دانلود ترجمه مقاله تحول اکوسیستم خدمات دیجیتال و نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۲)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در سال ۲۰۲۲ منتشر شده که ۱۰ صفحه می باشد، ترجمه فارسی آن نیز ۲۹ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله عالی بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تحول اکوسیستم خدمات دیجیتال و نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال در خرده فروشی: پیدایش فرا اکوسیستم ها و ارزش تعاملات فیزیکی

عنوان انگلیسی مقاله:

The evolution of the digital service ecosystem and digital business model innovation in retail: The emergence of meta-ecosystems and the value of physical interactions

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
نشریه ساینس دایرکت، الزویر – (Sciencedirect – Elsevier)
سال انتشار ۲۰۲۲
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۰ صفحه
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار – مدیریت بازرگانی – بازاریابی – مدیریت تکنولوژی – مدیریت فناوری اطلاعات – نوآوری تکنولوژی
چاپ شده در مجله (ژورنال) Technological Forecasting & Social Change
کلمات کلیدی مدل کسب و کار دیجیتال – نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال – اکوسیستم – ظهور اکوسیستم – تغییر دیجیتالی – خدمات دیجیتالی – دیجیتالی شدن – خرده فروشی
کلمات کلیدی انگلیسی Digital business model – Digital business model innovation – Ecosystem – Ecosystem emergence – Digital transformation – Digital service – Digitization – Retail
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Maximilian Palmi´e – Lucas Mieh´e – Pejvak Oghazi – Vinit Parida – Joakim Wincent
شناسه شاپا یا ISSN ۰۰۴۰-۱۶۲۵
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121496
لینک سایت مرجع https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162522000282
ایمپکت فاکتور (IF) مجله ۱۱٫۱۴۶ در سال ۲۰۲۱
شاخص H_index مجله ۱۳۴ در سال ۲۰۲۲
شاخص SJR مجله ۲٫۳۳۶ در سال ۲۰۲۲
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۱
بیس است 
مدل مفهومی دارد 
پرسشنامه دارد 
متغیر دارد 
فرضیه ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۳۵۱۴

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش و pdf
وضعیت ترجمه ترجمه شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه عالی (مناسب استفاده دانشگاهی و پژوهشی)
تعداد صفحات ترجمه ۲۹ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه دارد و ترجمه شده است ✓
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد 
منابع داخل متن ترجمه و درج شده است
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱ مقدمه

۲ پیشینه نظری

۳ داده ها و روش ها

۴ نتایج

۵ بحث

۶ نتیجه گیری

ضمیمه

منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

     با افزایش جذابیت تجارت الکترونیک در بازار خرده فروشی، بسیاری از خرده فروشان فیزیکی سنتی به نوآوری در مدل های کسب و کار خود پرداختند و به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال حرکت کردند. با وجود اینکه محققان بررسی تاثیر دیجیتالی شدن را بر روی عناصر مدل کسب و کار مختلف آغاز کردند، توجه کمی به پیامدهای آن بر روابط خارجی در شرکت هایی که مشغول خلق ارزش بودند، کرده اند. بر اساس تحلیل کیفی ۱۷ مصاحبه، این مطالعه یک چارچوب دو مرحله ای برای تغییر به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال ایجاد نمود. در مرحله ۱، خرده فروشان با ارائه دهندگان خدمات تخصصی برای پیاده سازی یک مدل کسب و کار دیجیتال همکاری کردند. از آنجا که شرکت ها از اکوسیستم خرده فروشی با شرکت هایی از اکوسیستم خدمات دییجتال همکاری کردند تا یک گزاره ارزش برای مشتریان نهایی ایجاد کنند، یک فرااکوسیستم به وجود آمد. در مرحله ۲، شرکت ها(خرده فروشان) به دنبال متمایز کردن خودشان از رقبا در فرااکوسیستم بودند. تعاملات فیزیکی با ارائه دهندگان خدملت دیجیتال، تامین کنندگان کالا و مشتریان، ابزارهای عمده به سوی این هدف هستند. بنابراین، دیجیتالی شدن منجر به منسوخ شدن تعاملات فیزیکی و روابط شخصی نزدیک نمی شود. مطالعه ما کاربردهای مهمی برای ادبیات دانشگاهی و کاربرد مدیریتی دارد.

