استفاده از اینترنت اشیا در صنعت ساخت و ساز و مدیریت تسهیلات: مرور نمونه های کاربردی

Use of the Internet of Things in the Construction Industry and Facility Management: Usage Examples Overview

چکیده

1 مقدمه

2 روش شناسی

3 فرایند شناسایی و مرور کلی نمونه های کاربردی

4 نتیجه گیری

منابع

چکیده

اینترنت اشیا (IoT) به عنوان حوزه مهمی در نظر گرفته می شود که در زمینه تلاش های دیجیتال سازی مرتبط با عصر چهارم ساخت و ساز به سرعت در حال تکامل پیدا کردن است. در این مقاله قصد داریم کاربردهای اینترنت اشیا را در چارچوب صنعت ساخت و ساز در مراحل منتخب چرخه عمر تاسیسات یعنی مرحله ساخت و ساز و مرحله عملیاتی مورد بررسی قرار دهیم. به طور ویژه، نمونه هایی از کاربردهای این حوزه جمع آوری شدند و مورد بحث قرار گرفتند و در نهایت تحلیل ما با کمک چندین مقاله مروری مرتبط با یک مبحث مشخص تکمیل شدند. نتایح تحلیل ما نشان می دهند که اینترنت اشیا با توجه به پیچیدگی پروژه های ساخت و ساز و همچنین عمرمفید طولانی مدت تاسیاست می تواند پتانسیل کاربردی گسترده و متنوعی داشته باشد. مفاهیم کاربردی اینترنت اشیا در مراحل چرخه عمر اشاره شده عمدتا متفاوت هستند و برای مثال بر روی مسائل کیفیت، سلامت و ایمنی در چارچوب مرحله ساخت و ساز یا مفاهیم هوشمندی و مدیریت انرژی در چارچوب مرحله عملیاتی تمرکز می کنند. علاوه بر این، ما در تحلیل خود یک موضوع مشترک را برای هر دو مرحله بررسی شده شناسایی کردیم که همان ارتباط متقابل بین اینترنت اشیا و مدل بندی اطلاعات ساختمان است. از آنجا که پیش بینی میکنیم پیاده سازی پروژه های ساختمانی با کمک مدل بندی اطلاعات ساختمان در آینده بیشتر رواج پیدا کند، انتظار داریم که اهمیت این رابطه متقابل بین اینترنت اشیا و مدل بندی اطلاعات ساختمان نیز افزایش پیدا خواهد کرد.

2- روش شناسی
ما جست و جوی خود در منابع را در چارچوب پایگاه های داده اسکوپوس، سایسنس دایرکت و همچنین پایگاه داده وب آو ساینس انجام دادیم. واژه های کلیدی استفاده شده در جست و جوی ما شامل عباراتی همچون «اینترنت اشیا»، «ساخت و ساز» و «مدل سازی اطلاعات ساختمان» بودند. جست و جوی ما در حوزه های موضوعی «مهندسی» و «انرژی» بودند. ما در زمان غربال اولیه چکیده ها و عنوان ها تصمیم گرفتیم که لیست انتشارات را از طریق تمرکز بر روی مطالعات موردی عملی (تمرکز موضوعی)، توجه به تعداد ارجاعات (اهمیت علمی) و تاریخ انتشارات، کوتاه کنیم. به عبارت دیگر، ما انتشارات اخیر را ترجیح دادیم (به جا بودن منابع). ما بر اساس این سه رویکرد توانستیم انتشارات مرتبط را برای ادامه تحلیل خود شناسایی کنیم. بعد از خواندن متن کامل مقالات منتشر شده، لیست نهایی ما شامل 21 منبع منتشر شده در ژورنال های آکادمیک بود. در نهایت مطالعه ما با کمک یک مقاله کنفرانس و یک کتاب مرتبط تکمیل شد. تحلیل ما همچنین شامل مقالات مروری بود تا اینکه از منابع مدرن در دسترس آگاهی داشته باشیم.

سپس در ادامه لیست نهایی انتشارات تحلیل شد. هدف ما آشکار کردن حوزه های عملی نمونه کاربردهای مرتبط در صنعت ساخت و ساز با تمرکز ویژه بر روی مراحل ساخت و ساز و عملیات در چرخه عمر ساختمان بود. ما بر اساس این گام ها توانستیم یک جدول مرور کلی ارائه دهیم که شامل حوزه های کاربردی در چارچوب این دو مرحله چرخه عمر ساختمان بود.

سیاست اعتبار سبز و حساسیت سرمایه گذاری به جریان نقدی: شواهدی از یک آزمایش شبه طبیعی

Green credit policy and investment-cash flow sensitivity: Evidence from a quasi-natural experiment

چکیده

1-مقدمه

2-ادبیات مرتبط و توسعه فرضیه

3-طراحی تحقیق

4-نتایج تجربی

5-نتیجه گیری

بیانیه مشارکت نویسندگی اعتباری

اعلامیه منافع رقابتی

در دسترس بودن اطلاعات

سپاس گذاری

چکیده

     سیاست اعتبار سبز در کشور چین (GCP ) با هدف به دست آوردن یک توسعه سبز از طریق کاهش تخصیص اعتبار به شرکت های با آلودگی زیاد برای محیط زیست می باشد.اجرای GCP به عنوان یک شوک در برابر تامین هزینه مالی خارج از سازمان استفاده می شود، زمانیکه یک رویکرد تفاوت در تفاوت ها ایجاد می کنیم انتظار داریم که اجرای GCP به طور قابل توجهی افزایش یابد.اثر این امر بیشتر در شرکت های با فرصت های سرمایه گذاری و نفوذ مالی بالا و در شرکت های بدون مالکیت در بانک های تجاری آشکار می شود.مقاله ما بینش جدیدی در قبال تاثیر GCP بر محدودیت های مالی و کمک به منظور بحث حساسیت نسبت به جریان سرمایه گذاری نقدی به وسیله استفاده از شوک های بیرونی بر محدودیت های مالی را آشکار می کند. نتایج نشان می دهند که حساسیت نسبت به جریان سرمایه گذاری نقدی ممکن است یک شاخص مناسب برای محدودیت های مالی در مورد کشور چین باشد.

2-ادبیات مرتبط و توسعه فرضیه
2-1-محدودیت های مالی و حساسیت جریان سرمایه گذاری نقدی
     در یک بازار کامل که بوسیله مودیلیانی و میلر در سال 1965 توصیف شده است، تصمیمات سرمایه گذاری و رشد یک شرکت، از جریان های نقدی داخل آن شرکت مستقل می باشند، زیرا که تامین مالی خارجی و داخلی در یک شرکت جایگزین های کاملی هستند.علاوه بر این اصطکاک در بازارهای سرمایه بر این امر دلالت دارد، که هزینه تامین سرمایه خارجی از تامین سرمایه مالی داخلی بیشتر می باشد، و منجر به، محدودیت مالی و متکی بر سرمایه داخلی شرکت ها برای سرمایه گذاری جدید می شود.زمانیکه شرکت ها دسترسی کافی به سرمایه خارجی ندارند، هزینه های سرمایه گذاری ممکن است نسبت به در دسترس بودن منابع داخلی مالی حساس باشند.(فازاری و همکاران در سال 1988 ).از آنجائی که کار پیشگامانه (فازاری و همکاران در سال 1988 )قسمت بزرگی از ادبیات پیشنهادی است که بیان می کند، سرمایه گذاری شرکت های دارای محدودیت مالی نسبت به سرمایه گذاری شرکت های دارای محدودیت مالی کمتر، نسبت به در دسترس بودن جریان های نقدی داخلی حساس تر می باشند.( اندرن و جنکنس گارد سال 2015، آتیگ و همکاران سال 2012، بوند و همکاران سال2003 ، مولیر و همکاران سال 2016 ).به عنوان شکلی از اصطکاک بازار، حساسیت جریان سرمایه گذاری نقدی، معمولا به عنوان یک شاخص برای محدودیت های مالی تعریف شده است.در مقابل برخی مطالعات نشان دادند که حساسیت جریان سرمایه گذاری نقدی بالاتری نسبت به شرکت های دارای محدودیت های کمتر مالی و تحت فشار وجود دارد.(کاپالین و زینگالس در سال 1997 ) و کلیری در سال 1999پیدا نمودند که سرمایه گذاری در شرکت هائی که دارای محدودیت های کمتر مالی هستند آشکارخواهد شد و تقریبا نسبت به جریان نقدی داخلی حساس می باشند.مخالف شواهد قبلی در (مطالعه فازاری و همکاران در سال 1988).مطالعه اخیر به وسیله چن و چن در سال 2012 نشان داد که حساسیت جریان سرمایه گذاری نقدی در طول بحران های مالی سال های 2007 تا 2009 درست در زمانیکه محدودیت های مالی الزام آور بودند، کاهش یافته و یا ناپدید شده است.آنها تفسیر حساسیت نسبت به جریان سرمایه گذاری نقدی را به عنوان معیاری برای محدودیت های مالی زیر سوال می برند.

     تفسیر صحیح حساسیت جریان سرمایه گذاری نقدی بحث برانگیز باقی مانده است.یکی از دلایل این امر دشواری در معیارهای محدودیت مالی می باشد.مطالعات تجربی در این زمینه معمولا بر پروکسی های غیر مستقیم تکیه دارند، مانند سایز، جنس، نرخ اعتبار(آتیگ و همکاران سال 2012 ).ما با ارائه شواهدی از یک شوک به این خط از ادبیات کمک می کنیم که شرکت های دارای آلایندگی زیاد در چین کاهش عامل برونزا در عرضه تامین مالی خارجی را تجربه می کنند.

تحقیقات عملیاتی چگونه می‌تواند تفاوت واقعی در مراقبت های بهداشتی ایجاد کند؟ چالش های اجرا

How can operational research make a real difference in healthcare? Challenges of implementation

چکیده
1 مقدمه
2 قهرمان
3 مسئله بحرانی
4 بینش فرهنگی
5 کیفیت داده
6 مدیریت انتظارات
7 بحث و نتیجه‌گیری
منابع

چکیده
این مقاله بر اساس سخنرانی اصلی ارائه‌شده توسط اولین نویسنده مقاله در EURO 2021 است. ما از تجربه خود در طول بیش از سه دهه برای تعریف چالش‌های بحرانی در حوزه بهداشت و درمان استفاده می‌کنیم. ما به مسائل مربوط به کیفیت فنی یک ‌راه‌حل نمی‌پردازیم، بلکه بر روی پنج ویژگی کلی مشکل تمرکز می‌کنیم که باید به‌دقت برای هر پروژه بهداشت و درمان که نیازمند اجراست در نظر گرفته شود. یک قهرمان درونی می‌تواند مشکل را حل کند. باید یک مسئله بحرانی فعلی وجود داشته باشد. باید پویایی فرهنگی سازمان را درک کرد و با آن سازگار شد. داده‌های مناسب وجود دارد و باید انتظارات را مدیریت کنیم. هرکدام را با مثال‌هایی از موفقیت‌ها، شکست‌ها و نتایج ترکیبی نشان می‌دهیم. درنهایت، خلاصه می‌کنیم که جامعه تحقیقاتی عملیاتی چه گام‌های کوتاه و بلندمدتی می‌تواند بردارد که هر یک از این حوزه‌ها را بهبود خواهد بخشید.

2 قهرمان
مدت‌ها است که در مطالعات نوآوری و پیاده‌سازی مشخص‌شده است که یک ایده بزرگ برای موفق شدن نیازمند یک قهرمان است تا آن ایده را به یک نوآوری موفق تبدیل کند (هاول و هیگینز، ۱۹۹۰). مطمئناً این مورد را دریافته‌ایم و اغلب به‌عنوان عامل کلیدی موفقیت در میان سایر محققان عملیاتی در مراقبت‌های بهداشتی ذکر می‌شود (برالسفورد، 2005؛ برالسفورد، بولت و همکاران، 2009، 2013؛ هارپر و پیت، 2004؛ جهانگیریان و همکاران، 2015). عملاً ثابت‌شده است که هنگام کار در مؤسسات مراقبت‌های بهداشتی همیشه به دنبال شرکای بالینی یا مراقبت‌های بهداشتی برای حمایت از اجرای موفق هستیم. اگر قهرمان غایب یا بی‌اثر باشد، اجرا بسیار چالش‌برانگیزتر و غیرقطعی می‌شود. قهرمانان مدافع داخلی پروژه هستند، سیاست‌های سازمانی را مدیریت می‌کنند، موانع قانونی و مبادلات را درک می‌کنند و اعتبار پروژه را به همکاران ارائه می‌دهند. هاول و همکاران، و هیگینز (۲۰۰۵) نشان داده اند که ویژگی های کلیدی یک قهرمان قوی شامل ابراز اشتیاق و اعتمادبه‌نفس در مورد موفقیت نوآوری، پافشاری تحت ناملایمات و مشارکت افراد مناسب است (ص. 641).

علاوه بر تأثیر کوتاه‌مدت روی پروژه در دست اجرا، قهرمانان می‌توانند به ایجاد اعتماد بلندمدت برای پروژه‌های آینده نیز کمک کنند. مدیر ارشد می‌تواند قهرمانی قوی باشد (جهانگیریان و همکاران، ۲۰۱۵) زیرا برای تأمین منابع موردنیاز و رفع موانع مناسب‌تر هست. اما قهرمانان مؤثر می‌توانند متخصص یا مدیر قابل‌احترام نیز باشند که می‌تواند به‌طور مؤثر همکاران را به سمت خود بکشاند و دیدگاه‌های مفید ارائه دهد. همچنین دیده‌ایم زمانی دسترسی به تحقیقات عملیاتی بیشتر است که رهبران فکری و تصمیم‌گیرندگان در سطح ملی یا منطقه‌ای بتوانند به‌عنوان حامی درگیر شوند (بارلو و بایر، ۲۰۱۱؛ برالسفورد، ۲۰۰۷؛ برالسفورد و همکاران، ۲۰۱۳).

علاوه بر این، پذیرفتن و صرف وقت برای شکاکان برای درک ارزش تحقیقات عملیاتی به‌جای تلاش ساده برای مدیریت آن‌ها می‌تواند سود زیادی را به همراه داشته باشد، زیرا گاهی اوقات شکاکان تبدیل‌شده قهرمانی بسیار مؤثر می‌شوند، دیگران را با خود همراه می‌کنند و به آن‌ها اجازه مشارکت می‌دهند. این موضوع را در چندین پروژه تجربه کرده‌ایم. به‌عنوان‌مثال، هنگام کار روی مدل زمان‌بندی جراحی قلب، با یک جراح بدبین کارکردیم تا به او نشان دهیم که چگونه مدل می‌تواند به وی در رسیدن به اهدافش کمک کند. او زمانی که سایر همکاران شکاکیت یا بدبینی خود را ابراز کردند از مدل دفاع کرد. موارد مشابه قبلاً در ادبیات گزارش‌شده است (برنشتاین و همکاران، 2007).

