دانلود ترجمه مقاله یک روش مفهومی برای غربالگری و اتخاذ مدل های کسب و کار دورانی در شرکت های کوچک و متوسط (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۳)

یک روش مفهومی برای غربالگری و اتخاذ مدل های کسب و کار دورانی در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs): مطالعه موردی روی صندلی های ایمنی کودک به عنوان یک سیستم خدمات محصول

A conceptual methodology to screen and adopt circular business models in small and medium scale enterprises (SMEs): A case study on child safety seats as a product service system

چکیده

۱- مقدمه

۲- پیش زمینه ی نظری

۳- متدولوژی

۴- نتایج و گفتمان

۵- نتیجه گیری

منابع

چکیده

     درحالیکه شرکت های کوچک و متوسط درحال حاضر از مزایای روزافزون راندمان و بهره وری منابع، کاهش پسماند و ضایعات، و بستن حلقه های مواد آگاه هستند، انتخاذ اصول اقتصاد دورانی یا دایره ای در شرکت های کوچک و متوسط کماکان درحال رشد و شکوفایی می باشد. علی رغم پیکره ی بزرگ ادبیات تحقیقی آکادمیک که تعاریف و مدل های کسب و کار متعددی برای روشن تر کردن اقتصاد دورانی یا دایره ای ارائه می کنند، این رویکردها فاقد تحقیقات سیستمی و نظام مند از نقطه نظر شرکت کوچک و متوسط هستند و اغلب مبهم و گیج کننده می باشند. علاوه براین، شرکت های کوچک و متوسط فاقد منابع مالی و سازمانی برای اجرای یک تغییر (نظام مند و یکپارچه) برای مدل های کسب و کار از قبل بهینه شده ی خود هستند. این مقاله با ارائه ی یک رویکرد مفهومی که نه تنها به عنوان یک ابزار تصمیم گیری و یک نقطه ی شروع احتمالی نسبت به ارزش زایی دایره ای (چرخشی) به کار می رود، بلکه برآورد اولیه ای را در مورد نحوه ی دست یابی به شکل های چرخه ای در مدل های کسب و کار اتخاذ شده نیز ارائه می کنند به این شکاف دانش می پردازد. متدولوژی ارائه شده برای یک محصول پیچیده در بخش پلاستیک اعمال شد. با شروع کار با کارگاه تفکیک و جداسازی محصول، یک تحلیل دقیق و کامل برای شناسایی مفاهیم چرخشی و دایره ای مختلف با استفاده از ابزارهای تفکر طراحی انجام شد. نتایج به شکل آنالیز درخت تصمیم ارائه و خلاصه شده اند. با استفاده از ماتریس تناقض و ابزار نگاشت محیط، تلاش شد تا طیف حل دایره ای به یک سطح قابل مدیریت محدود شود. برای نتیجه گیری، یک تحلیل اثر متقابل تعادل برای اعتبارسنجی سناریوهای مدل های کسب و کارهای شناسایی شده اعمال شد. هدف متدولوژی ارائه شده نشان دادن نحوه ی ایجاد نوآوری های مدل های کسب و کار به صورت سیستماتیک، محدود کردن فضای راه حل به شیوه ای ساختار یافته، و نحوه ی بررسی گزینه های راه حل حاصل در مقابل یکدیگر و سنجیدن مبادلات آن ها توسط شرکت های کوچک و متوسط است. ابزارها و تکنیک های استفاده شده به روشی انتخاب شدند که بتوان آن ها را با منابع و پیچیدگی هرچه کمتر اعمال کرد، و لذا بتوان به عنوان راهنمایی برای شرکت های کوچک و متوسط در گذارشان به سمت ارزش آفرینی چرخشی (دورانی) به کار گرفت.

۲- پیش زمینه ی نظری

۲-۱ افزایش نیاز به پایداری و چرخه ای بودن در توسعه ی مدل کسب و کار

     مقابله با مشکل پسماند نیازمند یک رویکرد هدفمند برای ایجاد ابتکارات و نوآوری های فنی همراه با نوآوری های سازمانی یا ساختاری است (دایکسترا و همکاران، ۲۰۲۰). نوآوری های مدل کسب و کار (BMIs) می توانند به سازمان ها این اختیار را بدهند تا عملیات ها و شیوه های موجود خود برای خلق، جذب، و ارائه ی ارزش را منطبق و بازآرایی کنند (اشنایدر و اسپیت، ۲۰۱۳). همچنین این نوآوری های مدل های کسب و کار را می توان برای طراحی و توسعه ی یک مدل کسب وکار کاملا جدید که مجموعه ی گسترده تری از ارزش های زیست محیطی و اجتماعی را منعکس می کند استفاده کرد (پادیلا ریورا و همکاران، ۲۰۲۰). ثابت شده که بازآرایی وتعدیل مدل های کسب و کار اغلب ابزارهای مؤثر و کارآمدی در غلبه بر موانع دور از دسترس هستند.

     اصولا، مدل های کسب و کار مربوط به زنجیره ی ارزش خطی پلاستیک اغلب تأثیرات و پیامدهای عمیق محصولات خود را تفکیک می کنند، که به موجب آن محصولی که به پایان عمر مفید خود رسیده است به عنوان پسماند طبقه بندی شده و از این رو دور ریخته می شود. این مسئله چالش هایی را در تأمین مالی بازگرداندن و بازیافت محصولی ایجاد می کند که تصور می شود ارزش اقتصادی ناچیزی دارد. کشورهای توسعه یافته روشی را مقرر کرده اند تا هزینه های زیست محیطی را از طریق سیستم های مدیریت پسماند شهری برون سپاری کنند، جایی که پلاستیک هایی که به پایان عمر مفید خود رسیده اند تاحد زیادی سوزانده می شوند (اسکارلات و همکاران، ۲۰۱۹). کنش گرایی عمومی و دستورالعمل های سیاسی (EC، ۲۰۱۹) پیرامون موضوع پسماند پلاستیک نویدبخش اکوسیستم جدیدی هستند که هدف آن برگرداندن پیامدها و اثرات خارجی زیست محیطی به فرصت های مالی با بهره بردن از ارزش افزایی محصولات پلاستیکی با پایان عمر مفید است (پلاستیک های چرخشی، ۲۰۲۱). با این وجود، رویکردهای موجود برای ادغام مدل های کسب و کار دایره ای اغلب انحصارا به بازیافت محدود می شوند. در مقابل، این مسئله به دلیل کیفیت پایین تر ماده ی بازیافت شده عملا به بدیافت (downcycling) به جای حفظ ارزش منجر می شود (استاینمن و همکاران، ۲۰۱۹).