اندازه گیری حس مکان در محیط های پروژه برای ارتقای رفاه ذهنی مثبت

Measuring sense of place in project environments to promote positive mental wellbeing

چکیده
1- مقدمه
2- حس تعلق به مکان
3- روشهای پژوهش تست مدل: مطالعه یک
4- نتایج تست مدل: مطالعه 1
5- روشهای تست مدل و نتایج: مطالعه دوم
6- بحث
7- نتیجه گیری
منابع

چکیده
حس تعلق به مکان، درک افراد از تشخیص کیفیّات و ویژگیهای محیط را توصیف میکند که حس دلبستگی مثبت ایجاد کرده و سلامت روانی را ارتقا میدهد. هدف از این پژوهش، شناسایی کیفیّات و مشخصات محیطهای کار پروژه ای نقش آفرین در حس تعلق به مکان، و تست و توسعه یک ابزار پیمایش طراحی شده برای اندازه گیری این کیفیات و ویژگیها میباشد. طبق مطالعات انجام شده، مشخصات محیطهای کار پروژه ای با پتانسیل ایجاد یک حس تعلق به مکان ارتقادهندۀ سلامت مثبت شناسایی شدند. یک ابزار پیمایش با استخراج مقیاسهای معتبر موجود توسعه یافت تا میزان حس مثبت تعلق به مکان را در محیطهای کار پروژه ای اندازه بگیرد. ابزار پیمایش در دو مطالعه انجام شده در پروژه های ساخت و ساز در نیوزیلند تست شدند. مطالعه اول، روایی و پایایی سازه ای ابزار پیمایش و نیز میزان وابستگی مولفه های پیشنهادی به سلامت روان مثبت کارگران را تست نموده است. مطالعه دوم تایید میکند که مولفه های حس تعلق به مکان، مستقل هستند و بطور موثق با کمک ابزار پیمایش اندازه گیری میشوند. سازمانها میتوانند بطور بالقوه از ابزار پیمایش برای ارزیابی میزان پشتیبانی محیطهای کار پروژه ای از سلامت روان کارگران استفاده کنند و استراتژیهای خاص متمرکز بر شکل گیری محیطهای کاری که سبب ارتقای سلامت روان در بین کارگران پروژه میشوند را توسعه دهند. 

2- حس تعلق به مکان
2-1- تعریف حس تعلق به مکان
حس تعلق به مکان برای توصیف درک مکان از نظر کیفیات و ویژگیهایی بکار میرود که مکان مربوطه را از سایر مکانها متمایز ساخته و حس اصالت، تعلق خاطر و دلبستگی در آن القا میکنند (Poote & Azaryahu 2009). Kudravastev و همکارانش (2012) بر این باور هستند که حس تعلق به مکان، دو مفهوم مکمل تداعی میکند: دلبستگی به مکان و مفهوم مکان. دلبستگی به مکان، پیوند بین مردم و مکانها یا میزان اهمیت مکان برای افراد را توصیف میکند (Kudravstev 2017; p. 231). مفهوم مکان به مفاهیم نمادینی که مردم به محیط اطراف خود نسبت میدهند اشاره دارد (Kudravstev 2017; p. 232).

جالب اینجاست که همه مردم باور دارند که سلامت، تحت تاثیر عوامل اجتماعی، بیولوژیکی و ژنتیکی قرار میگیرد. یکی از معروفترین مدلهای شاخصۀ اجتماعی سلامت، توسط Dahlgern و Whitehead (1991) توسعه یافته است. این مدل نشان میدهد که سلامت افراد با مشخصات فردی عوامل سبک زندگی مرتبط است ولی سلامت نیز (تا حد بیشتری) تحت تاثیر شرایطی که افراد در آن زندگی و کار میکنند قرار میگیرد که در اصل، با مجموعه بزرگتری از قوای اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی شکل میگیرد (Allen et.al 2014; 392). درک سلامت بعنوان مشخصه ای که در محیطهای بزرگتر کار و زندگی مردم شکل میگیرد، شاغلین و سیاستگذاران را ترغیب میکند به این نکته توجه کنند که چه کارهایی میتوانند در بستر فعالیت خود انجام دهند تا بر سلامت گروههایی اثر بگذارند که بطور بالقوه از فعالیتهای خود متاثر میشوند (Dahlgern & Whitehead 2021). بنابراین بررسی کاملتر رابطه بین پروژه ها – بعنوان محیطهای کار – و سلامت روان کارگران پروژه، سودمند است.

حس تعلق به مکان مطابق با این ادراکات سیستمیک وسیعتر سلامت (اغلب بسته به محیط زندگی هر شخص)، به کیفیت زندگی، سلامت و تندرستی بستگی دارد (Foley 2007; Miller et.al 2001). در رشته های جامعه شناسی و روانشناسی محیطی، حس تعلق به مکان، بر جامعه، تعلق خاطر، و هویت متمرکز شده و با بررسی ابعاد رابطه بین افراد با مکان، کاهش تنش و رهایی از آن، انسجام روانشناختی و جلوگیری از بیماری روانی همبستگی دارد (Hausman et.al 2015; p.121).

اثر خصوصیات مالکیت و جنسیت بر مدیریت سود: شرکت های اندونزیایی

The Impact of Ownership Characteristics and Gender on Earnings Management: Indonesian Companies

چکیده
1 مقدمه
2 مروری بر ادبیات تحقیق و ایجاد فرضیه ها
3 نمونه و روش شناسی
4 نتایج
5 بحث
6 نتیجه گیری
منابع

چکیده

مدیریت سود رفتاری است که توسط مدیریت انجام می شود تا عملکرد خوب را به روسا نشان دهند. این اقدام منجر به ایجاد سوگیری اطلاعاتی در مطالعه نظریه نمایندگی می شود که به نوبه خود عدم تقارن اطلاعاتی را افزایش می دهد. در کشور اندونزی، به طور متوسط یک شرکت دارای ساختار مالکیت خانوادگی است. بنابراین، این مطالعه با هدف بررسی تأثیر ویژگی های مالکیت خانوادگی و جنسیت بر مدیریت سود انجام شده است. این مطالعه شامل تنوع جنسیتی در هیئت کمیسری و هیئت مدیره است. در این تحقیق از داده های شرکت های غیر مالی بازار سرمایه اندونزی استفاده می شود. علاوه بر این، داده ها با استفاده از رگرسیون چندگانه بر اساس حداقل مربعات معمولی تجزیه و تحلیل شدند. نتایج تحقیقات نشان می دهد که نسبت زنان در هیئت کمیسری و هیئت مدیره و همچنین اندازه شرکت نقش قابل توجهی در مدیریت سود دارند، در حالیکه مالکیت خانوادگی، ROA و اهرم تاثیر قابل توجهی ندارند. این تحقیق به طور عملی در ترکیب هیئت کمیسری و هیئت مدیره در ارتباط با اقدامات مدیریت سود برای مالکان، سرمایه گذاران و سایر ذینفعان نقش دارد.

2- مروری بر ادبیات تحقیق و ایجاد فرضیه ها
2-1 نظریه نمایندگی
مطالعات مدیریت سود را نمی توان از نظریه نمایندگی جدا کرد. نظریه نمایندگی اساس درک حاکمیت شرکتی است که در آن هر فرد براساس منافع خود برانگیخته می شود، بنابراین بین روسا و نمایندگان تضاد می تواند ایجاد شود. رئیس تمایل دارد، قراردادی ببندد که با سودآوری روزافزون، درآمد خوبی کسب کند. همچنین، نمایندگان تمایل دارند تا حد ممکن نیازهای مالی و روانی خود را برآورده کنند. مسائل نمایندگی به این دلیل به وجود می آید که سهامداران، به عنوان مالکان، و مدیریت، به عنوان نمایندگان، منافع یکسانی ندارند(سوریا و یوستیاوندانا 2006).

جنسن و مک لینگ (1976) بیان می کنند که رابطه نمایندگی قراردادی است که در آن مالک، یک مدیر را برای ارائه خدمات استخدام می کند و سپس اختیار تصمیم گیری را به او تفویض می کند. رئیس به عنوان مالک به نماینده اجازه می دهد تا حاکمیت شرکتی خوب را انجام دهد. حاکمیت شرکتی خوب یک سیستم، ساختار، سازوکار و فرهنگی است که از منافع سهامداران و ذینفعان محافظت می کند. بنابراین زمانی که نماینده قادر به مدیریت درست شرکت باشد، نماینده از رئیس دستمزد دریافت خواهد کرد(لستاری، 2022). اگر مالک و مدیر منافع متفاوتی داشته باشند، منجر به ایجاد تضاد نمایندگی می شود، یعنی تفکیک وظایف بین مالکیت از سوی سرمایه گذاران و کنترل در مدیریت. همچنین، مدیران ممکن است فعالانه به EM می پردازند، زیرا درآمد ذکر شده بر جبران خدمات آنها تأثیر می گذارد. با این حال، مکانیسم‌های قدرتمند CG در عبارات ویژگی‌های هیئت مدیره ممکن است به کاهش EM رقابتی کمک کند و در نتیجه هزینه‌های شرکت را کاهش دهد(لارا و همکاران 2017).

مسائل سازمانی بخاطر تقسیم مالکیت و کنترل در شرکت رخ می دهد که منجر به تضادهای احتمالی بین مالکان و مدیران می شود. اهداف مدیریت با اهداف سهامداران شرکت متفاوت است (ون هورن و واچوویچ 2001). جنسن و مک لینگ (1976) به مشکلات بالقوه ای که در دیدگاه نظریه نمایندگی به وجود می آید، یعنی وجود عدم تقارن اطلاعاتی به گونه ای که می تواند منجر به بروز دو مشکل یعنی خطر اخلاقی و انتخاب نامطلوب شود، اشاره کردند. بروز این مشکلات می تواند به شرکت هزینه های نمایندگی را در قالب هزینه های نظارت، هزینه های تضمین و هزینه های باقیمانده تحمیل کند.

بررسی اصولی مدیریت دانش و پروژه های توسعه محصول جدید: روندها، مسائل و چالش ها

A systematic review of knowledge management and new product development projects: Trends, issues, and challenges

چکیده
مقدمه
مرور ادبیات
مدیریت دانش
نتایج فردی
خروجی های تیمی
خروجی های سازمانی
توسعه محصول جدید
روش شناسی
یافته های تحقیق
روند انتشارات
نتیجه گیری
مسیرهای پژوهشی آتی
محدودیت ها
منابع

چکیده

هدف این پژوهش این است که نشان دهد مدیریت دانش جزئی جدایی ناپذیر از استراتژی کسب و کار است که می تواند منجر به توسعه محصول کارامدتری برای شرکت های هایتک (شرکت های با فناوری پیشرفته) شود. از آنجا که سازمان ها به این درک رسیده اند که مدیریت دانش تا چه میزان برای بقا در فضای رقابتی بازار مهم است، به طور فزاینده ای بر روش های مدیریت دانش تمرکز کرده اند. مدیریت دانش (KM) مسئول کارایی، کارآمدی و نوآوری شرکت است. نتایج پروژه، نتایج فردی و نتایج سازمانی در توسعه محصولات جدید (NPD) به دانش مرتبط و متصل هستند. بیش از 22548 مقاله در حوزه KM منتشرشده در طول 22 سال گذشته با استفاده از Scopus و Web of Science در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفت ؛ نمونه اصلی تنها به مواردی که به ادبیات KM کمک می کردند، محدود شد. R Studio و نرم افزار VOS Viewer، آمار توصیفی و رویکردهای نقشه برداری علمی را با استفاده از تحلیل هم استنادی اجرا کردند. تحلیل توصیفی، مطالعه الگوهای انتشار مقالات در طول زمان، محلی سازی جغرافیایی موسسات شرکت کننده، مجلات، پرکارترین نویسندگان، موسسات با عملکرد برتر و پراستنادترین مقالات را شامل می شد. محققین و دست اندر کاران در طول سال های اخیر توجه زیادی را به مدیریت دانش و عملکرد سازمانی معطوف داشته اند. پس از انجام، این رویکرد یکپارچه ممکن است اثر چشمگیری روی فرایندها و عملکرد سازمانی بگذارد. این مطالعه هر دو ایده KM را در ابتکارات NDP بررسی می کند. تعداد متعددی از اکتشافات جذاب به همراه توضیحاتی گسترده در خصوص جهتگیری آینده آنها، یک چارچوب مفهومی برای مطالعه و تمرین بر اساس پیشینه پژوهش ارائه شده است.

مرور ادبیات
مدیریت دانش
تعریف مدیریت دانش بحث های زیادی را در ادبیات موضوع به همراه داشته است (دسپرس و چاول، 1999). بیشترین بحث بر تمییز بین اطلاعات و دانش تمرکز داشته است (مارتنسون، 2000). اگرچه این دو می توانند به جای هم استفاده شوند، نویسندگان متعددی عنوان کرده اند که این دو، دو مفهوم کاملاً مجزا از یکدیگر هستند (مکلنرنی، 2002). معمولاً ادعا می شود که اطلاعات جزئی از دانش است، اما نه کاملاً خود آن. دانش به طور قابل ملاحظه ای یک عبارت گسترده تر است که شامل باورهای مبتنی بر اطلاعات می شود (مایر و هادریچ، 2011). همچنین، به تعهد فرد و دانش او نسبت به این ایده ها بستگی دارد که تحت تأثیر تعاملات بین فردی و توسعه قضاوت، رفتار و نگرش قرار می گیرد (المشاری و همکاران، 2002).

از سوی دیگر، دانش سازمانی شامل تخصص شرکت و درک مشترک است و بسیاری از ویژگی های مشابه را به عنوان دانش شخصی به اشتراک می گذارد (مارتینز و همکاران، 2019). یادگیری سازمانی به فعالیت ها مرتبط بوده و از طریق اطلاعات و روابط اجتماعی، درون شرکت توسعه داده شده است و فرصت رشد را فراهم می کند (آوان، 2019؛ رحمان و همکاران، 2021). این نوع دانش زیربنای KM است. پیشرفت زمانی حاصل می شود که دانش از قلمروی فرد به قلمروی سازمان جریان یابد. از آنجا که اندازه گیری و حسابرسی دانش دشوار است، کسب و کارها می بایست که به طور موفقیت آمیزی آن را مدیریت کنند تا به طور کامل از مهارت ها و تجربیات ذاتی در سیستم ها و ساختارهای خود و دانش ضمنی کارکنان خود استفاده کنند. بر اساس دی وایو و همکاران (2021)، این فرایندی است که به سازمان ها در یافتن، انتخاب کردن، سازمان دهی کردن، انتشار دادن و انتقال دادن اطلاعات حیاتی و دانش لازم برای عملیات کمک می کند.

آمیراتو و همکاران (2021) اخیراً KM را به عنوان فرایند جامع شناسایی، سازمان دهی، انتقال و استفاده از اطلاعات و مهارت ها تعریف کردند. براساس نظرسنجی انجام شده توسط فریرا و همکاران (2018)، 92.2% از صاحبان کسب و کار باور دارند که یک سیستم KM می تواند بر یادگیری کارکنان و رشد سازمانی اثر بگذارد. 66.2% می گویند که KM به آنها برای همکاری کردن به عنوان یک تیم کمک می کند. تنها 91% از کسانی که در نظرسنجی شرکت کردند باور دارند که سیستم KM آنها را در توسعه برنامه های آموزشی جدید براساس تخصصشان یاری می کند. مطابق با اوده و آیاوو (2020)، بیش از 50% از ابتکارات KM شکست می خورند ؛ زیرا شرکت ها به یک رویکرد KM که به خوبی توسعه داده شده باشد نیاز دارند. زیم و همکاران (2019)، توضیح می دهند که «به جای مدیریت دانش مرتبط، برخی کسب و کارها به مدیریت مدارک می پردازند… از آنجا که بسیاری از فناوری های KM متمرکز بر مدیریت مدارک هستند تا مدیریت دانش، این یک اشتباه بزرگ مرسوم است».

نقش دانشگاه ها در مدیریت دانش پروژه های شهر هوشمند

The role of universities in the knowledge management of smart city projects

چکیده
1 مقدمه
2 بنیان نظری
2-1 روش KBUD در پروژه های شهر هوشمند
2-2 مسائل مدیریت دانش در پروژه های شهر هوشمند
2-3 حوزه های دانش در پروژه های شهر هوشمند
3 روش کار
3-1 جمع آوری و تحلیل داده ها
4 یافته ها
4.1 نظارت KM در زمان مدیریت دانش داخلی
4.2 نظارت KM در زمان مدیریت دانش خارجی
4.3 فرآیند KM در زمان مدیریت دانش داخلی
4.4 فرایند های KM در زمان مدیریت دانش خارجی
5 مباحث، کاربرد ها و مسیر های تحقیقاتی آتی
5.1 یافته های مربوطه
5.2 کاربردها
5.3 محدودیت ها و مسیر های تحقیقاتی آتی
منابع

چکیده

توسعه شهرهای هوشمند سبب وابستگی بیشتر به ساختار مدیریت دانش  (KM) شده است. این موضوع منجر به چالش های مدیریتی جدیدی منجر می شود که پیچیدگی حاکمیت مدیریت دانش و مسائل فرایندی پروژه های شهر هوشمند  را همانند نیاز به مدیریت دانش منعکس می کند که از درون و فراتر از مرزهای پروژه ها نشات می گیرد. با این حال، تحقیقات جامع درباره توسعه شهرهای هوشمند از نظر مدیریتی و مدیریت دانش همچنان نیاز به کار بیشتر دارد. اگرچه دانشگاه ها مسئول رقابت و برتری اکوسیستم های مبتنی بر دانش همانند پروژه های شهر هوشمند در نظر گرفته می شوند اما نقش های متفاوتی که آن ها در چنین پروژه هایی در هنگام حاکمیت مدیریت دانش و مسائل فرآیندی ایفا می کنند، همچنان تحت مطالعه قرار دارد. بنابراین، با اجرای یک مطالعه موردی اکتشافی از 20 پروژه شهر هوشمند، هدف این مقاله بررسی این است که دانشگاه ها چگونه موضوع حاکمیت مدیریت را دانش را در زمانی که دانش داخلی  و دانش خارجی  مورد استفاده قرار می گیرد مدیریت می کنند و همچنین چگونه فرآیندهای مدیریت دانش را مدیریت می کنند هنگامی که دانش داخلی و خارجی به کار گرفته می شود. نتایج نشان می دهد که دانشگاه ها به عنوان واسطه های دانش، دروازه های دانش، ارائه دهندگان دانش و ارزیابی کنندگان دانش عمل می کنند.

1 مقدمه

سازمان همکاری های اقتصادی و توسعه  (OECD) و اتحادیه اروپا  (EU) در بین دیگر سازمان ها با تبعیت از اصول اقتصاد دانش، ساختارهای مدیریت دانش را در جهت گیری های راهبری خود به منظور توسعه جهانی و محلی پذیرفته اند (Angelidou, 2015). تغییر جهت گیری این الگو به سمت برنامه ریزی راهبری بر توسعه شهری تاثیر قابل توجهی داشته است که منجر به درک دانش به عنوان هسته اصلی هوشمند سازی شهرها شده است (Bakici et al., 2013; Hollands, 2008). بر این اساس، از حالا به بعد منظور ما از شهرهای هوشمند این عبارت است:” نتیجه استراتژی های متمرکز بر دانش و خلاقانه با هدف ارتقاء عملکرد اجتماعی- اقتصادی، اکولوژیکی، تدارکاتی و رقابتی شهرها” (Kourtit and Nijkamp, 2012:3). به نوبه خود منطق مورد نظر یعنی روش توسعه شهری مبتنی بر دانش  (KBUD) در طراحی و پیاده سازی پروژه های شهر هوشمند رایج تر شده است (Yigitcanlar, 2010; Yigitcanlar and Velibeyoglu, 2008).

5.3 محدودیت ها و مسیر های تحقیقاتی آتی

البته، این مطالعه محدودیت هایی که می تواند باعث شکل گیری مسیر های تحقیقاتی بیشتر برای آینده شود. نخست، پروژه های اضافی باید مورد ارزیابی قرار گیرد و این پروژه ها ممکن است شامل پاسخ دهنده های بیشتری در نظر سنجی ها باشد که باعث اصلاح یافته های ما می شود. این موضوع به صورت خاص برای بررسی زمینه های فرهنگی مختلف و شهرهای دیگر، مهم می باشد (Chebbi et al., 2017; Thrassou et al., 2018). دوم این که اعتبار خارجی یافته های ما نیازمند توجه بیشتری می باشد. در تحقیقات آتی، حتما این یافته ها باید با ملاحظات تجربی ارزیابی و اصلاح شوند و یا این که حداقل با استفاده از داده های کیفی تکمیل شوند.

Abstract

The development of smart cities is becoming more and more based on knowledge management (KM) frameworks. This leads to new managerial challenges, which reflect the complexity of KM governance and processes issues of smart city projects as well as the need to manage knowledge that originates both within and beyond projects’ boundaries. However, in-depth research on the development of smart cities from a managerial and KM perspective has remained scant. In detail, although universities are deemed to be responsible for the competitiveness and superiority of knowledge-based ecosystems, like smart city projects, the different roles they play in such projects when dealing with KM governance and processes issues are still understudied. Therefore, by conducting an exploratory case study of 20 smart city projects, this paper aims to scrutinize how universities manage the KM governance issue when internal knowledge is used, the KM governance issue when external knowledge is used, the KM processes issue when internal knowledge is used, and the KM processes issue when external knowledge is used. Results reveal that universities act as knowledge intermediaries, knowledge gatekeepers, knowledge providers, and knowledge evaluators.

1 Introduction

Following the principles of the knowledge economy, the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) and the European Union (EU), among others, have adopted knowledge management (KM) frameworks in their strategic directions for global and local development (Angelidou, 2015). This paradigm shift in strategic planning has strongly influenced urban development, with the result that knowledge is now conceived as the core component that makes cities smart (Bakici et al., 2013; Hollands, 2008). Accordingly, we hereafter refer to smart cities as “the result of knowledge-intensive and creative strategies aiming at enhancing the socio-economic, ecological, logistic and competitive performance of cities” (Kourtit and Nijkamp, 2012:3). In turn, the rationale underlying the so-called knowledge-based urban development (KBUD) approach is becoming more and more prevalent for the design and implementation of smart city projects (e.g. Yigitcanlar, 2010; Yigitcanlar and Velibeyoglu, 2008).

5.3 Limitations and future research directions

Of course, this study presents some limitations that may open the doors to further interesting lines of inquiry. First, additional projects may be explored, and these projects may include more respondents for a further refinement of our findings. This is particularly relevant if we look at the differences in the cultural contexts and cities in which innovation takes place (Chebbi et al., 2017; Thrassou et al., 2018). Second, the external validity of the findings deserves particular attention. They should be tested and refined with empirical considerations or, at least complemented with quantitative data.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

نقش دانشگاه ها در مدیریت دانش پروژه های شهر هوشمند

The role of universities in the knowledge management of smart city projects

مالکیت معنوی برای ایجاد ارزش برای شرکت های نوپا در تکنولوژی های کلیدی توانمندساز

Intellectual property for generating value for start-up companies in key enabling technologies

چکیده
مقدمه
نتایج
ارزش های استراتژیک و ابعاد مربوطه
بُعد 1: اطمینان پذیری از طریق شناسایی مشروط
بُعد ۲: توانایی افزایش سهم بازار
بُعد 3: داشتن حضور رقابتی در بازار
ارزش های مالی و ابعاد مربوطه
بُعد ۴: تخصیص موثر منابع
بُعد ۵: درآمد مستقیم حاصل از معاملات بازار
بُعد ۶: توانایی دستیابی به سرمایه گذاران
چارچوب مفهومی استراتژی های موثر IP
ترکیبی از IP رسمی و غیررسمی و توانمندسازهای مربوطه
بحث و نتیجه گیری
پیامدهای عملی
تضاد منافع
تقدیر و تشکر
ضمیمه A. داده های تکمیلی
منابع

چکیده

ما نحوه مدیریت حفاظت از مالکیت معنوی (IP) رسمی و غیررسمی ارزش آفرینی از سوی شرکت های نوآفرین فعال در فناوری های توانمندساز کلیدی، KET، را مورد مطالعه قرار دادیم. شش جنبه کلیدی کمک‌رسان مدیران در ایجاد استراتژی های IP موثر برای شرکت های نوآفرین فعال در این فناوری های به شدت پیچیده شناسایی شدند. با پانزده شرکت نوآفرین که به عنوان شرکت های نانوفناوری شناخته می شوند با پرسش های بازی درباره ارزش آفرینی از طریق حفاظت از نوآوری ها مصاحبه گردید. شرکت های نوآفرین در جنوب سوئد که در حال حاضر یک قطب بزرگی برای KET محسوب می گردد، فعالیت می کنند. یافته های ما شش جنبه کلیدی کمک‌رسان مدیران در KET را به ویژه در بخش شرکت های نوآفرین نانوفناوری در ایجاد استراتژی های IP موثر نشان می دهد. در وهله نخست، تهیه نقشه محیط فناوری و بازار تجاری مهم است. اغلب شرکت های نوآفرین نانوفناوری مصاحبه شونده اظهار نمودند که خواهان افزایش سهم بازار هستند اما تنها چهار شرکت از پانزده شرکت نوآفرین عملاً استراتژی هایی را برای نقشه برداری بازار تجاری تدوین نمودند. غفلت از تمرکز بر تقاضای بازار تجاری و تمرکز صرف بر روی نوآوری، موانع آتی شرکت های نوآفرین نانوفناوری محسوب می شوند. در وهله دوم، توجه و تعیین ارزش های واقعی حائز اهمیت در شکوفایی شرکت های نوآفرین نانوفناوری و متعاقباً برنامه ریزی استراتژیک IP رسمی و غیررسمی، سودمند خواهد بود. در وهله سوم، حفاظت از جنبه های مختلف یک نوآوری با انواع مختلف IP برای ارزش آفرینی موثر شرکت های نوآفرین نانوفناوری سودمند می باشد. عوامل مهمی که باید در هنگام انتخاب نحوه حفاظت از جنبه های مختلف نوآوری مد نظر قرار گیرند عبارتند از: نیازهای بازار، امکان فعالیت پیرامون راه حل و نیز ریسک مهندسی معکوس نوآوری. در وهله چهارم، به دلیل پیچیدگی نانوفناوری، شرکت های نوآفرین از توجه به جنبه هایی از نوآوری بهره مند می شوند که مهندسی معکوس این اسرار تجاری دشوار می باشد. به عنوان نمونه چنین جنبه هایی عبارتند از: دانش فنی مربوط به فرآیند تولید و سایر فنون زیربنایی که به بیمانندی محصول اضافه نموده اما مستقیماً از خود محصول مشتق نمی شوند. نکته قابل توجه آنکه،‌ تنها پنج شرکت از پانزده شرکت نوآفرین نانوفناوری واقعاًٌ استراتژی هایی را برای نحوه مدیریت اسرار تجاری خود تدوین نمودند. در وهله پنجم، در ارزش آفرینی، حفاظت رسمی از جنبه های نوآوری که تقاضای بازار را برآورده ساخته و جنبه هایی که احتمالاً رقبا برای توسعه محصولات خود بدان نیاز دارند، سودمند می باشد. بنابراین، حفاظت از جنبه هایی که با مباحث فروش مرتبط بوده و یا مبنای توافقنامه های صدور مجوز را تشکیل می دهند، از طریق ثبت اختراع برای شرکت های نوآفرین نانوفناوری سودمند خواهد بود. تمام شرکت های نوآفرین نانوفناوری مورد مطالعه دارای ثبت اختراع هستند اما به طور شگفت آوری تنها هفت شرکت از پانزده شرکت نوآفرین دست به ثبت اختراع جنبه هایی زده اند که در بازار آن ها ارزش آفرینی تجاری دارند. در وهله ششم، برای شرکت های نوآفرین نانوفناوری برخورداری از طرحی درباره نحوه ارزش آفرینی از طریق دستیابی واقعی به این حقوق حائز اهمیت می باشد. طرح مزبور ممکن است در بر گیرنده مواردی همچون نحوه حمایت حقوق مزبور از افزایش فروش، تشکیل مبنایی برای برنامه زمان بندی صدور مجوز، ارزش افزایی شرکت و غیره باشد. طرح نحوه ارزش آفرینی این حقوق، مبنایی برای روند بررسی حفظ و یا عدم حفظ حقوق خاص مالکیت معنوی محسوب می گردد.

پیامدهای عملی

به منظور طراحی استراتژی های موثر IP برای شرکت های نوآفرین نانوفناوری، شش جنبه مهم با توجه به شرایط واقعی کسب و کار مشخص گردید. شش بُعد زیر از طریق تجزیه و تحلیل توانمندسازهای مزبور برای یافتن شباهت ها ایجاد شدند. با مرتب سازی کلیه توانمندسازهای ارزش، این توصیه ها می تواند به مدیران اجرایی در شرکت های نوآفرین نانوفناوری در طراحی استراتژی های IP موثر و ترکیب موثر IP رسمی و غیررسمی برای ارزش آفرینی استراتژیک و مالی کمک نمایند.

نخست، توصیه می شود نقشه محیط فناوری و بازار تجاری ترسیم گردد. غفلت از تمرکز بر تقضاهای بازار تجاری می تواند موانع آتی شرکت های نوآفرین نانوفناوری در هنگام ایجاد استراتژی های موثر IP باشد. عوامل مهمی را که باید در هنگام انتخاب محوه حفاظت از جنبه های مختلف نوآوری مد نظر قرار داد عبارتند از: نیازهای بازار، امکان فعالیت پیرامون راه حل و نیز ریسک مهندسی معکوس نوآوری. در هنگام ایجاد استراتژی های IP مطابق با نقشه فنی و تجاری، شرکت های نوآفرین نانوفناوری می توانند به آزادی عمل در بازار دست یافته و از توانایی منع و مسدود کردن رقبا برخوردار شوند.

Abstract

We have studied how start-up companies operating within key enabling technologies, KETs, manage formal and informal intellectual property (IP) protection for generating value. Six key aspects helping executives to create effective IP strategies for start-ups in these highly complex technologies have been identified. 15 start-ups defined as nanotechnology companies have been interviewed with open questions regarding value generated through protecting innovations. The start-ups operate in southern Sweden which currently is a KET heavy hub. Our findings indicate six key aspects to help executives within KETs, specially within the nanotechnology start-up sector, to create effective IP strategies. First, it is important to map the technological environment and the commercial market. Most of the interviewed nanotechnology start-ups expressed that they want to increase in market share however, only four out of fifteen start-ups actually had set strategies for mapping the commercial market. Neglecting to focus on commercial market demands and merely on the innovation itself can present a future hindrance for nanotechnology start-ups. Second, it is beneficial for nanotechnology start-ups to consider and determine which actual values are important in order for them to thrive, and thereafter strategically plan formal and informal IP accordingly. Third, protecting different aspects of an innovation with different types of IP is beneficial for nanotechnology start-ups to effectively generate value. Important factors to consider when choosing how to protect different aspects of innovations are, what the market needs, the possibility to work around the solution, as well as risk of reverse engineering the innovation. Fourth, due to the complexity within nanotechnology, start-ups may benefit from treating aspects of an innovation that are difficult to reverse engineer as trade secrets. Such aspects include e.g. know-how related to the production process and other underlying know-how which add to the product’s uniqueness but which not directly derivable from the product itself. Notably, only five out of fifteen nanotechnology start-ups have set strategies for how to manage their trade secrets. Fifth, to generate value, it is beneficial to formally protect aspects of an innovation that fulfill market demands as well as aspects that competitors likely would need to develop their products. Thus, aspects which are associated with sales arguments or which could form the basis for licensing agreements are beneficial to protect by patents for nanotechnology start-ups. All the studied nanotechnology start-ups have patents, but surprisingly only seven out of fifteen start-ups stated have patented aspects that generate commercial value on their market. Sixth, it is important for nanotechnology start-ups to have a plan for how the rights attained actually should generate value. This plan may encompass anything from how the rights support increased sales, form the basis for a licensing schedule, increase the value of the company, etc. The plan for how the rights should generate value is also the basis for a review procedure concerning whether to maintain a specific IP right or not.

Practical implications

In order for nanotechnology start-ups to create effective IP strategies the finding indicate six important aspects to consider in real business situations. The following six aspects were constructed through analyzing the identified value enablers to find similarities. By sorting out all value enablers, this recommendation can help executives within the nanotechnology start-up sector to create effective IP strategies and to effectively combine formal and informal IP to generate both strategic and financial values.

First, it is recommended to map the technological environment and the commercial market. Neglecting to focus on commercial market demands can be a future hindrance for nanotechnology start-ups when trying to create effective IP strategies. Important factors to consider when choosing how to protect different aspects of innovations are, whatthe market needs, the possibility to work around the solution, as well as risk of reverse engineering the innovation. When IP strategies are created in accordance to the technological and commercial mapping, nanotechnology start-ups can attain freedom to operate the market and have the ability to hinder and block competitors.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مالکیت معنوی برای ایجاد ارزش برای شرکت های نوپا در تکنولوژی های کلیدی توانمندساز

Intellectual property for generating value for start-up companies in key enabling technologies

ادغام ساخت پذیری و مدیریت ریسک پروژه

Integration of Constructability and Project Risk Management

چکیده

1- مقدمه

2- تعریف مساله تحقیق

3- روش تحقیق

4- یافته ها

5- نتیجه گیری و تحقیقات بیشتر

چکیده

این تحقیق مربوط به دنیای EPC و پروژه های مگا (پروژه های بزرگ) می باشد. تمرکز اصلی بر روی دو رشته است: مدیریت ریسک و ساخت پذیری. یک مدل ادغام نوآورانه با هدف پر کردن شکاف های موجود برای حمایت از فرایند تصمیم گیری ساخت یافته و تسهیل ادغام دو رشته با رویکرد و توانایی های مختلف مشخص شده، اما با هدف مشترک پیشنهادی است: موقعیت مگا پروژه. اعتبارسنجی مدل با استفاده از یک تحلیل هزینه/سود بر روی 4 مورد مطالعاتی از یک پیمانکار EPC انجام شده است (Saipem SpA).

5- نتیجه گیری و تحقیقات بیشتر
سه نتیجه اصلی می تواند برجسته شود. PRM و ساخت پذیری به خوبی توسط جهان دانشگاهی به صورت جداگانه توضیح داده شده است، اما کمی در ادغام بحث شده است (R1). مدل پیشنهادی ادغام بین دو رشته را فراهم می کند (R2). این مدل به روش داخلی پیمانکار قابل اجرا است. راحتی آن برای انواع مختلفی از پروژه ها مخصوصاً برای آنهایی که با پیچیدگی فنی بالا و/یا شرایط مرزی پیچیده نشان داده شده است (R3). اعتبار ارائه شده فقط مربوط به دنیای ساحلی است. تحقیقات بیشتری می تواند این تجزیه و تحلیل را در سایر رشته ها مانند پروزه های دریایی و حفاری تکرار کند. در حالی که ساخت دامنه خوشه ای، تفاوت بین نوع شناسی بالا و پایین را مورد توجه قرار می دهد. تحقیقات بیشتری ممکن است اهمیت واقعی این عامل را مورد مطالعه قرار دهد، شاید با استفاده از یک نمونه گسترده تر از پروژه ها و نظرات سایر متخصصان.