تحلیل مدیریت ارتباط با مشتری بر روی بیماران سرپایی در یک بیمارستان بیماری های عفونی در چین با استفاده از مدل تازگی- فراوانی- ارزش پولی نسبت دارویی

Customer relationship management analysis of outpatients in a Chinese infectious disease hospital using drug-proportion recency-frequency-monetary model

چکیده

1. مقدمه

2. داده ها و روش ها

3. نتایج

4. بحث

5. محدودیت ها و تحقیقات آینده

6. نتیجه گیری

منابع

چکیده
زمینه: تشخیص انواع بیماران با ارزش های اقتصادی مختلف می تواند برای توسعۀ بیمارستان مفید باشد.
هدف: این تحقیق از تئوری مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) جهت تحلیل بیماران سرپایی در بیمارستان بیماری های عفونی در شانگهای چین استفاده می کند.
روش ها: کلا 2,271,020 عنصر داده از بیماران سرپایی در واحد تحقیقاتی بین آگوست 2009 و دسامبر 2019 برای به دست آوردن 171,107 عنصر دادۀ معتبر (1 عنصر به ازای هر فرد) استخراج، تحلیل و شفاف سازی شد. بیماری های اصلی، بیماری ویروسی هپاتیت B (VHB) و سندرم نقص ایمنی اکتسابی (ایدز) بودند و درصد میانگین هزینۀ دارو 80.39 % بود.
ما مدل RFM کلاسیک (R: تازگی، F: فراوانی، M: ارزش پولی) را در CRM به طور خلاقانه به مدل dRFM (d: هزینه های دارویی) توسعه دادیم و بهترین الگوریتم خوشه بندی را از روش های K میانگین، روش های کوهونن و خوشه بندی دو مرحله ای برای یافتن مدل بهینه جهت تشخیص انواع بیماران با ارزش های اقتصادی متفاوت و بهترین الگوریتم تصمیم گیری را از درخت رگرسیون دسته بندی C5.0, CART، الگوریتم های CHAID و QUEST برای تأیید مدل انتخاب کردیم.
نتایج: پس از اجرای 2 دور تحلیل خوشه بندی K میانگین بر روی سه مدل RFM, RFM+ Drfm, dRFM ، 97,855 عنصر داده حفظ شدند. مدل RFM+ Drfm با دسته بندی بیماران به سه نوع مدل بهینه بود: بیماران پتانسیلی (24.2 %) که باید با یک هزینۀ دارویی و آخرین ویزیت در بیش از 19.06 ماه حفظ می شدند، بیماران با ارزش بالا (24.5 %) که با آخرین ویزیت در حدود 6.66 ماه گذشته باید جذب می شدند، و بیماران پایه (51.3 %) با آخرین ویزیت در حدود 3.7 ماه قبل که باید انتخاب می شدند. سپس، مدل با استفاده از الگوریتم درخت تصمیم C5.0 با یک نرخ صحت 99.97 % تأیید شد.
جمع بندی: این تحلیل عینی CRM از بیماران در بیمارستان مربوط به بیماری های عفونی با استفاده از مدل dRFM با فراهم نمودن اساسی عینی و مؤثر برای مدیریت بیمارستان سه نوع مختلف بیماران را به طور صحیح تشخیص داده است.

داده ها و روش ها
جمع آوری داده ها و پیش پردازش
با استفاده از روش های مطالعات قبلی [16-18, 21]، درکل 2,271,020 عنصر داده از بیمارانی که بخش بیماران سرپایی را در واحد تحقیقات در بازۀ زمانی 1 آگوست 2009 و 31 دسامبر 2019 ویزیت کردند، از HIS استخراج شد. داده ها شامل فیلدهای زمانی ویزیت ها، شمارۀ شناسۀ بیمار، جنس، سن، محل سکونت (محلی یا میدانی)، تشخیص، هزینۀ درمانی و هزینۀ دارویی بود. ما از نمایش منسجم تشخیص بر اساس کد دسته بندی بین المللی بیماری ها (ICD- 10) معیارهای اصلی تشخیص که برای مشخصات گروه بیماری به کار رفت، استفاده کردیم [21].در شانگهای، چین، درمان با نام واقعی خود اجرا می شود، و شمارۀ شناسه تنها زمینۀ مورد نیاز برای تشخیص هویت بیمار است. پکیج نرم افزاری 22.0(SPSS) Statistical Product and Service Solutions و 18.0SPSS Modeler برای تحلیل داده ها به کار رفت. 18.0SPSS Modeler برای محاسبات به کار رفت و پارامترها را به عنوان خروجی به مدل داد.

سپس، توسعه و پاکسازی فیلد را بر اساس عناصر داده با استفاده از روش مطالعات قبلی [16-18, 21] بر اساس مراحل زیر به کار گرفتیم: (1) اضافه کردن فیلد «ماه مشاورۀ اخیر» و تشکیل یک متغیر جدید، با دسامبر 2019 به عنوان اولین ماه، نوامبر 2019 به عنوان دومین ماه و به همین ترتیب تا آگوست 2009 به عنوان 125امین ماه؛ (2) اضافه کردن 3 فیلد: جمع بستن هزینه های پزشکی هر بیمار، هزینه های دارویی کلی و فراوانی ویزیت ها؛ (3) اجرای 3 متغیر جدید به صورت زیر [2]:

میانگین هزینه پزشکی به ازای هر ویزیت= هزینۀ پزشکی کل/هزینۀ دارویی کل/فراوانی ویزیت ها/درصد هزینه دارویی (%)=(میانگین هزینه دارویی به ازای هر ویزیت/میانگین هزینه پزشکی به ازای هر ویزیت)×100%
داده ها بررسی شد و موارد تکراری حذف شد. در نتیجه، یک مجموعه دادۀ مؤثر (یک عنصر داده برای هر فرد) به دست آمد.

پیوستگی پایداری در استراتژی سازمانی، مدیریت سبد پروژه و مدیریت پروژه. چارچوبی مفهومی

Interlinking Sustainability in Organizational Strategy, Project Portfolio Management and Project Management; A Conceptual Framework

چکیده

1 مقدمه

2 ادبیات پیش زمینه

3 رویکرد تحقیقاتی

4 چارچوبی برای شیوه های به هم پیوسته

5 نتیجه گیری

منابع

چکیده

     گذار به روش های پایدارتر کسب و کار نیاز به تغییر محصولات، خدمات، فرایندها، سیاست ها و منابع سازمانی دارد. با تصدیق نقش پروژه ها در این تغییرات، مفهوم پایداری باید در نحوه انتخاب، اولویت بندی، اجرا، مدیریت و ارزیابی پروژه ها ادغام شود. این موضوع مستلزم ادغام پایداری در استراتژی سازمانی، مدیریت پرتفولیوی پروژه و مدیریت پروژه است. با این حال، تحقیقات مربوط به پایداری در کسب و کار کاربرد مفاهیم پایداری را اغلب در سطح فوق الذکر در جداسازی با توجه کم یا بدون توجه به پیوند بین سطوح استراتژی، پرتفولیو و پروژه توصیف می کنند. یک چارچوب مفهومی ارائه می شود که نشان دهنده شیوه های به هم پیوسته پایداری یکپارچه در استراتژی سازمانی، مدیریت پرتفولیوی پروژه و مدیریت پروژه است. تحقیقات تجربی از این دیدگاه توسعه می یابند، و راهنمایی برای سازمان هایی ارائه می شود که هدف آنها بهبود این یکپارچگی است و در نتیجه اجرای عمیق تر پایداری را در سیاست ها و شیوه های خود قرار می دهند.

