دانلود ترجمه مقاله تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۱) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۹ صفحه در سال ۲۰۲۱ منتشر شده و ترجمه آن ۲۲ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت

عنوان انگلیسی مقاله:

Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance

 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار ۲۰۲۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد، نوآوری تکنولوژی
چاپ شده در مجله (ژورنال) بررسی مدیریت آسیا و اقیانوسیه – Asia Pacific Management Review
کلمات کلیدی اینرسی، اینرسی سازمانی، نوآوری باز، نوآوری مدل کسب و کار، عملکرد شرکت
کلمات کلیدی انگلیسی Inertia – Organizational inertia – Open innovation – Business model innovation – Corporate performance
ارائه شده از دانشگاه گروه مدیریت نوآوری و کارآفرینی، دانشگاه کلاگنفورت، کلاگنفورت، اتریش
نمایه (index) scopus – master journals
نویسندگان Ehsan Moradi – Seyed Mohammadbagher Jafari – Zahra Mohammadi Doorbash – Ashraf Mirzaei
شناسه شاپا یا ISSN ۱۰۲۹-۳۱۳۲
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.01.003
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۲٫۷۷۶ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index مجله ۲۰ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR مجله ۰٫۷۱۱ در سال ۲۰۲۰
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۲۰
بیس است 
مدل مفهومی دارد 
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد  
فرضیه دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۲۳۰۵
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۲ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد
ترجمه پاورقی ندارد
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده
۱ مقدمه
۲ پیشینه تحقیق
۲.۱ اینرسی سازمانی
۲٫۲ اینرسی بینش
۲٫۳ اینرسی روانی
۲.۴ اینرسی اقدام
۲.۵ اینرسی ساختاری و اینرسی اقتصادی
۲.۶ اینرسی و سایر موانع برای تغییر
۲.۷ نوآوری باز
۲.۸ نوآوری مدل کسب و کار
۲.۹ عملکرد شرکت
۳ توسعه فرضیه ها
۳.۱ اینرسی سازمانی و نوآوری باز
۳.۲ اینرسی سازمانی و نوآوری مدل کسب و کار
۳.۳ نوآوری باز و نوآوری مدل کسب و کار
۳.۴ نوآوری باز و عملکرد شرکت
۳.۵ نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت
۳.۶ روش تحقیق
۳.۷ تحلیل داده ها
۴ بحث و نتیجه گیری
۴.۱ پیشنهادات عملی
منابع

 

بخشی از ترجمه

چکیده

طراحی مدل کسب و کار به یک منبع ضروری از نوآوری شرکت در دنیای رقابتی فعلی تبدیل می شود. نوآوری مدل کسب و کار به ایجاد نوآوری یا نوآوری مجدد مدل های کسب و کار موجود با طراحی سیستمهای ارزش آفرینی جدید، پیشنهاد گزاره های ارزش جدید، و ایجاد مکانیسم های حق مشرفیت اصلی اشاره می کند. با این حال، برای اتخاذ مدل کسب و کار نوآورانه در هر شرکت، یک مانع اساسی برای تغییر، اینرسی است و نقش آن به طور کامل بررسی نشده است. هدف این تحقیق بررسی اثر اینرسی سازمانی بر نوآوری باز، نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت است. با استفاده از این نظرسنجی به صورت مدل تحقیقاتی، داده های ۱۶۰ شرکت فعال در صنعت فناوری اطلاعات در شهر تهران جمع آوری می‌شوند. این شرکت‌ها از طریق روش نمونه گیری قضاوتی انتخاب می شوند. فرضیه ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری از طریق نرم افزار smartPLS2 آزمون میشوند. بر اساس یافته ها، اینرسی سازمانی دارای رابطه منفی با نوآوری مدل کسب و کار و نوآوری باز است، اگرچه نوآوری مدل کسب و کار و نوآوری باز تاثیر مثبت بر عملکرد دارند.

۱ مقدمه

امروزه، نه تنها نوآوری یک فرایند در کسب و کار نیست، بلکه مجموعه‌ای از مولفه‌های جدید شامل نیازمندیهای ثبات دائمی، نیازمندیهای فرآیند تولید، تغییرات صنعتی و بازار و ترکیبی از جمعیت شناختی است (توتیفار تهرانپور و ژیا، ۲۰۱۴). بررسی های اخیر نشان می‌دهند که اهمیت نوآوری مدل کسب و کار در حال افزایش است و مدیران ارشد شرکت های جهانی پیش بینی می کنند که ضرورت آن حتی از اهمیت نوآوری در محصولات و خدمات فراتر می رود. نوآوری مدل کسب و کار یک معیار جدید است که بر اساس آن شرکت‌های پیشگام سعی می کنند تا ارزش بیشتری را برای مشتریان خود ایجاد کنند و ارائه دهند. به این ترتیب، آنها تمایل دارند تا ارزش تصاحب خود را افزایش دهند.

۴.۱ پیشنهادات عملی

با توجه به نتایج به دست آمده پیشنهادات زیر مطرح می شوند:

• ایجاد یک سیستم برای دریافت نظرات و پیشنهادات مشتری برای ارائه خدمات با کیفیت متناسب با نیازهای آنها.

• تشویق به حل مسئله گروهی برای تحریک نوآوری افراد. • استفاده از ایده‌های مناسب کارکنان که سایر کارکنان را برای مشارکت در نوآوری را تشویق می کند.

• ایجاد زیرساخت های ICT برای به دست آوردن و استفاده از دانش به روز رسانی مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Business model design becomes an essential source of firm innovation in the current competitive world. Business model innovation refers to the creation or reinvention of existing business models by designing novel value-creation systems, proposing new value propositions, and building original value-capturing mechanisms. However, to adopt the innovative business model in any organization, the inertia to change is a substantial barrier, and its role has not been examined completely. The purpose of this study is to examine the impact of organizational inertia on open innovation, business model innovation, and corporate performance. Using the survey as the research model, data were collected from 160 companies operating in the information technology industry in the city of Tehran. These firms were selected via judgment sampling method. The hypotheses were tested using structural equation modeling technique via SmartPLS2 software. Based on the findings, organizational inertia has a negative relationship with business model innovation and open innovation; though, business model innovation and open innovation have a positive effect on the performance.

۱ Introduction

Nowadays, not only innovation is not a process in businesses, but also it is a set of new components containing the permanent setting requirements, production process requirements, industrial and market changes, and a combination of the cognitive population (Tootifar Tehranpour & Zia, 2014). Recent surveys demonstrate that the importance of business model innovation is undergoing an increasing trend, and the chief managers of the global corporations predict that its necessity will even surpass the importance of innovation in products and services. Business model innovation is a new criterion based on which the pioneer companies try to create and deliver more value for their customers. In this way, they tend to increase their takeover value.

۴٫۱ Practical suggestions

Regarding the obtained results, the following suggestions are proposed:

Creating a system for getting the customers’ opinions and suggestions for providing services with a higher quality proportional to their needs.

Encouraging group problem solving for stimulating individuals’ innovation.

Applying the employees’ appropriate ideas, which encourage other employees for participation in innovation

Creating ICT infrastructures for getting and using updated knowledge of organizational processes reengineering

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت

عنوان انگلیسی مقاله:

Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance

 
 
 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.