دانلود ترجمه مقاله وابستگی منابع و فسخ پروژه (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۰) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۱ صفحه در سال ۲۰۲۰ منتشر شده و ترجمه آن ۲۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت داروسازی

عنوان انگلیسی مقاله:

Resource interdependence and project termination: An analysis in the biopharmaceutical industry

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf
سال انتشار ۲۰۲۰
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۱ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه، سیاست های تحقیق و توسعه
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
کلمات کلیدی مدیریت پورتفولیو پرژه، عدم اطمینان، فسخ پروژه، توسعه و کشف دارو، وابستگی ها
کلمات کلیدی انگلیسی Project portfolio management – Uncertainty – Project termination – Drug discovery and development – Interdependencies
ارائه شده از دانشگاه گروه مدیریت و فناوری ، ESG-UQAM
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Hélène Delerue , Hélène Sicotte
شناسه شاپا یا ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.06.001
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۸٫۸۷۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۱۳۴ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۲٫۶۵۹ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس  است 
مدل مفهومی دارد  
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۱۴۶۰
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۵ صفحه (۱ صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است  
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  

 

فهرست مطالب

چکیده
۱ مقدمه
۲ فسخ و وابستگیهای پروژه
۲ ۱ وابستگی های تکنولوژی متمرکز و فسخ پروژههای تحقیق و توسعه
۲-۲ وابستگی های طولی و فسخ پروژه تحقیق و توسعه
۲-۳ وابستگی های متقابل و فسخ پروژه تحقیق و توسعه
۳- روش
۳-۱ زمینه پروژه توسعه دارو
۳-۲  داده ها
۳-۳ اندازه گیری
۴- تحلیل
۵- نتایج
۶-بحث و نتیجه گیری
۶-۱ کاربردهای مدیریتی

 

بخشی از ترجمه

چکیده

شرکت ها معمولا پورتفولیوهای پروژه را با مشخصه های خاصی، از جمله پروژه های طولانی مدت و با ریسک بالا با شباهتهای زیاد از نظر منابع تکنولوژیکی و انسانی مدیریت می کنند و توالی و حرکت آنها در کانال ارتباطی وابستگیهای طولی ایجاد میکند. وابستگیها، پیچیدگی پورتفولیوهای پروژه را افزایش میدهند و محدودیتهایی در تصمیمگیری ایجاد میکنند. این مقاله بر وابستگیهای منابع تمرکز دارد و هدف آن عمیق تر کردن درک ما درباره اینکه به چه میزان وابستگی های منابع بر فسخ پروژه تاثیر می گذارد، می باشد. نمونهای از ۴۱۷ پروژه کشف و توسعه دارویی مبتنی بر بیوتکنولوژی را که توسط شرکت های کوچک و متوسط(SMEs) زیست دارویی آغاز شده اند را بررسی نمودیم. برای آزمون فرضیه ها، از تحلیل بقا و مدل سازی فسخ ها به عنوان یک احتمال اقتضایی و یک تابع خطر مربوطه استفاده نمودیم. نتایج ما نشان میدهند که برای پروژههای توسعه دارو، تنها انواع خاصی از وابستگی ها تاثیر معنادار دارند.

۱- مقدمه

پروژه های تحقیق و توسعه (R&D) تا حدودی به دلیل پیش بینی ناپذیری بازده فوری، عدم اطمینان زیادی دارند. برآورد شده است که نرخ فسخ برای چنین پروژه هایی از ۴۰ تا ۷۵ درصد متغیر است(شیح،ژانگ و آرونو، ۲۰۱۸؛ استیونز و بارلی، ۲۰۰۳). زیان های مالی و غیرمالی که می توان به پروژه های تحقیق و توسعه ارتباط داد، منجر به بررسی دلایل فسخ پروژه شده است. بیشتر تحلیل های فسخ پروژه بر پروژه های فردی تمرکز دارد(بیدنباخ و مولر، ۲۰۱۲؛ آنگر، کاک، گاموندن و جوناس، ۲۰۱۲). آنها نشان دادهاند که تعیین عوامل فسخ پروژه تحقیق و توسعه مرتبط با پارامترهای مانند سرمایه گذاری هایی با ریسک بالا(کانتی، ۲۰۱۴؛ پامولی، ماگوزینی و ریکابونی، ۲۰۱۱)، عدم ایجاد دانش قابل استفاده (بانابو، بودیک و آرمسترانگ، ۲۰۰۸)، عدم توانایی شرکت برای بهره برداری از کشف آن و استفاده از تجربه برای پروژه تحقیق و توسعه (هوآنگ و راترمال، ۲۰۱۰)، ساختار همکاری (مانند میشرا، کاندراسکاران و مک کورماک، ۲۰۱۵؛ پیسانو، ۱۹۹۷)، موقعیت شرکت در شبکه دانش میان شرکتی(دانگ و یانگ، ۲۰۱۶) و به طور کلی تر، ویژگی های پروژه است و دلایل فسخ با توجه به نوع پروژه متغیر است(پینتو و مانتل، ۱۹۹۰).

۶-۱ کاربردهای مدیریتی

صنعت زیست دارویی میتواند به عنوان مدلی برای شرکت ها در سایر صنایع عمل کند، که دارای عوامل اقتضائی مشابه در محیط رقابتی و بسیار پویا هستند. همانگونه که خانا و همکاران (۲۰۱۸) بیان میکنند، فسخ ها ممکن است برای شکلگیری پورتفولیو های نوآورانه، استراتژیک باشد: ” وابستگی ها در جستجوی پرتفولیو ها ممکن است نه تنها بر اثربخشی جستجو تاثیر بگذارد، بلکه می تواند بر استراتژی های انتخاب شرکت ها نیز تأثیرگذار باشد” (۲۰۱۸، ص.۲۴۵۹). نتایج مطالعه موجود بینش جدیدی درباره شیوه های مدیریت پروژه ارائه میدهد. به مدیران پیشنهاد می شود رویکرد پویایی اتخاذ کنند و مدیریت پورتفولیو پروژه را با مدیریت سابقه پروژه ترکیب کنند. یعنی تصمیمات مربوط به ساختار پرتفولیو پروژه نباید تنها وابستگی های پروژه را در یک لحظه خاص در نظر گیرد. به خاطر اینکه پروژه ها در طی زمان تکامل مییابند، به ایجاد سیستمهای مدیریت دانش در حال تکامل نیاز دارند، مانند استفاده از یادگیری برای پروژههای قبلی(کاک و گماندن، ۲۰۱۹)، جهت بهینهسازی سرمایهگذاریها در پروژه های آتی. همچنین، مدیران باید ظرفیت اکتشافی شرکت را بسازند، بنابراین میتوانند از تکنولوژی های جدید برای پروژههای بعدی استفاده کنند.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Firms typically manage project portfolios with specific characteristics, including lengthy and high-risk projects with many similarities in human and technological resources and whose sequence and movement through the pipeline create longitudinal interdependencies. Interdependencies increase the complexity of project portfolios and create constraints in decision-making. This paper focuses on resource interdependencies and aims deepen our understanding of the extent to which resource interdependencies affect project termination. We study a sample of 417 new biotechnology-based drug discovery and development projects initiated by 25 biopharmaceutical SMEs. To test the hypotheses, we employ survival analysis and model terminations as a conditional probability and a corresponding hazard function. Our results show that for drug development projects, only certain types of interdependencies have a significant effect.

۱- Introduction

R&D projects involve a high degree of uncertainty due in part to the unpredictability of immediate returns. The termination rate for such projects has been estimated to range from 40 to 75% (Shih, Zhang, & Aronov, 2018; Stevens and Burley, 2003). The significant financial and non-financial losses that can be associated with R&D projects warrant a study on the reasons for project termination.

Most analyses of project termination focus on individual projects in isolation (Biedenbach and Müller, 2012; Unger, Kock, Gemünden, and Jonas, 2012). They have shown that the determining factors for R&D project termination relate to parameters such as high-risk investments (Conti, 2014; Pammolli, Magazzini, and Riccaboni, 2011), lack of exploitable knowledge created (Bonabeau, Bodick, & Armstrong, 2008), the firm’s inability to leverage its exploration and exploitation experience for R&D projects (Hoang and Rothaermel, 2010), the collaboration structure (e.g., Mishra, Chandrasekaran, and MacCormack, 2015; Pisano, 1997), the firm’s position in an interfirm knowledge network (Dong and Yang, 2016), and more generally, the project’s characteristics, with the causes of termination varying by project type (Pinto and Mantel, 1990).

۶-۱ Managerial implications

The biopharmaceutical industry may serve as a model for firms in other industries that share the same contingencies in a highly dynamic and competitive environment. As Khanna et al. (2018) points out, terminations can be strategic for shaping innovative portfolios: “Interdependencies in research portfolios may influence not only the effectiveness of search, but also firms’ selection strategies” (۲۰۱۸, p. 2459). The results of the present study offer new insights into project portfolio management practices. Managers are recommended to adopt a dynamic perspective and to combine project portfolio management with project lineage management. This means that decisions about the project portfolio structure need to consider more than just project interdependencies at a given moment. Because projects evolve over time, they require the development of evolving knowledge management systems, such as using learnings from past projects (Kock and Gemünden, 2019) in order to optimize investments in future projects. At the same time, managers should build the firm’s exploration capacity so it can leverage new technologies for subsequent projects.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت داروسازی

عنوان انگلیسی مقاله:

Resource interdependence and project termination: An analysis in the biopharmaceutical industry

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *