مدیریت استراتژیک در دانشگاه ها به عنوان عاملی برای رقابت پذیری جهانی آن ها

Strategic management in universities as a factor of their global competitiveness

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت راهبردی در دانشگاه ها به عنوان عامل رقابتی جهانی آنها

Strategic management in universities as a factor of their global competitiveness

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

همپوشانی در میان برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی

Overlaps between Human Resources’ Strategic Planning and Strategic Management Tools in Public Organizations

چکیده
1- مقدمه
2- بررسی متون
2-1- چارچوب مدیریت استراتژیک
2-2- ارزیابیِ ارزش: همکاری و ادغام در یک شبکه ی ارزش گذاری
2-3- طبقه بندی سهام داران
2-4- نگهداری از منابع انسانی
2-5- ارزیابی و مدیریت عملکرد
2-6- ترویجِ فرهنگ سازمانی
3- برنامه ریزی استراتژیک و منابع انسانی
3-1- برنامه ریزی منابع انسانی استراتژیک
3-2- موانع
3-3- الگوی استراتژیک منابع انسانی
3-4- فرایند استراتژیک
4- مدیریت منابع انسانی
4-1- مدلِ ارائه شده توسطِ Rosmary Harrison
4-2- مدلِ ارائه شده توسطِ James Walker
4-3- مدلِ ارائه شده توسطِ John Bryson
5- نتیجه گیری از اظهارات

چکیده

برنامه ریزی بنیادِ کار را برای عناصر مدیریت ایجاد میکند و سازمان ها با توجه به اهداف مورد نظرشان، راه رسیدن به این اهداف و چگونی عبور از این راه ها، با یک روش می توانند تمام فعالیت ها و تلاش هایشان را یکپارچه کنند. هدفِ این مقاله ارائه ی پژوهشی علمی درباره ی کاربرد و کاراییِ دو ابزار مدیریت استراتژیک است که شاملِ تجزیه و تحلیلِ زنجیره ی ارزش و تجزیه و تحلیلِ سهامداران می شود، و نشان می دهد که ابزار های راهبردی مانندِ تجزیه و تحلیلِ استفاده شده در سازمان های عمومی نیاز دارند تا خود را با شرایط پیش فرض منطبق سازند، این انطباق به منظور به حداکثر رساندنِ اثر برای درک بهتر شرایط انجام می شود. این مطالعات نشان می دهد که اگر روابطِ پیچیده متقابلا وابسته و نامشخص باشد، تجزیه و تحلیلِ استراتژیکِ روابط که تمام یا قسمتی از ارزش های سازمان را تشکیل می دهد، کمتر مورد اهمیت قرار می گیرد. این تحقیق تلاش می کند تا دو مدلِ تجزیه و تحلیلِ زنجیره ی ارزش و تجزیه و تحلیلِ سهامداران را اجرایی کند، همانگونه که نشان داد چگونه درکِ استراتژیک در نتیجه ی هم زیستی افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید یک برنامه ریزی مناسب برای تمام منابع خود داشته باشد. یکی از این منابع که منبعی استراتژیک برای سازمان محسوب می شود، منبع انسانی است که عنصر بسیار مهمی برای برنامه ریزی استراتژیک است. برخی از عوامل باعثِ ایجاد یک رویکرد جدید در برنامه ریزیِ منابع انسانیِ استراتژیک می شوند. با این حال، با توجه به برخی محدودیت ها این نوع از برنامه ریزی به طور کامل در سازمان مورد استفاده قرار نمی گیرد.

1- مقدمه

استفاده از ابزار های استراتژیک در بخش خصوصی، تاریخچه ای طولانی دارد که مفید بودنِ آنها را در دامنه ی استراتژیک نشان می دهد(Frost 2003; Hussey 2002; Orndoff 2002; Poister, 2005; Sharma, 1999). همچنین این موضوع در مورد چگونگی استفاده از چنین ابزار هایی و مهاجرت آنها از بخش خصوصی به بخش عمومی مورد توجه قرار می گیرد. ضرورت تطبیق دقیقِ مدل های استانداردِ بخش خصوصی هنگامی که در بخض عمومی استفاده می شوند، در این کار نشان داده شده است. مدیریت استراتژیکِ موثر در بخش های عمومی نیازمندِ استفاده از ابزار های بخش خصوصی در فعالیت های بخش عمومی است که اغلب بر اساس نتایج هدف اندازه گیری می شود(Al Hijji, 2014: Yu, 2003).

5- نتیجه گیری

از اظهارات منابع انسانی، ارزشمند ترین عاملِ تولید و منبع اصلیِ مزایای رقابتی است. عامل انسانی، منبعی استراتژیک برای سازمان هاست، بنابراین، برنامه ریزی منابع انسانی بخشی از برنامه ریزی استراتژیک محسوب می شود. پایه ی برنامه ریزی منابع انسانی بر اساسِ شناسایی فرضیات است که تصمیم گیری نیز بر اساس فرضیات انجام می شود و اگر پیش بینی و قضاوت به درستی انجام شود، اهداف مورد نظر برآورده می شود. شناسایی شرایطِ داخلی و خارجی کنونی و یا SWOT، موضوع تحقیق در حوزه ی برنامه ریزی استراتژیک است، که این شناخت به منظورِ رو به رو شدن با آینده بر فعالیت های سازمان اثر می گذارد. بنابراین، ارزیابی الگوها و مدل های مختلف برنامه ریزی منابع انسانی و بهینه سازی آنها در برنامه ریزی سازمانی پربار خواهد بود.

Abstract

Planning develops a foundation for management elements and a process that organizations combine all their activities and efforts related to their intended purposes, the way to achieve them, and how to pass these ways. The aim of this paper is to present scientific research about the applicability and efficiency of two strategic management tools including the analysis of value chain and stakeholder analysis in the public organizations and to suggest that strategic tools such as value chain analysis used in public organizations need to adapt themselves to presupposed conditions in order to maximize the effect of them for understanding the conditions. These studies suggest that the strategic analysis of relations that make up all or part of organizations’ values is less important if their complex relationships are mutually interdependent and unclear. This study tries to apply two models including value chain analysis and stakeholder analysis in the similar way to show that how strategic understanding increases as result of coexistence. Therefore, management should have a proper planning for its all resources. One of these resources which is strategic for organizations is human resources which are the important component for strategic planning. Some factors have caused a new approach in the strategic human resources’ planning, however; this kind of planning is not used completely in organizations due to some limitations.

1- Introduction

The use of strategic tools in the private sectors has a long history illustrates their usefulness in strategic domain (Frost 2003; Hussey 2002; Orndoff 2002; Poister, 2005; Sharma, 1999). It also sheds more light on context pecificity of such tools and their migration from the private to the public sector. The necessity for the careful adaptation of standardized private sector models when applied in the public sector is demonstrated in this work. Effective strategic management in public sectors requires the application of private sector’s tools in public sector’s activities which is often measured against target outcomes (Al Hijji, 2014; Yu, 2003).

5- Concluding Remarks

Human resource is the most valuable factor of production and the main source of competitive advantage. Humanistic factor is considered as a strategic resource for organizations; therefore, human resource planning is a part of strategic planning. The foundation of Human resource planning is recognizing the assumptions that decisionmakings are based on it and in the case of proper prediction and good judgment the expected goals realize. Recognizing the present external and internal conditions or SWOT which affecting the organization’s activities in order to face the future is the subject of investigating in strategic planning realm. Therefore, evaluation of different pattern and models of human resource planning and making optimal use of them in organizational planning will be fruitful.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

همپوشانی در میان برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی

Overlaps between Human Resources’ Strategic Planning and Strategic Management Tools in Public Organizations

مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی

A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

چکیده

1-مقدمه

2- روش شناسی

2-1 تحلیل SWOT

2-2 تحلیل علت اصلی

2-2-1 طبقه بندی بولدن اصلاح شده

2-3 فرایند شبکه تحلیلی فازی (F-ANP)

3- مدل پیشنهادی و کاربرد آن

2-1 مدل ترتیبی فازی

3-2 کاربرد FSM در یک شرکت تولیدی

4-نتایج

5- نتیجه گیری

چکیده

برنامه ریزی راهبردی، یک ابزار مدیریت مهم و حیاتی برای طرح ریزی اهداف کسب و کار بلند مدت می باشد به طوری که نه تنها برای کسب و کار های بزرگ مهم است بلکه قابل کاربرد به کسب و کار های کوچک علی رغم منابع محدود آن هاست. سازمان ها برای انجام کارامد تر این کار، بایستی نقاط قوت و ضعف خود را تعیین کنند. سازمان ها بایستی برنامه های عملیاتی مناسب را برای غلبه بر این نقاط ضعف ارایه کنند و اولویت بندی برنامه های عملیاتی بر طبق منابع محدود بسیار مهم است. در عملیات فعلی، یک مدل ترتیبی برای غلبه بر مسائل اولویت بندی در منابع مربوطه مورد مطالعه قرار نگرفته است. از این روی ما مدل ترتیبی فازی(FSM) را برای کمک به سازمان ها در فرایند برنامه ریزی راهبردی پیشنهاد می کنیم. این مدل شامل چهار مرحله است: تعیین میزان پذیرش زمینه های بهبود و پیشرفت(OIA) تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت ریشه ای و تعیین اولویت OIA ها برای برنامه های عملیاتی. مدل پیشنهادی در یک شرکت متوسط کوچک تولیدی محلی(SME) به عنوان یک مطالعه موردی دنیای واقعی استفاده شد. نتایج مطالعه موردی نشان می دهد که OIA های در اولویت برای SME به ترتیب شامل موارد زیر هستند: مدیران سطح میانی که طرح های ناکافی پیاده می کنند، ناتوانی درانطباق با تقویم طراحی در فرایند تحقیق و توسعه و فرایند های توسعه محصول(P&d)، مقدار کالای کم.

5- نتیجه گیری

در دنیای رقابتی امروزه، بسیاری ازSME ها با کمبود منابع نظیر زمان،پول و نیروی کار مواجه هستند. اگرچه اتخاذ تصمیمات راهبردی و بلند مدت برای SME ها یک مسئله مهم است، آن ها در زمان تخصیص منابع لازم برای تحقق برنامه های راهبردی با مشکل مواجه می شوند. در این مطالعه، مدل ترتیبی متشکل از روش های مختلف برای حل این مسئله ایجاد شد. این مدل ترتیبی شامل چهار مرحله است: تعیین OIA ها، تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت اصلی و تعیین اولویت های OIA. مدل پیشنهادی در یک SME تولیدی محلی اجرا شد. در ابتدا یک تحلیل SWOT برای تعیین OIA ها انجام شد. از این نظر، ما سعی کردیم تا علل اصلی OIA را با RCA مشخص کنیم. سپس، هر علت اصلی به یک طرح عملیاتی بر طبق طبقه بندی بولدن اصلاح شده تطبیق شد. اثر اجتماعی یک بعد مهمی است و به همین دلیل پنجمین ردیف به طبقه بندی بولدن اعمال شد. در نتیجه این مرحله، 12 OIA مطابق با علل اصلی و 18 برنامه عملیاتی مختلف برای شرکت ABC تعیین شد. سپس ما از F-ANP برای اولویت بندی OIA ها با مقایسات زوجی استفاده کردیم. در نهایت برنامه های عملیاتی احتمالی با این OIA ها اولویت بندی می شوند. از این روی این مدل بر طبق برنامه ریزی راهبردی، امکان رتبه بندی و ارایه اطلاعات را در مورد این که کدام OIA/ مسئله دارای اهمیت بیشتری برای SME است فراهم می کند. ما بر این باوریم که این مطالعه دو اهمیت برجسته را در منابع دارد. اول، توسعه یک مدل ترتیبی برای امکان استفاده موثر از منابع محدود در برنامه ریزی راهبردی. دومف بهبود طبقه بندی تولید بولدن با توجه به اثر اجتماعی. این مطالعه می تواند توسط هر دو محققان و متخصصان صنعتی در زمینه برنامه ریزی راهبردی و تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد. برای مطالعات آینده، روش اولویت بندی برنامه های عملیاتی در FSM را می توان با روش های MCDM مقایسه و بهبود بخشید.

Abstract

Strategic planning is a vital management tool for projecting the long-range business goals and is not only for big businesses, but also applicable to small businesses in spite of their limited resources. To do this effectively, organizations should determine their strengths and weaknesses. Organizations have to produce appropriate action plans to overcome these weaknesses and it is very important to prioritize the action plans according to limited resources. In the current practice, a sequential model for overcoming this prioritization problem has not been studied in the related literature. Therefore we proposed a fuzzy sequential model (FSM) to help organizations in strategic planning process. This model includes four steps which are; determining open to improvement areas (OIAs), determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priority of OIAs hence action plans respectively. The proposed model was applied in a local manufacturing small medium enterprise (SME) as a real world case study. Results of the case study show that relatively more prioritized OIAs for the SME are, “mid-level managers take inadequate initiatives”, “failure to comply with the design calendar in Research & Development (R&D) and Product Development (P&D) processes”, “small lot sizes”, respectively.

5. Conclusions

In today’s competitive world, many SMEs are facing lack of resources such as time, money and workforce. While it has already been a crucial problem for SMEs to make long term goals and make strategic decisions, they suffer more when it comes to allocating necessary resources for the realization of strategic plans. In this study we built a sequential model consisting of different methodologies to relax this problem. This sequential model includes four steps which are; determining OIAs, determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priorities of OIAs. The proposed model had been applied in a local manufacturing SME. First we made a SWOT analysis to determine OIAs. Starting from this point of view, we tried to find out what the root causes of the OIAs are with RCA. Subsequently we matched each root cause to an action plan according to modified Bolden’s taxonomy. We believe social impact is an unignorable aspect that is why we added fifth row to the Bolden’s taxonomy. As a result of this step we determined 12 OIAs matched with root causes and 18 different action plans for ABC company. Afterwards we used F-ANP to prioritize OIAs with pairwise comparisons. Eventually we managed to prioritize possible action plans to those OIAs. Therefore this model gives rankings and insights about which problem/OIA has more important role for the SME according to strategic planning. We believe this study has two distinguished contributions to the related literature. The first one is the development of a sequential model which enables effective usage of limited resources in strategic planning. The second one is enhancing Bolden’s manufacturing taxonomy with the aspect of social impact. This study can be used by both researchers and industrial practitioners in the field of strategic planning and decision making. For the future studies, action plan prioritizing method used in the FSM can be compared and improved with other MCDM methods.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی

A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

استقلال مدیران، کنترل استراتژیکی، سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک: یک تحقیق تجربی در مورد روابط غائب در بخش هتلداری

Managers’ autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector

2016

چکیده

1. مقدمه

2. تئوری و فرضیه ها

2.1. سیاست سازمانی

2.2. خودمختاری و سیاست سازمانی

2.3. کنترل استراتژیکی و سیاست سازمانی

2.4. سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیکی

3. روش ها

3.1. جمع آوری داده

3.2. سنجش های ساختارها

4. تحلیل داده ها و نتایج

4.1. مدل سنجش

4.2. مدل ساختاری

5. بحث

5.1. کاربردهایی برای مدیران

6. محدودیت ها، پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده، و نتیجه گیری

چکیده

ما در این مقاله تأثیر خود مختاری مدیریتی و کنترل استراتژیکی، بر روی سیاست سازمانی را بررسی می کنیم و نشان می دهیم که کنترل استراتژیکی چطور بر اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک تأثیر می گذارد. ما برای این منظور، مسیرهای خاصی که یک طرح تحقیق مدیریت استراتژیکی متعادل شده ممکن است طی کند را توصیف می کنیم. با اینکه سیاست سازمانی در مقالات مدیریت مورد توجه زیادی قرار گرفته است اما آزمایش مفهومی و تجربی آن در صنعت گردشگری خیلی ناقص و اندک است. ما در این مقاله توسط تحلیل داده های بدست آمده از 175 هتل 4 ستاره و 5 ستاره، این کمبود را برطرف می کنیم. این هتل ها در کشورهای انجمن همکاری خلیج  (GCC) واقع هستند که ناحیه ای است که خیلی کم مورد تحقیق قرار گرفته است. یافته های ما نشان می دهد که سطوح بالایی از خود مختاری در ترکیب با سطوح پایین کنترل، با افزایش تنش های سازمانی، سبب خنثی شدن اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک می شوند. ما با استفاده از دیدگاه های سیاسی و سازمانی، تفسیر نتایج و مفاهیم خط مشی را توضیح می دهیم. ما در این مطالعه مسیرهای تحقیقاتی جالبی را هم برای تحقیقات آینده در مورد سیاست سازمانی در صنعت گردشگری معرفی می کنیم.

1. مقدمه

مطالعات زیادی، سازمان ها را بصورت ائتلاف های سیاسی تصور کرده اند که اعضای آن اغلب دارای اهداف مختلف هستند؛ این مطالعات همچنین حضور فراگیر (حضور همزمان آنها در همه جا در یک وقت) سیاست های سازمانی و تأثیر مخرب گسترده آنها بر روی نتایج سازمانی را تأیید کرده اند (اِلبانا 2010؛ کاسمار و بارون 1999؛ کروزِر، والتر و کاردینال 2014). البته بجز چندین استثناء (بعنوان مثال بونوکور 2010؛ هانگ، یاه، و شیه 2012)، در در بسیاری از مقالات، تحقیقات تئوری و تجربی خیلی کمی بر روی سیاست های سازمانی در بخش هتلداری انجام شده است، علیرغم اینکه اهمیت آنها مدتهاست که در مقالات مدیریت اثبات شده است. هدف تحقیقات گزارش شده در این مقاله این است که توسط بررسی تأثیر دو پیشایند سیاست سازمانی (خودمختاری مدیران و کنترل استراتژیکی)، و یکی از نتایج آن (اثربخشی برنامه ریزی استراتژیکی)، به رفع این کمبود کمک کنند.

5.1. کاربردهایی برای مدیران

درک خوبی از رفتار سیاسی می تواند مانع از استفاده های زیان بخش شود، و در عوض به استفاده از آن برای افزایش منافع بلندمدت هم برای افراد و هم برای سازمان ها کمک کند. بعنوان مثال اگرچه گفته می شود که مدیران اجرایی سطح بالا باید خودمختاری بیشتری به مدیران سطح میانی بدهند چون اینکار (بعنوان مثال) به توسعه قابلیت های آنها کمک می کند، اما مدیران اجرایی سطح بالا باید اینکار را با دقت زیادی انجام دهند چون خودمختاری می تواند تأثیرات منفی احتمالی بر روی رفتارهای سازمانی دیگر (مانند سیاست سازمانی) داشته باشد. بنابراین توسعه راه های مؤثر مدیریت خودمختاری می تواند به مدیران کمک کند تا از خودمختاری خود به شیوه ای استفاده کنند که به موفقیت سازمان آنها کمک کند، نه اینکه سیاست را گسترش دهد (آلپِر، جوس وولد، و لا 2000). بعبارت دیگر، خودمختاری بدین معنا نیست که قدرت استقلال تام به مدیران داده شود، بلکه بدین معناست که مدیران در هنگام تصمیم گیری باید برای استفاده مؤثر از خودمختاری آماده باشند. بعنوان مثال مدیرانی که بر همکاری و رویکردهای سیاست مثبت و مغایرت سازنده متکی هستند (آلپر و همکارانش 2000؛ کاپوتسیس، البانا و مِلاهی 2014)، کاندیدهای خوبی برای اعطای خودمختاری خواهند بود، چون می توانند از این خودمختاری بصورت مؤثر هم برای سازمان و هم برای خود (بصورت همزمان) استفاده کنند (آلپر و همکارانش 2000).

Abstract

This article reports on the impact of managerial autonomy and strategic control on organizational politics and show how the latter influence effectiveness of strategic planning. In doing so, it outlines particular directions that a rebalanced strategic management research agenda may take. Whereas organizational politics have received sustained interest in the management literature, its conceptual and empirical examination in the tourism industry has been meagre. This study contributes to fill this gap by analyzing data from 175 four- and five-star hotels located in a less researched region, the Gulf Cooperation Council (GCC) countries. The findings indicate that high levels of autonomy combined with low levels of control negate the effectiveness of strategic planning by increasing organizational tensions. Drawing on political and organizational perspectives, an interpretation of the results and policy implications are discussed. The study also delineates interesting research avenues for further research on organizational politics in the tourism industry.

1. Introduction

A broad range of studies have conceptualized organizations as political coalitions of members with often divergent goals; and they have also attested to both the ubiquity of organizational politics and to their widespread destructive impact on organizational outcomes (Elbanna, 2010; Kacmar & Baron, 1999; Kreutzer, Walter, & Cardinal, 2014). However, with few and less related exceptions (e.g., Buonocore, 2010; Hung, Yeh, & Shih, 2012), there has been very little theoretical and empirical research on organizational politics in the hotel sector, despite its importance and its treatment for decades in the management literature. The research reported in this article aims to help to fill this gap by examining the impact of two antecedents of organizational politics (managers’ autonomy and strategic control), and one of its outcomes (the effectiveness of strategic planning).

5.1. Implications for managers

A good understanding of political behavior could serve to forestall its harmful manifestations and instead use it to broaden discussion, in the best long-term interests of both people and organizations. For example, although it was argued that top executives should give middle managers more autonomy since it significantly contributes, for example, to developing their capabilities, top executives need to do so carefully because of the possible negative effect of autonomy on other organizational behaviors, such as organizational politics. Developing effective ways of managing autonomy, hence, could be useful for helping managers to take advantage of their autonomy in a way that contributes to the success of the organization rather than promoting politics (Alper, Tjosvold, & Law, 2000). In other words, autonomy is not simply giving managers the power to be self-directing; rather managers need to be prepared to effectively use autonomy when making decisions. For example, managers who rely on cooperation and the approaches of positive politics and constructive conflict (Alper et al., 2000; Kapoutsis, Elbanna, & Mellahi, 2014) would appear to be good candidates for the gift of autonomy, since it can be made to work effectively for the organization and themselves at the same time (Alper et al., 2000).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

استقلال مدیران، کنترل استراتژیکی، سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک: یک تحقیق تجربی در مورد روابط غائب در بخش هتلداری

Managers’ autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector

تاثیر برنامه ریزی استراتژیک اطلاعات, مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار, و سفارشی سازی بر عملکرد شرکت های کوچک و متوسط تولیدی کره

The impact of ISP, BPR, and customization on ERP performance in manufacturing SMEs of Korea

چکیده
1- مقدمه
2- بررسی ادبیات مربوط به اندازه گیری عملکرد ERP
3- فرضیات تحقیق
3-1- فرضیات مربوط به پیاده سازی ISP و عملکرد ERP
3-2- فرضیات مربوط به پیاده سازی BPR و عملکرد ERP
3-3- فرضیات مربوط به سطوح سفارشی سازی و عملکرد ERP
4- تجزیه و تحلیل داده ها
4-1- پرسشنامه ها
4-2- گردآوری داده ها
4-3- روایی و پایایی
5- نتایج آزمون فرضیات
5-1- نتایج آزمون عملکرد ERP بر اساس پیاده سازی ISP و BPR
5-2- نتایج آزمون عملکرد ERP بر اساس سطح سفارشی سازی
5-3- خلاصه نتایج و پیامدها
6- نتیجه گیری
6-1- نقش آفرینی در تحقیقات و عمل
6-2- محدودیت ها و جهت گیری های تحقیقات آتی
منابع

چکیده

هدف – هدف پژوهش حاضر، ارزیابی نحوه تفاوت عملکرد برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) شرکت های کوچک و متوسط کره در تولید با توجه به سطوح مختلف مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، برنامه ریزی استراتژیک اطلاعات (ISP) و سفارشی سازی ERP می باشد.
طرح / روش شناسی / رویکرد – در این تحقیق نظرسنجی با استفاده از پرسشنامه انجام پذیرفت. پاسخ های 96 شرکت تولیدی کوچک و متوسطی که سیستم های ERP را اتخاذ کردند مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.
یافته ها – نتایج مطالعه حاضر نشان داد که پیاده سازی ISP و BPR همبستگی مثبتی با عملکرد ERP دارد.
اصالت / ارزش – در حالی که هزینه های مشاوره و سفارشی سازی تاثیر مثبتی بر عملکرد ERP دارند، سطح سفارشی سازی عملکرد فاقد تاثیرگذاری است. به عنوان یکی از مطالعات پیشگامی که تاثیر BPR، ISP و سفارشی سازی ERP بر شرکت های تولیدی کوچک و متوسط را بررسی می نمایند، تحقیق حاضر هم از نظر تئوری و هم از نظر عملی به نقش آفرینی می پردازد.

6-2- محدودیت ها و جهت گیری های تحقیقات آتی

مطالعه حاضر، متشکل از پرسشنامه های پاسخ داده شده توسط 96 تولیدکنندگان SME اتخاذ کننده سیستم های ERP، تفاوت های موجود در عملکرد ERP تولیدکنندگان SME را با توجه به پیاده سازی BPR و ISP و سطوح سفارشی سازی شناسایی نموده است. نتایج حاصل از این مطالعه نشان می دهد که پیاده سازی ISP و BPR همبستگی مثبتی با عملکرد ERP دارند. با این حال سطح سفارشی سازی تاثیری بر عملکرد ERP ندارد در حالی که هزینه های مشاوره و سفارشی سازی اثر مثبتی بر آن بر جای می گذارند. این امر بدان معناست که بسته های ERP را برای تولیدکنندگان SME می توان با توجه به فرآیندهای کسب و کار منحصر به فرد آنان تا حدی سفارشی نمود.

Abstract

Purpose – This paper aims to assess how enterprise resource planning (ERP) performance of Korean small and medium enterprises in manufacturing differs according to different levels of business process reengineering (BPR), information strategic planning (ISP) and ERP customization.
Design/methodology/approach – A questionnaire survey was carried out in this research. Responses from 96 small and medium manufacturing companies that have adopted ERP systems were analyzed.
Findings – The results of this study suggest that ISP and BPR implementation are positively correlated to ERP performance.
Originality/value – While consulting and customization costs have positive impacts on ERP performance, the level of customization does not influence performance. As one of the pioneering studies that investigate the impact of BPR, ISP and ERP customization on small and medium manufacturing companies, this research contributes to both theory and practice.

6-2- Limitations and future research directions

This study, consisting of questionnaires answered by 96 SMEs manufacturers that have adopted ERP systems, has identified differences in the ERP performance of SME manufacturers according to ISP and BPR implementations and the levels of customization. The results of this study suggest that ISP and BPR implementation are positively correlated to ERP performance. The level of customization, however, does not influence ERP performance, while consulting and customization costs have positive impacts on it. This means that the ERP packages for SMEs manufacturers could be customized to some extent, given their unique business processes.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تاثیر برنامه ریزی استراتژیک اطلاعات, مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار, و سفارشی سازی بر عملکرد شرکت های کوچک و متوسط تولیدی کره

The impact of ISP, BPR, and customization on ERP performance in manufacturing SMEs of Korea

پایداری شهری از طریق برنامه ریزی راهبردی: یک مطالعه موردی برنامه ریزی شهری در شهر Khulna، بنگلادش

Urban sustainability through strategic planning: A case of metropolitan planning in Khulna city, Bangladesh

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

برنامه ریزی استراتژیک در پایداری شهری: یک مطالعه موردی برنامه ریزی شهری در شهر Khulna، بنگلادش

Urban sustainability through strategic planning: A case of metropolitan planning in Khulna city, Bangladesh

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

اصول اصلی برای توسعه صنعتی تولکیت های مدیریت فناوری استراتژیک مرتبط

Key principles for developing industrially relevant strategic technology management toolkits

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اصول کلیدی برای پیشرفت مجموعه برنامه های مدیریت تکنولوژی راهبردی مربوط به صنعت

Key principles for developing industrially relevant strategic technology management toolkits

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

بررسی عوامل اثرگذار بر بهبود برنامه ریزی استراتژیک سازمان (مطالعه موردی: شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک)

Evaluation of effective factors on improvement of the organization’s strategic planning (careful studying: Sinopec Oil and Gas Production Company)

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

بررسی عوامل اثرگذار بر بهبود برنامه ریزی استراتژیک سازمان (مطالعه موردی: شرکت بهره برداری نفت و گاز سینوپک)

Evaluation of effective factors on improvement of the organization’s strategic planning (careful studying: Sinopec Oil and Gas Production Company)

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

کاربرد اعداد فازی در روش برنامه ریزی استراتژیک کمی با MCDM

An Application of Fuzzy numbers in Quantitative Strategic Planning Method with MCDM

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

کاربرد اعداد فازی در روش برنامه ریزی استراتژیک کمی با MCDM

An Application of Fuzzy numbers in Quantitative Strategic Planning Method with MCDM

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

Meta-SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک

Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

Meta-SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک

Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.