ادبیات پیش زمینه
پایداری در سازمان ها
     مسائل مربوط به تعادل بین رشد اقتصادی، رفاه اجتماعی و استفاده از منابع طبیعی در اوایل قرن هجدهم ظاهر شد (بعنواان مثال [40:12]). با این حال، این مسائل تا نیمه دوم قرن بیستم طول کشید، قبل از اینکه مسائل مربوط به پایداری و توسعه پایدار به صورت گسترده ای بعنوان یک چالش سیاسی، اجتماعی تبدیل شوند [16]. کتاب «محدودیت های مربوط به رشد» در سال 1972 [45] پیش بینی کرد که رشد احتمالی جمعیت جهان و اقتصاد جهانی منجر به فراجهش ظرفیت منابع طبیعی سیاره ما می شود. از آنجایی که امروزه انسان از معادل 1.75 زمین برای تامین منابع مورد استفاده و ضایعات تولید شده استفاده می کند [26]، مسائل مربوط به فراجهش اکولوژیکی بشر ممکن است هرگز مهم تر نباشد.

     در سال 1990 میلادی، مفهوم توسعه پایدار برای کسب و کارها و سازمان ها استفاده شده است، در نتیجه پیوندی بین توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی (شرکتی) (CSR) ایجاد کرده است [17]. و زمانی که سازمان بین المللی برای استانداردسازی، (C)SR را به صورت « مسئولیت یک سازمان برای تاثیرات تصمیمات و فعالیت های آن بر محیط و جامعه از طریق رفتار اخلاقی و واضح تعریف کرد، که: به توسعه پایدار شامل سلامت و رفاه جامعه کمک می کند، انتظارات ذینفعان را در نظر می گیرد، همراستا با قوانین قابل اجرا و سازگار با هنجارهای رفتاری بین المللی است، در سراسر سازمان یکپارچه می شود و در روابط آن عمل می شود [29]، از این مفهوم پشتیبانی می کند که پایداری مسئولیتی برای شرکت ها و سازمان ها است، درست همانطور که برای جوامع و دولت ها است.

     ملاحظات پایداری در کسب و کار اغلب بعنوان پایداری شرکتی نامیده می شود و توسط شاخص های پایداری داو جونز به صورت یک رویکرد کسب و کار تعریف می شود که ارزش بلند مدت را از طریق پذیرفتن فرصت ها و مدیریت ریسک های ناشی از توسعه های اقتصادی، محیطی و اجتماعی برای سهامدار ایجاد می کند [15]. این تعریف به مفهوم معیارهای ارزیابی سه گانه (TPL) الکینگتون [19] اشاره می کند، که شامل سه دیدگاه درباره عملکرد و توسعه است: اجتماعی، محیطی و اقتصادی. TBL مبنای مفهومی برای چندین معیار از شاخص های توسعه پایدار ارائه می دهد [2]. این چارچوب ها به عملی سازی مفهوم پایداری کمک می کنند. با این حال، آنها ریسک هایی را نیز معرفی می کنند که همبستگی های بین سه دیدگاه تحت نظر هستند و اینکه دیدگاه های اجتماعی، محیطی و اقتصادی هر کدام به صورت مجزا در نظر گرفته می شوند. درک همه جانبه پایداری نیاز به یکپارچگی جنبه های اقتصادی، محیطی و اجتماعی دارد [35،19].

رقابت در بازار محصول و کنترل تونل سهامداران: مدارکی از چین

Product market competition and controlling shareholders’ tunneling: Evidence from China

چکیده

1. مقدمه

2. تدوین فرضیه

۴. نتایج تجربی

5. بحث و نتیجه گیری

بیانیه دسترسی به داده ها

فهرست منابع

     این مقاله به ارائه شواهدی در حمایت از نقش انضباطی رقابت در بازار محصول در تونل زنی سهامداران کنترل کننده می پردازد. ما از تعلیق IPO به دلیل مقررات در چین به عنوان شوک برای رقابت در بازار محصول استفاده می کنیم. با طراحی DID تعمیم یافته، ما در می یابیم که کاهش تهدید رقابت در بازار محصول به دلیل تعلیق IPO رقبا، وام های بین شرکتی را تا 0.4 درصد و احتمال ارتکاب تخلف در امور سرمایه ای تا 3.1 درصد افزایش می دهد. تاثیر تعلیق IPO بر تونل زنی زمانی تضعیف می شود که بازار محصول به شدت رقابتی بوده و برای شرکت های با مساله نمایندگی مشکل ساز و مکانیزم های حاکمیتی ضعیف مشهودتر است. افزون بر این، ما یک اثر معکوس را هنگامی که تعلیق IPO خاتمه می یابد، نشان دادیم. این مطالعه با ارائه شواهدی در حمایت از اثر علّی محتمل رقابت و تونل زنی سهامداران کنترل کننده، بر غنای ادبیات مربوط به نقش انضباطی رقابت در بازار محصول می افزاید.

تدوین فرضیه
تعلیق IPO در چین
     سیستم IPO در چین مبتنی بر مدیریت و تصویب بوده که کاملاً متفاوت از سیستم مبتنی بر افشاء و ثبت آمریکاست. شرکت هایی که در پی پذیرش عمومی در بازار داخلی چین هستند، باید فرآیند چند مرحله ای و کاملاً کنترل شده ای را تحت نظر CSRC طی نمایند که آماده سازی آن ممکن است حدوداً 2 سال به طول بینجامد. مهم ترین ویژگی سیستم IPO چین این است که CSRC تنها به شرکت هایی این امکان را می دهد که به باور آن ها از پتانسیل رشد برای عرضه عمومی بر اساس قضاوت درباره ارزش شرکت مرکزی برخوردارند.

     شرکت ها در مسیر عرضه عمومی با عدم قطعیت قابل توجهی در سیستم IPO چین مواجه هستند که طولانی بوده و منوط به بررسی های اداری است. یک منبع اولیه، تعلیق IPO به دلیل مقررات می باشد. گاه CSRC همه فعالیت های IPO را فراتر از مرحله تقدیم تقاضا برای تسهیل اصلاح بازار سرمایه تعلیق می نماید (پیوتروسکی و ژانگ، 2014). ممکن است تعلیق بابت اجتناب از جذب سرمایه از شرکت های فعلی برای سهام جدیداً ثبت شده باشد (براون و لرین، 2009؛ تیان و توئیت، 2011). در دوره تعلیق، هیچ تاییدیه جدیدی برای تقاضای IPO توسط CSRC وجود نخواهد داشت و شرکت هایی که قبل از تعلیق تایید شده اما ثبت نشده اند ممکن است با وقفه در پذیرش مواجه شده و دسترسی آن ها به بازار سرمایه به تعویق بیفتد. قبل از سال ۲۰۱۶ تعلیق وجود داشته و مدت آن از ۴ تا ۱۳ ماه متغیر می باشد.

     اگر چه رخداد تعلیق های تاریخی نشان می دهد که شرکاء بازار می دانند که احتمال تعلیق وجود دارد اما زمان بندی زمان شروع یا خاتمه تعلیق قابل پیش بینی نیست. تعلیق دولتی مداخله اداری برونزادی محسوب شده و ربطی به ویژگی های متقاضیان IPO ندارد (کانگ و هاول، 2021؛ شی و همکاران، 2018). هیچ هشدار عمومی از قبل وجود نداشته و خاتمه تعلیق با اعلام سپری شدن زمان آن مقارن می باشد. افزون بر این، متقاضیان IPO نمی توانند اصلاح بازار سرمایه یا شرایط آتی بازار را مطابق انتظار پیش بینی کنند، بنابراین با توجه به فرآیند بلندمدت و نامشخص IPO، روند پیشرفت IPO را برنامه ریزی می کنند. حتی برای صندوق های مشترک کارآمد و یا سایر شرکاء بازار، پیش بینی تعلیق از قبل غیرممکن است. تعلیق IPO احتمالاً می توانند باعث تعویق برونزاد پذیرش در میان شرکت هایی گردد که قبلاً برای عرضه عمومی تاییدیه دریافت نموده اند.

پروژه های استفاده از صلاحیت های فنی از طریق واسطه ها: آیا وسیله ای قابل قبول برای برون رفت از نوآوری باز و ایجاد توانایی با واسطه است؟

Technological competence leveraging projects via intermediaries: Viable means to outbound open innovation and mediated capability building?

چکیده

مقدمه

مرور و چارچوب ادبیات

یک دیدگاه قابلیتی در مورد به کارگیری صلاحیت تکنولوژیکی

سازمان فعالیت های به کارگیر صلاحیت تکنولوژیکی

به سوی یک چارچوب یکپارچه برای ارزیابی موفقیت پروژه های TCL که به صورت خارجی هدایت می شوند

تحلیل مزایای کوتاه مدت پروژه های TCL که به صورت خارجی اجرا شده

تحلیل مزایای بلند مدت پروژه های TCL که به صورت خارجی اجرا ‌شده

روش

رویکرد تحقیق

جمع آوری داده ها

تجزیه و تحلیل داده ها

نتایج

نتایج کوتاه مدت پروژه

نتایج پروژه بلند مدت

موانع نتایج کوتاه مدت پروژه

موانع موفقیت بلند مدت

بحث

مشارکت های نظری

مشارکت های مدیریتی

محدودیت ها و تحقیقات بیشتر

ضمیمه

پرسشنامه

منابع

چکیده

تعداد رو به رشدی از سازمان ها با هدف کسب مزایای نوآوری باز، از واسطه های نوآوری به عنوان تسهیل کننده های خارجی استفاده می کنند. با این حال، اثربخشی چنین واسطه هایی نامشخص باقی می ماند، به ویژه در نوآوری باز خارجی مانند استفاده از تکنولوژی های موجود در فرصت های بازار جدید. هدف ما بررسی این موضوع است که آیا اجرای به کارگیری صلاحیت تکنولوژیکی خارجی (‏TCL) ‏باعث ایجاد ارزش برای سازمان مرکزی شود، و چگونه این مسئله رخ می دهد. براساس مصاحبه با کارکنان کلیدی و تجزیه و تحلیل گزارش های چنین پروژه هایی که در طی چندین گردهمایی تحقیقاتی در سرن (سازمان اروپایی پژوهش های هسته ای) انجام شده اند، متوجه شدیم که پروژه ها در شناسایی زمینه های کاربردی جدید موفق بوده اند. علاوه بر این، پروژه هایی که به صورت خارجی اجرا شده اند نیز به توسعه قابلیت های پروژه ای مرتبط با TCL در سازمان مرکزی کمک کرده اند. این تحقیق تعدادی از موانع موجود بر سر راه موفقیت کوتاه مدت و بلند مدت را شناسایی می کند، مانند عدم وجود چشم انداز داخلی شرکت و صاحبان پروژه ای که مسئولیت های مدیریتی ندارند.

مقدمه

نوآوری باز یک رویکرد نسبتا جدید است و در حال حاضر در زمینه مدیریت نوآوری کاملا شناخته شده می باشد. این مفهوم بیانگر ایده استفاده از ” … جریان های ورودی و خروجی هدفمند دانش برای شتاب بخشیدن به نوآوری داخلی و گسترش بازارها برای استفاده خارجی از نوآوری است (وست، ونهاوربکه و چسبرو، 2006). مزایای بالقوه نوآوری باز به طور گسترده مورد مطالعه قرار گرفته است: از یک سو فعالیت های نوآوری باز ممکن است به ایجاد جریان های درآمدی جدید یا افزایش جریان های درآمدی موجود کمک کند. این جریان ها را می توان به روش های مختلفی به دست آورد، به عنوان مثال با تجاری سازی خارجی دانش داخلی (آرورا، فسفوری و گامباردلا، 2001 ؛ دک، 2008) و یا منبع یابی دانش خارجی برای استفاده از آن در توسعه محصولاتی که اساسا جدید هستند (فرانکه، وون هیپل و شریر، 2006 ؛ لیلیان، موریسون، سیرلز، سانناک و وون هیپل، 2002) یا به طور ویژه در راستای اولویت های کاربران قرار دارند (فرانکه، کینز و استگر، 2009). از سوی دیگر نوآوری باز ممکن است به کاهش زمان و پول صرف شده در طول فرایندهای تحقیق و توسعه (R&D) کمک کند، به عنوان مثال با استفاده از پتانسیل خلاق و نیروی کار فعالان خارجی (برابهام، 2008 ؛ نیوتن و همکاران، 2010) و یا کاهش تعداد حلقه های آزمون و خطا با کاربران لازم برای آزمایش ایده های محصول جدید (وون هیپل، 2005؛ وون هیپل و کاتز، 2002).

محدودیت ها و تحقیقات بیشتر

این مطالعه موردی نیز همانند هر تحقیق تجربی دیگر، دارای برخی محدودیت های روش شناختی خاص است. با این حال، تحقیق ما یک پدیده گسترده و مهم در زمینه بسیار محدود سازمان های تحقیقاتی را در مقیاس بزرگ مورد بررسی قرار داده است. بنابراین، برخی از بینش ها بسیار خاص هستند و ممکن است به راحتی قابل تعمیم نباشند. به عنوان مثال در خارج از حوزه تحقیق ممکن است الگوی ۸ (‏صاحبان پروژه بدون مسئولیت مدیریت) به طور مکرر رخ ندهد. در بسیاری از شرکت ها، پروژه های TCL به احتمال زیاد دارای کارکنانی به عنوان توسعه دهندگان کسب وکار خواهند بود که معمولا دارای مسئولیت های مدیریتی هستند. علاوه بر این، شناسایی و به دست آوردن همکاران بالقوه ممکن است بیشتر از شرکت ها برای سازمان های تحقیقاتی بزرگ مشکل باشد. تحقیقات آینده ممکن است بخواهند بررسی کنند که آیا الگوهای شناسایی شده در این مطالعه موردی، برای زمینه های دیگر نیز درست هستند یا خیر.

Abstract

Aiming at reaping the benefits of open innovation, a growing number of organizations utilizes innovation intermediaries as external facilitators. However, the effectiveness of such intermediaries, especially in outbound open innovation, such as leveraging existing technologies in new market opportunities, remains unclear. We aim to investigate if and how externally conducted technological competence leveraging (TCL) projects provide value to the focal organization. Based on interviews with key personnel and analysis of reports from such projects conducted in the course of several research consortia at CERN, the European Organization for Nuclear Research, we find that the projects were successful in identifying new application fields. Further, the externally conducted projects also contributed to the development of TCL-related project capabilities within the focal organization. This research also identifies a number of barriers to short- and long-term success such as lack of a company-internal perspective and project owners without management responsibilities.

Introduction

Open innovation is a relatively new and nowadays widely recognized approach to innovation management. It denotes the idea to use “…purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively” (West, Vanhaverbeke & Chesbrough, 2006). The potential merits of open innovation have been studied quite extensively: One the one hand, open innovation activities may contribute to generating new or increasing existing revenue streams. This can be achieved in different ways, e.g., by externally commercializing internal knowledge (Arora, Fosfuri & Gambardella, 2001; Deck, 2008) and/or sourcing external knowledge to utilize it in the development of products that are radically new (Franke, Von Hippel & Schreier, 2006; Lilien, Morrison, Searls, Sonnack & Von Hippel, 2002) or particularly well in line with the users’ preferences (Franke, Keinz & Steger, 2009). On the other hand, open innovation might help to cut down time and money spent during R&D processes, e.g., by leveraging the creative potential and workforce of external actors (Brabham, 2008; Newton et al., 2010) and/or reducing the number of trial-and-error loops with users necessary to test new product ideas (von Hippel, 2005; Von Hippel & Katz, 2002).

Limitations and further research

As any empirical research, this case study suffers from some specific, methodological limitations. Our research investigated a broad and important phenomenon, however, in the very narrow context of large-scale research organizations. Thus, some of the insights are very specific and might not be easily generalized. For example, Pattern 8 (project owners without management responsibility) might not occur quite frequently outside of the research domain. In many companies, TCL projects will be very likely staffed with business developers that usually do have managerial responsibilities. Further, the identification and acquisition of potential collaborators might be much more of a problem to large research organizations than companies. Future research might want to look into whether or not the patterns identified in this case study hold true for other contexts as well.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

پروژه های استفاده از صلاحیت های فنی از طریق واسطه ها: آیا وسیله ای قابل قبول برای برون رفت از نوآوری باز و ایجاد توانایی با واسطه است؟

Technological competence leveraging projects via intermediaries: Viable means to outbound open innovation and mediated capability building?

وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت داروسازی

Resource interdependence and project termination: An analysis in the biopharmaceutical industry

چکیده
1 مقدمه
2 فسخ و وابستگیهای پروژه
2 1 وابستگی های تکنولوژی متمرکز و فسخ پروژههای تحقیق و توسعه
2-2 وابستگی های طولی و فسخ پروژه تحقیق و توسعه
2-3 وابستگی های متقابل و فسخ پروژه تحقیق و توسعه
3- روش
3-1 زمینه پروژه توسعه دارو
3-2  داده ها
3-3 اندازه گیری
4- تحلیل
5- نتایج
6-بحث و نتیجه گیری
6-1 کاربردهای مدیریتی

چکیده

شرکت ها معمولا پورتفولیوهای پروژه را با مشخصه های خاصی، از جمله پروژه های طولانی مدت و با ریسک بالا با شباهتهای زیاد از نظر منابع تکنولوژیکی و انسانی مدیریت می کنند و توالی و حرکت آنها در کانال ارتباطی وابستگیهای طولی ایجاد میکند. وابستگیها، پیچیدگی پورتفولیوهای پروژه را افزایش میدهند و محدودیتهایی در تصمیمگیری ایجاد میکنند. این مقاله بر وابستگیهای منابع تمرکز دارد و هدف آن عمیق تر کردن درک ما درباره اینکه به چه میزان وابستگی های منابع بر فسخ پروژه تاثیر می گذارد، می باشد. نمونهای از ۴۱۷ پروژه کشف و توسعه دارویی مبتنی بر بیوتکنولوژی را که توسط شرکت های کوچک و متوسط(SMEs) زیست دارویی آغاز شده اند را بررسی نمودیم. برای آزمون فرضیه ها، از تحلیل بقا و مدل سازی فسخ ها به عنوان یک احتمال اقتضایی و یک تابع خطر مربوطه استفاده نمودیم. نتایج ما نشان میدهند که برای پروژههای توسعه دارو، تنها انواع خاصی از وابستگی ها تاثیر معنادار دارند.

1- مقدمه

پروژه های تحقیق و توسعه (R&D) تا حدودی به دلیل پیش بینی ناپذیری بازده فوری، عدم اطمینان زیادی دارند. برآورد شده است که نرخ فسخ برای چنین پروژه هایی از ۴۰ تا ۷۵ درصد متغیر است(شیح،ژانگ و آرونو، 2018؛ استیونز و بارلی، 2003). زیان های مالی و غیرمالی که می توان به پروژه های تحقیق و توسعه ارتباط داد، منجر به بررسی دلایل فسخ پروژه شده است. بیشتر تحلیل های فسخ پروژه بر پروژه های فردی تمرکز دارد(بیدنباخ و مولر، 2012؛ آنگر، کاک، گاموندن و جوناس، 2012). آنها نشان دادهاند که تعیین عوامل فسخ پروژه تحقیق و توسعه مرتبط با پارامترهای مانند سرمایه گذاری هایی با ریسک بالا(کانتی، 2014؛ پامولی، ماگوزینی و ریکابونی، 2011)، عدم ایجاد دانش قابل استفاده (بانابو، بودیک و آرمسترانگ، 2008)، عدم توانایی شرکت برای بهره برداری از کشف آن و استفاده از تجربه برای پروژه تحقیق و توسعه (هوآنگ و راترمال، 2010)، ساختار همکاری (مانند میشرا، کاندراسکاران و مک کورماک، 2015؛ پیسانو، 1997)، موقعیت شرکت در شبکه دانش میان شرکتی(دانگ و یانگ، 2016) و به طور کلی تر، ویژگی های پروژه است و دلایل فسخ با توجه به نوع پروژه متغیر است(پینتو و مانتل، 1990).

6-1 کاربردهای مدیریتی

صنعت زیست دارویی میتواند به عنوان مدلی برای شرکت ها در سایر صنایع عمل کند، که دارای عوامل اقتضائی مشابه در محیط رقابتی و بسیار پویا هستند. همانگونه که خانا و همکاران (2018) بیان میکنند، فسخ ها ممکن است برای شکلگیری پورتفولیو های نوآورانه، استراتژیک باشد: ” وابستگی ها در جستجوی پرتفولیو ها ممکن است نه تنها بر اثربخشی جستجو تاثیر بگذارد، بلکه می تواند بر استراتژی های انتخاب شرکت ها نیز تأثیرگذار باشد” (2018، ص.2459). نتایج مطالعه موجود بینش جدیدی درباره شیوه های مدیریت پروژه ارائه میدهد. به مدیران پیشنهاد می شود رویکرد پویایی اتخاذ کنند و مدیریت پورتفولیو پروژه را با مدیریت سابقه پروژه ترکیب کنند. یعنی تصمیمات مربوط به ساختار پرتفولیو پروژه نباید تنها وابستگی های پروژه را در یک لحظه خاص در نظر گیرد. به خاطر اینکه پروژه ها در طی زمان تکامل مییابند، به ایجاد سیستمهای مدیریت دانش در حال تکامل نیاز دارند، مانند استفاده از یادگیری برای پروژههای قبلی(کاک و گماندن، 2019)، جهت بهینهسازی سرمایهگذاریها در پروژه های آتی. همچنین، مدیران باید ظرفیت اکتشافی شرکت را بسازند، بنابراین میتوانند از تکنولوژی های جدید برای پروژههای بعدی استفاده کنند.

Abstract

Firms typically manage project portfolios with specific characteristics, including lengthy and high-risk projects with many similarities in human and technological resources and whose sequence and movement through the pipeline create longitudinal interdependencies. Interdependencies increase the complexity of project portfolios and create constraints in decision-making. This paper focuses on resource interdependencies and aims deepen our understanding of the extent to which resource interdependencies affect project termination. We study a sample of 417 new biotechnology-based drug discovery and development projects initiated by 25 biopharmaceutical SMEs. To test the hypotheses, we employ survival analysis and model terminations as a conditional probability and a corresponding hazard function. Our results show that for drug development projects, only certain types of interdependencies have a significant effect.

1- Introduction

R&D projects involve a high degree of uncertainty due in part to the unpredictability of immediate returns. The termination rate for such projects has been estimated to range from 40 to 75% (Shih, Zhang, & Aronov, 2018; Stevens and Burley, 2003). The significant financial and non-financial losses that can be associated with R&D projects warrant a study on the reasons for project termination.

Most analyses of project termination focus on individual projects in isolation (Biedenbach and Müller, 2012; Unger, Kock, Gemünden, and Jonas, 2012). They have shown that the determining factors for R&D project termination relate to parameters such as high-risk investments (Conti, 2014; Pammolli, Magazzini, and Riccaboni, 2011), lack of exploitable knowledge created (Bonabeau, Bodick, & Armstrong, 2008), the firm’s inability to leverage its exploration and exploitation experience for R&D projects (Hoang and Rothaermel, 2010), the collaboration structure (e.g., Mishra, Chandrasekaran, and MacCormack, 2015; Pisano, 1997), the firm’s position in an interfirm knowledge network (Dong and Yang, 2016), and more generally, the project’s characteristics, with the causes of termination varying by project type (Pinto and Mantel, 1990).

6-1 Managerial implications

The biopharmaceutical industry may serve as a model for firms in other industries that share the same contingencies in a highly dynamic and competitive environment. As Khanna et al. (2018) points out, terminations can be strategic for shaping innovative portfolios: “Interdependencies in research portfolios may influence not only the effectiveness of search, but also firms’ selection strategies” (2018, p. 2459). The results of the present study offer new insights into project portfolio management practices. Managers are recommended to adopt a dynamic perspective and to combine project portfolio management with project lineage management. This means that decisions about the project portfolio structure need to consider more than just project interdependencies at a given moment. Because projects evolve over time, they require the development of evolving knowledge management systems, such as using learnings from past projects (Kock and Gemünden, 2019) in order to optimize investments in future projects. At the same time, managers should build the firm’s exploration capacity so it can leverage new technologies for subsequent projects.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت داروسازی

Resource interdependence and project termination: An analysis in the biopharmaceutical industry

اثر مثبت سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه بر عملکرد – اهمیت بلوغ فرآیند

Project portfolio management information systems’ positive influence on performance – the importance of process maturity

چکیده

1.مقدمه

2.سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه

2.1. مراحل مدیریت پورتفولیو پروژه

2.2.سیستم های اطلاعاتی برای مدیریت پورتفولیوی پروژه

3. چارچوب مفهومی و فرضیه ها

3.1. تاثیر عملکردی پشتیبانی IT

3.2. نقش تعدیل کننده رسمی سازی

3.3. نقش تعدیل گر پیچیدگی پورتفولیو

4. روش

4.1. نمونه و داده ها

4.2 اندازه گیری

4.3.ارزیابی اندازه گیری

5. نتایج

5.1. یافته های توصیفی

5.2. آزمون فرضیه ها

6. بحث

6.1. کاربردهای نظری

6.2. محدودیت ها و تحقیقات آتی

6.3. کاربردهای مدیریتی

چکیده

شرکت ها بیش از پیش از فرآیند های مدیریت پورتفولیو پروژه خود با استفاده از نرم افزار خاص، پشتیبانی می کنند و بازار راه حل های IT در حال رشد است. گرچه سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه(PPMIS) بهبود کیفیت فرآیند مدیریت و در نهایت، عملکرد پورتفولیو را تضمین می کند، مشخص نیست، که آیا آنها در عمل نیز می توانند این کار را انجام دهند یا خیر. درباره مزایای عملی PPMIS و دانش درباره شرایطی که تحت آن استفاده از PPMIS، بسیار سودمند است، شواهد تجربی کمی وجود دارد. با استفاده از نمونه 181 پورتفولیو پروژه، این مطالعه برای اولین بار نشان می دهد که به طور کلی استفاده از PPMIS با کیفیت فرآیندهای مدیریت پورتفولیو و موفقیت پورتفولیو پروژه، ارتباط مثبت دارد. با این وجود، تحلیل های تعدیل کننده بیشتر، نشان می دهد که این تاثیرات تنها زمانی تحقق می یابد که رسمی سازی مدیریت پروژه واحد، مدیریت پورتفولیو پروژه و مدیریت ریسک به اندازه کافی بالا باشند. جالب اینکه، مزایای استفاده از PPMIS تابع پیچیدگی پورتفولیو نیست(اندازه، وابستگی متقابل، پویایی ها).

1.مقدمه

پروژه سازی شرکت، یک روند در حال پیشرفت است که در دهه های اخیر، ادامه داشته است و سازمان ها را ملزم به مدیریت پورتفولیو پروژه های چندگانه می کند(بردین و سودرلاند، 2006؛ میدلر، 1995؛ اسکوپر، والد، اینگاسون، و فریدگرسون، 2018). با  افزایش اهمیت مدیریت پورتفولیو پروژه(PPM)، تعداد زیادی از فروشندگان نرم افزار، شروع به پیشنهاد انواع راه حل های سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه(PPMIS) کرده اند و بازار به سرعت در حال رشد است(اهلمان، 2009، 2013؛ مایر، 2005؛ هندلر، و استانگ، 2013). با اینحال، مایر(2005) نشان داد که کمتر از 20 درصد سازمان های تحت بررسی، نرم افزار خاصی برای مدیریت پورتفولیو پروژه خود داشتند، اما حدود 83 درصد آنها، برای زمانبندی و مدیریت زمان در مدیریت پروژه واحد، از نرم افزار خاصی استفاده می کردند. مطالعات جدیدتر نشان می دهند که شرکت ها هنوز هم بر راه حل های فناوری اطلاعات مدیریت پروژه  واحد تمرکز دارند(بنسر و هابز، 2012). 

 6.3. کاربردهای مدیریتی

به طور کلی، نتایج برخی کاربردهای عملی برای مدیرانی که میخواهند عملکرد سیستم مدیریت پورتفولیو پروژه خود را افزایش دهند ارائه می دهد. تاثیرات مثبت PPMIS نه تنها بدون سند و مدرک است، بلکه به طور تجربی نیز در یک نمونه بزرگ قابل مشاهده است. نشان داده ایم که کاربرد PPMIS به طور میانگین سودمند است که سطح خاصی از رسمی سازی فرآیند را پیشنهاد می دهد. با این وجود، مدیران باید بدانند که تاثیر عملکردی PPMIS غیر مستقیم است. نتایج ما نشان میدهند که IT می تواند بر کیفیت فرآیندهای مدیریت پورتفولیو تاثیر مثبت داشته باشد، اما این فرآیندها باید به طور کامل تعیین و اجرا شوند. ارائه راهحلهای IT بدون رسمی سازی فرایند بی نتیجه خواهد بود. مدیران باید در اجرای درجه بالایی از پشتیبانی IT برای فرایندهای PPM  خود یا انتظار داشتن مزایای بیش از حد، اگر این فرایند ها فاقد بلوغ لازم باشد، هشیار باشند.

Abstract

Companies increasingly support their project portfolio management processes with specific software, and the market for IT solutions is growing. While project portfolio management information systems (PPMIS) promise to improve the quality of the management process and eventually portfolio performance, it is unclear whether they actually deliver on this promise. We lack empirical evidence regarding the actual benefits of PPMIS and knowledge on the conditions under which PPMIS application is most beneficial. Using a sample of 181 project portfolios, this study shows for the first time that PPMIS application is overall positively associated with the quality of portfolio management processes and project portfolio success. However, moderation analyses further reveal that these effects only materialize when formalization of single project management, project portfolio management, and risk management are sufficiently high. Surprisingly, the benefits of PPMIS application do not depend on portfolio complexity (size, project interdependency, dynamics).

1. Introduction

The projectification of the firm is an ongoing trend that has persisted over the last decades and requires organizations to manage portfolios of multiple projects (Bredin & Søderlund, 2006; Midler, 1995; Schoper, Wald, Ingason & Fridgeirsson, 2018). With the increasing importance of project portfolio management (PPM), a plethora of software vendors have started to offer a variety of project portfolio management information systems (PPMIS) solutions and the market is growing quickly (Ahlemann, 2009, 2013; Meyer, 2005; Handler & Stang, 2013). However, Meyer (2005) showed that less than 20% of the organizations surveyed had special software for project portfolio management, but around 83% used special software for schedule and time management in single project management. Even more recent studies show that firms still focus on single project management IT solutions (Besner & Hobbs, 2012).

6.3. Managerial implications

Overall, the results provide some practical implications for managers who want to increase the performance of their project portfolio management system. The positive effects of PPMIS are not only anecdotal but also empirically observable in a large sample. We have shown that the application of PPMIS is (on average) beneficial assuming a certain level of process formalization. However, managers need to acknowledge that the performance impact of PPMIS is indirect. Our results show that IT can positively affect the quality of the portfolio management processes, but these processes need to be clearly defined and implemented. Introduction of IT solutions without accompanying process formalization is, therefore, likely to be pointless. Managers should therefore be cautious in trying to implement a too high degree of IT support for their PPM processes or expecting too many benefits if those processes lack the necessary maturity.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اثر مثبت سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه بر عملکرد – اهمیت بلوغ فرآیند

Project portfolio management information systems’ positive influence on performance – the importance of process maturity

اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی : دیدگاه روش ترکیبی

The adoption of project management methodologies and tools by NGDOs: A mixed methods perspective

چکیده
1- مقدمه
2- مرور بر مقالات
3- روش
4- نتایج
4-1- آمار توصیفی
4-2- تحلیل کیفی مقایسه ای
4-3- تحلیل مصاحبه ها
5- مباحث و جمع بندی
منابع

چکیده

مطالعه های مختلف در زمینه مدیریت پروژه به این جمع بندی رسیده اند که پروژه های توسعه که توسط سازمان های غیر دولتی اجرا می شود (NGO ها)دارای ویژگی های خاصی هستند که مرتبط با تنوع ذینفعان، کمبود منابع، و اهمیت اهداف نامحسوس میباشد. در نتیجه، روش های کلاسیک ممکن است برای این پروژه ها مناسب نباشد. هدف این مقاله، تحلیل ابزار مدیریت پروژه مورد استفاده سازمان های توسعه غیر دولتی (NGDO ها) و تاثیر آن بر روی عملکرد پروژه می باشد. این کار با مطالعه دیدگاه مدیران پروژه در NGDO های پرتغال، انجام شده است. یک طراحی روش ترکیبی در این مطالعه استفاده شده است. در فاز اولیه، یک پرسش نامه به NGDO های پرتغال ارسال شد. داده های به دست آمده با استفاده از تحلیل های مقایسه ای کیفی مجموعه های فازی (fsQCA) تحلیل شد. در گام دوم، مصاحبه های نیمه ساختار یافته نیز با یک گروه فرعی از مدیران پروژه از این سازمان ها انجام شد. نتایج نشان دهنده پروفایل های خاص در رابطه با اهمیت ابزار مدیریت پروژه و روش شناسی های مربوطه برای عملکرد NGDO ها می باشد. این نتایج نشان دهنده ویژگی های خاص این انواع از پروژه و سازمان ها می باشد.

5- مباحث و جمع بندی

نتایج fsQCA پیکربندی های مختلفی از شرایط را ارائه میکند که باعث شکل گیری حضور یا غیاب عملکرد بالا در NGDO ها می شود. بر اساس Golini و Landoni’sو دیدگاه آنها در رابطه با عملکرد ( داخلی، خارجی و کلی)، این تحقیق اهمیت مدیریت چرخه پروژه (PCM) را بررسی میکند. ما متوجه شدیم که این روش، رایج ترین روش مورد استفاده در مدیریت پروژه در NDGO های پرتغالی می باشد. ما همچنین متوجه شدیم که اهمیت و تنوع در ابزار مدیریت پروژه نیز اهمیت دارند. متغیر های کنترل نیز سطح بین المللی سازی و اهداف پروژه می باشد. داده های جمع آوری شده ، ما را قادر می سازد تا بتوانیم تمام گزاره های تحقیقاتی را اعتبار سنجی کنیم. از طریق مصاحبه ها، ما متوجه شدیم که روش های تطبیقی المان ها و ویژگی هایی دارند که برای نیازهای واقعی مشخص شده در مصاحبه ها در مقایسه با ماهیت خطی و ناکارآمدی ابزار و روش های سنتی در بخش توسعه، تناسب بیشتری با NGDO ها دارند. این یافته ها مرتبط با سایز میانگین و عوامل ارزش افزوده می باشد که معمولا در NGDO ها دیده می شوند مانند انعطاف پذیری، سرعت عمل، تعهد نسبت به ارزش ها و جامعه، عملیات در محیط های پر ریسک و اهداف نامحسوس (Golini & Landoni, 2013).

Abstract

Several studies in the area of project management have concluded that development projects implemented by nongovernmental organizations (NGOs) have specific features associated with the diversity of stakeholders, the scarcity of resources, and the importance of intangible objectives. Consequently, classical methodologies may not be suitable. The purpose of this paper is to analyze the project management tools used by nongovernmental development organizations (NGDOs) and their effect on project performance. This was done by studying the perceptions of project managers from Portuguese NGDOs. A mixed methods design was adopted. In an initial phase, a questionnaire was sent to Portuguese NGDOs. The resulting data was analyzed by fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA). In a second phase, semi-structured interviews were conducted with a subgroup of selected project managers from these organizations. The results reveal a specific profile regarding the importance of project management tools and methodologies for NGDO performance. These results reflect the specific features of these types of projects and organizations.

5- Discussion and conclusions

The results from fsQCA provide multiple configurations of conditions that lead to the presence or the absence of high performance in NGDOs. Based on Golini and Landoni’s (2013) perspective of performance (internal, external, and total), this research analyzes the importance of the Project Cycle Management (PCM). We find it to be the most prevalent method in the project management of Portuguese NGDOs. We also find the importance and diversity of project management tools as conditions. Controls are the level of internationalization and project’s objectives. Data collected allows the validation of all of the research propositions. Through our interviews, we find that adaptive methods have elements and specificities more appropriate to the practical needs evidenced by the interviewed project managers compared to the linear nature and the apparent inability of the tools and methodologies traditionally used in the development sector. This finding is associated with the average size and “value added factors” normally associated with the NGDOs-such as flexibility, speed of reaction, commitment to values and communities, operation in risky environments and intangible objectives (Golini & Landoni, 2013).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی : دیدگاه روش ترکیبی

The adoption of project management methodologies and tools by NGDOs: A mixed methods perspective