داخلی رخ می دهد، ناشناس است. یک مدل کسب و کار مرتبط با ارائه با یک مدل کسب و کار و پایدار به سیستم فعالیت های سازمانی به هم پیوسته اشاره می کند که ارزش ایجاد می کنند (مک دونالد و آیزنهارت، 2020: 484؛ زوت و همکاران، 2011). ممکن است که یک مدل کسب و کار به کل سازمان مربوط باشد (بعنوان مثال، بوش و بارکما، 2021؛ چلویوا و رینگوف، 2017؛ تیپمن و همکاران، 2022؛ وینتر و همکاران، 2012) یا تنها با ایجاد ارزش به یک بخش خاص، پروژه یا ابتکار مرتبط باشد (بعنوان مثال، آمبوس و تاتاریف، 2022؛ رینگوف و همکاران، 2022b؛ زولانسکی و همکاران، 2016). یک مدل کسب و کار می تواند یک بار قابل اجرا باشد و اغلب از طریق آزمایش و اکتشاف برای دستیابی به تناسب محصول-بازار، پیشنهاد ارزش و سیستم تحویل برای ایجاد و ارائه آن ارزش ایجاد شده باشد. دوام محدود به نتایج مالی مانند رشد درآمد یا سود نمی شود اما می تواند به دوام سازمانی در حالت منطق عملیاتی سازگار اشاره کند که به ابتکار، سازمان یا اکوسیستم اجازه ارائه تاثیر اقتصادی و/یا اجتماعی را به صورت مداوم می دهد. این مدل کسب و کار هنگام اسکیلینگ به تعداد زیادی از کاربران یا مشتریان ارائه می شود و با جاه طلبی برای استقرار مدل کسب و کار در مقیاس بزرگ همسو می شود (دوشنیتسکی و ماتوسیک، 2019). این مورد ممکن است شامل دستیابی به حداقل اندازه کارآمد برای تبدیل شدن به یک تجارت پایدار رقابتی یا رهبری بازار جهانی (رئوبر و همکاران، 2021) و/یا افزایش تاثیر اجتماعی باشد در صورتی که این هدف یک هدف ترکیبی/اجتماعی است (امبوس و تاتارینوف، 2022؛ چلیوا و رینگوف، 2017). با توجه به جهت گیری اسکیلینگ، اغلب تمرکز بر رشد ارگانیک است (شپرد و پازلت، 2022). با این حال، ممکن است که اسکیلینگ با رشد غیر ارگانیک مانند اکتساب ها و اتحاد ها کامل شود (پیاسکوسکا و همکاران، 2021).

پنج بعد نوآوری در مدل کسب و کار: کاوش چند موردی از تحولات مدل کسب و کار شرکت متصدی صنعتی

Five dimensions of business model innovation: A multi-case exploration of industrial incumbent firm’s business model transformations

چکیده

1 مقدمه

2 نظریات

3 روش ها

4 نتایج

5 بحث و نتیجه گیری ها

منابع

چکیده

     مطالعات موجود روی فرآیند نوآوری مدل کسب و کار متمرکز هستند که توسط شرکت های استارت آپ اجرا می شود اما شرکت های متصدی صنعتی که تلاش می کنند مدل های کسب و کار خود را ابتکاری سازند اغلب با شکست مواجه می شوند و وابستگی به مسیر، مانع از موفقیت آنها می گردد. این موضوع مشخص نشده است که چه چیزهایی در مدل کسب و کار این شرکت ها اصلاح می گردد تا یک نوآوری را ایجاد نماید که سبب افزایش ارزش آفرینی گردد. بر اساس بررسی های انجام شده بر روی 22 شرکت متصدی صنعتی، پنج بُعد یک مدل کسب و کار را شناسایی می کنیم که زمانی که اصلاح شوند می توانند به یک نوآوری مدل کسب و کار توسط متصدیان ختم شوند. این ابعاد شامل موارد قابل مبادله، فعالیت، کنشگر، مکانیزم تراکنش، راه اندازی حاکمیت هستند. نتایج مطالعه ما نشان می دهد که نوآوری مدل کسب و کار را چطور می توانیم به یک شیوه سیستماتیک بر حسب چندین بُعد توصیف کنیم که این ابعاد باید به یک شیوه هماهنگ اصلاح شوند تا یک مدل کسب و کار ابتکاری را تولید نمایند. نتایج ما همچنین نشان می دهد این نوآوری های مدل کسب و کار نیازمند کاربردهای جدید تکنولوژی های دیجیتالی هستند که اضافه سازی فعالیت های جدید به مدل های کسب و کار موجود را ممکن می سازند.

نظریات
با توجه به موضوع مورد تمرکز مقاله حاضر، در این بخش ابتدا مفهوم و بحث های اساسی یک مدل کسب و کار را تعریف می کنیم. در این مرور روی نیاز به شرکت ها (هم شرکت های کلی و هم شرکت های متصدی صنعتی) تمرکز می کنیم تا بتوانیم نوآوری مدل های کسب و کار آنها را دنبال کنیم. در این بحث روی شکاف دانشی تمرکز می کنیم که در مطالعه حاضر سعی بر پر کردن آن داریم.

2.1 از شرکت ها تا مدل های کسب و کار
مفهوم مدل کسب و کار در بین متخصصان محبوب شد و سپس با وارد شدن به قرن جدید در بین محققان نیز محبوب شد (ماسا، توسی و آفوا 2017). این علاقه پژوهشی ظاهراً توسط چندین نیروی تعاملی تحریک شده است که عبارتند از: اتخاذ تکنولوژی های دیجیتالی قدرتمند (به ویژه اینترنت)، تنظیم مجدد صنایع متعدد، هماهنگ سازی تنظیمی بازارها (کلیمنت و هافتور 2021؛ تیس 2010)، و ناتوانی نظریات اقتصادی و مدیریت ارتدکس (سنتی) برای توضیح دادن سرعت و حجم بی سابقه ارزش آفرینی توسط برخی از شرکت ها (امیت و زات 2001؛ ماسا و همکارانش 2017؛ پارکر، وان آلستین و چوداری 2016). لذا مدل کسب و کار نوع جدیدی از واقعیت تجاری را توضیح می داد: شرکت های جهانی شده مبتنی بر تکنولوژی.

تحقیقات انجام شده درباره مدل کسب و کار به یک همرایی رسید (ویرتز، پیستویا، اولریچ و گاتل 2016؛ زات و همکارانش 2011)، از این لحاظ که یک مدل کسب و کار به معنای معماری مکانیزم خلق، ارائه و کسب ارزش است (تیس 2010، ص 172). این معماری توسط یک سیستم متشکل از فعالیت های وابسته بهم اجرا می شود تا از فرصت های بازار بهره برداری کند (امیت و زات 2001). یک شرکت می تواند یک یا چند مدل کسب و کار را اجرا نماید که اینها ممکن است در طول زمان تغییر یابند (کاسادیسوس ماساندل و تارزیجان 2012؛ کیم و مین 2015).

روابط مدیریتی، نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت های کوچک و متوسط (SME): نقش تعدیل کننده آشفتگی محیطی

Managerial ties, business model innovation & SME performance: Moderating role of environmental turbulence

چکیده

مقدمه

مروری بر تحقیقات پیشین

زمینه SME ها

روابط مدیریتی

روابط مدیریتی و BMI

روابط مدیریتی و عملکرد شرکت

BMI

BMI و عملکرد شرکت

BMI به عنوان یک تعدیلگر در رابطه بین روابط مدیریت و عملکرد شرکت

تلاطم محیطی

تلاطم محیطی به عنوان یک تعدیلگر رابطه بین روابط مدیریتی- عملکرد

روش های تحقیق

نمونه گیری

معیارها

سوگیری عدم پاسخ و روش مشترک

نتایج

مدل اندازه گیری

مدل ساختاری

تحلیل میانجی

تحلیل تعدیلگر

بحث

کاربردهایی برای نظریه

کاربردهای مدیریتی

محدودیت ها و حوزه هایی برای تحقیقات آتی

منابع

چکیده

علیرغم افزایش ادبیات آکادمیک و غیر آکادمیک در مورد نوآوری مدل کسب و کار(BMI) و پیامدهای آن بر عملکرد شرکت، تحقیق در مورد پیشایندهای BMI هنوز رو به تکامل است. بر اساس نظریه نهادی، به طور تجربی دانش موجود را با اثبات اینکه روابط مدیریتی نقش مهمی در BMI و عملکرد شرکت ایفا می‌کنند، توسعه می‌دهیم. همچنین پیشنهاد می کنیم که BMI ارتباط بین روابط مدیریتی و عملکرد شرکت را میانجی می کند. علاوه بر این، بیان می کنیم که ارتباط بین روابط مدیریتی و عملکرد شرکت وابسته به میزان تلاطم(آشفتگی) محیطی است. تحلیل ما از 280 شرکت کوچک و متوسط در عربستان نشان می دهد که روابط مدیریتی تأثیر مثبت بر عملکرد شرکت دارد. آزمون‌های میانجی نشان دهنده اهمیت BMI در ارتباط بین روابط مدیریتی و عملکرد شرکت است. با این وجود، نتایج، نقش تعدیل کننده تلاطم محیطی را تایید نمی کنند. این مطالعه این دیدگاه را ارائه می دهد که مالکان و مدیران SME باید بیشتر به روابط مدیریتی توجه کنند تا از نوآوری مدل کسب و کار حمایت کنند.

مروری بر تحقیقات پیشین
ساختارهای سازمانی مطابق مشارکت کنندگان و محدودیت های ناشی از محیط خارجی شکل می گیرند. نهادها” ساختارهای سازمانی با میزان انعطاف پذیری بالا هستند” (اسکات، 2001، ص.48)، در حالیکه نیروهای نهادینه سازی یک فرآیند اجتماعی ایجاد می کنند که توسط آن افراد یک تعریف مشترک از واقعیت اجتماعی را می پذیرند(اسکات، 1987، ص.496). نهادها می توانند طبیعی یا طراحی شده باشند. می توانند تکاملی باشند؛ تعامل برقرار می کنند، انطباق می یابند تا ثبات را افزایش دهند(سلزنیک، 1957، ص.16). برای این مطالعه، نظریه نهادی انتخاب می شود تا اقدام روابط مدیریتی جهت تدوین استراتژی کسب و کار را تعیین کنند(پنگ، 2003). محیط نهادی نقش مهمی در تسهیل یا ممانعت از روابط مدیریتی جهت دستیابی به حمایت مدیریتی ایفا می کند(ژایو و همکاران، 2014).

زمینه SME ها
SME ها در رشد اقتصادهای صنعتی در جهان از نظر نوآوری، تولید و استخدام نقش مهمی دارند(میملی و همکاران، 2015). در اروپا، SMEs برای دو سوم از نیروی کار، شغل فراهم می کند(مولر و همکاران، 2018). در چین، 75 درصد از نیروی کار را استخدام می کنند و در 50 درصد نقش دارد(ما، 2018). با این وجود، در حال حاضر بخاطر مدرن سازی (رابرتینو و همکاران، 2017)، دیجیتالی سازی(هولمستروم و همکاران، 2019)، تکنولوژی داده های کلان(ژانگ و همکاران، 2016)، و یا تغییر سیاست های دولت در ارتباط با صنعت 4.0(گاج و همکاران، 2019) با دشواری هایی در دستیابی به مزیت رقابتی مواجه هستند. عواملی مانند دیجیتالی سازی و داده های کلان مزایایی برای شرکت های بزرگ دارند، اما SME ها فاقد منابع برای استفاده از آنها هستند(مولر، 2019). علاوه بر این، آنها با مشکلاتی در ارتباط با زنجیره های تامین مواجه هستند که به شدت در هم تنیده هستند.

روابط مدیریتی
نظریه سرمایه اجتماعی بیان می کند که عملکرد شرکت توسط روابط آن تعیین می شود(گابی و لیندرز، 1999). روابط مدیریتی شامل “فعالیت های فراگیر مرز گستری مدیران و تعاملات مرتبط با آنها با نهادهای خارجی” می باشد(گیلکانیکز و همبریک، 1997، ص. 654). کیفیت تصمیمات استراتژیک شرکت ها به شایستگی ها و تجربه مدیران بستگی دارد (چایلد، 1997). ادبیات روابط اجتماعی را به کسب و کار و سیاسی تفکیک می کند (پنگ و لو، 2000) اما نمی تواند نحوه شکل گیری آنها را تعیین کند. روابط کسب و کار حاکی از روابط اجتماعی مدیریتی با بازیگران بازار است که به دستیابی به منابع بازار کمک می کند که ممکن است شامل ارتباطات اجتماعی غیررسمی با مشتریان، نهادهای زنجیره تامین و رقبا باشند (شنگ، ژو و لی، 2011؛ سو و یانگ، 2018). همچنین، روابط سیاسی، ارتباطات اجتماعی غیررسمی مدیریت با افراد درگیر در سطوح مختلف دولت، از جمله بانک های دولتی و ادار مالیات می باشد (لی و ژانگ، 2007؛ پنگ و لو، 2000). روابط مدیریتی، از جمله با سازمان‌ها، و ارتباطات میان فردی مدیران، بر فعالیت‌های سازمانی تأثیر می‌گذارد(آزی،1997)، عملکرد را بهبود می‌بخشد(پارک و لو، 2001)، و می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کند(تیسانگ، 1998). روابط مدیریتی محرک های کلیدی نوآوری شرکت در نظر گرفته شده اند (گائو و همکاران، 2008؛ وانگ و چانگ، 2013). چنین ارتباطاتی به نوآوری سازمانی کمک می کند: با ایجاد قابلیت(آزی، 1997) و مهارت ها(آجا، 2000)؛ با ایجاد دسترسی به اطلاعات و منابعی که از نوآوری حمایت می کند(اندرسون و همکاران، 2000)؛ و با تسهیل یادگیری از رقبا (شو و همکاران، 2012). مزیت دیگری که روابط مدیریتی فراهم می کند، دسترسی به منابع غیر اضافی است (وانگ و همکاران، 2017). روابط دولتی به کسب و کارها کمک می کند تا به منابع کمیاب مانند منابع انسانی، زمین، یارانه ها و سرمایه دسترسی پیدا کنند. در مورد SME ها، عدم تقارن اطلاعاتی منجر به تهدید بزرگتری می شود و می تواند از طریق شبکه ها یا واسطه ها حل شود. روابط شخصی کارآفرینان و/یا مدیریت ارشد نیز با عملکرد اقتصادی بهبود یافته در میان شرکت‌های کوچک و متوسط ارتباط دارد(واهلن و جانسون، 2017).

یک روش مفهومی برای غربالگری و اتخاذ مدل های کسب و کار دورانی در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs): مطالعه موردی روی صندلی های ایمنی کودک به عنوان یک سیستم خدمات محصول

A conceptual methodology to screen and adopt circular business models in small and medium scale enterprises (SMEs): A case study on child safety seats as a product service system

چکیده

1- مقدمه

2- پیش زمینه ی نظری

3- متدولوژی

4- نتایج و گفتمان

5- نتیجه گیری

منابع

چکیده

     درحالیکه شرکت های کوچک و متوسط درحال حاضر از مزایای روزافزون راندمان و بهره وری منابع، کاهش پسماند و ضایعات، و بستن حلقه های مواد آگاه هستند، انتخاذ اصول اقتصاد دورانی یا دایره ای در شرکت های کوچک و متوسط کماکان درحال رشد و شکوفایی می باشد. علی رغم پیکره ی بزرگ ادبیات تحقیقی آکادمیک که تعاریف و مدل های کسب و کار متعددی برای روشن تر کردن اقتصاد دورانی یا دایره ای ارائه می کنند، این رویکردها فاقد تحقیقات سیستمی و نظام مند از نقطه نظر شرکت کوچک و متوسط هستند و اغلب مبهم و گیج کننده می باشند. علاوه براین، شرکت های کوچک و متوسط فاقد منابع مالی و سازمانی برای اجرای یک تغییر (نظام مند و یکپارچه) برای مدل های کسب و کار از قبل بهینه شده ی خود هستند. این مقاله با ارائه ی یک رویکرد مفهومی که نه تنها به عنوان یک ابزار تصمیم گیری و یک نقطه ی شروع احتمالی نسبت به ارزش زایی دایره ای (چرخشی) به کار می رود، بلکه برآورد اولیه ای را در مورد نحوه ی دست یابی به شکل های چرخه ای در مدل های کسب و کار اتخاذ شده نیز ارائه می کنند به این شکاف دانش می پردازد. متدولوژی ارائه شده برای یک محصول پیچیده در بخش پلاستیک اعمال شد. با شروع کار با کارگاه تفکیک و جداسازی محصول، یک تحلیل دقیق و کامل برای شناسایی مفاهیم چرخشی و دایره ای مختلف با استفاده از ابزارهای تفکر طراحی انجام شد. نتایج به شکل آنالیز درخت تصمیم ارائه و خلاصه شده اند. با استفاده از ماتریس تناقض و ابزار نگاشت محیط، تلاش شد تا طیف حل دایره ای به یک سطح قابل مدیریت محدود شود. برای نتیجه گیری، یک تحلیل اثر متقابل تعادل برای اعتبارسنجی سناریوهای مدل های کسب و کارهای شناسایی شده اعمال شد. هدف متدولوژی ارائه شده نشان دادن نحوه ی ایجاد نوآوری های مدل های کسب و کار به صورت سیستماتیک، محدود کردن فضای راه حل به شیوه ای ساختار یافته، و نحوه ی بررسی گزینه های راه حل حاصل در مقابل یکدیگر و سنجیدن مبادلات آن ها توسط شرکت های کوچک و متوسط است. ابزارها و تکنیک های استفاده شده به روشی انتخاب شدند که بتوان آن ها را با منابع و پیچیدگی هرچه کمتر اعمال کرد، و لذا بتوان به عنوان راهنمایی برای شرکت های کوچک و متوسط در گذارشان به سمت ارزش آفرینی چرخشی (دورانی) به کار گرفت.

2- پیش زمینه ی نظری

2-1 افزایش نیاز به پایداری و چرخه ای بودن در توسعه ی مدل کسب و کار

     مقابله با مشکل پسماند نیازمند یک رویکرد هدفمند برای ایجاد ابتکارات و نوآوری های فنی همراه با نوآوری های سازمانی یا ساختاری است (دایکسترا و همکاران، 2020). نوآوری های مدل کسب و کار (BMIs) می توانند به سازمان ها این اختیار را بدهند تا عملیات ها و شیوه های موجود خود برای خلق، جذب، و ارائه ی ارزش را منطبق و بازآرایی کنند (اشنایدر و اسپیت، 2013). همچنین این نوآوری های مدل های کسب و کار را می توان برای طراحی و توسعه ی یک مدل کسب وکار کاملا جدید که مجموعه ی گسترده تری از ارزش های زیست محیطی و اجتماعی را منعکس می کند استفاده کرد (پادیلا ریورا و همکاران، 2020). ثابت شده که بازآرایی وتعدیل مدل های کسب و کار اغلب ابزارهای مؤثر و کارآمدی در غلبه بر موانع دور از دسترس هستند.

     اصولا، مدل های کسب و کار مربوط به زنجیره ی ارزش خطی پلاستیک اغلب تأثیرات و پیامدهای عمیق محصولات خود را تفکیک می کنند، که به موجب آن محصولی که به پایان عمر مفید خود رسیده است به عنوان پسماند طبقه بندی شده و از این رو دور ریخته می شود. این مسئله چالش هایی را در تأمین مالی بازگرداندن و بازیافت محصولی ایجاد می کند که تصور می شود ارزش اقتصادی ناچیزی دارد. کشورهای توسعه یافته روشی را مقرر کرده اند تا هزینه های زیست محیطی را از طریق سیستم های مدیریت پسماند شهری برون سپاری کنند، جایی که پلاستیک هایی که به پایان عمر مفید خود رسیده اند تاحد زیادی سوزانده می شوند (اسکارلات و همکاران، 2019). کنش گرایی عمومی و دستورالعمل های سیاسی (EC، 2019) پیرامون موضوع پسماند پلاستیک نویدبخش اکوسیستم جدیدی هستند که هدف آن برگرداندن پیامدها و اثرات خارجی زیست محیطی به فرصت های مالی با بهره بردن از ارزش افزایی محصولات پلاستیکی با پایان عمر مفید است (پلاستیک های چرخشی، 2021). با این وجود، رویکردهای موجود برای ادغام مدل های کسب و کار دایره ای اغلب انحصارا به بازیافت محدود می شوند. در مقابل، این مسئله به دلیل کیفیت پایین تر ماده ی بازیافت شده عملا به بدیافت (downcycling) به جای حفظ ارزش منجر می شود (استاینمن و همکاران، 2019).

سازگاری موثر مدل کسب و کار در SME های خانوادگی در پاسخ به بحران COVID-19

Effective business model adaptations in family SMEs in response to the COVID-19 crisis

خلاصه

1- مقدمه

2-پیش زمینه نظری و فرضیه توسعه

3- طراحی و روش مطالعه

4- تجزیه و تحلیل و نتیجه

5-بحث

6- مشارکت ها و پیامدها

7- محدودیت ها و جهت تحقیقات آینده

یادداشت

منابع

خلاصه
     هدف: اهداف این مقاله تحقیقی پیرامون سازگاری کسب و کارها در قبال وقایع پیش بینی نشده مانند بیماری های همه گیر مانند کووید 19 می باشد.
طراحی، روش شناسی، رویکرد: نویسندگان این اثرسازگاری دو مدل کسب و کار را برای این دو مدل که یکی تغییرات در بازارهای هدف و دیگری تغییرات در ارزش پیشنهادی ( نوعی اصطلاح در بازاریابی) را برای 96 شرکت که دارای کسب و کارهای کوچک و متوسط برای مثال آزمایش کردند.
یافته ها:تحقیقات نشان داد که تنها بر یکی از دو پارامتر فوق یعنی تغییرات در ارزش پیشنهادی، تاثیر مثبت و معناداری درعملکرد کسب و کارها و کمک به کسب و کارهای کوچک و متوسط، در شرایط مواجه با همه گیری کووید 19 داشت.با این حال این مورد تغییرات در بازار هدف را کاهش داد.
اصالت / ارزش:تا جائی که دانش نویسندگان اجازه می دهد، تحقیق انجام شده اولین تحقیقی می باشد که درباره عملکرد کسب و کارهای کوچک و متوسط در مواجهه با بحران های پیش بینی نشده ای مانند کووید 19 می پردازد.

پیش زمینه نظری و فرضیه توسعه
2-1-عملکرد مدیریت بازرگانی و خدمات اداری در زمان بحران
     مدل کسب و کار یک شرکت (BM) منعکس کننده توانائی شرکت در ارائه و جذب ارزش برای آن شرکت می باشد. ( صائبی سال 2014)اگرچه این مدل به عنوان منبعی برای یک نوع امتیاز رقابتی محسوب می شود، مدل کسب و کار یک شرکت همواره نیاز به تغییرات و کامل شدن دارد تا بتواند در مواقعی که برای یک شرکت ناکارآمدی پیش می آید، باعث نجات آن سازمان شود (عامل داخلی)، و یا در صورت بروز شرایط بحرانی محیطی مانند همه گیری ها ، مدل کسب و کار یک سازمان بتواند باعث بقاء و نجات یک سازمان شود. ( آروگیاسوامی و همکاران، 1995؛ ترامس و همکاران،2013)به خصوص که سه نوع مختلف مدل کسب و کار تا به حال مورد شناسائی قرار گرفته است:1-تکامل مدل کسب و کار (BME)( Business Model Envelope) 2-تکامل مدل کسب و کار (BMI)(Business Model Innovation) 3-سازگاری با مدل کسب و کار (BMA)( Business Model Adaptation)این در حالی است که ابتدا دو مدل کسب و کار (BME و BMI) عمدتا به تغییراتی که بطور عمد در طول عمر یک شرکت به وجود می آید اشاره دارد.(دمیلا JFBM و لکوک سال 2010).

     یا به تغییراتی که ناشی از ظهور فناوری ها در یک شرکت می باشد دلالت دارد (بورچر و همکاران سال 2012 و آندرینی و همکاران سال 2021) و دیگری که مدل کسب و کار BMA یا مدل سازگاری مدل کسب و کار می باشد، که به روند تطبیق مدل کسب و کار جاری شرکت در مقابله با تغییرات محیطی و پایداری شرکت از نقطه نظر اقتصادی اشاره می کند. ( صائبی و همکاران سال 2017).

     در واقع آماده بودن شرکت ها در هنگام مواجهه با شوک یا بحران های مربوط به خارج از شرکت (عوامل محیطی) و تطبیق با مدل کسب و کار خاص آن بحران شرکت ها را به سوی عملکرد مناسب رهنمون می سازد. (مینتسبرگ و واترز سال 1985 و هاومن سال 1992 و آکس سال 2008 و آموروس و زوت وآمیت سال 2008 و هجی و همکاران سال 2014 )در این رابطه (صائبی و همکاران در سال 2017) نشان می دهند که چطور شرکت هائی که از مدل کسب و کار مدل BMA در پاسخ به بحران مالی سال 2008 استفاده کرده اند، توانسته اند از آن عبور کنند.(کوکونلی و بتینیلی در سال 2016 ) استدلال می کند که به روز بودن شرکت ها در مقابل تغییرات و یا نوآوری در مدل کسب و کار، در پاسخ به محرک های بیرونی یک سازمان می تواند باعث یک تجربه موثر، و تاثیرمثبت در عملکرد شرکت شود.اخیرا مطالعات بیشتری توسط اسکامیلا فجارتو و همکارانش در سال 2021 انجام شده است که نشان داد چطور سازگاری مدل کسب و کار در باشگاه های ورزشی اسپانیائی عملکرد اجتماعی آنها را در طول همه گیری کووید 19 عملکرد یک سازمان و یا باشگاه و غیره را افزایش می دهد و به آنها در کم کردن اثر بحران بر روند شرکت یا مجموعه کمک می کند.

تحول اکوسیستم خدمات دیجیتال و نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال در خرده فروشی: پیدایش فرا اکوسیستم ها و ارزش تعاملات فیزیکی

The evolution of the digital service ecosystem and digital business model innovation in retail: The emergence of meta-ecosystems and the value of physical interactions

چکیده

1 مقدمه

2 پیشینه نظری

3 داده ها و روش ها

4 نتایج

5 بحث

6 نتیجه گیری

ضمیمه

منابع

چکیده

     با افزایش جذابیت تجارت الکترونیک در بازار خرده فروشی، بسیاری از خرده فروشان فیزیکی سنتی به نوآوری در مدل های کسب و کار خود پرداختند و به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال حرکت کردند. با وجود اینکه محققان بررسی تاثیر دیجیتالی شدن را بر روی عناصر مدل کسب و کار مختلف آغاز کردند، توجه کمی به پیامدهای آن بر روابط خارجی در شرکت هایی که مشغول خلق ارزش بودند، کرده اند. بر اساس تحلیل کیفی 17 مصاحبه، این مطالعه یک چارچوب دو مرحله ای برای تغییر به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال ایجاد نمود. در مرحله 1، خرده فروشان با ارائه دهندگان خدمات تخصصی برای پیاده سازی یک مدل کسب و کار دیجیتال همکاری کردند. از آنجا که شرکت ها از اکوسیستم خرده فروشی با شرکت هایی از اکوسیستم خدمات دییجتال همکاری کردند تا یک گزاره ارزش برای مشتریان نهایی ایجاد کنند، یک فرااکوسیستم به وجود آمد. در مرحله 2، شرکت ها(خرده فروشان) به دنبال متمایز کردن خودشان از رقبا در فرااکوسیستم بودند. تعاملات فیزیکی با ارائه دهندگان خدملت دیجیتال، تامین کنندگان کالا و مشتریان، ابزارهای عمده به سوی این هدف هستند. بنابراین، دیجیتالی شدن منجر به منسوخ شدن تعاملات فیزیکی و روابط شخصی نزدیک نمی شود. مطالعه ما کاربردهای مهمی برای ادبیات دانشگاهی و کاربرد مدیریتی دارد.

پیشینه نظری
مدل های کسب و کار مدیریت
     این سوال که چگونه شرکت ها می توانند از تکنولوزی های دیجیتال استفاده کنند، اذهان مدیران زیادی را به خود مشغول کرده است(ریتر و پیدرسون، 2020). صرف ایجاد و به کارگیری تکنولوژی های دیجیتال برای بهره مند شدن از این تکنولوژی ها کافی نیست؛ بلکه، شرکت ها باید مدل های کسب و کار مناسبی را برای تجاری سازی این تکنولوژی ها طراحی کنند(گاسمان و همکاران، 2014؛ پاریدا و همکاران، 2019). مدل های کسب و کار، حوزه فیزیکی/تکنولوژیکی و حوزه اقتصادی یک سازمان را به هم ارتباط می دهد(پیرونی و همکاران، 2019) و بیان می کند، چگونه سازمان مرکزی تکنولوژی ها و سایر منابع را به ارزش اقتصادی تبدیل خواهد کرد(ریتر و چانز، 2019؛ تیس، 2010). مفهوم مدل کسب و کار ابتدا در دهه 1990 رواج یافت، زمانی که تجارت الکترونیک ظهور یافت و شرکت ها روش های جدید خلق و ارائه ارزش را معرفی کردند(گیسدورفر و همکاران، 2018؛ زات و همکاران، 2011). سپس، اثبات شده است که این مفهوم در برنامه ریزی، ساختاردهی، انتقال و تحلیل اینکه چگونه یک کسب و کار فعالیت می کند، سودمند است(گیسدورفر و همکاران، 2018؛ زات و همکاران، 2011). طراحی و پیاده سازی یک مدل کسب و کار مناسب، هم اکنون یک الویت استراتژیک برای مدیران محسوب می شود(چسبراگ، 2010؛ پالمی و همکاران، 2021b).

     مفهوم سازی که مدل کسب و کار را به صورت ترکیبی از مکانیزم های خاص تفسیر می کند، در تحقیق و عمل رواج زیادی یافته است؛ در نتیجه، مشخص شد که مزایای زیادی برای محققان، مدیران و ذینفعان دارد(فاس و سائبی، 2017؛ پالمی و همکاران، 2021a). گرچه این مفهوم سازی ها از نظر تعداد مولفه هایی که تعیین می کنند، متفاوت است، مولفه ها نشان دهنده 4 حوزه خاص هستند: 1) مشتریان هدف، 2) گزاره ارزشی که یک سازمان به مشتریانش ارائه می دهد، 3) خلق ارزش و فعالیت های ارائه که توسط آن گزاره ارزش ایجاد و به مشتریان داده می شود و 4) فعالیت های ارائه ارزش که با درآمدها و هزینه های خلق و ارائه گزاره ارزش سروکار دارد(بونز و همکاران، 2013؛ دنچو و همکاران، 2018؛ گستدورفر و همکاران، 2018؛ پالمی و همکاران، 2021a).

     از آنجا که تکنولوژی های دیجیتال مسیرهای جدیدی برای خلق و ارائه ارزش فراهم می کنند(گرگوری و هازمان، 2020)، می توانند منجر به منسوخ شدن و غیررقابتی شدن مدل های کسب و کار موجود شوند(پیالا و گابور، 2020؛ پاریدا و همکاران، 2019) و از اینرو مستلزم مدل های کسب و کار جدید یا تطبیق یافته هستند(براکازن و همکاران، 2021؛ گاپوتو و همکاران، 2021). به عبارت دیگر، تکنولوژی های دیجیتال به نوآوری در مدل کسب و کار نیاز دارند که می توان آن را به صورت تغییرات جدید و غیربدیهی در مولفه های کلیدی یک مدل کسب و کار شرکت تعریف نمود(فاس و سائبی، 2017، ص.216). تکنولوژی های جدید می توانند بر مولفه های مختلف یک مدل کسب و کار تاثیر بگذارند(ریتر و پیدرسن، 2020)، مانند گزاره ارزش(از طریق خدمت سازی) یا فرآیندهای خلق و ارائه ارزش(از طریق خودکارسازی)(فرانک و همکاران، 2019؛ سالوک و همکاران، 2021). یک شرکت برای برای نوآور کردن مدل کسب و کار خود- به طور مثال، برای تبدیل آن به یک مدل کسب و کار دیجیتال- به ایجاد تغییراتی در تمام مولفه های کلیدی نیاز ندارد؛ در عوض، می تواند به طور انتخابی یک یا تعداد کمی از آنها را تغییر دهد(گاسمان و همکاران، 2014؛ پالمی و همکاران، 2021b).

تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت

Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance

چکیده
۱ مقدمه
۲ پیشینه تحقیق
۲.۱ اینرسی سازمانی
2.2 اینرسی بینش
2.3 اینرسی روانی
۲.۴ اینرسی اقدام
۲.۵ اینرسی ساختاری و اینرسی اقتصادی
۲.۶ اینرسی و سایر موانع برای تغییر
۲.۷ نوآوری باز
۲.۸ نوآوری مدل کسب و کار
۲.۹ عملکرد شرکت
۳ توسعه فرضیه ها
۳.۱ اینرسی سازمانی و نوآوری باز
۳.۲ اینرسی سازمانی و نوآوری مدل کسب و کار
۳.۳ نوآوری باز و نوآوری مدل کسب و کار
۳.۴ نوآوری باز و عملکرد شرکت
۳.۵ نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت
۳.۶ روش تحقیق
۳.۷ تحلیل داده ها
۴ بحث و نتیجه گیری
۴.۱ پیشنهادات عملی
منابع

چکیده

طراحی مدل کسب و کار به یک منبع ضروری از نوآوری شرکت در دنیای رقابتی فعلی تبدیل می شود. نوآوری مدل کسب و کار به ایجاد نوآوری یا نوآوری مجدد مدل های کسب و کار موجود با طراحی سیستمهای ارزش آفرینی جدید، پیشنهاد گزاره های ارزش جدید، و ایجاد مکانیسم های حق مشرفیت اصلی اشاره می کند. با این حال، برای اتخاذ مدل کسب و کار نوآورانه در هر شرکت، یک مانع اساسی برای تغییر، اینرسی است و نقش آن به طور کامل بررسی نشده است. هدف این تحقیق بررسی اثر اینرسی سازمانی بر نوآوری باز، نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت است. با استفاده از این نظرسنجی به صورت مدل تحقیقاتی، داده های ۱۶۰ شرکت فعال در صنعت فناوری اطلاعات در شهر تهران جمع آوری می‌شوند. این شرکت‌ها از طریق روش نمونه گیری قضاوتی انتخاب می شوند. فرضیه ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری از طریق نرم افزار smartPLS2 آزمون میشوند. بر اساس یافته ها، اینرسی سازمانی دارای رابطه منفی با نوآوری مدل کسب و کار و نوآوری باز است، اگرچه نوآوری مدل کسب و کار و نوآوری باز تاثیر مثبت بر عملکرد دارند.

۱ مقدمه

امروزه، نه تنها نوآوری یک فرایند در کسب و کار نیست، بلکه مجموعه‌ای از مولفه‌های جدید شامل نیازمندیهای ثبات دائمی، نیازمندیهای فرآیند تولید، تغییرات صنعتی و بازار و ترکیبی از جمعیت شناختی است (توتیفار تهرانپور و ژیا، 2014). بررسی های اخیر نشان می‌دهند که اهمیت نوآوری مدل کسب و کار در حال افزایش است و مدیران ارشد شرکت های جهانی پیش بینی می کنند که ضرورت آن حتی از اهمیت نوآوری در محصولات و خدمات فراتر می رود. نوآوری مدل کسب و کار یک معیار جدید است که بر اساس آن شرکت‌های پیشگام سعی می کنند تا ارزش بیشتری را برای مشتریان خود ایجاد کنند و ارائه دهند. به این ترتیب، آنها تمایل دارند تا ارزش تصاحب خود را افزایش دهند.

۴.۱ پیشنهادات عملی

با توجه به نتایج به دست آمده پیشنهادات زیر مطرح می شوند:

• ایجاد یک سیستم برای دریافت نظرات و پیشنهادات مشتری برای ارائه خدمات با کیفیت متناسب با نیازهای آنها.

• تشویق به حل مسئله گروهی برای تحریک نوآوری افراد. • استفاده از ایده‌های مناسب کارکنان که سایر کارکنان را برای مشارکت در نوآوری را تشویق می کند.

• ایجاد زیرساخت های ICT برای به دست آوردن و استفاده از دانش به روز رسانی مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی.

Abstract

Business model design becomes an essential source of firm innovation in the current competitive world. Business model innovation refers to the creation or reinvention of existing business models by designing novel value-creation systems, proposing new value propositions, and building original value-capturing mechanisms. However, to adopt the innovative business model in any organization, the inertia to change is a substantial barrier, and its role has not been examined completely. The purpose of this study is to examine the impact of organizational inertia on open innovation, business model innovation, and corporate performance. Using the survey as the research model, data were collected from 160 companies operating in the information technology industry in the city of Tehran. These firms were selected via judgment sampling method. The hypotheses were tested using structural equation modeling technique via SmartPLS2 software. Based on the findings, organizational inertia has a negative relationship with business model innovation and open innovation; though, business model innovation and open innovation have a positive effect on the performance.

1 Introduction

Nowadays, not only innovation is not a process in businesses, but also it is a set of new components containing the permanent setting requirements, production process requirements, industrial and market changes, and a combination of the cognitive population (Tootifar Tehranpour & Zia, 2014). Recent surveys demonstrate that the importance of business model innovation is undergoing an increasing trend, and the chief managers of the global corporations predict that its necessity will even surpass the importance of innovation in products and services. Business model innovation is a new criterion based on which the pioneer companies try to create and deliver more value for their customers. In this way, they tend to increase their takeover value.

4.1 Practical suggestions

Regarding the obtained results, the following suggestions are proposed:

Creating a system for getting the customers’ opinions and suggestions for providing services with a higher quality proportional to their needs.

Encouraging group problem solving for stimulating individuals’ innovation.

Applying the employees’ appropriate ideas, which encourage other employees for participation in innovation

Creating ICT infrastructures for getting and using updated knowledge of organizational processes reengineering

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت

Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance

نوآوری محصول در شرکت های کارآفرینی: چگونه طراحی مدل کسب و کار بر نوآوری مخرب و سازگار تأثیر می گذارد

Product innovation in entrepreneurial firms: How business model design influences disruptive and adoptive innovation

چکیده

1-مقدمه

2-زمینه تئوری وتوسعه فرضیه ها

1-2 یک دیدگاه یکپارچه : دیدگاه مبتنی بر منابع و نظریه اقتصاد هزینه معامله

1-1-2 نمای مبتنی بر منبع

2-2 طراحی مدل کسب‌وکار و توسعه محصول

3-2تازگی طراحی و نوآوری محصول مخرب و اختیاری

4-2 کارایی طراحی و نوآوری محصول مخرب و اختیاری

5-2 اثرات تعدیل‌کننده قابلیت تکنولوژیکی مخرب

3-روش تحقیق

1-3 تنظیمات تحقیق و نمونه

2-3 معیارها

3-3 متغیرهای وابسته

1-3-3 نوآوری مخرب محصول مبتنی بر بلاک‌چین و نوآوری محصول اختیاری

4-3 متغیرهای مستقل

1-4-3طراحی مدل کسب‌وکار

5-3 متغیرهای تعدیل‌کننده

1-5-3 قابلیت تکنولوژیکی آشوبگر

6-3 متغیرهای کنترل

4-تجزیه و تحلیل و نتایج

1-4 مدل‌های مدلسازی و برآورد اقتصاد سنجی

1-1-4 نتایج آماری رگرسیون های دو جمله‌ای منفی سلسله مراتبی

2-4 نتایج آماری رگرسیون حداقل مربعات معمولی سلسله مراتبی (‏OLS)

5-بحث و نتیجه‌گیری

منابع

چکیده

فناوری بلاک‌چین این پتانسیل را دارد که نوآوری محصول را در صنایع مختلف به پیش ببرد. این تکنولوژی در حال ظهور یک توانمندساز مهم برای نسل بعدی سرمایه‌گذاری‌های جدید است. مطالعه ما به بررسی اثرات طرح‌های مدل کسب‌وکار شرکت‌های کارآفرینی مبتنی بر بلاک‌چین بر دامنه نوآوری محصول از جمله نوآوری مخرب و نوآوری اختیاری می‌پردازد. برای آزمون این رابطه ما یک بررسی را برای جمع‌آوری داده‌ها از ۱۵۹ سرمایه‌گذاری مبتنی بر بلاک‌چین انجام دادیم. یافته‌ها نشان می‌دهند که مدل کسب‌وکار جدید به شدت نوآوری مخرب را تحریک می‌کند اما نوآوری محصول انتخابی را تحت‌تاثیر قرار نمی‌دهد. نتایج همچنین نشان می‌دهند که مدل کسب وکار کارآمد قویا نوآوری محصول پذیرنده را تشویق می‌کند اما قویا نوآوری محصول آشوبگر را دلسرد می‌کند. بعلاوه تحلیل ما نشان می‌دهد که قابلیت تکنولوژیکی مخرب شرکت رابطه مثبت بین مدل کسب‌وکار جدید و نوآوری محصول مخرب را تقویت می‌کند اما رابطه مثبت کارایی طراحی با نوآوری اختیاری را تضعیف می‌کند. علاوه بر این ما دریافتیم که قابلیت تکنولوژیکی مخرب به شدت شرکت‌های کارآفرینی مبتنی بر بلاک‌چین را تشویق می‌کند تا از نوآوری مخرب محصول نسبت به نوآوری محصول انتخابی حمایت کنند.

1-مقدمه

به تازگی ، فناوری بلاک‌چین به عنوان یک تکنولوژی مخرب ، تاثیر قابل‌توجهی بر تسهیل توسعه کسب‌وکار و انقلاب صنعتی داشته‌است (‏Abdel-Basset et al., 2020; Chang, 2018; Chang et al., 2020a; Choi et al., 2019; Dolgui et al., 2020; Frizzo-Barker et al., 2020; Kaur et al., 2018; Saberi et al., 2019; Zhu and Kouhizadeh, 2019)‏. فناوری بلاک‌چین اغلب به عنوان پلتفرمی تعریف می‌شود که برای اجرای قراردادهای هوشمند ، ارزهای رمزنگاری شده و دیگر عناصر مدیریت زنجیره تامین ، بازاریابی و امور مالی استفاده می‌شود. (Ahluwalia et al., 2020; Baym et al., 2019; Ma et al., 2020) کاربردهای تکنولوژی‌های بلاک‌چین این پتانسیل را دارند که از طریق ایجاد تحولات محصول مانند نوآوری‌های محصول مخرب و اختیاری ، صنایع مختلف را متحول سازند (‏Ahluwalia et al., 2020; de Soto, 2017; Chang et al, 2020b; Kimani et al., 2020; Larson and Chang, 2016)‏.

5- بحث و نتیجه‌گیری

ما اثرات طراحی مدل کسب‌وکار یعنی نوآوری طراحی و کارایی طراحی را بر روی نوآوری محصول مخرب بلاک‌چین محور و نوآوری محصول انتخابی شرکت‌های کارآفرینی بلاک‌چین مورد بررسی قرار دادیم و سه نقش نظری مهم را انجام دادیم. اول ما ادبیات مربوط به طرح‌های مدل کسب‌وکار و عملکرد نوآوری شرکت را با بحث خاص در مورد حوزه تازگی نوآوری محصول پیشرفت داده‌ایم. در حالی که مطالب قبلا در مورد اثرات احتمالی تازگی طراحی و کارایی طراحی بر روی عملکرد توسعه محصول مانند سرعت توسعه محصول جدید بحث کرده‌اند (‏به عنوان مثال Zhu et al., 2019)‏ ما بر اهمیت در نظر گرفتن ناهمگونی توسعه محصول جدید (P´erez-Lun˜o et al., 2011)‏ با تفکیک اثرات تازگی طراحی و کارایی طراحی بر روی نوآوری مخرب محصول و نوآوری محصول اختیاری تاکید کرده‌ایم. این در نظر گرفتن ماهیت دوگانه فعالیت‌های نوآوری محصول ، فراخوانی را از پرز لونو و همکاران (‏۲۰۱۱)‏ نشان می‌دهد. ما ماهیت دوگانه نوآوری محصول (‏نوآوری مخرب محصول و نوآوری محصول اختیاری)‏ را با ماهیت دوگانه طرح‌های مدل کسب‌وکار (‏نوآوری و کارایی)‏ مرتبط کرده‌ایم. 

Abstract

Blockchain technology has the potential to drive product innovation in various industries. This emerging technology is an important enabler of the next generation of new ventures. Our study examines the effects of the business model designs of blockchain-based entrepreneurial firms on the scope of product innovation, including disruptive innovation and adoptive innovation. To test this relationship, we conduct a survey to collect data from 159 blockchain-based ventures. The findings indicate that the novel business model strongly entices disruptive innovation but does not influence adoptive product innovation. The results also indicate that the efficient business model strongly encourages adoptive product innovation, but strongly discourages disruptive product innovation. Further, our analysis shows that the firm’s disruptive technological capability strengthens the positive relationship between the novel business model and disruptive product innovation but weakens the positive relationship of design efficiency with adoptive innovation. Additionally, we found that the disruptive technological capability strongly entices blockchain-based entrepreneurial firms to favor disruptive product innovation over adoptive product innovation.

1. Introduction

Recently, as a disruptive technology, blockchain technology has had a significant effect on the facilitation of business development and industry revolution (Abdel-Basset et al., 2020; Chang, 2018; Chang et al., 2020a; Choi et al., 2019; Dolgui et al., 2020; Frizzo-Barker et al., 2020; Kaur et al., 2018; Saberi et al., 2019; Zhu and Kouhizadeh, 2019). Blockchain technology is often defined as a platform that is used to execute smart contracts, cryptocurrencies, and other elements of supply chain management, marketing, and finance (Ahluwalia et al., 2020; Baym et al., 2019; Ma et al., 2020). Applications of blockchain technologies have the potential to revolutionize various industries through driving product transformations, such as disruptive and adoptive product innovations (Ahluwalia et al., 2020; de Soto, 2017; Chang et al, 2020b; Kimani et al., 2020; Larson and Chang, 2016).

5. Discussion and conclusion

We have examined the effects of business model design, namely, design novelty and design efficiency, on blockchain entrepreneurial firms’ blockchain-based disruptive product innovation and adoptive product innovation and we have made three significant theoretical contributions. First, we have advanced the literature on business model designs and firm innovation performance by specifically discussing the scope of product innovation newness. While the literature has previously discussed the contingent effects of design novelty and design efficiency on product development performance, such as the speed of new product development (e.g., Zhu et al., 2019), we have highlighted the importance of considering the heterogeneity of new product development (P´erez-Luno ˜ et al., 2011) by differentiating the effects of design novelty and design efficiency on disruptive product innovation and adoptive product innovation. This consideration of the dual nature of product innovation activities addresses the call from P´erez-Luno ˜ et al. (2011). We have linked the dual nature of product innovation (disruptive product innovation and adoptive product innovation) to the dual nature of business model designs (novelty and efficiency).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

نوآوری محصول در شرکت های کارآفرینی: چگونه طراحی مدل کسب و کار بر نوآوری مخرب و سازگار تأثیر می گذارد

Product innovation in entrepreneurial firms: How business model design influences disruptive and adoptive innovation

رابطه بین دیجیتالی شدن و سرویس دهی: نقش سرویس دهی در جذب پتانسیل مالی دیجیتالی شدن

The relationship between digitalization and servitization: The role of servitization in capturing the financial potential of digitalization

چکیده

1 مقدمه

2 نظریه و فرضیات

3 روش ها

4 متغیرها

5 نتایج

6 بحث

منابع

چکیده

     پژوهش حاضر به بررسی اثر برهمکنش بین دیجیتال سازی و خدمات دهی بر عملکرد مالی شرکت های تولیدی می پردازد. ما فرض ساده خطی بین دیجیتال سازی و عملکرد مالی را با نمونه ای از 131 شرکت تولیدی به چالش کشیده و اثر برهمکنش غیرخطی بین دیجیتال سازی و خدمات دهی را بر عملکرد مالی فرض نمودیم. از سطح پایین تا متوسط دیجیتال سازی، اثر برهمکنش بین دیجیتال سازی و خدمات دهی بالا بر عملکرد مالی شرکت منفی و معنی دار است. از سطح متوسط تا بالای دیجیتال سازی، تعامل بین دیجیتال سازی و خدمات دهی بالا مثبت و معنی دار شده و عملکرد مالی شرکت ها را بهبود می بخشد. نتایج بیانگر ضرورت تعامل موثر بین دیجیتال سازی و خدمات دهی یعنی خدمات دهی دیجیتالی می باشد. بدون این تعامل، یک شرکت تولیدی با تناقض در دیجیتال سازی مواجه می شود. مطالعه حاضر ضمن ارائه نکاتی درباره رابطه پیچیده بین دیجیتال سازی و عملکرد مالی به مدیران شرکت های تولیدی، بر ارزش خدمات دهی در هدایت عملکرد مالی از طریق دیجیتال سازی تاکید می نماید. بنابراین، مطالعه حاضر به تبیین نحوه تبدیل شرکت های تولیدی به شرکت های داده محور با پیشرفت خدمات دهی می پردازد.

نظریه و فرضیات
دیجیتال سازی و عملکرد
     دیجیتال سازی اکوسیستم ها و زنجیره های ارزش را در شرکت های تولیدی متحول ساخته، نحوه تعامل این شرکت ها را در بالادست یا پایین دست مرزهای شرکت تغییر داده، منجر به بهبود تعاملات عرضه کننده و مشتری گشته، و کسب داده ها، انبارسازی، تجزیه و تحلیل داده های بزرگ و پیاده سازی را ارتقاء داده است (پورتر و هپلمان، 2015). دیجیتال سازی نه تنها به طور بالقوه فرصت های کسب و کار جدیدی را فراهم آورده بلکه باعث افزایش کارایی نیز می گردد. دیجیتال سازی شرکت ها و صنایع تولیدی از منظرهای مختلف از جمله مفاهیمی مانند اینترنت اشیاء، اینترنت صنعتی، صنعت 4.0 و دیجیتال سازی مورد بحث قرار می گیرد. در مطالعه حاضر، ما از واژه “دیجیتال سازی” بهره می بریم که از طریق آن به دیجیتال سازی فعالیت های پایین دستی در زنجیره ارزش سمت کاربر یا فرانت اِند (front end) شرکت های تولیدی اشاره نموده که در آن شرکت به گردآوری، انبارسازی، تحلیل و استفاده از داده های بازار برای ارتقاء هم‌آفرینی ارزش و تخصیص ارزش می پردازد.

     سرمایه گذاری در دیجیتال سازی می تواند با پیاده سازی و تلفیق چالش برانگیز با زیرسیستم های مختلف مانند پلت فرم های مختلف تصمیم گیری و ابزارهای تجسم بخشی گسترده باشد. سرمایه گذاری های IT باید باعث بهبود استفاده از داده ها در فرانت اِند و نهایتاً در بلک اِند (Back end) شده و به فعالیت های زنجیره ارزش در کل بهبود می بخشد (پورتر، 2001؛ پورتر و هپلمان، 2015). شرکت های تولیدی با سرمایه گذاری در دیجیتال سازی، از طریق خودکارسازی گردآوری، انبارسازی و تشخیص داده ها به تقلیل هزینه های پردازش داده ها نائل می شوند (وامبا و همکاران، 2017). کاربرد پیشرفته دیجیتال سازی داده ها باعث بهبود مشارکت مشتری و توسعه سیستم های محصول – خدمات از جمله بهبود در تشخیص از راه دور و مدیریت ناوگان می گردد (جایاچاندران و همکاران، 2005). اگر چه شواهد اندکی درباره رابطه مستقیم بین دیجیتال سازی و عملکرد ارائه شده اما این رابطه پیچیده و احتمالاً غیرخطی بوده و توسط متغیرهای دیگر تعدیل می گردد (کوتاماکی و همکاران، 2019). این دیدگاه همراستا با دیدگاه پژوهشگرانی است که پیشتر شاهد مخالفی را ارائه نموده و بر این باورند که ارزش IT دست کم در صورتی که با حمایت قابلیت های مکمل همراه نگردد (کیم و همکاران، 2005)، مورد تردید می باشد (براینیولفسون، 1993؛ براینیولفسون و هیت، 1998؛ کتینگر و همکاران، 1994). از این رو، به رغم پتانسیل مالی قابل توجه، شرکت ها در تلاش برای تخصیص ارزش از دیجیتال سازی هستند. سرمایه گذاری های فناوری صرف کافی نبوده اما غالباً بزرگ ترین چالش ها در زمینه شیوه ها و قابلیت های سازمانی ظاهر می شوند که باید برای بهره مندی از سیستم ها توسعه یابند.

ارزش آفرینی از طریق تکامل موضوعات مدل کسب و کار

Value creation through the evolution of business model themes

چکیده

1. مقدمه

1.1 نیاز به تطبیق دهی موضوعات مدل های کسب و کار با زمینه

2. ادبیات و محدودیت های آن

2.1 ارزش آفرینی از طریق موضوعات مدل های کسب و کار

2.2 موضوعات مدل های کسب و کار در تعاملات

2.3 ارزیابی بحرانی

3. چارچوب مفهومی

3.1 اقتصاد تکاملی به عنوان زمینه ای برای مدل های کسب و کار

3.2 تکامل صنایع

3.3 معماری در مقابل عملکرد یک مدل کسب و کار

3.4 گزاره ها

4. بحث و نتیجه گیری ها

چکیده

یک چارچوب مفهومی برای بررسی ارزش آفرینی از طریق تکامل موضوعات مدل های کسب و کار پیشنهاد میشود. یک ارزیابی مهم بر روی ادبیات مدل های کسب و کار، موضوعات مدل های کسب و کار، و تکامل آنها را ارائه میدهیم. این ارزیابی بر این حقیقت تأکید دارد که موضوعات مدل های کسب و کار معمولاً مانند مدل های ساکن نظریه پردازی می شوند. در عوض، چارچوب معرفی شده در اینجا مدل های کسب و کار و موضوعات مدل های کسب و کار را توصیف میکند که به صورت مشترک در یک صنعت در حال تکامل، تکامل می یابند. این چارچوب یک سری گزاره ها را فراهم می سازد که تعیین می کنند شرکت ها از طریق وارد کردن یک صنعت چطور ارزش آفرینی می کنند، چطور به مقلدان واکنش نشان میدهند، و چطور با استراتژی های بازار تولید و عوامل محیطی به صورت مشترک تکامل می یابند. مطالعه حاضر به ادبیات موجود درباره ارزش آفرینی از طریق موضوعات مدل های کسب و کار کمک میکند.

1- مقدمه

ایده یک مدل کسب و کار برای موفقیت یا شکست شرکت ها که از طریق استفاده از تکنولوژی های دیجیتالی (آمیت و زات 2001؛ تیس 2010) تسریع می شود (زات و همکارانش 2011)، مکملی را برای مفاهیم محافظه کارانه زنجیره ارزش، منابع، و جایگاه شرکت ارائه میدهد (ماسا و همکارانش 2007). در این باره اتفاق نظر وجود دارد (فاس و سائبی 2017) که مدل کسب و کار یک شرکت به معنای معماری مکانیزم خلق، تحویل، و تصاحب ارزش است (تیس 2010، ص 172). طبق این مفهوم، خلق و تصاحب ارزش به عنوان سیستم فعالیت های درون مرزی یک شرکت در نظر گرفته می شوند که توسط یک سری عاملان انجام می شوند که از طریق مکانیزم های معاملاتی با هم مرتبط هستند (آمیت و زات 2001؛ فاس و سائبی 2017؛ ریتز و همکارانش 2016). 

4- بحث و نتیجه گیری ها

از آغاز هزاره جدید، شرکت ها با مقیاس بی سابقه ای در خلق ارزش اقتصادی موفق بوده اند (پارکر و همکارانش 2016). اثبات شده است که نظریه های محافظه کارانه در توضیح این ارزش آفرینی ناکارآمد هستند، افزایش یک ایده مدل کسب و کار به منظور توضیح تغییرات در عملکرد شرکت را تحریک می کنند (ماسا و همکارانش 2017)، و در نتیجه مکملی برای عوامل مختص بازار، شرکت یا صنعت خواهند بد (هاواوینی و همکارانش 2003؛ مک گاهان و پورتر 2002؛ راملت 1991). مدل کسب و کار یک شرکت کانونی مانند یک معماری درون مرزی شرکت در نظر گرفته می شود که در آن، چندین عامل در سیستم های فعالیت مرتبط با مکانیزم های معاملات درگیر می شوند (آمیت و زات 2001؛ فاس و سائبی 2017؛ تیس 2010). وظایف کلیدی این معماری ها شامل ایجاد، تحویل، و تصاحب ارزش هستند. یکی از ویژگی های اصلی مدل کسب و کار، موضوع مدل کسب و کار است (آمیت و زات 2001). معماری مدل کسب و کار را می توانیم به شیوه ای پیکربندی کنیم که یک یا چند مورد از چهار موضوع ارزش آفرینی را فعال سازد (زات و آمیت 2007، 2008). ادبیات تجربی در مورد موضوعات مدل های کسب و کار یک دیدگاه ساکن را اتخاذ می کنند و ظاهراً چندین مطالعه یافته های غیرمرتطی را در خصوص موفقیت و شکست این موضوعات مدل های کسب و کار گزارش میدهند. یک مطالعه تجربی غیرقاطع (زات و آمیت 2007) که بیان می کند یک موضوع مدل کسب و کار در یک زمان معین در برخی از زمینه ها در مقایسه با زمینه های دیگر در یک زمان دیگر، میتواند موفق تر باشد؛ مطالعه حاضر نیز در پاسخ به آن، از طریق معرفی یک چارچوب جدید برای ادراک موفقیت موضوعات مدل های کسب و کار، به ادبیات موجود کمک میکند.

Abstract

A conceptual framework is proposed to examine value creation through the evolution of business model themes. A critical assessment of the literature on business models, business model themes, and their evolution is presented. This assessment highlights the fact that business model themes are typically theorized as being static. Instead, the framework presented here characterizes business models and the business model themes of value creation as co-evolving within an evolving industry. The framework provides a set of propositions that specify how firms can create value by entering an industry, reacting to imitators, and co-evolving with product market strategies and with environmental factors. This study contributes to the literature on value creation through business model themes.

1- Introduction

Catalyzed by firms’ use of digital technologies (Amit & Zott, 2001; Teece, 2010), the notion of a business model accounts for firm success or failure (Zott et al., 2011), offering a complement to the orthodox conceptions of the firm’s value chain, resources, and position (Massa et al., 2017). There is a consensus (Foss & Saebi, 2017) that the firm’s business model is an “architecture of value creation, delivery, and capture mechanism” (Teece, 2010, p. 172). According to this notion, value creation and appropriation are conceived as a firm’s boundary-spanning activity system, conducted by a set of actors linked by transaction mechanisms (Amit & Zott, 2001, Foss & Saebi, 2017; Writz et al., 2016).

4- Discussion and conclusions

Since the turn of the millennium, firms have succeeded in creating economic value on an unprecedented scale (Parker et al., 2016). Orthodox theories have proved ineffective at explaining this value creation, triggering rise to a notion of the business model to explain variation in firm performance (Massa et al., 2017), and thereby complementing, market-, firm- or industry-specific factors (Hawawini et al., 2003; McGahan & Porter, 2002; Rumelt, 1991). A focal firm’s business model is conceived as a firm-boundary spanning architecture, where several actors engage in activity systems linked with transaction mechanisms (Amit & Zott, 2001; Foss & Saebi, 2017; Teece, 2010). The key tasks of such architectures is to create, deliver, and appropriate value. A central feature of the business model is the business model theme (Amit & Zott, 2001). The business model architecture can be configured in such a way as to activate one or several of the four known value creation themes (Zott & Amit, 2007, 2008). The empirical literature on business model themes takes a static view, with several studies reporting seemingly unrelated findings regarding the success and failure of these business model themes. In response to an inconclusive empirical study (Zott & Amit, 2007) implying that a business model theme may be more successful in some contexts at a certain time than in other contexts at another time, this study contributes to the literature by presenting a novel framework for the conception of business model theme success.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

ارزش آفرینی از طریق تکامل موضوعات مدل کسب و کار

Value creation through the evolution of business model themes