دانلود ترجمه مقاله زنجیره تامین و IS در مدیریت عملکرد تجاری

• بخشی از ترجمه:

مقدمه
کسب و کار همواره در رابطه با زنجیره عرضه می باشد. یعنی شرکت ها مواد خام، اجزا و ملزومات که برای ایجاد محصولات و خدمات خود به کار می برند، خریداری کرده و اان ها را به مجموعه مشتریانی که محصولاتشان را خریداری می کنند، تحویل می دهند. چیزی که جدید می باشد این است که سرعتی که کالاها و خدمات از زنجیر های مربوط به عرضه عبور می کنند به طور قابل توجهی افزایش یافته است زیرا پیشرفت در زمینه کامپیوتر و ارتباطات سرعت تبادل اطلاعات را بیشتر می کرده است.
اگرچه یک شرکت تنها ارائه کنندگان و خریداران مستقیم خود را می بیند همان طور که در شکل ١ نشان داده شده است مجموعه خریداران و مشتریان بسیار پیچیده هستند. مثلا کارخانه ها تقریبا تمام اجزای مربوط به ماشین را از فرد دیگری بدست می آورند اگرچه بیشتر این اجزا توسط متخصصان کارخانه ساخته می شود. کارخانه ذکرشده در این مورد در واقع یک مونتاژ کننده می باشد. فروشنده های ( در، باتری، آینه، موتور و صدها قطعه دیگر) در عوض این قطعات را که از طریق دلالان خود خریداری کرده اند جمع آوری کرده آن ها را به مردمی که به دنبال چنین قطعاتی می باشند بر می گردانند. اگر شرکتی تولید کننده محصولات مشتری خود باشد آن مستقیما به خریداران نهایی فروخته می شود یا این کالاها ممکن است از زنجیره های توزیع گذر کرده که خود شامل مراحل چندگانه توزیع و بازفروش می باشد. برای معاملات مربوط به تجاری- بازرگانی این فروش ها ممکن است از طریق نیروهای فروش، واسطه ها مانند دلالان یا از طریق اینترنت هدایت گردد. به عبارت دیگر زنجیره عرضه از فروشنده به مشتری گسترش می یابد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

introduction

Businesses always dealt with their supply chain. That is, they bought raw materials, components, and supplies that they used to create their products or services and sold to a set of customers to whom they delivered their products. What is new is that the speed at which goods and services move through the supply chain increased considerably because improvements in computers and communications speeded the exchange of information.

Although a firm may see only its direct providers and its direct purchasers, as shown in Figure I, the sets of suppliers and customers are much more complex. For example, auto manufacturers obtain almost every component of a car from someone else, although most components are built to the manufacturer’s specification. The so-called manufacturer in this case is really an assembler. The suppliers (of doors, batteries, mirrors, engines, and hundreds of other pieces) in turn assemble these pieces from components bought from their own suppliers and so on back to the people who dig raw material out of the ground. If the firm is a producer of consumer products, it may sell directly to end users (e.g., acting as a retailer via e-commerce) or the goods may go through a distribution chain that can involve multiple levels of distributors and resellers. For business-to-business transactions, the sales may be direct through a sales force, through intermediaries such as jobbers, or more and more over the Internet. In other words, the supply chain extends from your supplier’s supplier to your customer’s customer.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله