این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 9 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 17 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2017
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	9 صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	استراتژی های توسعه صنعتی، مدیریت استراتژیک، بازاریابی و استراتژی
مجله	افق کسب و کار – Business Horizons
دانشگاه	دانشکده کسب و کار، دانشگاه کلرادو، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی	استراتژی بازاریابی، بازاریابی جهت‌گیری، بازاریابی یکپارچه، ارتباطات، مخاطبین بالقوه، پیام‌رسانی، بازاریابی اجتماعی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 0007-6813
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
جهت‌گیری مخالف بدون یک ابزار(پارو) ….. یا یک استراتژی
بازاریابی یکپارچه رابطه‌ای و طراحی بازاریابی اجتماعی
فعالیت‌های بازاریابی یکپارچه رابطه‌ای برای پاسخگویی
ابزارهای بازاریابی یکپارچه رابطه‌ای
تبلیغات
بازاریابی مستقیم
ترفیع فروش
روابط عمومی/MPR
بازاریابی اینترنتی /دیجیتال
فروش فردی
گام‌های پنچگانه برای استراتژی بازاریابی اجتماعی جریان بالا
مرحله اول: تعیین مخاطبین هدف دسته بالا
مرحله 2: تعیین مخاطبین هدف جنبی
مرحله سوم: گزینش کانال و یکپارچه‌سازی
مرحله 4: ایجاد پیام
مرحله پنجم: ارزیابی و کنترل
برقراری ارتباط با مخاطبین موج بالا

• بخشی از ترجمه:

4- برقراری ارتباط با مخاطبین موج بالا
این پژوهش یک رویکرد کاربردی و پنج مرحله‌ای را برای بررسی و رسیدگی مسائل اصلی و آتی در حوزه بازاریابی اجتماعی به ترتیب هدف‌گذاری تصمیم‌های موج بالا و قانون‌گذاران پرداخت. این رویکرد بازاریابی یکپارچه رابطه‌ای به‌طور نظام‌مند و هدفمندی برای هدایت مدیران از طریق فرایند طراحی کمپ‌های بازاریابی اجتماعی با اثربخشی بالا که مخاطبین موج بالا را هدف‌گذاری می‌کنند، هدف‌گذاری شده است. این ممکن است که در طراحی اثربخش و اجرای کمپ‌های بازاریابی اجتماعی موج بالا اثرات مشابه و هم‌زمانی را بر مخاطبین موج پایین نیز داشته باشد. این اصل در محیط دیجیتال که دارندگان بلاگ‌ها حضور دارند و همچنین طرفداران شناخته‌شده حمایت‌های گسترده‌ای را ابراز کرده‌اند و می‌توانند تأثیرات شگرفی را به همراه داشته باشند، بیشتر صادق است. به‌کارگیری بازاریابی یکپارچه رابطه‌ای در طراحی استراتژی‌های بازاریابی اجتماعی می‌تواند اثربخشی و کارایی را تقویت کرده و همچنین به‌طور خوش‌بینانه‌ای به فرایند مشکل تأثیرگذاری تأثیرگذاران کمک شایانی کند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Reaching an upstream audience This article outlines a practical, five-stage approach for addressing an overlooked and critical issue in the area of social marketing, namely, targeting upstream decision and policy makers. This IMC approach is suited perfectly to guide managers through the process of designing more effective social marketing campaigns that target upstream audiences. It is possible that the effective design and execution of an upstream social marketing campaign will create simultaneous impact on downstream audiences as well. This is true in the digital environment where bloggers and well-known advocates have created enormous followings and can wield far-reaching influence. The use of IMC in designing social marketing strategies can increase effectiveness and efficiency, and hopefully help in the difficult process of influencing the influencers.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله روند مخالف راهبرد بازاریابی اجتماعی (ساینس دایرکت – الزویر 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 21 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 32 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2016
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	21 صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت و کامپیوتر
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت بازاریابی، مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک، بازی‌ های رایانه‌ ای، نرم‌ افزار و مدیریت کسب و کار
مجله	Entertainment Computing
دانشگاه	گروه مهندسی برق و کامپیوتر، دانشگاه وسترن انتاریو، لندن، انتاریو، کانادا
کلمات کلیدی	بازیهای نرم افزاری عملکرد تجاری بازیهای ویدئویی-بازی آنلاین- بررسی تجربی – عوامل تجاری بازیها
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در سایت ساینس دایرکت
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

 چکیده
۱ مقدمه
۱ ۱ انگیزهءپژوهش
۲ مروری برمنابع
۱ ۲ رضایت مشتری و یا وفاداری
۲ ۲ جهت گیری بازار
۳ ۲ نوآوری
۴ ۲ مدیریت ارتباطات
۵ ۲ زمان بازاریابی
۶ ۲ استراتژی کسب در آمد
۷ ۲ استراتژی نام تجاری
۳ مدل تحقیق و فرضیه ها
۴ روش تحقیق
۱ ۴ اندازه گیری بازار
۲ ۴ قابلیت اطمینان و اعتبار تجزیه و تحلیل
۳ ۴ تجزیه و تحلیل شرایط بینابین
۴ ۴ روش های تجزیه و تحلیل داده ها
۵ تجزیه و تحلیل نتایج و داده ها
۱ ۵ فاز اول آزمون فرضیه ها
۵ ۲ مرحله دوم آزمون فرضیه ها
۵ ۳ مرحله سوم آزمون فرضیه ها
۵ ۴ تست مدل تحقیقاتی
۶ بحث
۶ ۱ محدودیت ها و تهدیدات به اعتبارهای خارجی
۷ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

توسعه بازی یک مفهوم بین رشته ای است که شامل مهندسی نرم افزار، مدیریت و رشته های هنری می باشد. این پژوهش درک بهتر از ابعاد کسب و کار بازی های دیجیتال را تسهیل کرده است. هدف اصلی از این پژوهش ، بررسی تجربی اثر عوامل کسب و کار برروی عملکرد بازی های دیجیتال در بازارمی باشد و به تلاش برای پیداکردن پاسخ به سوالات تحقیق مطرح شده در این مطالعه پرداخته است. نتایج تحقیقات تجربی نشان می دهد که عوامل کسب و کار نقش مهمی در عملکرد بازی های دیجیتال را بازی می کند. نتایج حاصل از این مطالعه به شدت نشان می دهد که رضایت مشتری وزمان بازار و استراتژی کسب درامد و جهت گیری بازار و استراتژی نام تجاری با عملکرد یک سازمان بازی های دیجیتال ارتباط مثبت دارد. تحقیقات تجربسی هیچ ارتباط قوی یا تاثیر مدیریت ارتباطات یا نواوری و عملکرد بازی های دیجیتال را نشان می دهد.
این مطالعه برای اولین بار در نوع خود در زمینه بازی های دیجیتال وبده است. این کمک کننده بوده و سازمان را قادر به رسیدن به یک درک بهتر از اثر عوامل کسب و کار و نقش انها از نظر عملکرد بازی در بازار را دارد. سازمان های توسعه دهنده بازی نیاز به درنظر گرفتن عوامل مختلف کسب و کار داشته و تلاش های فعلی خود را برای بهبود عملکرد بازی در بازار را باید افزایش دهند.
در حال حاضر، نویسندگان این مقاله برروی توسعه یک بازی دیجیتال به بلوغ رسیده برای ارزیابی روند توسعه هستند. این مطالعه به بررسی شواهد تجربی و توجیه شامل عوامل کسب و کار در ارزیابی کسب و کار را بعد از بلوغ فرایند توسعه بازی را فراهم می کند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Introduction Over the past three decades, digital games have emerged as an important part of media and global entertainment. The digital game sector is creative, dynamic, pervasive, and exciting. The social media revolution and ever-increasing Internet expansion are driving phenomenal growth for the digital game segment in particular and are creating a huge multimedia business worth billions of dollars. The digital game sector, especially video games, is expected to grow by up to USD 112 billion in sales by 2015 as reported by Gartner Research [1], and overall growth of the digital game sector is expected to reach USD 82.4 billion by 2015 [2]. Digital game development organizations are looking at new ways to improve existing user experiences, to engage a broad range of consumers, to update their business models, and to include emerging technologies in their development processes. The digital game sector has been identified as a significant contributor to economic growth by many countries around the world, and these countries have embraced aggressive action plans for its growth [3, 4]. In the digital game industry, Kerr [5] identified four distinct segments: standard PC, console, casual, and massively multiplayer online games. Organizations in each segment have a different culture for production and entry to market and are structured differently. Game development organizations are directly or indirectly involved in various activities from a game’s inception to its consumption. These main activities in general terms, regardless of game genre or particular segment, can be grouped together as: a) development or production; b) commercialization or publishing; c) distribution; and d) customer engagement. Production or development is a major multidisciplinary activity that involves merging of technical and creative disciplines. The development process involves planning, design, development, and test phases and is a kind of iterative process. The publishing activity involves either developing games in-house and outsourcing publishing of developed games or else purchasing of games from independent studios by publisher companies. Outsourced publishing activities can include data hosting, billing, marketing and advertising, intellectual property management, and analytics. Distribution activity is different for online and packaged games. For online games, intermediaries like virtual windows can be used for their distribution. For packaged games, distribution includes handling and packaging of games as well as marketing and logistics. Distribution activities can also be outsourced by game companies. Customer engagement includes customer support activity; some companies also outsource customer support to achieve cost savings. However, the main development activities in the digital game sector especially from business perspective include elements of the game development value chain, such as technical and creative development, manufacturing of hardware/ console platforms, and game publishing. Distribution can be carried out in a number of ways, including mobile, traditional retail, online, cloud, and download, and after distribution, it also involves customer engagement and community management activities. Game development organizations have also outsourced some of their support services activities such as data hosting, information security, marketing and advertising, billing services, and piracy protection. The number of dimensions involved, such as types of end-user devices or platforms, game genres, channels for publication, and emerging revenue models in the digital game sector, make this sector highly fragmented. It is important for any type of business domain to identify its key important factors that help them to excel in that particular field. The key business factors vary from domain to domain depending upon their business operation. Digital game is kind of software product and it is intangible in nature. According to Levitt [6], intangible products are highly people-intensive in their delivery methods and production and business management become more critical for them as compared to tangible products. Moreover, digital game industry growth is tremendous and it became crucial to identify key important business factors that help organizations in digital game industry to reach their maximum potential.Game development organizations must target all these dimensions to retain and maximize their consumers. The digital game industry has shown economic potential in both the entertainment and software industries [2]. 1.1 Research Motivation Organizations involved in the game development business are facing stiff competition and high consumer expectations because more and more development companies are entering the digital game industry day by day. The main research motivation behind this study is the rapid and continual changes in technology and the severity of competition in game 3 development organization and it not only affect the business, but also have a great impact on development activities. Actually, the game industry has high economic potential and generates million-dollar projects, it sets high limits and standards for game performance as well as putting high pressure on organizations.

نوشته دانلود ترجمه مقاله عامل تجاری اصلی در ساخت بازیهای دیجیتال (ساینس دایرکت – الزویر 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه 2016 در 16 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 31 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی	pdf
سال انتشار	2016
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	16 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	مهندسی عمران، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله	مهندسی ترافیک یا حمل و نقل، برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها
چاپ شده در مجله (ژورنال)	تحقیقات حمل و نقل قسمت د – Transportation Research Part D
کلمات کلیدی	توقفگاه، محیط، واکنش ها
کلمات کلیدی انگلیسی	Parking – Environment – Repercussions
ارائه شده از دانشگاه	دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه سن سباستین، شیلی
نمایه (index)	Scopus – Master Journals List – JCR
نویسندگان	Felix Caicedo, Hector Lopez-Ospina, Ramon Pablo-Malagrida
شناسه شاپا یا ISSN	1361-9209
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.trd.2016.08.014
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	5.592 در سال 2019
شاخص H_index مجله	89 در سال 2020
شاخص SJR مجله	1.662 در سال 2019
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q1 در سال 2019
بیس	نیست ☓
مدل مفهومی	ندارد ☓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	ندارد ☓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	10859
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله واکنش زیست محیطی استراتژی های مدیریت تقاضای پارکینگ (ساینس دایرکت – الزویر 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” راز های بازرگانی: هدایت مدیریتی جهت برتری رقابت ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱. اسرار استراتژیک
۲. مرکزیت اسرار تجاری
۳. آیا اسرار تجاری دیگری وجود دارد؟
۱.۳. اسرار “کوچک”
۲.۳. اسرار فرمولاسیون محصول
۳.۳. اسرار فرآیند عملیاتی
۴. مزایای استراتژیک محرمانه بودن
۴.۱. قدرت برند
۴.۲. وفاداری مشتری
۴.۳. تمایز محصول
۴.۴. سهم بازار
۴.۵. نه به مهمی آنچه شما باید بیندیشید
۵. خندقهای عمیق و گسترده ای ایجاد کنید

• بخشی از ترجمه:

۵. خندقهای عمیق و گسترده ای ایجاد کنید
تحقیقات کنونی چند هدف استراتژیک را در استفاده از اسرار تجاری نشان می دهد، هر چند جامع نیست. این اسرار محصول و فرآیند می تواند مورد استفاده قرار گیرد تا نتایج بالقوه مشتری از جمله ادراکات مثبت برند، خرید برند سازگار، کمک به تشخیص یک محصول یا خدمات از پیشنهادات رقابتی، و ایجاد سهم بازار را پیگیری کند.
شرکت ها باید به طور مداوم به دنبال فرصت هایی برای ایجاد خندقهای عمیق و گسترده اقتصادی باشند. دارایی های منحصر به فرد، ارزشمند و نامشهود یک پایه ی مزیت رقابتی می باشند. مدیریت مالکیت معنوی نقش مهمی در پولی نمودن ایده ها، برنامه ها و نوآوری ها دارد. مدیران باید مرتبا مشخص کنند که کدام دارایی برای وضعیت اسرار تجاری مناسب است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Create deep and wide moats

While not exhaustive, the current research reveals several strategic objectives behind the use of trade secrets. These product and process secrets can be used to pursue enhanced customer outcomes,including positive brand perceptions, consistent brand purchasing, aid in distinguishing a product or service from competitive offerings, and building market share.

Firms should consistently seek opportunities to create deep and wide economic moats. Unique, valued, intangible assets are a competitive advantage foundation. Intellectual property management plays a critical role in monetizing ideas, plans, and innovations. Managers must regularly determine which assets are suitable for trade secret status.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله راز های بازرگانی: هدایت مدیریتی جهت برتری رقابت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
1. مقدمه
2. پیشینه تحقیقاتی
3. روش پژوهش
3.1- مدل تحلیل عوامل درجه دو
4 – نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

4 – نتیجه گیری
روش های زیادی برای اولویت بندی استراتژی SWOT وجود دارد. روش ANP و AHP همه پسند هستند اما بسیار وقت گیر می باشند. روش جدیدی که در این مطالعه ارائه شده است موجب صرفه جویی در زمان می شود و به آسانی می توان از آن استفاده کرد. بنابراین، پیشنهاد شده است که این روش برای اولویت بندی استراتژی در تجزیه و تحلیل SWOT استفاده شود. بر اساس نتایج این مطالعه، بانک مرکزی ایران باید برخی ازاستراتژی های اساسی را برای کنترل بازار مبادلات ارز در نظر بگیرید. این استراتژی ها در زیر ذکر شده اند:
1- تصویب مجدد سیاست های بین المللی برای مبادلات ارزی
2 – تنظیم نرخ بهره توسط بانک مرکزی به منظور کاهش تورم و نقدینگی
3 – هدایت نقدینگی از بازار ارز به سمت بخش تولیدی

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4- Conclusion

There are many methods to prioritize SWOT strategies. ANP and AHP methods are popular but they are very time wasteing. The new method which is presented in this study is time saving and easy to use . So it is offered that this method is use to prioritize strategies in SWOT analysis. Based on this sudy yields that Iran central bank shall consider some fundamental strategies to control the forign exchange currency market which is mentioned below 1-Re Approving international policies for foreign exchange 2- Set interest rates by the central bank in order to reduce inflation and liquidity3- leading the liquidity of the foreign exchange market led to the manufacturing sector

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله کاربرد آنالیز SWOT و SEM در اولویت بندی راهبرد در بازار ارز – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
1. مقدمه
2. مدل تقسیم بندی مشتریان
2.1 گام 1: مشخصات مشتری
2.2 گام 2: شناسایی فروش و پرداخت‌های صورت گرفته توسط مشتریان
2.3 گام 3: تعیین هزینه‌های نمایندگی در رابطه با مشتری
2.4 گام 4: محاسبه ارزش طول عمر مشتری
2.5 گام 5: محاسبه ارزش اکتسابی مشتری
2.6 گام 6: محاسبه گردش خرید مشتری
2.7 گام 7: طراحی نقشه خودسازمانده
3.موردی مطالعاتی برای یک شرکت صنعتی کشاورزی
4.نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

4. نتیجه گیری
استراتژی‌های شرکتی با محوریت ارزش واقعی مشتری می‌توانند به ایجاد مزایای رقابتی در نتیجه توزیع بهتر منابع کمک کنند. از این دیدگاه، سازمان‌ها مشتریانشان را بهتر از یکدیگر متمایز می‌کنند و این مسئله علاوه براین نشانگر منبع ارزشمند اطلاعات برای تصمیم گیری جهت سرمایه گذاری و تعریف استراتژی آنها برای به حداکثر رساندن سود و ارزش شرکت در آینده است.
با آگاهی از ارزش واقعی بخش‌های مشتریانی که نماینده شرکت بودند، فرصت بازتوزیع بودجه سالیانه بازاریابی آنها برای این خط کسب و کار سالانه حدود 2 میلیون دلار است. شرکت ممکن است اهداف خاص بازاریابی را طراحی کند و بودجه‌ای مطابق با آنها اختصاص دهد. اهداف بازاریابی ممکن است از بهبود رابطه با برخی بخش‌ها تا قطع رابطه با دیگر بخش‌ها تغییر یابند.
درنظرگیری معیارهای جدید برای آگاهی از رفتار مشتری مانند ارزش طول عمر مشتری، ارزش کنونی و وفاداری مشتری تصمیم گیری را بیشتر نمایان می‌کند که این معیارها تنها درآمدها یا حجم مشتریان هستند. سنجش با این معیارها سنجش مفیدی است که شرکت‌ها می‌توانند زمانی که با تمرکز بر مشتریان کار می‌کنند به تحلیلشان برای تصمیم گیری کمک کنند. بنابراین، اگر معیار اطلاعات ورودی دقیق باشد، نتیجه دقیق خواهد بود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusions

Corporate strategies focusing on the real value of the customer can support the development of competitive advantages thanks to a better distribution of resources. In view of this, organizations realize a better differentiation between their customers, also, it represents a valuable source of information for making investment decisions and definition of their strategic to maximize profit and company value in the future. Knowing the real value of customer segments represented for the company, the opportunity of redistributing its marketing annual budget for this business line, is about USD 2 million for year. Company could design specific marketing objectives and assign to a budget according with them. Marketing objectives could vary from improving relationship with some segments to close it with others. Including new criteria to know customer behavior such as customer lifetime value, current value and the client loyalty are more representative for decision making that just revenues or volume of clients. These are useful measurement which companies could support their analysis for making decisions when it works focusing on customers. Therefore, if entrance information measure is accurate, the result will be accurate.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله ارزش سازی جهت راهبرد بازاریابی برای طبقه بندی مشتریان – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
استدلال روش‌شناختی اطلاعات حسابداری مدیریت در زمینه استراتژی شرکت
استدلال عملی اجزای زنجیرة ارزش و اطلاعات حسابداری مدیریت در زمینة استراتژی شرکت
نتیجه‌ گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه‌گیری
استفاده از اطلاعات حسابداری (ذی‌حسابی) می‌تواند تغییرات در اهداف یا طرح‌ها را در سطوح استراتژیک توجیه کند. پیرو این استدلال، مدیران-تحت شرایط معاصر-برای تغییر در سبک سنتی روش گزارش دهی رأی ‌هایی می‌دهند که تأکیدشان بر تبدیل این روش به بخشی از ابزار مدیریت استراتژیک است. در این مفهوم، سیستم گزارش دهی باید به واسطه تأثیرش بر یک شرکت در ارتباط با اهداف محقق شده در سازمان‌دهی (حسابداری) ارزیابی شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusions

The usage of accountability information can justify changes in the objectives or plans at strategic levels. Following this logic, managers raise – under contemporary circumstances – voices for a change in the traditional way of reporting approach insisting on making it a part of the tools for strategic management. In this sense, the reporting system should be assessed by its impact on the success of an enterprise in connection with the achieved objectives of an organization.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله اطلاعات حسابداری مدیریت در راهبرد شرکت – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

استراتژی
استراتژیک
برنامه و برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک
تفکر و مدیریت استراتژیک
مفاهیم تودرتو
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
استراتژی یک ایده مفید حتی با کلیه تغییرات بسیار خود می باشد. برنامه ریزی استراتژیک یک ابزار کارا برای کمک به مدیریت سازمان است به ویژه اگر استراتژی و برنامه های استراتژیک را بتوان بطور موفقیت آمیزی در کل سازمان گسترش داد. تفکر و مدیریت استراتژیک، جوانب مهم مسئولیت های مدیران ارشد نیز می باشد. کلیه اینها، بخشی از آن چیزی هستند که برای مدیریت سازمان نیاز است. هیچ کدام از آنها کفایت نمی کند. اما چرا؟ زیرا اگر بخاطر دلیل دیگری نباشد، معمولاً یک کتاب مرتبط با مدیریت کسب و کار وجود دارد. برای اغلب شرکت های تأسیس یافته، این می تواند به آسانی 80% از کار را در برگیرد. به بیانی دیگر، مسائل استراتژیک صرفنظر از اهمیت آنها، بطور معمول بیشتر از 20% از منابع سازمان را مصرف نمی کنند (هرچند اغلب آنها 80% از زمان و دقت مدیریت ارشد را تحت کنترل خود دارند).

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Conclusions

Strategy is a useful concept, even in all its many variations. Strategic planning is a useful tool, of help in managing the enterprise, especially if the strategy and strategic plans can be successfully deployed throughout the organization. Thinking and managing strategically are important aspects of senior managers’ responsibilities, too. All these are part of what it takes to manage the enterprise. None of them is sufficient. Why? Because, if for no other reason, there is usually an existing book of business to manage. For most established firms, this can easily amount to 80 percent of the action. In other words, “strategic issues,” regardless of their importance, typically consume no more than 20 percent of the organization’s resources (although they frequently command 80 percent of top management’s time and attention).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مدیریت برنامه ریزی و تفکر استراتژیک اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

مقدمه
کسب و کار همواره در رابطه با زنجیره عرضه می باشد. یعنی شرکت ها مواد خام، اجزا و ملزومات که برای ایجاد محصولات و خدمات خود به کار می برند، خریداری کرده و اان ها را به مجموعه مشتریانی که محصولاتشان را خریداری می کنند، تحویل می دهند. چیزی که جدید می باشد این است که سرعتی که کالاها و خدمات از زنجیر های مربوط به عرضه عبور می کنند به طور قابل توجهی افزایش یافته است زیرا پیشرفت در زمینه کامپیوتر و ارتباطات سرعت تبادل اطلاعات را بیشتر می کرده است.
اگرچه یک شرکت تنها ارائه کنندگان و خریداران مستقیم خود را می بیند همان طور که در شکل ١ نشان داده شده است مجموعه خریداران و مشتریان بسیار پیچیده هستند. مثلا کارخانه ها تقریبا تمام اجزای مربوط به ماشین را از فرد دیگری بدست می آورند اگرچه بیشتر این اجزا توسط متخصصان کارخانه ساخته می شود. کارخانه ذکرشده در این مورد در واقع یک مونتاژ کننده می باشد. فروشنده های ( در، باتری، آینه، موتور و صدها قطعه دیگر) در عوض این قطعات را که از طریق دلالان خود خریداری کرده اند جمع آوری کرده آن ها را به مردمی که به دنبال چنین قطعاتی می باشند بر می گردانند. اگر شرکتی تولید کننده محصولات مشتری خود باشد آن مستقیما به خریداران نهایی فروخته می شود یا این کالاها ممکن است از زنجیره های توزیع گذر کرده که خود شامل مراحل چندگانه توزیع و بازفروش می باشد. برای معاملات مربوط به تجاری- بازرگانی این فروش ها ممکن است از طریق نیروهای فروش، واسطه ها مانند دلالان یا از طریق اینترنت هدایت گردد. به عبارت دیگر زنجیره عرضه از فروشنده به مشتری گسترش می یابد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

introduction

Businesses always dealt with their supply chain. That is, they bought raw materials, components, and supplies that they used to create their products or services and sold to a set of customers to whom they delivered their products. What is new is that the speed at which goods and services move through the supply chain increased considerably because improvements in computers and communications speeded the exchange of information.

Although a firm may see only its direct providers and its direct purchasers, as shown in Figure I, the sets of suppliers and customers are much more complex. For example, auto manufacturers obtain almost every component of a car from someone else, although most components are built to the manufacturer’s specification. The so-called manufacturer in this case is really an assembler. The suppliers (of doors, batteries, mirrors, engines, and hundreds of other pieces) in turn assemble these pieces from components bought from their own suppliers and so on back to the people who dig raw material out of the ground. If the firm is a producer of consumer products, it may sell directly to end users (e.g., acting as a retailer via e-commerce) or the goods may go through a distribution chain that can involve multiple levels of distributors and resellers. For business-to-business transactions, the sales may be direct through a sales force, through intermediaries such as jobbers, or more and more over the Internet. In other words, the supply chain extends from your supplier’s supplier to your customer’s customer.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله زنجیره تامین و IS در مدیریت عملکرد تجاری اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
با گذشت ١۵ ماه، اکتبر ٢٠١٠ نشانگر نخستین زمانی بود که تعداد استعفا در یک ماه، بر میزان اخراج از کار فزونی گرفت، این امر نشانه جدی برای آغاز بهبود و بازیابی اقتصاد است. اگرچه ما همگی خواستار اقتصاد سالم هستیم، مدیران با این واقعیت مواجه شده اند که اقتصاد روبه رشد با جابجایی های شغلی بیشتر همراه است. به همین دلیل، دو اقدام بسیار مهم که مدیران در سال ٢٠١١ قادر به اجرای آن هستند عبارتست از ١) حفط کارکنان بسیار مستعد در گروه یا تیم خود، و ٢) صرف مدت زمان برابر جهت آماده سازی برای جابجایی شغلی.
در عمل می توان از بسیاری از جابجایی شغلی اجتناب کرد. عامل موفقیت در نگهداری کارکنان، تمرکز بر کارمندان ارشد است. این امر احتمالاً بهتر از آن است که بهترین کارکنان شما توسط کاریاب ها و رقبا به کار گرفته شوند – یا از ارزش کارکنان شما در بازار کار امروز بخوبی آگاه باشند. مدیران باید این ارزش را به کارمندان خود انتقال دهند که ماندن در شغل فعلی بهترین تصمیم در حرفه کاری آنان می باشد.
با این وجود، حتی زمانی که بهترین اقدامات برای حفظ کارکنان صورت می گیرد، مواردی به استعفا منجر می شود. در این حالت، مدیران باید همواره آمادگی جایگزینی این سمت با کاندیدهای با شرایط عالی داشته باشند. به همین دلیل مدیران در جلب بهترین افراد بایدهمانند حفظ برترین استعدادها بسیار فعالانه عمل کنند. این استراتژی میزان جابجایی شغلی را کاهش می دهد و به شما در مقام کارفرمای موردنظر اعتبار می بخشد.
حفظ بهترین کارمندان
جابجایی شغلی کارکنان هزینه های مالی زیادی را به گروه و سازمان وارد می سازد. با درنظر گرفتن زمان توقف کار، استخدام، مصاحبه، مشورت و زمان ارزیابی، هزینه جایگزینی موقعیت در سطح ورودی معمولاً برابر ۵٠ تا ١٠٠ درصد حقوق کارمند مربوطه است. سمت مدیریت یا اجرایی هزینه ای بیش از ٢٠٠ درصد حقوق این افراد به همراه دارد!

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

October 2010 marked the first time in 15 months that the number of resignations in a month surpassed the number of layoffs, a strong indication that the economy is beginning to recover. Though we all want a healthy economy, managers must come to terms with the fact that an improving economy leads to greater turnover. That’s why the two most important things a manager can do in 2011 are (1) retain the most talented workers in their department or team and (2) spend an equal amount of time preparing for turnover.\J[ost employee turnover can actually be pre’ cnkd. [he kev to a successful retention effort is to foels on \four top performers. Its more than likely that nmr best \IIU.,,:’1″S are being wuoed aggressively by recruiters and LOmpetitors-or they’re savvy enough to stay aware of ‘heir value in today’s :ob market. \![anagers need to vaiidate to these workers that staying at their current iob is the best decision for their career. Yet even with the best retention efforts, resignations will happen. When they do, managers need to be prepared to respond quickly and fill the position with a high-quality candidate. That’s why managers must be as aggressive in attracting the best candidates as they are in retaining top talent. This strategy keeps turnover low and helps build your reputation as an employer of choice. Let’s take a look at how to build such a: strategy.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله جذب کردن و نگهداشتن استعدادهای درخشان اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.