| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
جذب و حفظ استعدادهای برتر |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Attract and Retain Top Talent |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| سال انتشار مقاله | 2011 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 5 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 10 صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت منابع انسانی، مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد، توسعه منابع انسانی، استراتژی، مدیریت مالی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی |
| رفرنس | ندارد |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
با گذشت ١۵ ماه، اکتبر ٢٠١٠ نشانگر نخستین زمانی بود که تعداد استعفا در یک ماه، بر میزان اخراج از کار فزونی گرفت، این امر نشانه جدی برای آغاز بهبود و بازیابی اقتصاد است. اگرچه ما همگی خواستار اقتصاد سالم هستیم، مدیران با این واقعیت مواجه شده اند که اقتصاد روبه رشد با جابجایی های شغلی بیشتر همراه است. به همین دلیل، دو اقدام بسیار مهم که مدیران در سال ٢٠١١ قادر به اجرای آن هستند عبارتست از ١) حفط کارکنان بسیار مستعد در گروه یا تیم خود، و ٢) صرف مدت زمان برابر جهت آماده سازی برای جابجایی شغلی.
در عمل می توان از بسیاری از جابجایی شغلی اجتناب کرد. عامل موفقیت در نگهداری کارکنان، تمرکز بر کارمندان ارشد است. این امر احتمالاً بهتر از آن است که بهترین کارکنان شما توسط کاریاب ها و رقبا به کار گرفته شوند – یا از ارزش کارکنان شما در بازار کار امروز بخوبی آگاه باشند. مدیران باید این ارزش را به کارمندان خود انتقال دهند که ماندن در شغل فعلی بهترین تصمیم در حرفه کاری آنان می باشد.
با این وجود، حتی زمانی که بهترین اقدامات برای حفظ کارکنان صورت می گیرد، مواردی به استعفا منجر می شود. در این حالت، مدیران باید همواره آمادگی جایگزینی این سمت با کاندیدهای با شرایط عالی داشته باشند. به همین دلیل مدیران در جلب بهترین افراد بایدهمانند حفظ برترین استعدادها بسیار فعالانه عمل کنند. این استراتژی میزان جابجایی شغلی را کاهش می دهد و به شما در مقام کارفرمای موردنظر اعتبار می بخشد.
حفظ بهترین کارمندان
جابجایی شغلی کارکنان هزینه های مالی زیادی را به گروه و سازمان وارد می سازد. با درنظر گرفتن زمان توقف کار، استخدام، مصاحبه، مشورت و زمان ارزیابی، هزینه جایگزینی موقعیت در سطح ورودی معمولاً برابر ۵٠ تا ١٠٠ درصد حقوق کارمند مربوطه است. سمت مدیریت یا اجرایی هزینه ای بیش از ٢٠٠ درصد حقوق این افراد به همراه دارد!
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
October 2010 marked the first time in 15 months that the number of resignations in a month surpassed the number of layoffs, a strong indication that the economy is beginning to recover. Though we all want a healthy economy, managers must come to terms with the fact that an improving economy leads to greater turnover. That’s why the two most important things a manager can do in 2011 are (1) retain the most talented workers in their department or team and (2) spend an equal amount of time preparing for turnover.\J[ost employee turnover can actually be pre’ cnkd. [he kev to a successful retention effort is to foels on \four top performers. Its more than likely that nmr best \IIU.,,:’1″S are being wuoed aggressively by recruiters and LOmpetitors-or they’re savvy enough to stay aware of ‘heir value in today’s :ob market. \![anagers need to vaiidate to these workers that staying at their current iob is the best decision for their career. Yet even with the best retention efforts, resignations will happen. When they do, managers need to be prepared to respond quickly and fill the position with a high-quality candidate. That’s why managers must be as aggressive in attracting the best candidates as they are in retaining top talent. This strategy keeps turnover low and helps build your reputation as an employer of choice. Let’s take a look at how to build such a: strategy.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
جذب و حفظ استعدادهای برتر |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Attract and Retain Top Talent |
|
|