Abstract

The research concerns the EPC world and Mega-Projects. The focus is on two disciplines: Risk Management and Constructability. An innovative integration model is proposed, aiming to bridge the existing gaps, to support a structured decision-making process and to facilitate the integration of the two disciplines characterised by different approaches and competences, but with a common target: the megaproject success. The validation of the model is carried out by mean of a cost/benefit analysis on four case studies of an EPC contractor (Saipem SpA).

5 Conclusions and Further Research

Three main results can be highlighted. PRM and Constructability are well described by the academic world taken individually, but little has been discussed about their integration (R1). The proposed model provides the integration between the two disciplines procedures (R2). The model is applicable to a contractor’s internal procedure. Its convenience has been demonstrated for different kinds of projects especially for those with high technical complexity and/or complicated boundary conditions (R3). The provided validation concerns only the onshore world. Further research could replicate this analysis within other branches, such as offshore and drilling projects. While building the cluster domain, differences between upstream and downstream typology have not been considered significant. Further research may study the actual significance of this factor, maybe using a wider sample of projects and other experts’ opinions.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

ادغام ساخت پذیری و مدیریت ریسک پروژه

Integration of Constructability and Project Risk Management

عوامل تعیین کننده کاربرد مدیریت پروژه در اجرای سیستم های اطلاعاتی

Determinants of Using Project Management in the Implementation of Information Systems

چکیده

1- مقدمه

2- شرح روش و نمونه تحقیق

3- تحلیل و بحث راجع به یافته ها

4- نتایج

چکیده

هدف اصلی این مقاله، شناسایی عوامل تاثیرگذار بر مدیریت پروژه IT است. شایان توجه بوده است که در شیوه پیاده سازی پروژه های IT، اختلافات بزرگی در پیاده سازی مدیریت پروژه IT وجود دارد. این اختلافات ناشی از آشنایی متخصصین و مشاورین با کاربرد روشهای قبلاً استفاده شده، عدم صلاحیت ساده آنها، درک راحت یا عدم درک نیاز به مدیریت پروژه های IT هستند. در میان گروه منتخب از متخصصین در این فیلد و مشاوران در دوره سالهای 2016 و 2017، از روش CAWI برای مطالعه نظرات و دیدگاههای مربوط به کاربرد تکنیک ها و فرایندهای مدیریت پرژه در پیاده سازی پروژه های IT استفاده گردید. سپس، براساس نتایج بدست آمده، تحلیل هایی اجرا و نتایج و توصیه های حاصله از مطالعه مطرح گردید. نتایج تدوین شده، نقطه شروعی برای ساخت یک سیستم مدیریت کیفیت موثر جهت مدیریت پروژه محسوب می شوند.

4- نتایج

مطالعه فعلی به نتایج عمومی زیر دست می یابد: • مدیریت پروژه باید از روشهایی که منجر به صورت گرایی می گردند، دور شود، و به نظر پاسخ دهندگان، مدیریت فرایندهای نوآورانه باید به سمت روشهای چابک، انعطاف پذیر و سازگارتر حرکت کند. • حمایت از کلیه فرایندهای IT در شرکت و بهبود آنها به عنوان یکی از مهمترین اهداف و اثرات اطلاعات گرایی سازمان برشمرده شده است. • بیش از نیمی از پاسخ دهندگان از اهمیت مدیریت فرایند اطلاعات برای موفقیت پروژه IT و امکان هماهنگ سازی فعالیتها در شرکت آگاهند. • مدیریت شرکت که از مدیریت فرایند حمایت نموده یا میل به حمایت از او دارد، به عنوان یکی از مهمترین عوامل تعیین کننده موفقیت مدیریت فرایند شناخته شده است، • عوامل مهم مربوط به دانش مورد نیاز برای موفقیت یک موسسه IT، صرف نظر از مدیریت تغییر و ریسک، شامل مهارتهای مربوط به فرایندهای مدلسازی در پروژه می شوند،

Abstract

The main purpose of this article is to identify the factors which influence the IT project management. It has been noted that in the practice of the implementation of IT projects there are large discrepancies in the approach to the implementation of IT project management. They result from the fact that experts and consultants were accustomed to applying previously used methods, their simple incompetence, convenience or lack of understanding of the essence of the need to manage IT projects. Among the selected group of specialists in this field and field consultants at the turn of 2016 and 2017, the CAWI method was used to study opinions on the use of project management techniques and processes in the implementation of IT projects. Then, based on the obtained results, the analyses were conducted, and relevant conclusions and recommendations resulting from the study were presented. The formulated conclusions may be the starting point for creating an effective quality management system for project management.

4- Conclusions

The present study allows to draw the following general conclusions: • project management should move away from the methods leading to formalisation, and in the opinion of respondents, management of innovative processes should move towards more agile, flexible and adaptive methodologies, • the support of all IT processes across the company and their improvement is seen as one of the most important objectives and effects of organisation informatisation, • more than half of the respondents are aware of the importance of information process management for the success of the IT project and the possibility of coordinating activities across the company, • the company management strongly supporting or willing to support process management may be seen as one of the most significant determinants of the success of process management, • the important factors associated with the knowledge required for the success of an IT enterprise, apart from change and risk management include the skills related to modelling processes in the project,

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

عوامل تعیین کننده کاربرد مدیریت پروژه در اجرای سیستم های اطلاعاتی

Determinants of Using Project Management in the Implementation of Information Systems

روش نفوذ ذینفعان در مدیریت پروژه ارزیابی چیست؟ طرحی پیشنهادی براساس فرآیند تحلیل شبکه

How to assess stakeholders’ influence in project management? A proposal based on the Analytic Network Process

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

بررسی متد نفوذ ذینفعان در مدیریت پروژه ارزیابی و طرح پیشنهادی براساس پروسه آنالیز شبکه

How to assess stakeholders’ influence in project management? A proposal based on the Analytic Network Process

