نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی

The role of management accounting systems in global value strategies

چکیده
۱ مقدمه
2 نگاشت مفهومی و گزاره ها
3 روش ها
3.1 نمونه و داده ها
3.2 نوآوری و ارزش آفرینی
3.3 نقش حسابداری مدیریت
3.4 ارزش آفرینان و توسعه دهندگان ارزش
4 نتایج تحقیق
4.1 نوآوری و ارزش آفرینی
4.2 نقش حسابداری مدیریت
4.3 ارزش آفرینان و توسعه دهندگان ارزش
۵ نتیجه گیری
5.1 بحث درباره نتایج تجربی
5.2 دستاوردهای تحقیق و پیامدهای مدیریتی
5.3 محدودیت های تحقیق و مسیرهای تحقیقاتی آتی
فهرست منابع

چکیده

ما در مقاله حاضر به بررسی رابطه و وابستگی متقابل موقعیت شرکت ها در بازارهای جهانی، نوآوری، تمرکز بر استراتژی های ارزش آفرینی یا توسعه ارزش و شدت کاربرد و طراحی سیستم ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) می پردازیم. ما از طریق نظرسنجی از ۵۰۰ شرکت بزرگ پرتغالی به گردآوری داده ها پرداختیم. نتایج وابستگی های متقابل متعددی را بین شدت کاربرد MA و طراحی سیستم و موقعیت جهانی و نیز کانون ارزش شرکت ها را نشان می دهد. موقعیت بازار جهانی و نیز شدت MA، مستقیماً با نوآوری ارتباط دارد. همچنین، پیکربندی های متعدد نیز نشان می دهند که تمرکز استراتژی ارزش (ایجاد محصولات جدید و یا صرفاً توسعه آن ها برای بازارهای مختلف) ماهیت سیستم MA را که توسط شرکت ها ایجاد می شود تغییر می دهد. در نتیجه، ما با توجه ویژه به تناسب و انسجام داخلی ابزارهای مزبور، به مبحث سیستم های MA در مقابل بسته های MA می پردازیم. از نظر روش شناسی، نتایج حاصله در قبال ابزارهای تحلیلی مختلف – رگرسیون چندمتغیره، تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی (fsQCA) و تحلیل عاملی، استوار هستند.

۱. مقدمه

ادبیات موجود نشان می دهد که ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) با افزایش انعطاف پذیری که برای پاسخ دهی به تغییرات همیشگی بازار ضروری است، مرتبط هستند (نیکسون و برنز، ۲۰۱۲). چنهال و موئرز (2015) به این نکته اشاره نمودند که سیستم های حسابداری از برنامه ریزی ساده و ابزارهای کنترل به سوی سیستم های پیچیده تر نوآوری گرا روی آورده اند. IFAC (1998) چهار مرحله تکامل را مشخص نمود. این مراحل از نظر تامین اطلاعات و مدیریت منابع متفاوت هستند. در ابتدا، ابزارهای MA بر تعیین قیمت محصول تمرکز داشتند. در مرحله دوم، آن ها به عنوان بخشی از سیستم های کنترل مدیریت شناخته شدند. در مرحله سوم، به دلیل افزایش رقابت و توسعه فناورانه سریع، این ابزارها بر کاهش هدررفت منابع تمرکز داشتند. در نهایت، مرحله چهارم بر ارزش آفرینی تاکید نمود. به منظور همسویی مدیریت هزینه با استراتژی شرکت، اجرای ابزارهای مختلف مدیریت هزینه استراتژیک الزامی است (کوپر و اسلگمولدر، 1999).

Introduction

The existing literature shows that management accounting (MA)3 tools are associated with the increasing flexibility that is necessary to respond to ever-present market changes (e.g. Nixon & Burns, 2012). Chenhall and Moers (2015) point to the fact that accounting systems moved from simple planning and control tools to more complex innovation-oriented systems. IFAC (1998) identifies four stages of evolution. These stages differ in their information provision and resource management. Initially, MA tools were focused on the determination of product cost. In the second stage, they were characterized as parts of management control systems. In the third stage, due to increased competition and rapid technological development, the tools were focused on the reduction of wasted resources. Finally, the fourth stage emphasized value creation. To align cost management with company strategy, the implementation of different strategic cost management tools became imperative (Cooper & Slagmulder, 1999).

ادبیات موجود نشان می دهد که ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) با افزایش انعطاف پذیری که برای پاسخ دهی به تغییرات همیشگی بازار ضروری است، مرتبط هستند (نیکسون و برنز، ۲۰۱۲). چنهال و موئرز (2015) به این نکته اشاره نمودند که سیستم های حسابداری از برنامه ریزی ساده و ابزارهای کنترل به سوی سیستم های پیچیده تر نوآوری گرا روی آورده اند. IFAC (1998) چهار مرحله تکامل را مشخص نمود. این مراحل از نظر تامین اطلاعات و مدیریت منابع متفاوت هستند. در ابتدا، ابزارهای MA بر تعیین قیمت محصول تمرکز داشتند. در مرحله دوم، آن ها به عنوان بخشی از سیستم های کنترل مدیریت شناخته شدند. در مرحله سوم، به دلیل افزایش رقابت و توسعه فناورانه سریع، این ابزارها بر کاهش هدررفت منابع تمرکز داشتند. در نهایت، مرحله چهارم بر ارزش آفرینی تاکید نمود. به منظور همسویی مدیریت هزینه با استراتژی شرکت، اجرای ابزارهای مختلف مدیریت هزینه استراتژیک الزامی است (کوپر و

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی

The role of management accounting systems in global value strategies

توانایی مدیریتی، ارتباطات سیاسی، و گزارشگری مالی متقلبانه در چین

Managerial ability, political connections, and fraudulent financial reporting in China

چکیده
1 مقدمه
2 تحقیقات مربوطه و توسعه فرضیات
2.1 نهادها و تحقیقات مربوطه
2.1.1 نهادهای قانونگذاری
2.1.2 تحقیقات مربوطه
2.1.2.1 ویژگی‌های مدیریتی
2.1.2.2 ارتباطات سیاسی
2.2 توسعه فرضیه
3 طرح تحقیق
3.1 اندازه‌گیری متغیر
3.1.1 توانایی مدیریتی
3.1.2 ارتباطات سیاسی
3.1.3 تقلب گزارشگری مالی
3.2 مدل‌های تجربی
4 داده‌ها
4.1 منابع داده و انتخاب نمونه
4.2 آمار توصیفی
5 نتایج تجربی
5.1 تاثیر توانایی مدیریتی روی تقلب گزارشگری مالی
5.2 کاهش تاثیر ارتباطات سیاسی
5.3 تجزیه و تحلیل‌های بیشتر
5.3.1 اثرات SOEها و غیر SOEها روی اثربخشی توانایی مدیریتی
5.3.2 توانایی مدیریتی و سطوح مجازات
5.4 تجزیه و تحلیل‌های حساسیت
5.4.1 توانایی مدیریتی و درونزایی
5.4.2 ارتباطات سیاسی و درونزایی
5.4.2.1 فرکانس تقلب گزارشگری مالی.
5.4.3 سایر تجزیه و تحلیل‌های حساسیت
6 نتیجه‌گیری‌ها
منابع

چکیده

هدف اصلی این مقاله، بررسی روابط میان توانایی مدیریتی، ارتباطات سیاسی، و اقدامات اجرایی برای ارائه نادرست اطلاعات گزارشگری مالی (از این به بعد، تقلب گزارشگری مالی) در چین است. با استفاده از نمونه‌ای از شرکت‌های فهرست شده در چین در طول 2012-2007، ابتدا کشف می‌کنیم که افزایش توانایی مدیریتی منجر به کاهش تقلب گزارشگری مالی می‌شود. دوما، ارتباطات سیاسی شرکت‌ها می‌توانند تاثیر توانایی مدیریتی روی احتمال تقلب در صورت‌های مالی را تضعیف یا محدود سازند. تجزیه و تحلیل‌های بیشتر نشان می‌دهند که نتایج عمدتا توسط شرکت‌های غیر دولتی هدایت می‌شوند نه توسط شرکت‌های دولتی. در نهایت، کشف می‌کنیم که شرکت‌های با مدیران توانمند، در مقایسه با شرکت‌های بدون مدیران توانمند، با جریمه‌های خفیف‌تری توسط نهادهای قانونی مواجه می‌شوند.

1 مقدمه

چین بزرگترین اقتصاد سنتی است و نقش بسیار مهمی در اقتصاد جهانی دارد. با این حال، با توجه به فساد سیاسی سطح بالا و اجرای ضعیف قانون در چین (آلن و همکاران، 2005؛ لا پورتا و همکاران، 2008)،  میزان رسوایی‌های مالی و حسابداری در طول دو دهه گذشته به شدت افزایش یافته است. کاهش ایجاد شده در اعتماد سرمایه‌گذار به بازار سرمایه و گزارشگری مالی شرکت، توجه فزاینده‌ای را از سوی دانشگاهیان، شاغلان و قانون‌گذاران دریافت کرده است. در این مقاله به بررسی دو عامل تعیین کننده به طور بالقوه مهم تقلب صورت‌های مالی در چین می‌پردازیم: توانایی مدیریتی و ارتباطات سیاسی. به ویژه، در ابتدا ارتباط بین توانایی مدیریتی و احتمال گزارشگری مالی متقلبانه را مورد بررسی قرار می‌دهیم. سپس، از آنجایی که ارتباطات سیاسی، نقش مهمی در فعالیت‌های کسب و کار در چین دارند، به بررسی این موضوع می‌پردازیم که آیا ارتباط بین توانایی مدیریتی و احتمال تقلب به طور سیستماتیک با توجه به میزان پیوندهای سیاسی مدیریتی تغییر می‌کند.

6 نتیجه‌گیری‌ها

علی رغم محیط قانونی و نهادی چین، این کشور تبدیل به دومین اقتصاد بزرگ در جهان شده است. هدف اصلی این مقاله، بررسی این موضوع است که آیا روابطی در میان توانایی مدیریتی، ارتباطات سیاسی، و تقلب گزارشگری مالی در چین وجود دارند.

با استفاده از نمونه‌ای از شرکت‌های فهرست شده در چین در طول 2012-2007، کشف می‌کنیم که افزایش توانایی مدیریتی منجر به کاهش تقلب گزارشگری مالی حتی در اقتصاد رابطه-محوری مانند چین می‌شود، دوما، کشف می‌کنیم که تاثیر توانایی مدیریتی در کاهش تقلب گزارشگری مالی، برای شرکت‌های غیر متصل، در مقایسه با شرکت‌های متصل، قوی‌تر است.

Abstract

The primary objective of this paper is to examine the associations among managerial ability, political connections and enforcement actions for financial reporting misrepresentation (hereafter financial reporting fraud) in China. Using a sample of listed firms in China during 2007–2012, we first find that increased managerial ability leads to less financial reporting fraud. Second, political connections of firms can weaken or limit the effect of managerial ability on the likelihood of financial statement fraud. Further analyses indicate that the results are primarily driven by non-state-owned firms, rather than state-owned firms. Finally, we further find that firms with capable managers face less severe penalties by the regulatory agencies relative to those without capable managers.

1 Introduction

China is the largest transitional economy, and plays an increasingly critical role in the global economy.1 However, because of high-level political corruption and lax legal enforcement in China (Allen et al., 2005; La Porta et al., 2008), the incidence of financial and accounting scandals has increased dramatically over the past two decades. The resulting decline in investor confidence in the capital market and firm financial reporting has received increasing attention from academics, practitioners and regulators. In this paper, we explore two potentially crucial determinants of financial statement fraud in China: managerial ability and political connections. More specifically, we first examine the relation between managerial ability and the likelihood of fraudulent financial reporting. Next, because political connections play a major role in business activities in China, we further examine whether the association between managerial ability and fraud probability varies systematically across the degree of managerial political ties.

6 Conclusions

Despite China’s weak legal and institutional environment, it has become the second largest economy in the world. The primary objective of this paper is to examine whether there are associations among managerial ability, political connections and financial reporting fraud in China.

Using a sample of listed firms in China during 2007–2012, we find that increased managerial ability results in less financial reporting fraud even in a relationship-based economy like China. Second, we find that the effect of managerial ability in reducing fraudulent financial reporting is stronger for non-connected firms than for connected firms.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

توانایی مدیریتی، ارتباطات سیاسی، و گزارشگری مالی متقلبانه در چین

Managerial ability, political connections, and fraudulent financial reporting in China

اثر خصوصیات حسابرسی داخلی بر اثربخشی کنترل داخلی نسبت به عملیات و انطباق

The impact of internal audit attributes on the effectiveness of internal control over operations and compliance

چکیده

1 مقدمه

2 پیشینه تحقیقات سازمانی و ملزومات کنترل داخلی در تایوان

3 بررسی تحقیقات و توسعه فرضیات

4 طرح تحقیق

5 نتایج

6 تجزیه و تحلیل بیشتر

7 بحث و جمع بندی

منابع

چکیده

عملکرد حسابرسی داخلی (IAF) به مدیریت در بهبود کنترل داخلی نسبت به عملیات، گزارش‌دهی و سازگاری کمک می‌کند. در حالی که بسیاری از مطالعات، ارتباط بین IAF و کنترل داخلی گزارشگری مالی (ICFR) را بررسی کرده‌اند، مطالعات اندکی در مورد کنترل داخلی عملیات و سازگاری انجام شده‌اند. این مقاله با استفاده از مجموعه داده منحصر به فردی از تایوان، ارتباط بین کیفیت عملکرد حسابرسی داخلی و نقص کنترل داخلی در عملیات و سازگاری را مورد بررسی قرار می‌دهد. نتایج نشان می‌دهند که گروه حسابرسی داخلی بزرگتر می‌تواند موجب بهبود عملکرد حسابرسی داخلی در مورد عملیات و سازگاری شود. در حالی که مهارت حسابرسان داخلی دارای مثبتی با اثربخشی کنترل داخلی بر سازگاری است، اما رابطه‌ای با عملیات ندارد. این مطالعه با تبیین عوامل تعیین کننده دستیابی به اهداف عملیات و سازگاری، به تحقیقات در این زمینه کمک می‌کند. این کار، مفاهیم مهمی را برای ذینفعان و کارشناسان نیز فراهم می‌کند، زیرا کنترل شرکت بر عملیات و سازگاری می‌تواند به طور متقابل بر ICFR و در نهایت موفقیت کسب و کار تأثیر بگذارد.

پیشینه تحقیقات سازمانی و ملزومات کنترل داخلی در تایوان

     درک پیشینه تحقیقات سازمانی و ملزومات قانونی در تایوان، منبع مجموعه داده های منحصر به فرد تحقیق جاری است. در ادامه، ما به طور خلاصه محیط قانونی را در تایوان معرفی کرده، اختلاف قوانین و مقررات کنترل داخلی میان ایالات متحده و تایوان را شناسایی کرده و جزئیاتی در مورد ملزومات برخی گزارشات کنترل داخلی مربوطه در تایوان ارائه می‌دهیم.

     امروزه، کمیته نظارت مالی (FSC، همکار تایوان در SEC) مسئول تنظیم دو بازار اوراق بهادار اصلی در تایوان است: شرکت تبادل سهام تایوان (TWSE) و بازار اوراق بهادار‌ GreTai (GTSM) است. از سال 1986، قانونگذار، قوانین و مقررات دولتی مربوط به IAF را تحمیل کرده است که عموماً از ‌شرکت‌های تجاری دولتی می خواهند تا سیستم های کنترل داخلی را در سازمانشان مستقر کنند. در سال 1992، قانونگذار از ‌شرکت‌های فهرست شده برای باری دیگر تقاضا کرد که حسابرسان‌ داخلی تمام وقت داشته باشند و نام، سن، سوابق تحصیلی، تجربیات، ارشدیت و میزان آموزش کارمندان را افشا کنند. هر چند چنین گزارشی تنها در دسترس قانونگذار است به جای اینکه در اختیار عموم مردم باشد. در سال 2002، FSC، قوانین نظارتی سیستم های کنترل داخلی را که باید توسط ‌شرکت‌های دولتی رعایت شوند (از این به بعد به آن قوانین و مقررات IC می گوییم) را مورد بحث قرار داد که مبتنی بر چارچوب کنترل داخلی ایجاد شده توسط COSO(1992) است. قوانین ومقررات IC مشخص می-کند که کنترل داخلی باید تضمین منطقی نسبت به تحقق اهداف در مقوله هایی که در ادامه بیان می‌کنیم، داشته باشن: الف) اثربخشی و کارایی عملیات ب) قابلیت اطمینان، خطوط زمانی، شفافیت، و الزامات قانونی گزارشات و ج) تطبیق با قوانین کاربردی، مقررات و آیین نامه ها.

     ضمن اتخاذ چارچوب کنترل داخلی COSO، قوانین و مقررات IC در تایوان با الزامات گزارش کنترل داخلی در ایالات متحده از نظر محدوده گزارشات، شبیه نیست (یعنی، بخش های 302 و 404 از قانون سربانز-اکسلی در سال 2002). برای مثال، قوانین و مقررات IC نیازمند این است که ‌شرکت‌های تجارت دولتی، بیانیه ی سیستم کنترل داخلی (ICSS) را در گزارشات سالانه شان لحاظ کنند. گرچه ICSS شبیه به اظهارات امضا شده ای است که توسط بخش 302 مجوز گرفته است (یعنی نیاز به امضاهای رئیس هیئت مدیره، CEO و حسابرس داخلی اصلی است)، اما ICSS نیازمند افشاگری های دیگری در مورد ضعف شرکت است حال این ضعف هرچه که می-خواهد باشد، و به کنترل داخلی عملیات و سازگاری با قوانین و مقررات می پردازد. با توجه به نقش حسابرسان داخلی، بخش 404 نیازمند این است که حسابرس نسبت به گزارشات مالی(و نه عملیات و سازگاری آن با قوانین) در مورد کنترل داخلی شرکت، به عنوان بخشی از گزارش سالانه شرکت، نظر دهد و آن را امضا کند در حالی که مقررات تایوان نیازمند این است که حسابرسان خارجی نظراتشان را در مورد کنترل داخلی بر اساس سه هدف عملیات، گزارش مالی و تطبیق با قوانین مطرح کنند اما این تنها بخشی از فرآیند کاربرد IPOی شرکت است.

نوآوری های حسابداری مدیریت برای منطقی کردن هزینه خدمات: ارزیابی مجدد حسابداری نقدی و تعهدی

Management accounting innovations for rationalizing the cost of services: The reassessment of cash and accrual accounting

چکیده

مقدمه

نوآوری های حسابداری مدیریت برای توجیه منابع

چه نوع سیستم حسابداری مدیریتی توسط دولت مرکزی اسپانیا برای شوراهای محلی ارائه شد؟

طرح تحقیقات

چارچوب نوآوری: حسابداری هزینه مبتنی بر گزارشگری بودجه ای

ارزیابی نوآوری: ارزیابی مجدد سودمندی حسابرسی تعهدی و نقدی برای تصمیم گیری

الگوبرداری

کنترل و توجیه منطقی هزینه

تعیین قیمت

دیدگاه علمی

دیدگاه حرفه ای

نتیجه گیری

منابع

چکیده

حسابداری مدیریت می تواند ابزاری سودمند در دولت های با ریاضت اقتصادی باشد زیرا اطلاعاتی را درباره هزینه های خدمات عمومی ارائه نموده و برای اتخاذ تصمیم گیری آگاهانه به کار می رود. دولت های محلی اسپانیا ملزم هستند تا داده های مربوط به هزینه خدمات خود را به دولت مرکزی تقدیم نمایند که این اطلاعات را به صورت آنلاین منتشر می نمایند. محاسبه هزینه ها بر اساس حسابداری نقدی بودجه ای به جای حسابرسی تعهدی است؛ بنابراین از حسابداری نقدی برای تصمیم گیری استفاده شده و حسابرسی تعهدی هیچ نقشی در این فرآیند ندارد. مقاله حاضر به تجزیه و تحلیل نقادانه نوآوری از سه دیدگاه می پردازد: کاربرد مختص اطلاعات هزینه در چارچوب قانونی؛ نظرات دانشگاهیان و متخصصان؛ و برداشت متخصصان درباره سودمندی اطلاعات تولید شده با سیستم جدید.

اثرگذاری

      مقاله حاضر نکاتی را درباره سودمندی حسابداری هزینه در دولت های محلی ارائه نموده و اطلاعات نقدی و تعهدی را با هم مقایسه می نماید. نتایج نشان می دهد که اطلاعات مربوط به هزینه تمام شده خدمات در بخش دولتی بسیار ارزشمند است. به منظور افزایش سودمندی حسابرسی تعهدی، قوانین و مقررات باید بر گنجاندن آن در سازمان های بخش دولتی تاکید نمایند. مقاله حاضر حاوی پیشنهادات دیگری است که باعث تسهیل در پیاده سازی و کاربرد حسابداری هزینه تمام شده می گردد.

     موسسه دولتی (۲۰۰۹، ص ۱) نوآوری را ترکیبی از “اختراع، اتخاذ، انتشار و ارزیابی” توصیف نمود که به محصولات یا خدمات جدید و یا پیاده سازی رویه های جدید مدیریتی منجر می گردد. در مدیریت مالی دولتی، از مفهوم نوآوری برای پذیرش اصلاحـات به منظور بهبود و مدرن سازی فرآیندها و شیوه ها استفاده می شود (کاپرکیونه، بروسکا، کوهن و مانس‌روسی، ۲۰۱۶). یکی از تحولات مزبور، معرفی حسابداری مدیریت در بخش دولتی (لاپسلی و رایت، ۲۰۰۴) به ویژه پس از بحران مالی ۲۰۰۸ بود که دولت ها بسیاری را وادار نمود تا هزینه های خود را کاهش دهند (آرنابولدی، لاپسلی و استکولینی، ۲۰۱۵؛ پولیت و بوکارت، 2017).

     توجیه منابع سال ها یکی از دغدغه های اصلی مدیران دولتی اسپانیا بوده است (مونته سینوس، بروسکا، مانس‌روسی و آورسانو، ۲۰۱۳). نهادهای بخش دولتی محلی از یک سیستم حسابداری مالی مبتنی بر مدل حسابداری کسب و کار استفاده نموده و با استانداردهای حسابداری بخش دولتی بین المللی (IPSAS) تطبیق می یابند اما گزارشگری بودجه ای از معیار نقدی اصلاح شده استفاده می نماید (بروسکا، کاپرکیونه، کوهن، مانس‌روسی، ۲۰۱۵). بحران مالی و مشکلات دولت های محلی نیز به تغییراتی در سیستم های اطلاعاتی دولت اسپانیا منتج شده است. قانونی برای توجیه و پایداری دولت های محلی در سال ۲۰۱۳ تصویب شد که دولت های محلی اسپانیا را ملزم به محاسبه هزینه سالانه خدمات ارائه شده می نماید. این اطلاعات از گزارش مالی جدا شده و باید به دولت مرکزی تقدیم گردد که اطلاعات حاصل از تمام دولت های محلی را به صورت آنلاین منتشر می نماید. هدف این امر بهبود کارآیی در ارائه خدمات دولتی و پاسخگویی به شهروندان است.

اخلاق و حرفه ای بودن حسابداران مدیریت

Management Accountants’ Professionalism and Ethics

چکیده

مقدمه

بررسی ادبیات و توسعه فرضیات

روش تحقیق

نتایج

نتیجه گیری

منابع

چکیده

     این مطالعه با استفاده از سناریوهای تجربی نشان می دهد که ویژگی های حرفه ای حسابداران مدیریت یعنی تعهد اجتماعی، استقلال حرفه ای، وابستگی حرفه ای و از خود گذشتگی حرفه ای، با سه اصول اخلاقی در ارتباط هستند که نقش های مهمی در قضاوت اخلاقی، درک اصول اخلاقی یک عمل؛ عدالت اخلاقی، قرارداد گرایی و نسبیت گرایی ایفا می کنند. فهم این مسائل، به تعیین ویژگی های حرفه ای حسابداری مدیریت که باید برای تشویق قضاوت های اخلاقی حسابداران مدیریت ترویج داده شوند، کمک می کند زیرا تحقیقات نشان می دهد که اصول عدالت اخلاقی و قرارداد گرایی، با افراد در مرحله فوق قراردادی توسعه اخلاقی و قضاوت های اخلاقی تر، سازگار  است، در حالی که اصول نسبیت گرایی، با مرحله قراردادی توسعه اخلاقی و قضاوت های کمتر اخلاقی سازگار است.

بررسی ادبیات و توسعه فرضیات

     حرفه ای بودن به این معنی است که یک فرد تا چه میزان با ویژگی های یک حرفه موافق است (Morrow، 1991). Hall (1968) پنج “ویژگی نگرشی” حرفه ای بودن را به صورت (1) استفاده از سازمان حرفه ای به عنوان یک مرجع اصلی (وابستگی حرفه ای)، (2) اعتقاد به ارائه خدمات به عموم مردم (تعهد اجتماعی)، (3) اعتقاد به تنظيم یک حرفه توسط اعضاي آن (خود نظارتی)، (4) احساس فراخواني به حرفه (از خود گذشتگی حرفه اي)، و (5) اعتقاد به اينکه افراد بايد حق تصميم گيري در کار خود بدون اجازه دیگران داشته باشند (استقلال حرفه ای) مشخص کرده است. مفهوم سازی با تاثیر گذاری کمتر نیز ابعاد مشابهی مانند حفظ جمعی و همکارانه استانداردها، تعهد حرفه ای و تعهد مشتری را شناسایی کرده است (Bartol، 1979، Carrington، Johansson، Johed & Ohman، 2013؛ Hall، Smith، & Langfield-Smith، 2005، Kerr et al .، 1977؛ Suddaby، Gendron، & Lam، 2009). مقیاس حرفه ای بودن Hall، برای ارزیابی حرفه ای بودن در میان حسابداران عمومی (Goetz، Morrow و McElroy، 1991)، حسابرسان داخلی (Kalbers & Fogarty، 1995) و حسابداران مدیریت (Shafer et al.، 2002) استفاده شده است. تحقيقات حسابداري، پيامدهاي مثبت حرفه اي بودن بر عملکرد شغلي، رضايت شغلي، تعهد سازماني و تصمیمات ترک شغل براي حسابرسان داخلي (Kalbers & Fogarty، 1995) و رضايت شغلي براي حسابداران عمومي (Norris & Neibuhr، 1984) و پيامدهاي منفي کشمکش های حرفه ای- سازمانی برای حسابداران مدیریت (Shafer et al., 2002) و کشمکش های حرفه ای گرایی- بازار گرایی برای حسابداران عمومی را شناسایی کرده اند (Suddaby et al., 2009). این تحقیق، این خط تحقیقات پاسخگو به تقاضای بررسی اثرات حرفه ای بودن بر قضاوت اخلاقی را توسعه داده و اثرات ویژگی های مختلف حرفه ای بودن حسابداری مدیریت را به طور جداگانه بررسی می کند (Shafer et al., 2002).

     وظیفه انجمن حسابداران مدیریت (IMA)، ارتقاء ارزش های حرفه ای حسابداران مدیریت در ایالات متحده است. تحقیق قبلی، یک حمایت تجربی برای قابلیت اجرای مقیاس حرفه ای بودن Hall برای حرفه ی حسابداری مدیریت را ارائه کرده است (Shafer et al.، 2002). IMA، اهمیت یک تعهد اجتماعی را برای ارائه خدمات به نفع عموم را ارتقاء می دهد. به عنوان مثال، حسابداران مدیریت باید از استفاده از روش های حسابداری فریبنده و گمراه کننده که ممکن است به سرمایه گذاران بالقوه و بستانکاران آسیب برساند، خودداری کنند. حسابداران مدیریت باید با شناخت اهمیت استقلال حرفه ای و مقاومت در برابر فشارهایی که در تضاد با قضاوت حرفه ای هستند، در برابر فشار سازمانی مقاومت کنند تا با تمام اطلاعات مورد انتظار برای تاثیر بر کاربران صورت های مالی ارتباط برقرار نکنند. IMA، وابستگی نزدیک بین حسابداران مدیریت با حرفه را از طریق ضمانت بخش های محلی IMA و کنفرانس های ملی و انتشار مجلات حرفه ای را تقویت می کند که در نتیجه استانداردهای حرفه را به شدت تحت تاثیر قرار می دهد (Snizek، 1972). IMA بر اهمیت خود نظارتی و برخورداری حسابداران مدیریت از قدرت ارائه رفتار مناسب و به کارگیری صلاحدید هایی در مورد کارشان، تاکید دارد. IMA، مکانیسم های خود نظارتی از جمله یک منشور اخلاقی رسمی اتخاذ کرده و اقدامات انضباطی در برابر اعضایی که قیود آن را نقض می کنند، اعمال می کند. به عنوان مثال، بیانیه IMA کار حرفه ای اخلاقی بیان می کند که اعضا “باید به صورت اخلاقی” و به شیوه صادقانه، منصفانه، هدفمند و مسئول رفتار کنند.

رابطه بین عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت

On The Interplay Between Strategic Performance And Managerial Accounting

چکیده

مقدمه

اندازه گیری عملکرد و مقیاس های عملکردی

مقیاس های عملکردی و حسابداری مدیریت

روش تحقیق

تحلیل داده ها

نمایش داده ها

توصیف و تحلیل موردی

زمینۀ مطالعه

تحلیل موردی

یک مدل مفهومی برای تعامل میان مقیاس های عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت

ملاحظات مربوط به نظریه و روش

نتیجه گیری

چکیده

هدف: هدف این مطالعه بررسی تعامل میان اندازه گیری عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت در جهت به دست آوردن درکی عمیق از این است که مقیاس های استراتژیک عملکردی چگونه با حسابداری مدیریت کامل می شوند.
طرح/روش شناسی/رویکرد: این مطالعه مقیاس های عملکردی به‌کاررفته در یک بانک و متمرکز بر توسعه و پایداری در آفریقا را مورد بررسی قرار می دهد. سی و دو مصاحبه نیمه‌رسمی به مدیران، رئیسان و تحلیل گرانی از نه طبقه مختلف خانواده شغلی انجام شد.
یافته ها: این تحلیل نشان می دهد که مدیران یک سیستم اندازه گیری جامع و متنوع را برای درک ایجاد و تحویل ارزش پایدار جذب می کنند. این نتایج نشان می دهند که حسابداری مدیریت در مجموعه ای یکپارچه از مقیاس‌های عملکردی مشارکت دارد که ارزش پایدار را برای سهام داران به ارمغان می آورد. این یافته های بینشی غنی را در مورد این فراهم می آورد که مدیران چگونه شبیه سازی اطلاعاتی خود را با تقاضاهای متغیر سهام داران مختلف وفق می دهند و چگونه روش هایی را اتخاذ می کنند که در آن مقیاس های عملکردی جدید با اهداف استراتژیک سازگار است. در نهایت، این یافته ها نشان می دهند که تعامل میان عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت پتانسیل ارتقا یا منع توسعه پایدار را دارد. اصالت/ارزش: در مورد چگونگی تکامل عملکردها و نحوه ارتباط آنها با روش های حسابداری مدیریت در سازمان اطلاعات کمی در دست است. این مطالعه نشان می دهد که تعامل اندازه گیری عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت می تواند در ارتباط تغییر سازمانی و پایداری درک شود. درحالی که نیاز به استقبال از تغییر و پایداری به طور همزمان وجود دارد، این مطالعه بینش هایی را در مورد دینامیک تغییر پیشنهاد می دهد –دوگانگی ناشی روش های حسابداری مدیریت و تکامل سیستم های اندازه گیری عملکرد استراتژیک.

نتیجه گیری

این مطالعه روش هایی را بررسی می کند که در آن مقیاس های استراتژیک عملکردی با روش های حسابداری مدیریت برای توسعه پایدار تکامل می یابند. ما متوجه شدیم که در زمان تغییر سازمانی، روش های حسابداری مدیریت با مجموعه ای یکپارچه از معیارهای عملکردی منطبق می شوند که ارزش پایدار را برای سهام داران این سازمان به ارمغان می آورد. علاوه بر این، نشان می دهیم که تکامل مقیاس های عملکرد استراتژیک و روش های مدیریت حسابداری مرتبط تنها در تلفیق تغییر و تداوم سازمانی می توانند درک شوند. این یافته ها نگرش هایی غنی را در این مورد ارائه می کنند که مدیران چگونه روش های همگونی اطلاعات خود را با تقاضاهای تغییر سهام داران مختلف آنها منطبق می کنند و روش هایی را اتخاذ می کنند که مقیاس هایی عملکردی را ابداع می کند که با اهداف استراتژیک سازمان همراه است، که ارزش پایدار را برای سهام داران ایجاد می کند. در نهایت، این یافته ها نشان می دهند که تعامل میان اندازه گیری عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت پتانسیل ارتقا یا منع توسعه پایدار را دارد.

Abstract

Purpose – This study investigates the interplay between strategic performance measurement and management accounting to gain a deeper understanding of how strategic measures of performance evolve with the managerial accounting practices.
Design/Methodology/Approach – The study explored the performance measures used at a bank focused on the development and sustainability initiatives in Africa. Thirty-two semistructured interviews were conducted with directors, managers, and analysts from nine different categories of job families.
Findings – Analysis shows that managers assimilate a comprehensive, multifaceted measurement system to understand the creation and delivery of sustainable value. The results show that the managerial accounting practices adapt to incorporate an integrated set of performance measures that afford sustainable value to the stakeholders. The findings provide rich insights into how the managers adapt their information assimilation practices to the changing demands of the different stakeholders and adopt practices which innovate measures of performance that are aligned to the strategic goals. Finally, the findings illustrate that the interplay between strategic performance and managerial accounting practices has the potential to improve or inhibit sustainable development.
Originality/Value – Little is known about how performance measures evolve, and how they interplay with the managerial accounting practices within organizations. This study reveals that the interplay of strategic performance measurement and managerial accounting can only be understood in the confluence of organizational change and sustainability. While acknowledging the need to embrace change and sustainability simultaneously, the study offers insights into the dynamics of change – the duality of emergent managerial accounting practices and the evolution of strategic performance measurement systems.

CONCLUSION

This study investigated the ways in which strategic measures of performance evolve with the practices of managerial accounting for sustainable development. We find that in times of organizational change, the managerial accounting practices adapt to incorporate an integrated set of performance measures that afford sustainable value to the stakeholders of the organization. Moreover, we show that the evolution of strategic performance measures and the related managerial accounting practices can only be understood in the confluence of organizational change and sustainability. The findings provide rich insights into how managers adapt their information assimilation practices to the changing demands of their different stakeholders and adopt practices that innovate measures of performance that are aligned to the strategic goals of the organization which produce sustainable value to the stakeholders. Finally, the findings illustrate that interplay between strategic performance measurement and managerial accounting practices has the potential to improve or inhibit sustainable development.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رابطه بین عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت

On The Interplay Between Strategic Performance And Managerial Accounting

پیامد و نتیجه عملکرد جهت گیری بازار و استفاده از سیستم های حسابداری مدیریت: نقش تعدیل کننده مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک

Performance implication of market orientation and use of management accounting systems: The moderating role of accountants’ participation in strategic decision making

چکیده
1- مقدمه
MO و کاربرد MAS
2- زمینه و سابقه نظری، مدل پژوهش و فرضیات
2-1 نقش واسطه MAS
2-2 نقش تعدیل کننده مشارکت حسابداران
3- روش پژوهش
3-1 نمونه گیری و جمع آوری داده ها
3-2 مقیاس های ارزیابی و آزمون های قابلیت اطمینان و اعتبار(روایی و پایایی)
4- آزمون فرضیات و بحث
4-1 نتایج آزمون فرضیات
4-2 تناسب مدل و انحراف رایج در روش
5- بحث
5-1 پیامدهای نظری
5-2 پیامدهای مدیریتی
5-3 محدودیت های پژوهش آینده

چکیده

هدف: با ترسیم دیدگاه منبع محور و نظریه ی اقتضایی، هدف این مقاله ایجاد و آزمون چارچوب زیر است: تعامل بین جهت گیری بازار(MO) و مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک و تاثیر آن بر کاربرد سیستم های حسابداری مدیریت(MAS) که به نوبه ی خود موجب افزایش عملکرد شرکت می شوند.
طرح/متدولوژی/رویکرد: فرضیه های پژوهش به لحاظ تجربی با استفاده از حداقل مربع مدل بندی معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفتند و داده های پژوهش از 171 شرکت تجاری بزرگ در ویتنام جمع آوری شد. ارزش باقی مانده ی مربع میانگین ریشه ی استاندارد مدل مورد نظر با استفاده از نرم افزار SmartPLS3 برای آزمون تناسب مدل مورد بررسی قرار گرفت. تکنیک متغیر-بازاریاب برای آزمون انحراف روش مورد نظر به کار گرفته شد.
یافته ها: این مطالعه دارای دو یافته و نتیجه ی کلیدی است: ابتدا، استفاده از MAS(از نظر حیطه ی گسترده، به موقع بودن، تجمیع و یکپارچگی) به عنوان واسطه و میانجی تاثیرMO بر عملکرد شرکت در نظر گرفته می شود. دوم، میزان مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک، رابطه ی مثبت بینMO و کاربردMAS را افزایش می دهد.
منشا/ارزش: این مطالعه یکی از اولین مطالعات تجربی برای آزمون نقش مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک و استفاده از اطلاعاتMAS در تحریک عملکرد شرکت های بازارمحور در زمینه ی بازار تحول است.

5-2 پیامدهای مدیریتی

در کنار پیامدهای نظری، این مطالعه رهنمودی را برای شرکت های بازارمحور فراهم می کند تاMAS را برای افزایش عملکرد خود طراحی و پیاده سازی نمایند. ابتدا، شرکت های بازارمحور باید نقش تعدیل کننده ی مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک بر رابطه ی MO-MAS را هنگام تعیین اطلاعات حسابداری مدیریت برای مواجهه با فشارهای رقابتی در نظر بگیرند. دوم، اگرچه MO یک شرط لازم برای افزایش عملکرد شرکت است، می توان ان را با استفاده از MAS برای شکل گیری یک شرط کافی برای تحقق عملکرد برتر شرکت یکپارچه و ادغام نمود. این امر از طریق نقش ارتباطی مهمMAS در انتقالMO به عملکرد شرکت توجیه می شود. این مطالعه هم چنین دارای اهمیت عملی است زیرا پیامدهایی را در مورد نحوه ی توسعه ی مزایای رقابتی از طریق طراحیMAS در مجموعه ی بازارمحور برای مدیران فراهم می کند. شرکت های بازارمحور بایدMAS خود را از نظر حیطه ی گسترده، به موقع بودن، تجمیع و یکپارچگی شکل دهند تا از سینرژی بین استراتژیMO و اطلاعاتMAS برای تحقق مزیت رقابتی بهره گیرند.

Abstract

Purpose Drawing upon the resource-based view and the contingency theory, the purpose of this paper is to build and test a framework of: the interaction between market orientation (MO) and accountants’ participation in strategic decision making; and its subsequent effect on the use of management accounting systems (MASs), which, in turn, enhances firm performance.
Design/methodology/approach The hypotheses were empirically tested using partial least square-structural equation modeling with survey data from 171 large business firms in Vietnam. The standardized root mean squared residual value of the composite model was also examined using SmartPLS3 to test the model fit. The marker-variable technique was employed to test common method bias.
Findings This study has two key findings: first, the use of MAS (in terms of broad scope, timeliness, aggregation, and integration) mediates the effect of MO on firm performance. Second, the degree of accountants’ participation in strategic decision making elevates the positive relationship between MO and the use of MAS. Originality/value This study is one of the first empirical attempts to test the contingent roles of accountants’ participation in strategic decision making and the use of MAS information in driving performance of market-oriented firms in the context of a transition market.

5-2 Managerial implications

Besides its theoretical implications, this study provides guidance to market-oriented firms to design and implement MAS toward enhanced performance. First, market-oriented firms should consider the moderating role of accountants’ participation in strategic decision making on the MO-MAS link when determining the management accounting information needs to cope with competitive pressures. Second, although MO is a necessary condition for enhanced firm performance, it can be integrated with the use of MAS to form a sufficient condition for higher and superior firm performance. This is justified via the important connecting role of MAS in transforming MO to performance. The study also has a practical significance because it provides managers with implications on how to develop competitive advantages via designing MAS in the market-oriented setting. Following this, marketoriented firms should configure their MAS in terms of broad scope, timeliness, aggregation, and integration (Chenhall and Morris, 1986) to exploit the synergy between their MO strategy and MAS information aiming at a high competitive advantage.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

پیامد و نتیجه عملکرد جهت گیری بازار و استفاده از سیستم های حسابداری مدیریت: نقش تعدیل کننده مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک

Performance implication of market orientation and use of management accounting systems: The moderating role of accountants’ participation in strategic decision making

شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک و عملکرد سازمانی شرکتهای تولیدی در نیجریه

Strategic Management Accounting Practices and Organizational Performance of Manufacturing Firms in Nigeria

چکیده

مقدمه

سابقه مطالعه

بیان مساله

اهداف مطالعه

فرضیه های تحقیق

بررسی ادبیات

مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت

توازن کارت امتیازی

هزینه یابی مد نظر

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

تحزیه و تحلیل هشدار دهنده زودهنگام

تجزیه و تحلیل هزینه کیفیت

رویکرد چرخه محصول

مفهوم عملکرد سازمانی

روش شناسی

تجزیه و تحلیل و ارائه داده ها

آزمون فرضیه ها

بحث درباره یافته ها

نتیجه گیری و توصیه

چکیده

مطالعه حاضر به منظور بررسی رابطه بین عملکرد سازمانی شرکت های تولیدی نیجریه و کاربرد تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک انجام پذیرفت. مطالعه حاضر، طرح پژوهشی پیمایشی را برگزید. جمعیت مطالعه شامل تمام شرکت های تولیدی در ایالت دلتای نیجریه می باشد. مطالعه حاضر از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده نمود. پانزده شرکت تولیدی به صورت تصادفی ساده برای مطالعه انتخاب شدند. داده های مطالعه از طریق اجرای یک پرسشنامه خودطراحی شده برای مدیران و حسابداران شرکت های نمونه برداری به دست آمد. از رگرسیون و آزمون t برای آزمون فرضیه مطالعه استفاده گردید. مطالعه حاضر نشان داد که کاربرد ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک دارای رابطه مثبتی با عملکرد سازمانی نظرسنجی شرکت است. هم چنین مطالعه، تفاوت معنی دای را در اثربخشی تصمیم گیری بین کاربرد ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک و تکنیک های حسابداری مدیریت سنتی مشاهده نموده و نتیجه گیری کرد که پیاده سازی شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک به منظور افزایش عملکرد سازمانی شرکت ها امری ضروری است. از این رو مطالعه توصیه می نماید که شرکت های تولیدی، به ویژه شرکت های فعال در ایالت دلتا، معیارهای مناسبی را برای بکارگیری ابزارهای مدیریت حسابداری استراتژیک جهت حصول اطمینان از فرآیند تصمیم گیری کارآمد و واقع بینانه ای که عملکرد سازمانی را ارتقا دهد، اِعمال نمایند.

نتیجه گیری و توصیه

مطالعه حاضر به منظور بررسی رابطه بین عملکرد سازمانی شرکت های تولیدی نیجریه و کاربرد مکانیزم های حسابداری مدیریت استراتژیک انجام پذیرفت. منحصر به فرد بودن تجزیه و تحلیل ما از تفکیک متغیرهای تحقیق به تعدادی از گزینه های مبتنی بر تجزیه و تحلیل داده های حاصل از انجام نظرسنجی منشا می گیرد. مطالعه نشان داد که کاربرد ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک، رابطه مثبتی با عملکرد سازمانی شرکت های نظرسنجی دارد. هم چنین مطالعه تفاوت معنی داری را در اثربخشی تصمیم گیری بین کاربرد ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک و تکنیک های حسابداری مدیریت سنتی یافت و نتیجه گیری نمود که پیاده سازی شیوه های حسابداری مدیریت برای افزایش عملکرد سازمانی شرکت لازم است. از این رو مطالعه توصیه می کند که شرکت های تولیدی به خصوص شرکت های ایالت دلتا، اقدامات مناسبی را صرف بکارگیری ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک در راستای تضمین فرآیند کارآمد و واقع بینانه تصمیم گیری نمایند که منجر به ارتقای عملکرد سازمانی می گردد.

Abstract

This study was carried out to examine the relationship between organizational performance of the Nigerian’s manufacturing companies and the application of strategic management accounting techniques. The study adopted the survey research design. The population of the study consists of all manufacturing companies in Delta State, Nigeria. The study used simple random sampling. 15 manufacturing companies were randomly selected for the study. Data for the study were obtained through the administration of a self-designed questionnaire to managers or accountants of the sampled firms. Regression and t-test were used to test the hypotheses postulated for the study. The study showed that application of strategic management accounting tools have a positive relationship with organizational performance of companies survey. The study also found a significant difference in effectiveness of decision making between application of strategic management accounting tools and traditional management accounting techniques and concludes that implementation of strategic management accounting practice is necessary to enhance organizational performance of the firm. The study therefore recommends that manufacturing companies, especially the ones operating in Delta State, put in place appropriate measures to apply Strategic Management Accounting tools to ensure efficient and realistic decision making process that will enhance organizational performance.

Conclusion and Recommendation

This study was carried out to examine the relationship between organizational performance of the Nigerian’s manufacturing companies and the application of strategic management accounting mechanisms. The uniqueness of our analysis comes from its disaggregation of investigative variables into a number of alternatives based on data analysis from the survey carried out. The study showed that application of strategic management accounting tools have a positive relationship with organizational performance of companies survey. The study also found a significant difference in effectiveness of decision making between application of strategic management accounting tools and traditional management accounting techniques and concludes that implementation of strategic management accounting practice is necessary to enhance organizational performance of the firm. The study therefore recommends that manufacturing companies, especially the ones operating in Delta State, put in place appropriate measures to apply Strategic Management Accounting tools to ensure efficient and realistic decision making process that will enhance organizational performance.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک و عملکرد سازمانی شرکتهای تولیدی در نیجریه

Strategic Management Accounting Practices and Organizational Performance of Manufacturing Firms in Nigeria

بررسی اثرات پایداری بر سیستم های اطلاعات حسابداری: نقش SBSC

Exploring the Effects of Sustainability on Accounting Information Systems: The Role of SBSC

چکیده

1. مقدمه

2. مروری بر ادبیات

2.1 سیستم اطلاعات حسابداری برای پایداری

2.2 کارت امتیازی متوازن پایداری

3. چارچوب پژوهش و متدولوژی

4. توصیف مطالعه ی موردی

5. بحث

6. نتیجه گیری

چکیده

در 20 سال گذشته، شرکت ها و دولت ها توجه زیادی به مسائل پایداری داشته اند: آن ها ارتباط استراتژیک برای کسب و کار و منفعت مطلوب ذی نفعان کسب کرده اند. مطابق با این نیازهای اطلاعات پایداری، افراد اکادمیک و علمی و شاغلین، توسعه ی سیستم های اطلاعات حسابداریAIS جدیدی را مورد بررسی قرار دادند که هدف ان ها جمع آوری، بسط و گسترش و یکپارچه سازی داده های اجتماعی و محیطی است. در این مقاله، کارت امتیازی متوازن پایداری را در نظر می گیریم، آن را به عنوان انگیزه ای برای توسعه و یکپارچه سازیAIS در نظر می گیریم. هدف این مقاله، از طریق مطالعه ی موردی، بررسی نقشSBSC و تلاش برای مشخص نمودن رابطه ی بین طرح های مختلف SBSC است که توسط ادبیات و سطوح مختلف یکپارچه سازیAIS پیشنهاد شده است. این کار، نقش نظری را برای بحث در مورد سیستم اطلاعات حسابداری برای پایداری فراهم می کند و انعکاس مفیدی را برای افراد شاغل در مورد توانایی ها و جوانب حیاتیSBSC ارائه می دهد.

1- مقدمه

در دو دهه ی اخیر، شرکت ها توجه زیادی به مسائل اجتماعی و محیطی داشته اند و اکنون آن ها ارتباطات استراتژیکی را برای کسب و کار به دست آورده اند(1و3).آن ها ریسک ها و فرصت هایی را نشان می دهند که می توانند بر نتایج مالی تاثیر گذارند، این امر تنها نیازمند در نظر گرفتن تاثیرات مثبت و منفی ان ها بر اعتبار شرکت است(4و5).

6- نتیجه گیری

هدف اصلی این مطالعه، افزایش درک نقش پایداری در تکامل سیستم های اطلاعات حسابداری و کنترل است.

برای تحقق این هدف، نویسندگان ادبیات پایداری و سیستم های اطلاعات حسابداری را مورد بررسی قرار داده و بر نقش های زیر تمرکز می کنند:1. نقشSBSC به عنوان ابزاری برای فرمول بندی، کنترل و ارتباط با استراتژی پایداری2. نقش سیستم های اطلاعات حسابداری جدید برای حمایت از تعهد پایدار کسب و کار3.رابطه ی ممکن بینAIS(به ویژه از نظر یکپارچه سازی آن) و SBSC( که ارتباط استراتژیک جوانب پایداری را منعکس می کند).

سیستم های کنترل و حسابداری به طور مستمر با استراتژی و پیچیدگی فرایند تصمیم گیری تکامل می یابند. افراد علمی و اکادمیک بسیاری از ابزارهای کنترل و حسابداری را پیشنهاد می کنند: یکی از مهم ترین ابزارها که پایداری و استراتژی را به هم مرتبط می سازد، SBSC است، سیستم یکپارچه از شاخص ها که ارزیابی عملکرد پایداری شرکت را در نظر دارد.

Abstract

In the last twenty years the companies and governments (see the recent directive—2014/95/EU) paid increasing attention to sustainability issues: they gained strategic relevance for the business and deserved interest of stakeholders. According to these sustainability information needs, academics and practitioners examined the development of new accounting information systems (AISs), aimed to collect, elaborate and integrate environmental and social data. In this paper, we consider the Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), considering it as an urge to develop and integrate the AISs. The aim of this paper, through a case study, is to investigate the role of SBSC and try to highlight a relationship between the different designs of SBSC proposed by literature and different levels of integration of AISs. This work provides a theoretical contribution to the debate on accounting information system for sustainability and offers useful reflections for the practitioners about the potentialities and critical aspects of SBSC.

1 Introduction

In the last two decades, the companies paid increasing attention to environmental and social issues and now they have gained strategic relevance for the business [1– 3]. They represent risks and opportunities that can affect the financial results, it need only consider their positive or negative effects on corporate reputation [4, 5].

6 Conclusion

The main purpose of this study was to advance understanding of the role of sustainability in the evolution of control and accounting information systems.

To achieve this, the authors examined literature regarding sustainability and accounting information systems, focusing on the contributes regarding: (1) the role of SBSC as a tool for formulating, controlling and communicate the sustainability strategy; (2) the role of the new accounting information systems to support the sustainable commitment of business; (3) the possible relationship between AISs (especially in terms of their integration) and SBSC (which reflects the strategic relevance of sustainability aspects).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

بررسی اثرات پایداری بر سیستم های اطلاعات حسابداری: نقش SBSC

Exploring the Effects of Sustainability on Accounting Information Systems: The Role of SBSC

استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت برای تصمیم گیری: محدودیت های ناشی از ساختار فرآیند و عوامل مربوطه

Utilizing management accounting information for decision-making: Limitations stemming from the process structure and the actors involved

چکیده
1- پیشگفتار
2- استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت در فرایند تصمیم‌گیری
2-1- رویکردهای برای فرایند تصمیم‌گیری
2-2- استفاده موثر از اطلاعات حسابداری مدیریت از طریق معناسازی جمعی
3- متدلوژی
4- بررسی استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت در عمل
4-1- استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت برای فرایند تصمیم‌گیری شرکت مشتری
4-2- اهداف سازمانی مشتریان برای تصمیم‌گیری
4-3- ساختار فرایند فعلی تصمیم‌گیری
4-4- روال تصمیم‌گیری که مانع استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت می‌شود
4-5- نیازهای مدیریتی مختلف برای اطلاعات حسابداری مدیریت
5- بحث
5-1- محدودیت‌های در استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت
6- نتیجه‌گیری

چکیده

هدف – برای بهره‌برداری کارامد از اطلاعات حسابداری مدیریت (MA) در فرایندهای تصمیم‌گیری، این اطلاعات باید متناسب با زمینه کسب و کار باشند و در عین حال، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و ارزش‌های افراد دخیل در تصمیم‌گیری را منعکس کنند. هدف از این مطالعه، بررسی محدودیت‌ها مربوط به استفاده از اطلاعات MA در تصمیم‌گیری است. به ویژه، این مطالعه به کاوش محدودیت‌های ناشی از ساختار فرایند تصمیم‌گیری و دخالت تعدادی از افراد مدیریتی می‌پردازد.
طرح/روش‌شناختی/رویکرد – مطالعه موردی اکتشافی یک شرکت انرژی و شرکت مشتری آن، چالش‌های اخیر در فراهم ساختن و ادغام اطلاعات MA در تصمیم‌گیری را توضیح می‌دهد. تجزیه و تحلیل روی ویژگی‌های تحلیلی و عامل-محور (بازیگر-محور) تصمیم‌گیری و بنابراین محدودیت‌های استفاده از اطلاعات MA تمرکز دارد. به عنوان بخشی از فرایند پژوهشی گسترده‌تر، محققان، جلسه‌ای را با شرکت مشتری ترتیب دادند که در آن، عوامل (بازیگران، افراد) مربوط به تصمیمات سرمایه‌گذاری، محدودیت‌های فعلی در استفاده از اطلاعات MA را مورد بحث قرار دادند.
یافته‌ها – ویژگی‌های تحلیلی و عامل-محور ممکن است دارای شکل‌های مختلفی در فرایند تصمیم‌گیری باشند. برخی از اطلاعات مربوطه MA ممکن است در ساختار فرایند تصمیم‌گیری سازمان که گزینه‌های تصمیم‌گیریِ صرفا متعارف و در عین حال تحلیلی را فراهم می‌سازد گنجانده نشوند. در عین حال، دیدگاه‌های عوامل خاص (از قبیل متریک‌های پایداری) را می‌توان از فرایند حذف کرد بدون این که منطق مربوط به این حذف ملاحظه شود. این مطالعه موردی، محدودیت‌های زیر را شناسایی می‌کند که به شدت مربوط به ویژگی‌های عامل-محور ناکافی در تصمیم‌گیری هستند: مدیران ممکن است فاقد تخصص در استفاده از ابزارهای MA باشند، تعامل مدیریتی ممکن است بازتابی روی فرضیات مسلم نداشته باشد، مدیران مختلف ممکن است از زمینه، محتوا و زمانبندی متفاوت اطلاعات MA استقبال کنند، و ساختار فرایند می‌توانند دیدگاه‌های مدیریتی مورد نیاز را نادیده بگیرد.
محدودیت‌ها/مفاهیم تحقیق – این مطالعه نشان می‌دهد که هر دوی ساختار فرایند تصمیم‌گیری و نیازهای برای چند عامل دخیل در تصمیم‌گیری ممکن است منجر به محدودیت‌هایی برای استفاده از اطلاعات MA شوند. اگرچه بسیاری از محدودیت‌ها ناشی از جهت‌گیری عامل-محور ناکافی در مطالعه مورد بودند، معرفی تجزیه و تحلیل‌های جدید MA و توسعه اعتبار رویکردهای تحلیلی ممکن است به غلبه بر این محدودیت‌ها کمک کنند. تحقیقات آینده باید به بررسی احتمالات برای ادغام دیدگاه‌های عوامل مختلف با اطلاعات MA موجود در ساختار فرایند تصمیم‌گیری بپردازند، روش‌هایی را برای معرفی اطلاعات MA در مورد گزینه‌های نامتعارف تصمیم‌گیری بیایند و بازتابی را در میان و درباره عوامل (افراد) مربوطه در مورد تصمیم‌گیری فراهم سازند. این ابزارها می‌توانند منجر به استفاده بهینه‌تر از اطلاعات MA برای تصمیم‌گیری، و در نتیجه، تصمیماتِ به لحاظ اقتصادی قابل قبول شوند.
اصلیت/ارزش – این مطالعه به بررسی محدودیت‌های در استفاده از اطلاعات MA به وسیله ترکیب دیدگاه‌های فرایندهای تصمیم‌گیری تحلیلی و عوامل (افراد) بازتابی می‌پردازد و بنابراین، احتمالات برای افزایش عملکرد MA را آشکار می‌سازد.

6- نتیجه‌گیری

این مطالعه به بررسی محدودیت‌های عملی برای استفاده از اطلاعات MA در تصمیم‌گیری پرداخت. به ویژه، این مقاله، محدودیت‌های ناشی از ساختار فرایند تصمیم‌گیری تحلیلی و مشارکت چندین عامل مدیریتی را تجزیه و تحلیل کرد. به شناخت استفاده از اطلاعات پشتیبانی کننده MA در تصمیم‌گیری کمک نمود. همچنین دارای مفاهیم ضمنی برای توسعه عملکرد بهتر استفاده از اطلاعات MA در عمل است و بنابراین، نیاز به پشتیبانی از کارهای مدیریتی از طریق اطلاعات MA را تقویت می‌کند (هال، 2010). این مطالعه موردی، محدودیت‌های زیر را شناسایی کرد که مانع استفاده موثر از اطلاعات MA می‌شوند و به شدت در ارتباط با ویژگی‌های ناکافی عامل-محور در تصمیم‌گیری هستند: • مدیران می‌توانند فاقد تخصص در استفاده از ابزارهای MA باشند؛ • ادغام مدیریتی می‌تواند فاقد بازتاب روی مفروضات مسلم باشد؛ • مدیران مختلف می‌توانند خواستار دامنه، محتوا و زمانبندی متفاوت اطلاعات MA باشند؛ ساختار فرایند می‌تواند دیدگاه‌های مدیریتی مورد نیاز را نادیده بگیرد.

Abstract

Purpose To be utilized effectively in decision-making processes, management accounting (MA) information should fit the business context and at the same time reflect the roles, responsibilities and values of the actors taking part in the decision-making. This study aims to investigate the limitations for MA information utilization in decision-making. In particular, this study explores limitations stemming from the decision-making process structure and the involvement of several managerial actors. Design/methodology/approach An exploratory case study of an energy company and its customer company illustrates the current challenges in providing and integrating MA information into decision-making. The analysis is focused on the analytical and actor-based features of the decision-making and thus the limitations for MA information utilization. As a part of the broader research process, the researchers facilitated a meeting in the customer company, where the actors relevant to investment decisions discussed the current limitations in utilizing MA information.
Findings Analytical and actor-based features may take different forms in the decision-making. Some relevant MA information may not be included in an organization’s decision-making process structure that allows merely conventional, yet analytical, decision alternatives. At the same time, certain actors’ viewpoints (such as sustainability metrics) can be excluded from the process without considering the logic behind the exclusion. This case study identifies the following limitations, largely related to insufficient actor-based features in the decision-making: managers may lack expertise in the use of MA tools, managerial interaction may lack reflection on taken-for-granted assumptions, different managers may appreciate different scope, content and timing of MA information and the process structure can ignore the required managerial viewpoints.
Research limitations/implications This study demonstrates that both the decision-making process structure and the needs of the several actors involved may lead to limitations for MA information utilization. Although many limitations stemmed from the insufficient actor-based orientation in the case study, introducing new MA analyses and extending the validity of analytical approaches may also help overcome some of the limitations. Further research should address possibilities to integrate different actors’ viewpoints with MA information already in the decision-making process structure, find ways to introduce MA information on unconventional decision alternatives and enable reflection among and about relevant actors with respect to decision-making. These means could lead to more effective utilization of MA information for decision-making and, consequently, economically viable decisions.
Originality/value This study addresses the limitations in MA information utilization by combining the viewpoints of analytical decision-making processes and reflective actors, and thus unveils possibilities for enhancing MA practice.

6- Conclusion

This study investigated the practical limitations for MA information utilization in decision-making. In particular, the study explored limitations stemming from the analytical decision-making process structure and the involvement of several managerial actors. The study contributes to the understanding of supportive MA information utilization for decision-making. It also holds implications for developing better functioning MA utilization in practice, thus reinforcing the need to support managerial work through MA information (Hall, 2010). The case study identified the following limitations hindering the effective use of MA information, largely related to insufficient actor-based features in the decision-making: – Managers can lack expertise in the use of MA tools. – Managerial interaction can lack reflection on taken-for-granted assumptions. – Different managers can desire different scope, content and timing of MA information. – The process structure can ignore the needed managerial viewpoints.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

استفاده از اطلاعات حسابداری مدیریت برای تصمیم گیری: محدودیت های ناشی از ساختار فرآیند و عوامل مربوطه

Utilizing management accounting information for decision-making: Limitations stemming from the process structure and the actors involved