دانلود ترجمه مقاله استقلال مدیران، کنترل استراتژیکی، سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۱ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۳۱ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

استقلال مدیران، کنترل استراتژیکی، سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک: یک تحقیق تجربی در مورد روابط غائب در بخش هتلداری

عنوان انگلیسی مقاله:

Managers’ autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار

۲۰۱۶

تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۱ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت استراتژیک، مدیریت عملکرد، مدیریت هتلداری
چاپ شده در مجله (ژورنال) مدیریت گردشگری – Tourism Management
کلمات کلیدی خود مختاری مدیران، کنترل استراتژیکی، سیاست سازمانی، اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک، گردشگری و هتلداری، خاورمیانه عربی
کلمات کلیدی انگلیسی Managers’ autonomy – Strategic control – Organizational politics – Effectiveness of strategic planning – Tourism and hospitality – Arab Middle East
ارائه شده از دانشگاه دانشکده تجارت و اقتصاد، دانشگاه قطر
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Said Elbanna
شناسه شاپا یا ISSN ۰۲۶۱-۵۱۷۷
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.06.025
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۹٫۶۵۷ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۱۷۹ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۳٫۰۶۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس است 
مدل مفهومی دارد 
پرسشنامه دارد 
متغیر دارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۹۸۱
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۳۱ (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه ندارد 
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱٫ مقدمه

۲٫ تئوری و فرضیه ها

۲٫۱٫ سیاست سازمانی

۲٫۲٫ خودمختاری و سیاست سازمانی

۲٫۳٫ کنترل استراتژیکی و سیاست سازمانی

۲٫۴٫ سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیکی

۳٫ روش ها

۳٫۱٫ جمع آوری داده

۳٫۲٫ سنجش های ساختارها

۴٫ تحلیل داده ها و نتایج

۴٫۱٫ مدل سنجش

۴٫۲٫ مدل ساختاری

۵٫ بحث

۵٫۱٫ کاربردهایی برای مدیران

۶٫ محدودیت ها، پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده، و نتیجه گیری

 

بخشی از ترجمه

چکیده

ما در این مقاله تأثیر خود مختاری مدیریتی و کنترل استراتژیکی، بر روی سیاست سازمانی را بررسی می کنیم و نشان می دهیم که کنترل استراتژیکی چطور بر اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک تأثیر می گذارد. ما برای این منظور، مسیرهای خاصی که یک طرح تحقیق مدیریت استراتژیکی متعادل شده ممکن است طی کند را توصیف می کنیم. با اینکه سیاست سازمانی در مقالات مدیریت مورد توجه زیادی قرار گرفته است اما آزمایش مفهومی و تجربی آن در صنعت گردشگری خیلی ناقص و اندک است. ما در این مقاله توسط تحلیل داده های بدست آمده از ۱۷۵ هتل ۴ ستاره و ۵ ستاره، این کمبود را برطرف می کنیم. این هتل ها در کشورهای انجمن همکاری خلیج  (GCC) واقع هستند که ناحیه ای است که خیلی کم مورد تحقیق قرار گرفته است. یافته های ما نشان می دهد که سطوح بالایی از خود مختاری در ترکیب با سطوح پایین کنترل، با افزایش تنش های سازمانی، سبب خنثی شدن اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک می شوند. ما با استفاده از دیدگاه های سیاسی و سازمانی، تفسیر نتایج و مفاهیم خط مشی را توضیح می دهیم. ما در این مطالعه مسیرهای تحقیقاتی جالبی را هم برای تحقیقات آینده در مورد سیاست سازمانی در صنعت گردشگری معرفی می کنیم.

 

۱٫ مقدمه

مطالعات زیادی، سازمان ها را بصورت ائتلاف های سیاسی تصور کرده اند که اعضای آن اغلب دارای اهداف مختلف هستند؛ این مطالعات همچنین حضور فراگیر (حضور همزمان آنها در همه جا در یک وقت) سیاست های سازمانی و تأثیر مخرب گسترده آنها بر روی نتایج سازمانی را تأیید کرده اند (اِلبانا ۲۰۱۰؛ کاسمار و بارون ۱۹۹۹؛ کروزِر، والتر و کاردینال ۲۰۱۴). البته بجز چندین استثناء (بعنوان مثال بونوکور ۲۰۱۰؛ هانگ، یاه، و شیه ۲۰۱۲)، در در بسیاری از مقالات، تحقیقات تئوری و تجربی خیلی کمی بر روی سیاست های سازمانی در بخش هتلداری انجام شده است، علیرغم اینکه اهمیت آنها مدتهاست که در مقالات مدیریت اثبات شده است. هدف تحقیقات گزارش شده در این مقاله این است که توسط بررسی تأثیر دو پیشایند سیاست سازمانی (خودمختاری مدیران و کنترل استراتژیکی)، و یکی از نتایج آن (اثربخشی برنامه ریزی استراتژیکی)، به رفع این کمبود کمک کنند.

 

۵٫۱٫ کاربردهایی برای مدیران

درک خوبی از رفتار سیاسی می تواند مانع از استفاده های زیان بخش شود، و در عوض به استفاده از آن برای افزایش منافع بلندمدت هم برای افراد و هم برای سازمان ها کمک کند. بعنوان مثال اگرچه گفته می شود که مدیران اجرایی سطح بالا باید خودمختاری بیشتری به مدیران سطح میانی بدهند چون اینکار (بعنوان مثال) به توسعه قابلیت های آنها کمک می کند، اما مدیران اجرایی سطح بالا باید اینکار را با دقت زیادی انجام دهند چون خودمختاری می تواند تأثیرات منفی احتمالی بر روی رفتارهای سازمانی دیگر (مانند سیاست سازمانی) داشته باشد. بنابراین توسعه راه های مؤثر مدیریت خودمختاری می تواند به مدیران کمک کند تا از خودمختاری خود به شیوه ای استفاده کنند که به موفقیت سازمان آنها کمک کند، نه اینکه سیاست را گسترش دهد (آلپِر، جوس وولد، و لا ۲۰۰۰). بعبارت دیگر، خودمختاری بدین معنا نیست که قدرت استقلال تام به مدیران داده شود، بلکه بدین معناست که مدیران در هنگام تصمیم گیری باید برای استفاده مؤثر از خودمختاری آماده باشند. بعنوان مثال مدیرانی که بر همکاری و رویکردهای سیاست مثبت و مغایرت سازنده متکی هستند (آلپر و همکارانش ۲۰۰۰؛ کاپوتسیس، البانا و مِلاهی ۲۰۱۴)، کاندیدهای خوبی برای اعطای خودمختاری خواهند بود، چون می توانند از این خودمختاری بصورت مؤثر هم برای سازمان و هم برای خود (بصورت همزمان) استفاده کنند (آلپر و همکارانش ۲۰۰۰).

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

This article reports on the impact of managerial autonomy and strategic control on organizational politics and show how the latter influence effectiveness of strategic planning. In doing so, it outlines particular directions that a rebalanced strategic management research agenda may take. Whereas organizational politics have received sustained interest in the management literature, its conceptual and empirical examination in the tourism industry has been meagre. This study contributes to fill this gap by analyzing data from 175 four- and five-star hotels located in a less researched region, the Gulf Cooperation Council (GCC) countries. The findings indicate that high levels of autonomy combined with low levels of control negate the effectiveness of strategic planning by increasing organizational tensions. Drawing on political and organizational perspectives, an interpretation of the results and policy implications are discussed. The study also delineates interesting research avenues for further research on organizational politics in the tourism industry.

 

۱٫ Introduction

A broad range of studies have conceptualized organizations as political coalitions of members with often divergent goals; and they have also attested to both the ubiquity of organizational politics and to their widespread destructive impact on organizational outcomes (Elbanna, 2010; Kacmar & Baron, 1999; Kreutzer, Walter, & Cardinal, 2014). However, with few and less related exceptions (e.g., Buonocore, 2010; Hung, Yeh, & Shih, 2012), there has been very little theoretical and empirical research on organizational politics in the hotel sector, despite its importance and its treatment for decades in the management literature. The research reported in this article aims to help to fill this gap by examining the impact of two antecedents of organizational politics (managers’ autonomy and strategic control), and one of its outcomes (the effectiveness of strategic planning).

 

۵٫۱٫ Implications for managers

A good understanding of political behavior could serve to forestall its harmful manifestations and instead use it to broaden discussion, in the best long-term interests of both people and organizations. For example, although it was argued that top executives should give middle managers more autonomy since it significantly contributes, for example, to developing their capabilities, top executives need to do so carefully because of the possible negative effect of autonomy on other organizational behaviors, such as organizational politics. Developing effective ways of managing autonomy, hence, could be useful for helping managers to take advantage of their autonomy in a way that contributes to the success of the organization rather than promoting politics (Alper, Tjosvold, & Law, 2000). In other words, autonomy is not simply giving managers the power to be self-directing; rather managers need to be prepared to effectively use autonomy when making decisions. For example, managers who rely on cooperation and the approaches of positive politics and constructive conflict (Alper et al., 2000; Kapoutsis, Elbanna, & Mellahi, 2014) would appear to be good candidates for the gift of autonomy, since it can be made to work effectively for the organization and themselves at the same time (Alper et al., 2000).

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

استقلال مدیران، کنترل استراتژیکی، سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک: یک تحقیق تجربی در مورد روابط غائب در بخش هتلداری

عنوان انگلیسی مقاله:

Managers’ autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *