هوش تجاری و آنالیز و اثر آن بر عملکرد شرکتهای نوپای اندونزی

Business Intelligence & Analytics and Its Effect on Indonesia’s Startup Performance

چکیده

1 مقدمه

۲ متدها

3 نتایج و گفتگو

4 نتیجه گیری

تقدیر و تشکر

منابع

چکیده

     هوش تجاری توسعه یافته ترین موضوع در تحقیق مدیریت استراتژیک است. با این حال ارتباط آن با عملکرد استارتاپ در تحقیق مورد بررسی قرار نگرفته است . این تحقیق با در نظر گرفتن این مسئله که سرمایه گذاری در اندونزی یکی از بزرگترین بخش های منطقه آسیا و اقیانوسیه است، به بررسی مدلهای استارتاپ می پردازد. این مطالعه از ESM-PLS برای آنالیز رابطه میان هوش تجاری، نوآوری، یادگیری شبکه ای، عملکرد استارتاپ استفاده می کند.واحد آنالیز استفاده شده،استارتاپ ثبت شده در مرکز داده های اندونزی بود که توسط آژانس خلاق اقتصاد راه اندازی شده بود. 992 استارتاپ ثبت شده بودند که ۸۸۵ ایمیل به شرکت‌هایی که دارای ایمیل بودند ارسال شد. فقط ۳۱ استارتاپ به پرسشنامه تحقیقاتی جواب دادند که منجر به نرخ پاسخ‌دهی سه و نیم درصد شد. یافته‌های این مطالعه نشان می‌دهد با آنکه هوش تجاری ظاهراً تاثیری بر موفقیت استارتاپ ندارد، اما بر یادگیری شبکه تأثیرگذار است. تاکنون نوآوری عامل تاثیرگذار در موفقیت استارتاپ در اندونزی نشان داده شده است. این مقاله به توضیح درباره موقعیت هوش تجاری می‌پردازد. از همه تعداد گفته شده فقط ۳۱ استارتاپ پرسشنامه تحقیقی را پر کردند و نرخ پاسخ‌دهی سه و نیم درصد شد. نتایج این مطالعه نشان می‌دهد که هوش تجاری بر عملکرد استارتاپ تاثیری ندارد اما بر یادگیری شبکه اثر می گذارد .چیزی که اثبات شده است این است که نوآوری بر عملکرد شرکت های استارتاپی اندونزی تاثیر می گذارد. این مقاله به ما اجازه می دهد که درک بهتری از نقش هوش تجاری، یادگیری شبکه و نوآوری در استارتاپ را داشته باشیم. این درک بهبود یافته می تواند در تصمیم‌گیری‌ها به مدیران و مسئولین استارتاپ کمک کند. بر خلاف نتایج به دست آمده از تحقیق قبلی بر روی تاثیر هوش تجاری بر روی عملکرد استارتاپ، نتایج به دست آمده از این تحقیق از این رابطه پشتیبانی نمی‌کند. این تحقیق راه را برای نیاز به تایید تاثیر هوش تجاری بر عملکرد استارتاپ و همچنین درک بهتر ادامه مکانیسم‌ها مساعد می کند.

بررسی مطالعات اخیر
هوش تجاری و تحلیل ها
     هوش رقابتی(CI) برنامه ای رسمی جهت جمع آوری اطلاعات رقیبان شرکت استWheelen Thomas et) al 2017 (که اغلب هوش تجاری نامیده می‌شود و یکی از سریع ترین زمینه های در حال رشد در مدیریت استراتژیک است. (Wanda & Stian, 2015)

     هوش تجاری می تواند به عنوان یک عبارت کلی در نظر گرفته شود که شامل جمع آوری فعالیت ها و فرآیندها و تکنولوژی ها همچنین ذخیره سازی، آنالیز و تحلیل اطلاعات برای بهبود تصمیم گیری است.هوش تجاری دارای سه هدف اصلی است که به معنای مهیا کردن یک درک کلی از صنعت و رقیبان، شناسایی مناطق ضعیف و پیش‌بینی اقدامات بالقوه رقیبان که موقعیت شرکت را در بازار به خطر میاندازد، میباشد. David & David) (2017عملکرد هوش تجاری بهینه اطلاعات داخلی و خارجی را برای حمایت از عملکرد تجارت ترکیب می‌کند. (Baltzan, 2020).

     اما همه این مسائل از جمله ایده تحلیل داده ها و اطلاعات به صورت مدیریتی می‌شود که برای علم مختصر و مفید است. (Al-Shubiri, 2012). در زمینه مدیریت این مفهوم تحت عنوان دیگری مورد مطالعه قرار گرفته بود. (Adidam et al., 2012). بعضی از نویسندگان از عبارت هوش تجاری برای انتقال بررسی محیط استفاده می کند که بر روی این مسئله که چگونه مدیران به بررسی محیطی سازمان های خود می پردازند تمرکز دارد. شرکت ها به هوش و آنالیز رقابتی مراجعه می‌کنند (Dishman & Calof, 2008; Gudfinnsson et al 2015 ) و بیشتر بر روی رقیبان، نقاط قدرت نقاط ضعف و رفتارشان تمرکز دارند. در حالی که برخی دیگر به هوش تکنولوژی اشاره می‌کنند که برای پویایی تکنولوژیکی است. Adidam et al., 2012; Božič) (Dimovski, 2019a; Hannula & Pirttimaki, 2003; Pellissier & Nenzhelele, 2013 این اقدام به کمپانی ها اجازه می دهد که داده ها را به دانش مفید تبدیل کند (Hoppe et al., 2009), و سپس تصمیمات بهتر و سریعتری را (Chang et al., 2015; Hannula & Pirttimaki, 2003) برای بهبود عملکرد تجارت و حمایت از تصمیم گیری ها بگیرد که در همه سطح های سازمان انجام می شود برای مثال سطح استراتژیک ، سطح تاکتیکی و عملیاتی (Gudfinnsson et al., 2015; Negash & Gray, 2008).

دورکاری: اندازه‌گیری رضایت بین تعادل کار و زندگی و استرس کار در طول همه‌گیری کووید 19 در اندونزی

Work from Home: Measuring Satisfaction between Work–Life Balance and Work Stress during the COVID-19 Pandemic in Indonesia

چکیده
1 مقدمه
2 بازبینی های نظری
2.1 دورکاری
2.2 توازن بین کار و زندگی
2.3 استرس کاری
2.4 رضایت شغلی
3 روش ها ی تحقیق
4 تجزیۀ و تحلیل اطلاعات و نتایج
4.1 مدل سنجش
4.2 مدل ساختاری
4.3 ارزیابی فرضیه ها
5 مباحثه
6 نتیجه گیری
پیوست 1 (موارد نظرسنجی)
منابع

چکیده

ویروس کرونا (COVID-19) با شیوع خود در ابتدای سال 2020، شیوۀ زندگی و کار مردم و همچنین صنایع و سازمان‌های مختلف را در سراسر جهان تحت تأثیر قرار داد. بسیاری از سازمان ها برای سازگاری با این تغییرات شروع به ارائه روش های جدیدی برای کارکنان خود؛ از جمله دورکاری و کار از خانه کرده اند. هدف از این مطالعه پرداختن بهتر به این موضوع با بررسی چندین عامل (مانند تعادل میان کار و زندگی ویا استرس شغلی)برای سنجش رضایت شغلی در حین کار در خانه (تحت تأثیر COVID-19 ) بود. با استفاده از یک رویکرد کمی، 472 از کارکنان در سراسر اندونزی که مجبور به دورکاری شده بودند در نظر سنجی و تحقیق طراحی شده شرکت کردند و پاسخ های آنها با استفاده از نرم افزار مدل سازی Smart-PLS تجزیه و تحلیل شد. این تحقیق نشان داد که کار در خانه، برقراری تعادل بین کار و زندگی، و استرس شغلی به طور مستقیم و غیرمستقیم تأثیر چشمگیری بر مقدار رضایت شغلی افراد دارند. دورکاری به عنوان یک نوع جدید نحوۀ کارکردن می تواند رضایت شغلی را در فضای کاری و اجتماعی فعلی برای کارکنان در اندونزی حفظ کند. به طور کلی، استفاده از دورکاری می تواند نشانۀ مثبتی باشد که باید برای سازمان مورد توجه قرار گیرد.

1 مقدمه

در اوایل سال 2020، تحت تأثیر فراگیری ویروس کرونا (COVID-19) در سراسر جهان، شوک اقتصادی و اجتماعی ایجاد شده که به طور خاص نحوه زندگی و کار مردم و نحوه عملکرد صنایع مختلف و سازمان‌ها را دچار تغییر کرد. یکی از قابل مشاهده ترین تغییرات در نتیجه همه گیری COVID-19، دورکاری و اجرایی شدن سیاست های کار از خانه در شرکت هاست (کرامر و کرامر 2020). دورکاری در ابتدا توسط سازمان جهانی بهداشت برای جلوگیری از انتشار ویروس و همچنین راه حلی برای اجرای کارها به صورت معمول پیشنهاد شد تا دولت ها و سازمان های سراسر جهان به عنوان یک نوآوری در نحوۀ کار کردن آن را بپذیرند. این پدیده به یک رویکرد کاری انعطاف پذیر اشاره دارد که توسط زمان، مکان، نحوۀ ارتباطات فنی و استفاده از اطلاعات محدود نمی شود.