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

مدل شایستگی های مدیر پروژه در صنعت ساخت و ساز در لهستان

Project Managers’ Competencies Model for Construction Industry in Poland

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

 هفتمین کنفرانس بین المللی مهندسی، پروژه و مدیریت تولید

7th International Conference on Engineering, Project, and Production Management

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل توانمندی های مدیر پروژه در صنعت ساخت و ساز در لهستان

Project Managers’ Competencies Model for Construction Industry in Poland

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

مدل بهینه‌سازی تنظیم پذیر نیرومند برای مشکل زمانبندی پروژه‌ با محدودیت منابع با طول مدت نامعلوم فعالیت

An adjustable robust optimization model for the resource-constrained project scheduling problem with uncertain activity durations

چکیده
1- پیشگفتار
2- تحقیقات مربوطه
3- تعریف مساله
4- رویکرد راه‌حل دقیق
4-1- مساله‌ی اصلی
4-2- زیرمساله
4-3- برش‌های بهینگی
4-4- افزایش‌های الگوریتم
4-5- الگوریتم بندرز
5- مجموعه‌ی عدم قطعیت با کاردینالیته‌ی محدود
6- آزمایشات محاسباتی
6-1- نمونه‌ها
6-2- نتایج محاسباتی
7- نتیجه‌گیری‌ها

چکیده

این مقاله به بررسی مساله‌ی زمانبندی پروژه با محدودیت منابع و طول مدت نامعین فعالیت می‌پردازد. مدل بهینه‌سازی نیرومند قابل تطبیقی برای دستیابی به تصمیمات تخصیص منبع در جهت به حداقل رساندن بدترین-حالت زمان تکمیل ، تحت مجموعه‌های عدم قطعیت چندوجهی (چندمنظوره) عمومی، ارائه می‌شود. ویژگی‌های مدل با این فرض تجزیه و تحلیل می‌شوند که طول مدت فعالیت در معرض عدم قطعیت بازه‌ قرار دارد که در آن، سطح نیرومندی، توسط یک فاکتور محافظت مربوط به نسخه‌ی ریسک تصمیم‌گیرنده، کنترل می‌شود. یک رویکرد عمومی تجزیه برای حل نمونه‌ی نیرومند مساله‌ی زمانبندی پروژه‌ با محدودیت منابع ارائه می‌شود، که علاوه‎براین برای بررسی مجموعه‌ی عدم قطعیت با فاکتور محافظت، مناسب است. مطالعه‌ی محاسباتی گسترده‌ای در مورد نمونه‌های معیار اقتباس شده از PSPLIB ارائه می‌شود.

7- نتیجه‌گیری‌ها

در این مقاله، RCPSP نیرومند را تحت عدم قطعیت چندضلعی مطالعه کرده‌ایم. برای برسی این مورد، رویکرد بهینه‌سازی نیرومند قابل تنظیمی را ارائه داده‌ایم که در آن، تصمیمات تخصیص منبع از پیش اتخاذ می‌شوند، در حالی که زمان‌های آغاز می‌توانند در مواجهه با عدم قطعیت تنظیم شوند. الگوریتم تجزیه‌ی ویژه‌ای طراحی شده است. این الگوریتم، تصمیمات تخصیص منبع را از تصمیمات برنامه‌ریزی تفکیک می‌کند. الگوریتم روی مجموعه‌ای از نمونه‌های تولید شده از 30 همتای معیار قطعی فعالیت‌ها آزمایش شده است. تجزیه و تحلیل نتایج جمع‌آوری شده نشان می‌دهد که عملکرد الگوریتمی به شدت بستگی به پارامترهای مدل دارد. به ویژه، برای RF با دامنه‌ی از 5/0 تا 0/1 و RS=0.2,0.5، اکثر نمونه‌ها را نمی‌توان در محدوده‌ی حد زمانی 20 دقیقه حل کرد. از سوی دیگر، میانگین تلاش محاسباتی برای نمونه‌های حل شده بسیار پایین است. به عنوان مسیرهای ممکن تحقیق آینده، می‌توان زمان‌های اجرای راه‌حل مساله‌ی اصلی را با استفاده از رویکردهای راه‌حل مناسب، مانند الگوریتم انشعاب-و-برش بهبود بخشید و رویکردهای اکتشافی مناسبی را برای حل سخت‌ترین نمونه‌ها توسعه داد.

Abstract

This paper addresses the resource-constrained project scheduling problem with uncertain activity durations. An adaptive robust optimization model is proposed to derive the resource allocation decisions that minimize the worst-case makespan, under general polyhedral uncertainty sets. The properties of the model are analyzed, assuming that the activity durations are subject to interval uncertainty where the level of robustness is controlled by a protection factor related to the risk aversion of the decision maker. A general decomposition approach is proposed to solve the robust counterpart of the resource-constrained project scheduling problem, further tailored to address the uncertainty set with the protection factor. An extensive computational study is presented on benchmark instances adapted from the PSPLIB.

7- Conclusions

In this paper we have studied the robust RCPSP under polyhedral uncertainty. To address this case, we have proposed an adjustable robust optimization approach, where resource allocation decisions are taken in advance, whereas the starting times can be adjusted to face uncertainty. A specific decomposition algorithm has been designed. It isolates the resource allocation decisions from the scheduling decisions. The algorithm has been tested on a set of instances generated from the 30 activities deterministic benchmark counterparts. The analysis of the collected results suggests that the algorithmic performance strongly depends on the model parameters. In particular, for RF ranging from 0.5 to 1 and RS = 0.2, 0.5 most of the instances cannot be solved within the time limit of 20 minutes. On the other hand, the average computational effort for the solved instances is quite low. As possible directions for future work, we plan to improve the running times of the master problem solution, using tailored solution approaches, such has branch-and-cut algorithm, and to develop tailored heuristic approaches for solving the hardest instances.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل بهینه‌سازی تنظیم پذیر نیرومند برای مشکل زمانبندی پروژه‌ با محدودیت منابع با طول مدت نامعلوم فعالیت

An adjustable robust optimization model for the resource-constrained project scheduling problem with uncertain activity durations