دانلود ترجمه مقاله افزایش مقیاس و مقیاس بندی در یک زمینه کسب و کار بین المللی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۳)

افزایش مقیاس و مقیاس بندی در یک زمینه کسب و کار بین المللی

Scale-ups and scaling in an international business context

چکیده

۱ مقدمه

۲ اسکیلینگ در مقابل سایر مفاهیم IB

۳ اسکیلینگ در محیط های سازمانی مختلف

۴ مسیر رو به جلو: بعد تجاری بین المللی در اسکیلینگ

۵ نتیجه گیری

منابع

چکیده

اسکیلینگ، رشد سریع و مداوم برای ارائه یک مدل کسب و کار پایدار است و اغلب بعد تجاری صریح بین المللی را شامل می شود. با این حال، تحقیقات مربوط به مدیریت فرامرزی و سازماندهی اسکیلینگ و اسکیل آپ ها در کسب و کار بین المللی محدود شده است. بنابراین ما براساس درک علمی قبلی، اسکیلینگ را در سه موقعیت یعنی ابتکار، سازمان و اکوسیستم متمایز می کنیم و درباره جنبه های تجاری بین المللی مربوط به آنها بحث می کنیم. ما نسبت به اهداف سازمانی مختلف و اسکیلینگ مربوط به آنها برای تاثیر تجاری و/یا اجتماعی حساس هستیم. استدلال های ما درک مفهومی از اسکیلینگ در کسب و کار بین المللی را افزایش می دهند و دستورالعملی برای تحقیقات آینده ارائه می دهند.

۲- اسکیلینگ در مقابل سایر مفاهیم IB
اسکیلینگ با سرمایه گذاری های کارآفرینانه (دیسانتولا و گولاتی، ۲۰۱۷) و همچنین کسب و کارهای ایجاد شده و سازمان ها (چندلر، ۱۹۹۰؛ پنروز، ۱۹۵۹/۱۹۹۵) مرتبط است. تعریف کلی ما از اسکیلینگ در یک بستر سازمانی به صورت رشد سریع و مداوم برای ارائه یک مدل کسب و کار با دوام است که برخی ویژگی های کلیدی را نشان می دهد که نه تنها آن را به صورت یک ساختار توصیف می کند بلکه همچنین آن را از مفاهیم مجاور در IB متمایز می کند. سپس ما درباره این تعریف و چگونگی ارتباط آن با سایر مفاهیم IB توضیح می دهیم.

اسکیلینگ سازمانی از نظر رشد سریع و مداوم شامل فرایند ارائه رشد زیاد در طول یک دوره زمانی می شود. ضمن رشد سریع و مداوم توجه به سرعت اسکیلینگ مهم است که انتخابی است که به موجب آن کاهش یا کند شدن تنظیم سرعت می توانند گزینه های قابل اجرایی باشد (بعنوان مثال، کیم و کیم، ۲۰۲۱؛ موناگان و تیپمن، ۲۰۱۸؛ رینگوف و همکاران، ۲۰۲۲A؛ استالکامپ و همکاران، ۲۰۲۲). در زمینه اسکیل آپ های انتفاعی و تمایز استارتاپ ها از اسکیل آپ ها اغلب حد آستانه استفاده شده حداقل ۲۰% رشد سالانه درآمد یا کارکنان در طول سه سال متوالی است (OECD، ۲۰۰۷). اگرچه این آستانه یک علامت مشخصه نیست اما می تواند عملیاتی سازی ارائه دهد. همچنین این دستیابی پایدار به رشد سریع در طول زمانی بدین معنی است که اسکیلینگ سازمانی نه تنها یک جاه طلبی با رشد زیاد ارائه می دهد بلکه شامل دستیابی به آن می شود و اذعان می کند که زمان محدود است و فرایند نامحدود است (رئوبر و همکاران، ۲۰۲۱). توجه به این نکته ضروری است که رشد مرتبط با اسکیلینگ اغلب به دلیل ارائه فرصت در محیط های مختلف رخ می دهد. با این حال، تعریف کلی اسکیلینگ مبتنی بر اینکه آیا رشد سریع و مداوم در بازارهای بین المللی یا داخلی رخ می دهد، ناشناس است. یک مدل کسب و کار مرتبط با ارائه با یک مدل کسب و کار و پایدار به سیستم فعالیت های سازمانی به هم پیوسته اشاره می کند که ارزش ایجاد می کنند (مک دونالد و آیزنهارت، ۲۰۲۰: ۴۸۴؛ زوت و همکاران، ۲۰۱۱). ممکن است که یک مدل کسب و کار به کل سازمان مربوط باشد (بعنوان مثال، بوش و بارکما، ۲۰۲۱؛ چلویوا و رینگوف، ۲۰۱۷؛ تیپمن و همکاران، ۲۰۲۲؛ وینتر و همکاران، ۲۰۱۲) یا تنها با ایجاد ارزش به یک بخش خاص، پروژه یا ابتکار مرتبط باشد (بعنوان مثال، آمبوس و تاتاریف، ۲۰۲۲؛ رینگوف و همکاران، ۲۰۲۲b؛ زولانسکی و همکاران، ۲۰۱۶). یک مدل کسب و کار می تواند یک بار قابل اجرا باشد و اغلب از طریق آزمایش و اکتشاف برای دستیابی به تناسب محصول-بازار، پیشنهاد ارزش و سیستم تحویل برای ایجاد و ارائه آن ارزش ایجاد شده باشد. دوام محدود به نتایج مالی مانند رشد درآمد یا سود نمی شود اما می تواند به دوام سازمانی در حالت منطق عملیاتی سازگار اشاره کند که به ابتکار، سازمان یا اکوسیستم اجازه ارائه تاثیر اقتصادی و/یا اجتماعی را به صورت مداوم می دهد. این مدل کسب و کار هنگام اسکیلینگ به تعداد زیادی از کاربران یا مشتریان ارائه می شود و با جاه طلبی برای استقرار مدل کسب و کار در مقیاس بزرگ همسو می شود (دوشنیتسکی و ماتوسیک، ۲۰۱۹). این مورد ممکن است شامل دستیابی به حداقل اندازه کارآمد برای تبدیل شدن به یک تجارت پایدار رقابتی یا رهبری بازار جهانی (رئوبر و همکاران، ۲۰۲۱) و/یا افزایش تاثیر اجتماعی باشد در صورتی که این هدف یک هدف ترکیبی/اجتماعی است (امبوس و تاتارینوف، ۲۰۲۲؛ چلیوا و رینگوف، ۲۰۱۷). با توجه به جهت گیری اسکیلینگ، اغلب تمرکز بر رشد ارگانیک است (شپرد و پازلت، ۲۰۲۲). با این حال، ممکن است که اسکیلینگ با رشد غیر ارگانیک مانند اکتساب ها و اتحاد ها کامل شود (پیاسکوسکا و همکاران، ۲۰۲۱).