دانلود ترجمه مقاله سازگاری موثر مدل کسب و کار در SME های خانوادگی (امرالد ۲۰۲۲)

سازگاری موثر مدل کسب و کار در SME های خانوادگی در پاسخ به بحران COVID-19

Effective business model adaptations in family SMEs in response to the COVID-19 crisis

خلاصه

۱- مقدمه

۲-پیش زمینه نظری و فرضیه توسعه

۳- طراحی و روش مطالعه

۴- تجزیه و تحلیل و نتیجه

۵-بحث

۶- مشارکت ها و پیامدها

۷- محدودیت ها و جهت تحقیقات آینده

یادداشت

منابع

خلاصه
     هدف: اهداف این مقاله تحقیقی پیرامون سازگاری کسب و کارها در قبال وقایع پیش بینی نشده مانند بیماری های همه گیر مانند کووید ۱۹ می باشد.
طراحی، روش شناسی، رویکرد: نویسندگان این اثرسازگاری دو مدل کسب و کار را برای این دو مدل که یکی تغییرات در بازارهای هدف و دیگری تغییرات در ارزش پیشنهادی ( نوعی اصطلاح در بازاریابی) را برای ۹۶ شرکت که دارای کسب و کارهای کوچک و متوسط برای مثال آزمایش کردند.
یافته ها:تحقیقات نشان داد که تنها بر یکی از دو پارامتر فوق یعنی تغییرات در ارزش پیشنهادی، تاثیر مثبت و معناداری درعملکرد کسب و کارها و کمک به کسب و کارهای کوچک و متوسط، در شرایط مواجه با همه گیری کووید ۱۹ داشت.با این حال این مورد تغییرات در بازار هدف را کاهش داد.
اصالت / ارزش:تا جائی که دانش نویسندگان اجازه می دهد، تحقیق انجام شده اولین تحقیقی می باشد که درباره عملکرد کسب و کارهای کوچک و متوسط در مواجهه با بحران های پیش بینی نشده ای مانند کووید ۱۹ می پردازد.

پیش زمینه نظری و فرضیه توسعه
۲-۱-عملکرد مدیریت بازرگانی و خدمات اداری در زمان بحران
     مدل کسب و کار یک شرکت (BM) منعکس کننده توانائی شرکت در ارائه و جذب ارزش برای آن شرکت می باشد. ( صائبی سال ۲۰۱۴)اگرچه این مدل به عنوان منبعی برای یک نوع امتیاز رقابتی محسوب می شود، مدل کسب و کار یک شرکت همواره نیاز به تغییرات و کامل شدن دارد تا بتواند در مواقعی که برای یک شرکت ناکارآمدی پیش می آید، باعث نجات آن سازمان شود (عامل داخلی)، و یا در صورت بروز شرایط بحرانی محیطی مانند همه گیری ها ، مدل کسب و کار یک سازمان بتواند باعث بقاء و نجات یک سازمان شود. ( آروگیاسوامی و همکاران، ۱۹۹۵؛ ترامس و همکاران،۲۰۱۳)به خصوص که سه نوع مختلف مدل کسب و کار تا به حال مورد شناسائی قرار گرفته است:۱-تکامل مدل کسب و کار (BME)( Business Model Envelope) 2-تکامل مدل کسب و کار (BMI)(Business Model Innovation) 3-سازگاری با مدل کسب و کار (BMA)( Business Model Adaptation)این در حالی است که ابتدا دو مدل کسب و کار (BME و BMI) عمدتا به تغییراتی که بطور عمد در طول عمر یک شرکت به وجود می آید اشاره دارد.(دمیلا JFBM و لکوک سال ۲۰۱۰).

     یا به تغییراتی که ناشی از ظهور فناوری ها در یک شرکت می باشد دلالت دارد (بورچر و همکاران سال ۲۰۱۲ و آندرینی و همکاران سال ۲۰۲۱) و دیگری که مدل کسب و کار BMA یا مدل سازگاری مدل کسب و کار می باشد، که به روند تطبیق مدل کسب و کار جاری شرکت در مقابله با تغییرات محیطی و پایداری شرکت از نقطه نظر اقتصادی اشاره می کند. ( صائبی و همکاران سال ۲۰۱۷).

     در واقع آماده بودن شرکت ها در هنگام مواجهه با شوک یا بحران های مربوط به خارج از شرکت (عوامل محیطی) و تطبیق با مدل کسب و کار خاص آن بحران شرکت ها را به سوی عملکرد مناسب رهنمون می سازد. (مینتسبرگ و واترز سال ۱۹۸۵ و هاومن سال ۱۹۹۲ و آکس سال ۲۰۰۸ و آموروس و زوت وآمیت سال ۲۰۰۸ و هجی و همکاران سال ۲۰۱۴ )در این رابطه (صائبی و همکاران در سال ۲۰۱۷) نشان می دهند که چطور شرکت هائی که از مدل کسب و کار مدل BMA در پاسخ به بحران مالی سال ۲۰۰۸ استفاده کرده اند، توانسته اند از آن عبور کنند.(کوکونلی و بتینیلی در سال ۲۰۱۶ ) استدلال می کند که به روز بودن شرکت ها در مقابل تغییرات و یا نوآوری در مدل کسب و کار، در پاسخ به محرک های بیرونی یک سازمان می تواند باعث یک تجربه موثر، و تاثیرمثبت در عملکرد شرکت شود.اخیرا مطالعات بیشتری توسط اسکامیلا فجارتو و همکارانش در سال ۲۰۲۱ انجام شده است که نشان داد چطور سازگاری مدل کسب و کار در باشگاه های ورزشی اسپانیائی عملکرد اجتماعی آنها را در طول همه گیری کووید ۱۹ عملکرد یک سازمان و یا باشگاه و غیره را افزایش می دهد و به آنها در کم کردن اثر بحران بر روند شرکت یا مجموعه کمک می کند.