 

پیشینه نظری
مدل های کسب و کار مدیریت
     این سوال که چگونه شرکت ها می توانند از تکنولوزی های دیجیتال استفاده کنند، اذهان مدیران زیادی را به خود مشغول کرده است(ریتر و پیدرسون، ۲۰۲۰). صرف ایجاد و به کارگیری تکنولوژی های دیجیتال برای بهره مند شدن از این تکنولوژی ها کافی نیست؛ بلکه، شرکت ها باید مدل های کسب و کار مناسبی را برای تجاری سازی این تکنولوژی ها طراحی کنند(گاسمان و همکاران، ۲۰۱۴؛ پاریدا و همکاران، ۲۰۱۹). مدل های کسب و کار، حوزه فیزیکی/تکنولوژیکی و حوزه اقتصادی یک سازمان را به هم ارتباط می دهد(پیرونی و همکاران، ۲۰۱۹) و بیان می کند، چگونه سازمان مرکزی تکنولوژی ها و سایر منابع را به ارزش اقتصادی تبدیل خواهد کرد(ریتر و چانز، ۲۰۱۹؛ تیس، ۲۰۱۰). مفهوم مدل کسب و کار ابتدا در دهه ۱۹۹۰ رواج یافت، زمانی که تجارت الکترونیک ظهور یافت و شرکت ها روش های جدید خلق و ارائه ارزش را معرفی کردند(گیسدورفر و همکاران، ۲۰۱۸؛ زات و همکاران، ۲۰۱۱). سپس، اثبات شده است که این مفهوم در برنامه ریزی، ساختاردهی، انتقال و تحلیل اینکه چگونه یک کسب و کار فعالیت می کند، سودمند است(گیسدورفر و همکاران، ۲۰۱۸؛ زات و همکاران، ۲۰۱۱). طراحی و پیاده سازی یک مدل کسب و کار مناسب، هم اکنون یک الویت استراتژیک برای مدیران محسوب می شود(چسبراگ، ۲۰۱۰؛ پالمی و همکاران، ۲۰۲۱b).

 

     مفهوم سازی که مدل کسب و کار را به صورت ترکیبی از مکانیزم های خاص تفسیر می کند، در تحقیق و عمل رواج زیادی یافته است؛ در نتیجه، مشخص شد که مزایای زیادی برای محققان، مدیران و ذینفعان دارد(فاس و سائبی، ۲۰۱۷؛ پالمی و همکاران، ۲۰۲۱a). گرچه این مفهوم سازی ها از نظر تعداد مولفه هایی که تعیین می کنند، متفاوت است، مولفه ها نشان دهنده ۴ حوزه خاص هستند: ۱) مشتریان هدف، ۲) گزاره ارزشی که یک سازمان به مشتریانش ارائه می دهد، ۳) خلق ارزش و فعالیت های ارائه که توسط آن گزاره ارزش ایجاد و به مشتریان داده می شود و ۴) فعالیت های ارائه ارزش که با درآمدها و هزینه های خلق و ارائه گزاره ارزش سروکار دارد(بونز و همکاران، ۲۰۱۳؛ دنچو و همکاران، ۲۰۱۸؛ گستدورفر و همکاران، ۲۰۱۸؛ پالمی و همکاران، ۲۰۲۱a).

 

     از آنجا که تکنولوژی های دیجیتال مسیرهای جدیدی برای خلق و ارائه ارزش فراهم می کنند(گرگوری و هازمان، ۲۰۲۰)، می توانند منجر به منسوخ شدن و غیررقابتی شدن مدل های کسب و کار موجود شوند(پیالا و گابور، ۲۰۲۰؛ پاریدا و همکاران، ۲۰۱۹) و از اینرو مستلزم مدل های کسب و کار جدید یا تطبیق یافته هستند(براکازن و همکاران، ۲۰۲۱؛ گاپوتو و همکاران، ۲۰۲۱). به عبارت دیگر، تکنولوژی های دیجیتال به نوآوری در مدل کسب و کار نیاز دارند که می توان آن را به صورت تغییرات جدید و غیربدیهی در مولفه های کلیدی یک مدل کسب و کار شرکت تعریف نمود(فاس و سائبی، ۲۰۱۷، ص.۲۱۶). تکنولوژی های جدید می توانند بر مولفه های مختلف یک مدل کسب و کار تاثیر بگذارند(ریتر و پیدرسن، ۲۰۲۰)، مانند گزاره ارزش(از طریق خدمت سازی) یا فرآیندهای خلق و ارائه ارزش(از طریق خودکارسازی)(فرانک و همکاران، ۲۰۱۹؛ سالوک و همکاران، ۲۰۲۱). یک شرکت برای برای نوآور کردن مدل کسب و کار خود- به طور مثال، برای تبدیل آن به یک مدل کسب و کار دیجیتال- به ایجاد تغییراتی در تمام مولفه های کلیدی نیاز ندارد؛ در عوض، می تواند به طور انتخابی یک یا تعداد کمی از آنها را تغییر دهد(گاسمان و همکاران، ۲۰۱۴؛ پالمی و همکاران، ۲۰۲۱b).

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا