| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
Meta-SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| سال انتشار مقاله | 1980 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 10 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 13 صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت عملکرد، مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک و مدیریت بازرگانی |
| مجله مربوطه | مجله استراتژی کسب و کار (Journal of Business Strategy) |
| دانشگاه تهیه کننده | کنفرانس انجمن مدیریت بازاریابی، شیکاگو |
| کلمات کلیدی این مقاله | برنامه ریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل SWOT، مدل VRIO، دیدگاه مبتنی بر منابع، مناسب استراتژیک، صفحات گسترده |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0275-6668 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت Emerald |
| نشریه | Emerald |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
تحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است (فرینگر، ٢٠٠٧). در ارزیابی نسبی ٢۴ تکنیک بکار رفته در تجزیه و تحلیل استراتژیک، SWOT رتبه ی بالایی ندارد (فلایشر و بنسوسان ، ٢٠٠٢). تعجب آور نیست، شواهدی وجود دارد که مدیران از آن بعنوان یک ابزار برنامه ریزی در رویه کسب و کار استفاده اندکی می کنند. یک نظرسنجی از بیش از ١٠٠ مدیر بی اعتمادی قابل توجهی نسبت به این روش را معلوم ساخته است (فیننگان، ٢٠١٠). با توجه به تحقیقی مبتنی بر ٢١٢ مصاحبه با مدیران اجرایی ١٠٠٠ شرکت مجله فورچون، تحلیل استراتژیک عملا به عملکرد آسیب می رساند (منون و همکاران، ١٩٩٩). برخی محققان تکذیب نموده اند که تجزیه و تحلیل SWOT برای هیچگونه هدف سودمند بکار نمی رود (هیل و وست بروک ، ١٩٩٧؛ آرمسترانگ، ١٩٨۴). تحقیق دیگری این فرایند را بقدری ناقص درنظر گرفته است که مستلزم \”فراخوانی محصول\” می باشد (هیل و وست بروک، ١٩٩٧).
در عین حال، بنظر می رسد که شهود اساسی پشتیبان تجزیه و تحلیل SWOT محکم باشد. فرض می شود که استراتژی های موفق مبتنی بر تناسب بین منابع داخلی و امکانات خارجی هستند. قابلیت های و شایستگی های متمایز سازمان ها بایستی عواملی در محیط های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی و مقرراتی به چنگ آورند که چنین قابلیت هایی را ایجاب نموده و پشتیبانی می نمایند. شواهد زیادی وجود دارند دال بر اینکه تناسب قوی میان شرایط و منابع تأثیر مثبتی بر عملکرد می گذارد (درازین و ون د ون ، ١٩٨۵؛لوکاس و همکاران، ٢٠٠١؛ ونکاترامن و پرسکات ، ١٩٩٠؛ زاژاک و همکاران ، ٢٠٠٠؛ گارلیکز، ٢٠١١). از اینرو، واکنش های متخصصان برنامه ریزی استراتژیک به محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT بر دو گونه بوده اند: برخی آن را بعنوان ابزاری سودمند برای سایر روش ها نادیده گرفته اند، نظر به اینکه دیگران تلاش نموده اند تا آن را \”انعطاف ناپذیرتر\” نموده و اعتبار و مطلوبیت آن را برای فرایندهای سازمانی افزایش دهند.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Introduction
SWOT analysis is widely taught and seemingly intuitive, but it is has come under serious criticism on theoretical grounds. Critics maintain that it relies on subjective intuitions, is unsystematic, eschews quantification, and lacks predictive power. Its use as a stand-alone tool instead of a model for situational analysis as part of a more comprehensive toolset for strategy development has also been criticized (Fehringer, 2007). In a comparative evaluation of 24 techniques used for strategic analysis, SWOT does not rank highly (Fleisher and Bensoussan, 2002). Not surprisingly, there is evidence that managers make little use of it as a planning tool in business practice. A survey of more than 100 managers reveals significant distrust of the method (Finnegan, 2010). According to a study based on 212 interviews with executives of Fortune 1000 companies, SWOT analysis actually harms performance (Menon et al., 1999). Some scholars deny that SWOT analysis serves any useful purpose at all (Hill and Westbrook, 1997; Armstrong, 1984). Another study regards the process as so flawed that it required a ‘‘product recall’’ (Hill and Westbrook, 1997).
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
Meta-SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool |
|
|