6 نتیجه گیری

این مطالعه در ابتدا در جستجوی عامل تعیین کننده ایجاد تعادل کار و زندگی در اوایل پاندمی بود که در آن نیازهای نامشخص دورکاری در اندونزی به خوبی تنظیم نشده بود، نه از سوی دولت و سیاست اجرایی هر سازمان مربوطه درمورد این مفاهیم بحث نکرده بود.. مفهوم تعادل کار و زندگی به ندرت در محیط جمع گرا مورد بحث قرار می گیرد. در این مطالعه با نزدیک شدن کارکنان به خانواده، مفهوم تعادل زندگی کاری به عنوان یک علامت مثبت در نظر گرفته شد که از طرفی می تواند رضایت شغلی آنها را افزایش دهد، در حالی که از طرف دیگر استرس شغلی نقش پررنگی در وضعیت موجود ایفا میکند . استرس می تواند بر رضایت شغلی در یک محیط کاری عادی تأثیر بگذاردو در این وضعیت که کارگران مجبور به کار در خانه بودند نیز، استرس کاری بر رضایت شغلی تأثیر منفی داشت. این مطالعه برای ما روشن میکند که که اگرچه برای کارکنان اندونزیایی کار در محیط دورکاری غیرمعمول است، اما می توان برای افزایش بهره وری همچنان امیدوار بود که با همراهی سیاست های درست تحقق بیابد. این مطالعه همچنین نشان می دهد که دورکاری به عنوان جو جدید شناخته شدۀ کار برای کارکنان اندونزیایی بوده و می تواند رضایت شغلی آنها را حفظ کند. همینطور انتظار می رود که آنها به کار خود متعهد باشند و وظایف خود را انجام دهند.

Abstract

Coronavirus (COVID-19), which hit in early 2020, changed the way people live and work, and affected industries and organizations all over the world. Many organizations have begun to deliver a new way of working to adapt to these shifts effectively using teleworking or a work from home policy. The purpose of this study was to fill the gaps by investigating several potential predictors of job satisfaction during working from home from the impact of COVID-19 such as work–life balance and work stress. Using a quantitative approach, 472 workers who were forced to work from home all over Indonesia participated, and the responses were analyzed using Smart-PLS software. The study revealed that working from home, work–life balance, and work stress have a significant effect, both directly and indirectly, on job satisfaction. Working from home as a new pace of work can sustain job satisfaction as the current working atmosphere for Indonesian workers. In response to the collectivist setting, working from home can be a positive sign that needs to be paid attention to for the organization.

1 Introduction

In early 2020, the impact of coronavirus (COVID-19) spread that affected all over the world created economic and social shock, which specifically in the organization world will likely reshape the way people live and work and the way in which industries and organizations operate. One of the most observable changes as a result of the COVID19 pandemic is teleworking, telecommuting, or the working from home policy across occupations (Kramer and Kramer 2020). Teleworking was suggested by the World Health Organization to be implemented by governments and organizations around the world as a new work innovation to prevent the spread of the virus as well as a solution so that work can be performed as usual. This refers to a flexible working approach not constrained by time, place, type of technical communication, and the use of information.

6 Conclusions

This study initially focused on seeking the determinant of work–life balance in the early pandemic wherein the unclear direction of working from home in Indonesia was not regulated well, neither from the government nor the policy itself within the organization. The work–life balance concept is rarely discussed in the collectivist setting. In this study, as the workers became close with their family, the concept of work life balance was received as a positive sign, which in some areas could increase their job satisfaction, while in the other side, work stress needs to be paid attention to. Work stress can affect job satisfaction in a normal work setting; however, in this study, where workers were forced to work from home, work stress had a negative impact on job satisfaction. This study sheds light on the fact that even though it is uncommon for Indonesian workers to work in the telecommuting setting, hopes for increasing productivity are still open when it is accompanied by the right policy. The study reveals that working from home as the new climate of working for Indonesian workers can maintain their job satisfaction, and it is expected that they commit to their work and fulfill their task accomplishment.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

دورکاری: اندازه‌گیری رضایت بین تعادل کار و زندگی و استرس کار در طول همه‌گیری کووید 19 در اندونزی

Work from Home: Measuring Satisfaction between Work–Life Balance and Work Stress during the COVID-19 Pandemic in Indonesia

مطالعه تجربی توانایی رهبری، فرهنگ سازمانی، تعارض و وجدان کاری در ارزیابی عملکرد کاری در نظام آموزشی اندونزی

An empirical study of leadership, organizational culture, conflict, and work ethic in determining work performance in Indonesia’s education authority

چکیده

1. مقدمه

2. مواد و روش ها

3. نتایج

4. بحث

5. نتیجه گیری

منابع

چکیده

     هدف از این مطالعه ارزیابی تاثیر تعارض، توانایی رهبری، فرهنگ سازمانی، و وجدان کاری بر عملکرد کاری کارمندان در نظام آموزشی شمال سومترا در اندونزی است. این مسئله از این جهت دارای اهمیت است که این سازمان، یک سازمان غیر انتفاعی نیست، بنابراین نیازمند درک بیشتر چگونگی بهبود عملکرد کاری می باشد. با این حال، بیشتر این عناوین تحقیقاتی هنوز بر جمعیت نواحی غربی تمرکز دارد. یک رویکرد کمی جهت پیشبرد این مطالعه استفاده شد که در آن تعداد 180 داده به صورت مستقیم از دفتر مرکزی وزارت آموزش و پرورش جمع آوری شد. در این مطالعه، مدل‌سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی(PLS-SEM) به منظور تحلیل داده ها بکار گرفته شد. نتایج نشان دادند که تعارض به صورت منفی بر عملکرد کاری کارمندان تاثیر می گذارد. اگرچه، توانایی رهبری، فرهنگ سازمانی، و وجدان کاری تاثیر مثبتی بر عملکرد کاری کارمندان دارد.

مواد و روش ها
اندازه گیری ها
     پنجاه و چهار آیتم به منظور بازتاب ساختار پنجگانه تولید شد. قالب پاسخ به صورت 5 نقطه ای مقیاس لیکرت از درجه خیلی موافقم تا خیلی مخالفم به عنوان نقطه ی پایانی بود. اگرچه، در انتها، سی و یک آیتم برای اندازه-گیری هر ساختار استفاده شد زیرا که بقیه ی آیتم ها دارای وزن عاملی ناکافی و AVE بودند(نشان داده شده در شکل 1).

افراد و اندازه نمونه
     افراد در این مطالعه جمعا 536 نفر بوده، که همه کارمندان اداره آموزش و پرورش استان سومترا شمالی در کشور اندونزی بودند. بعضی موارد را می توان به عنوان معیاری برای در نظر گرفتن نمونه به منظور تحلیل آماری SEM-PLS استفاده کرد. با توجه به مطالعه Barclay et al 1995 اندازه نمونه حداقل ده برابر شاخص استفاده شده برای اندازه گیری ساختارهاست. با این وجود، این مبنا هنوز هم بسیار دشوار تلقی می شود. بنابراین، نویسندگان ترجیح دادند که از نظریه Hair et al. (2016) که بر اساس آن، اندازه نمونه می تواند مطابق با قدرت آنالیز تنظیم شود، استفاده کنند. به همین دلیل است که تعداد نمونه های مناسب برای قدرت آنالیز، تعیین می شود، نویسنده از راهنمای نرم افزار G* power برای این منظور استفاده کرده است(Faul et al., 2007). ما از تخمین خطای نوع یک و دو در α = 0.05 و β = 0.95 ، زمانی که میزان اثر(effect size) = 0.15 ، و تعداد پیش بینی کننده ها برای مدل ارائه شده توسط محقق برابر 4 بود، استفاده کردیم. تنظیمات نویسنده استفاده شده به منظور آنالیز اندازه نمونه و نتایج به دست آمده از نرم افزار G* power در شکل 2 قابل مشاهده است.

     شکل 2 حاکی از این است که در احتمال خطای برابر 0.05 و سطح اطمینان 95 درصد، حداقل نمونه های مورد نیاز 89 نمونه است. بنابراین مشاهده می شود که تعداد نمونه ها در این مطالعه بیشتر از حداقل میزان مورد نیاز است زیرا که در این مطالعه تعداد نمونه های استفاده شده برابر 189 نمونه است.

اهمیت استراتژیک کسب و کار در بهبود عملکرد سازمانی

The significant of business strategy in improving organizational performance

چکیده

1. مقدمه

2. بررسی متون و توسعه فرضیه‌ها

2.1 اتکا بر اندازه‌گیری عملکرد راهبردی یکپارچه

2.2 بیان فرضیه

3. روش‌کار پژوهش

3.1 گردآوری داده‌ها

3.2 اندازه‌گیری متغیر

4. نتایج

4.1 مدل اندازه‌گیری

4.2 ارزیابی مدل ساختاری

4.3 آزمون‌ فرضیه‌های

4.4 تحلیل مسیر

5. بحث و نتیجه‌گیری

چکیده

هدف – هدف این پژوهش بررسی میزان مداخله راهبرد کسب‌وکار بر روابط میان اتکاء بر سنجش عملکرد راهبردی یکپارچه (RISPM) و عملکرد سازمانی است. 

روش‌کار/ متدولوژی/ رویکرد – برای آزمون مستقیم اثرات مستقیم و غیرمستقیم میان متغیرهای فرضیه، نظرسنجی خود ایفاء از 157 مدیر در مؤسسات مالی اندونزی انجام شد.

یافته‌ها – یافته‌ها نشان می‌دهد که راهبرد کسب‌وکار اثرات تمام واسطه‌ای بر رابطه میان RISPM و عملکرد سازمانی دارد. 

ابتکار/ ارزش – این مطالعه نشان می‌دهد که سیستم‌های سنجش عملکرد باید در راستای راهبردهای کسب‌وکار برای بدست آوردن عملکرد عالی طراحی شوند. بطور دقیق‌تر به این نکته پی‌بردیم در مؤسسات مالی اندونزی که راهبردهای کسب‌وکاری را بکار می‌گیرند، مزیت رقابتی و عملکرد عالی اثربخش‌تر هست. 

1. مقدمه

بطور روز افزون پژوهش روی سیستم‌های کنترل مدیریت، مزایای سیستم اندازه‌گیری عملکرد راهبرد (SPMS) را تنها در سیستم اندازه‌گیری حسابداری نشان داده است (ایتنر وهمکاران، 2003). با این وجود، تحقیقات روی ارزشمندی SPMS علی‌الخصوص کارت امتیازی متوازن نتایج متناقضی را ارائه می‌دهد. در حالیکه هکو و جیمز (2000) نشان دادند که SPMS ارتباط مثبتی با عملکرد سازمانی دارد، نتایج مطالعه ایتنر وهمکارانش(2003) با آن مخالف بود. نیلی و بورن (2000) نشان دادند که میزان شکست در پیاده‌سازی سیستم‌های اندازه‌گیری عملکرد راهبردی یکپارچه (ISPMSs)  مانند کارت امتیازی متوازن به میزان 70 درصد بالا  بود. ما علاقه ویژه‌ای به میزان تأثیر سیستم‌های اندازه‌گیری راهبردی روی انتخاب راهبردی داریم. بنابراین هدف این مطالعه تبیین این قضیه هست که تا چه حدی اتکا بر اندازه‌‌گیری عملکرد راهبردی یکپارچه (RISPM) می‌تواند عملکرد افزایشی را از طریق انتخاب راهبردهای کسب‌وکاري، هزینه پایین و تمایز حاصل کند. 

5. بحث و نتیجه‌گیری 

هدف اصلی این مطالعه بررسی اثر RISPM بر ارتقای عملکرد سازمانی بوسیله راهبرد کسب‌وکار هست. این هدف از مطالعه قبلی الهام گرفت و به این پی‌برده شد که اجرای RISPM در کسب عملکرد عالی نتایج مختلطی را ارائه می‌دهد. یکی از دلایل که توسط آکس و بجورنناک (2005) بیان شده است بدین ترتیب است که اعضای سازمان‌ها هنگام استفاده از SPM و نتیجه مورد انتظار ایده‌ی واضحی ندارند برای مثال هنگام پذیرش ISPMS مانند BSC ندارند. پیشنهاد شده است که RISPM به فعالیت‌های راهبردی و عملیاتی و همچنین به جنبه‌های رفتاری کارمندان پیوند خورد بدین ترتیب راهبردهای کسب‌وکار حمایت می‌شود و این راهبردهای کسب‌وکاری مزیت رقابتی و عملکرد برتر را به ارمغان می‌آورد. علاوه بر این، اجرای SPM برای سازمان باید رفتار کارکنان را از طریق ترغیب کارمندان در رسیدن هدف نهایی و انگیزه دادن و راهنمایی آنها به انجام وظایف مثبت به اهداف سازمان پیوند بزند (لاوسون وهمکاران، 2003؛ دی وال، 2003؛ ون وین دیرکز، 2010). ایجاد ارتباط میان فعالیت‌های کارمندان، اقدامات و تصمیمات و فعالیت‌های بهبود منجر به تحقق کل اهداف سازمانی می‌شود (کاپلان و نورتون، 1992). براساس این استدلال، ما ISPM را توسعه دادیم که نه تنها فعالیت‌های راهبردی و عملیاتی بلکه جنبه‌های رفتاری کارمندان نیز پیوند می‌زند. با ایجاد ارتباط معتمد به ISPM به RISPM رسیدیم. 

Abstract

Purpose This research aims to investigate the extent to which business strategy mediates the relationship between reliance on integrative strategic performance measurement (RISPM) and organisational performance.

Design/methodology/approach A self-administered survey of 157 managers in Indonesian financial institutions was used to test direct and indirect effects among the hypothesised variables.

Findings The findings indicate that business strategy has a full mediating effect on the relationship between RISPM and organisational performance.

Originality/value This study indicates that performance measurement systems should be designed in conjunction with business strategies to obtain superior performance. More specifically, in the Indonesian financial institutions, applying a differentiation strategy is found to be most effective in gaining competitive advantage and superior performance.

1. Introduction

Increasingly, management control systems research has shown the benefits of a strategic performance measurement system (SPMS) in preference to solely an accounting measurement system (Ittner et al., 2003). However, research on the usefulness of an SPMS, particularly the balanced scorecard, provides conflicting results. Whereas Hoque and James (2000) demonstrated that an SPMS has a positive association with organisational performance, the results of Ittner et al.’s (2003) study were conflicting. Neely and Bourne (2000) showed that the failure rate of the implementation of integrative strategic performance measurement systems (ISPMSs), such as the balanced scorecard, was as high as 70 per cent. We are particularly interested in the extent to which more strategic measurement systems can impact on strategic choice. Thus, the aim of this study is to clarify the extent to which reliance on integrative strategic performance measurement (RISPM) can yield incremental performance through choosing both low-cost and differentiation business strategies.

5. Discussion and conclusion

The primary objective of the study was to seek the effect of RISPM on enhancing organisational performance through business strategy. This objective was inspired by previous studies, which found that implementing ISPM to gain superior performance provides mixed results. One reason, advanced by Ax and Bjornenak (2005), is that members of organisations do not have a clear idea of what they are relying on when using SPM, for example, when adopting ISPMS such as BSC. It is suggested that RISPM links to strategic and operational activities as well as to behavioural aspects of employees and, in this way, supports business strategies that lead to competitive advantage and superior performance. Additionally, the implementation of SPM for the organisation should link employee behaviour to organisational objectives by encouraging employees to achieve their target and by motivating and guiding them to accomplish positive tasks (Lawson et al., 2003; de Waal, 2003; van Veen-Dirks, 2010). Making the link between employees’ activities, actions, decisions and improvement activities would lead to the achievement of organisational objectives overall (Kaplan and Norton, 1992). According to this argument, we developed ISPM that links not only to strategic and operational activities but also to behavioural aspect of employees. By establishing the reliance connection to ISPM, we arrive at RISPM.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

اهمیت استراتژیک کسب و کار در بهبود عملکرد سازمانی

The significant of business strategy in improving organizational performance

توسعه حمل و نقل عمومی و پیشگیری از حوادث ترافیکی در اندونزی

Public transportation development and traffic accident prevention in Indonesia

1. مقدمه

2. علل سوانح ترافیکی در اندونزی

3. توسعه حمل و نقل عمومی

4. جمع بندی

سوانح ترافیکی، همیشه به عنوان یکی از مشکلات جدی برای درک ناهمخوانی های مدیریت ترافیک و سیستم حمل و نقل کلی، مطرح شده است. آمار مرتبط با سوانح ترافیکی در اندونزی، مشابه با بسیاری دیگر از کشور های دنیا، نشان می دهد که این سوانح در سطح  بالایی بوده و شدت آن ها بالا می باشد ؛ این موارد در جاکارتا که پر جمعیت ترین شهر در اندونزی می باشد هم کاملا مشهود است. در حالی که اجماع عمومی به این صورت است که سوانح ترافیکی نتیجه سه عامل مختلف هستند که اصطلاحا با نام های عوامل انسانی، عوامل وسایل نقلیه و عوامل خارجی ( شامل شرایط جاده ای) شناخته می شوند، عوامل انسانی بیشترین تاثیر را دارد – و آمار جهانی نیز مطابق با همین فرض می باشد. اما ما تلاش داریم که با افزایش سوانح ترافیکی در اندونزی ، موضوعات موثر غیر انسانی را بررسی کنیم ؛ به خصوص در کشور اندونزی که بیشتر سوانح، مرتبط با وسایل موتور سیکلت صورت می گیرد. سپس ما می خواهیم سه ستون اصلی برای فعالیت عملی به منظور رفع مشکلات را بررسی کنیم : توسعه حمل و نقل عمومی، بهبود نسبت های جاده ای و معیار های مدیریت ترافیک.

1. مقدمه

تحقیقات و آمار و ارقام معمولا نشان می دهند که سوانح ترافیکی یکی از بزرگترین مشکلات برای درک نا همخوانی های بین مدیریت ترافیک و سیستم های حمل و نقل می باشند. آمار نشان می دهد که سوانح ترافیکی در اندونزی مانند بسیاری دیگر از کشور های جهان، تعداد و شدت بالایی دارد؛ این نوع آمار  و ارقام در جاکارتا که پرجمعیت ترین شهر در کشور می باشد هم به خوبی مشهود است.

4. جمع بندی

سوانح رانندگی در اندونزی و در بیشتر شهر های بزرگ مانند جاکارتا ، یک گرایش رو به افزایش دارند. در حالی که عوامل انسانی تاثیر بسیار قوی در این زمینه دارند، یک پدیده دیگر نیز وجود دارد که باعث می شود مسئله سوانح رانندگی افزایش پیدا کند : استفاده گسترده از موتورسیکلت ها. افزایش شدید  و سریع تمایل مردم به استفاده از موتور سیکلت ها ، نشان دهنده عدم تعادل بین تامین و نیاز در سیستم های حمل و نقل عمومی در بسیاری از شهر های اندونزی می باشد ؛همچنین عوامل دیگری نیز در این زمینه موثر هستند مانند کمبود زیرساخت های جاده ای.

Traffic accidents have long been known as an iceberg for comprehending the discrepancies of traffic management and entire transportation systems. Figures detailing traffic accidents in Indonesia, as is the case in many other countries, show significantly high numbers and severity levels; these types of totals are also evident in Jakarta, the highest-populated city in the country. While the common consensus recognizes that traffic accidents are the results of three different factor types, namely, human factors, vehicle factors, and external factors (including road conditions), human factors have the strongest influence—and figures on a worldwide scale corroborate that assertion. We, however, try to pinpoint the issues of non-human factors in light of increasing traffic accidents in Indonesia, where motorbike accidents account for the majority of incidents. We then consider three important pillars of action: the development of public transportation, improvement of the road ratio, and traffic management measures.

1. INTRODUCTION

Research and statistical figures often conclude that traffic accidents are an iceberg for comprehending the discrepancies of traffic management and entire transportation systems. Figures detailing traffic accidents in Indonesia, as is the case in many other countries, show significantly high numbers and severity levels; these types of totals are also evident in Jakarta, the highest-populated city in the country.

4. CONCLUSIONS

Traffic accidents in Indonesia, and mostly in big cities like Jakarta, are exhibiting an upward trend. While human factors have a powerful influence, there is another phenomenon that exacerbates the traffic accident problem: the motorbike mode. The quickly growing preference for the motorbike mode underscores a supply-demand imbalance in transportation systems in many Indonesian cities, in addition to other factors like the lack of sufficient road infrastructure.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

توسعه حمل و نقل عمومی و پیشگیری از حوادث ترافیکی در اندونزی

Public transportation development and traffic accident prevention in Indonesia

عوامل اقتضایی، مدیریت ریسک و عملکرد بانک ها در اندونزی

Contingency Factors, Risk Management, and Performance of Indonesian Banks

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

عوامل احتمالی، مدیریت ریسک و کارایی بانک های اندونزی

Contingency Factors, Risk Management, and Performance of Indonesian Banks

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

ریسک، کارایی و عملکرد بانکداری اسلامی: مطالعه تجربی بر روی بانک اسلامی در اندونزی

RISK, EFFICIENCY AND PERFORMANCE OF ISLAMIC BANKING: EMPIRICAL STUDY ON ISLAMIC BANK IN INDONESIA

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

ریسک، کارایی و عملکرد بانکداری اسلامی: مطالعه تجربی بر روی بانک اسلامی در اندونزی

RISK, EFFICIENCY AND PERFORMANCE OF ISLAMIC BANKING: EMPIRICAL STUDY ON ISLAMIC BANK IN INDONESIA

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

رابطه بین تصویر مرکز خرید و همگنی (تجانس) بر رفتار مشتری: مطالعه موردی اندونزی

The relationship between shopping mall image and congruity on customer behaviour: Evidence from Indonesia

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

ارتباط تصویر پاساژ و تجانس بر رفتار مشتری

The relationship between shopping mall image and congruity on customer behaviour: Evidence from Indonesia

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

مدیریت منابع انسانی استراتژیک، قابلیت نوآوری و عملکرد: مطالعه تجربی در صنعت نرم افزار اندونزی

Strategic Human Resource Management, Innovation Capability and Performance: An Empirical Study in Indonesia Software Industry

چکیده

1 – مقدمه

2 – بررسی نوشته ها

2 -1 توانمندی نوآوری

2 -2 عملکرد نوآوری

2 -3 مدیریت راهبرد منابع انسانی

3 – فرضیه ها

4 – روش ها

5 – نتایج و بررسی

6 – نتیجه گیری

7 – محدودیت مطالعات

چکیده

شرکت ها باید توانمندی نوآوری را به منظور مدیریت فرآیند نوآوری, از تولید ایده ها تا تجاری سازی آنها توسعه دهند. مدیریت راهبردی منابع انسانی (SHRM) به عنوان عنصر کلیدی توانمندی نوآوری در نظر گرفته می شود, زیرا عنصر انسانی در فرآیند نوآوری مرتبط است. این مطالعه, رابطه میان شیوه های SHRM, توانمندی نوآوری و عملکرد نوآوری را بررسی می کند. برای این منظور, یک تحقیقات تجربی برای تحلیل داده ها از شرکت های نرم افزاری اندونزی انجام می شود. نتیجه این کار نشان می دهد که شیوه های SHRM به طور مثبت به توانمندی نوآوری مرتبط می شوند که به نوبه خود دارای اثر مثبت بر عملکرد نوآوریست.

7- محدودیت مطالعات
محدودیت اصلی این مطالعه, تعداد نمونه های استفاده شده, با توجه به تعداد محدود شرکت های نرم افزاری مشارکت کننده در این مطالعه (42 شرکت) بود. هرچند, نرخ پاسخ, 24.4% است, اما این مطالعه در صورتی به نتایج بهتر می رسد که دارای تعداد کافی از نمونه هاست. با گسترش اندازه نمونه, برخی از نتایج کسب شده در این مطالعه از نظر آماری به طور بالقوه بهبود خواهند یافت. دیگر محدودیت مرتبط با متغیرهای استفاده شده در این مطالعه است. بر اساس مطالعات قبلی, متغیرهای دیگری علاوه بر مدیریت راهبردی منابع انسانی وجود دارند که می توانند بر توانمندی نوآوری تاثیر بگذارند. بنابراین, مطالعه بیشتر را می توان بدین منظور پیشنهاد نمود.

Abstract

Firms should develop innovation capability to manage innovation process from generating ideas to commercialization. Strategic human resource management (SHRM) is considered as a key element to innovation capability since the human element is involved in the innovation process. This study investigates the relationship among SHRM practices, innovation capability and innovation performance. For this purpose an empirical research is conducted to analyze data from Indonesian software firms. The result indicates that SHRM practices are positively related to innovation capability, which in turn has a positive effect on innovation performance.

7- Limitation of the Study

The main limitation of this study is the number of samples used due to the limited numbers of software firms participating in this study (42 firms). Although the respond rate is 24.4%, but this study will get better results if it has a sufficient number of samples. Expanding the sample size appears to potentially improve some of the statistically conclusions obtained from this study. Another limitation is related to the variables used in this study. Based on previous studies, there are other variables in addition to strategic human resource management that could affect innovation capability. Therefore, further study may be advisable.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت منابع انسانی استراتژیک، قابلیت نوآوری و عملکرد: مطالعه تجربی در صنعت نرم افزار اندونزی

Strategic Human Resource Management, Innovation Capability and Performance: An Empirical Study in Indonesia Software Industry

آنالیز مالی و رشد اقتصادی بانک اسلامی: مطالعه موردی ایران و اندونزی

Analysis of Islamic Bank’s Financing and Economic Growth: Case Study Iran and Indonesia

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

آنالیز مالی و رشد اقتصادی بانک اسلامی: مطالعه موردی ایران و اندونزی

Analysis of Islamic Bank’s Financing and Economic Growth: Case Study Iran and Indonesia

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.