تحصیلات، تعهد سازمانی و پاداش در شرکت های تولیدی ژاپنی در چین

Education, organizational commitment, and rewards within Japanese manufacturing companies in China

چکیده

مقدمه

مروری بر ادبیات

شرکت های ژاپنی در چین

پاداش های سازمانی در چین

پاداش های بیرونی

رضایت از مزایا و منافع

خستگی و فرسودگی

پاداش های اجتماعی

حمایت و پشتیبانی سرپرست

حمایت و پشتیبانی همکار

پاداش های درونی

استقلال و خودمختاری

تهیه و ارائه آموزش

وضوح و شفافیت نقش

اهمیت تطبیقی پاداش ها

سطح آموزش و تحصیلات و اهمیت تطبیقی پاداش ها

متدولوژی پژوهش

شرکت کنندگان

معیارها

تحلیل و یافته ها

بحث و نتایج

پیامدهایی برای نظریه و عمل

محدودیت های مطالعه و پیشنهاداتی برای پژوهش آینده

نتیجه گیری

منابع

چکیده

هدف: هدف این مقاله، بررسی رابطه بین تعهد سازمانی و پاداش های اجتماعی ذاتی و بیرونی در بین کارمندانی است که برای شرکت های تولیدی ژاپنی در چین کار می کنند.

طرح/ متدولوژی/رویکرد: تجزیه و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی برای بررسی داده های کسب شده از 27854 کارمند شاغل در 64 شرکت تولیدی ژاپنی در چین مورد استفاده قرار گرفت.

یافته ها: یافته ها بیان می کنند که متغیرهای ارزیابی کننده پاداش های اجتماعی، ذاتی و بیرونی به میزان زیادی به تعهد سازمانی مربوط می شوند، این امر بیان می کند که سوابق و پیشینه تعهد سازمانی در شرکت های ژاپنی نسبت به سایر انواع شرکت ها در چین و غرب جهان متفاوت است. مقایسه دیگر بین فارغ التحصیلان دانشگاه و سایر کارمندان نشان می دهد که برای فارغ التحصیلان، پاداش های ذاتی و بیرونی نسبت به پاداش های اجتماعی تاثیر بیشتری بر تعهد سازمانی (در مقایسه با سایر افراد) دارند.

محدودیت ها/پیامدهای پژوهش: این مطالعه از داده های گزارش شده توسط پاسخ دهندگان استفاده می کند که ممکن است منجر به تمایل و تعصب روش رایج شود. پژوهش آینده می تواند مقیاس های ناظر را برای تقویت طراحی این مطالعه در نظر بگیرد و تعصب و تمایل روش رایج را کاهش دهد.

پیامدهای عملی: از آن جایی که شرکت های ژاپنی در چین دارای ویژگی ها و خصوصیات چینی و غربی هستند، آن ها اغلب از اقدامات مدیریت منابع انسانی متعادل HRM استفاده می کنند. برای افزایش تعهد سازمانی OC کارمندان، به ویژه افرادی با آموزش و تحصیلات رسمی کمتر، تمرکز بر برخی از پاداش های ویژه هم چنین انواع مختلفی از سایر پاداش ها، بسیار موثر است. با این حال، HRM متعادل ممکن است اثربخشی یکسانی برای افزایش OC فارغ التحصیلان دانشگاه نداشته باشد، افرادی که کسب پاداش های بیرونی و ذاتی بیشتر و پاداش های اجتماعی کمتر را ترجیح می دهند. از آن جایی که گفته می شود شرکت های ژاپنی، محیط و محل کار جذابی به ویژه برای فارغ التحصیلان دانشگاهی نیستند، نتایج این مطالعه می تواند به متخصصین HR کمک نماید که استراتژی های HRM خود را اصلاح کرده و کارگرانی را به خدمت بگیرند که می توانند در بازه زمانی بلندمدت برای شعب چینی آن ها موثر بوده و نقش داشته باشند.

منشا/ارزش: این پژوهش بررسی می کند که کارمندان شرکت های ژاپنی در چین چگونه می توانند تعهد سازمانی بالاتری داشته باشند. این مطالعه بر تفاوت های بین فارغ التحصیلان دانشگاه تمرکز کرده و از حجم زیادی از داده های نظری آن ها استفاده می کند.

نتیجه گیری

هدف این مطالعه، بررسی رابطه بین پاداش های بیرونی و درونی و اجتماعی و تعهد سازمانی OC27854 کارمند شاغل در 64 شرکت تولیدی ژاپنی در چین بود. تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی نشان داد که متغیرهای مورد نظر برای ارزیابی پاداش های درونی و بیرونی و اجتماعی به شدت با OC در ارتباط هستند. این یافته ها بیان می کنند که سوابق تعهد سازمانی در شرکت های ژاپنی نسبت به سایر انواع شرکت ها در چین متفاوت است، جایی که پاداش های بیرونی و اجتماعی هم بستگی بیشتری با OC سبت به پاداش های درونی دارند. ان ها هم چنین از شرکت های موجود در غرب، متفاوت هستند، جایی که پاداش های درونی هم بستگی بیشتری با OC نسبت به پاداش های بیرونی و اجتماعی دارند. به طور کلی،HRM متعادل اثربخشی بیشتری برای شرکت های ژاپنی با ترکیبی از ویژگی های چینی و غربی دارد. مدیران نباید تنها بر یک نوع پاداش خاص تمرکز نمایند بلکه باید انواع مختلفی از پاداش ها را برای افزایش OC کارمندان به ویژه برای کارمندانی با تحصیلات رسمی کمتر ارائه دهند.

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to investigate the relationship between organizational commitment and extrinsic, intrinsic, and social rewards, among employees who work for Japanese manufacturing companies in China.

Design/methodology/approach –Hierarchical regression ana Design/methodology/approach lysis was utilized to examine survey data obtained from 27,854 employees, who work for 64 Japanese manufacturing companies in China.

Findings – The findings demonstrate that the variables Findings measuring extrinsic, social, and intrinsic rewards were strongly related to organizational commitment, suggesting that the antecedents of organizational commitment in Japanese companies are different from those in other kinds of corporations in China and the West. A further comparison between university graduates and other employees showed that for graduates, extrinsic and intrinsic rewards had a stronger influence on organizational commitment than social rewards, compared to non-graduates.

Research limitations/implications – This study used self Research limitations/implications -report data from individual respondents, which may have resulted in common method bias. Future research might consider including supervisor-rated scales to strengthen the study design and reduce common method bias.

Practical implications – As Japanese companies in China Practical implications have both Western and Chinese characteristics, they often utilize balanced human resources management (HRM) practices. To enhance their employees’ organizational commitment (OC), especially those with less formal education, it is most effective to focus not only on some particular rewards but also on more varieties of rewards. However, balanced HRM may not be equally effective for enhancing the OC of university graduates, who prefer to obtain more extrinsic and intrinsic rewards and fewer social rewards. As Japanese companies are sometimes said to be less attractive workplaces, especially for university graduates, the results of this study could help HR professionals revise their HRM strategies and employ workers who can contribute to their Chinese branches on a long-term basis.

Originality/value – This research investigates how empl Originality/value oyees of Japanese companies in China could have higher organizational commitment, by focusing on the difference between university graduates and non-graduates and utilizing a large volume of their opinion data.

Conclusion

The purpose of this study was to investigate the relationship among extrinsic rewards, intrinsic rewards, social rewards, and the organizational commitment (OC) of 27,854 employees who work for 64 Japanese manufacturing companies in China. Hierarchical regression analysis revealed that variables included to measure extrinsic, social, and intrinsic rewards were strongly related to OC. These findings suggest that the antecedents of organizational commitment in Japanese companies are different from those in other kinds of corporations in China, where extrinsic and social rewards are more correlated with OC than intrinsic rewards. They also differ from companies in the West, where intrinsic rewards are more correlated with OC than extrinsic and social rewards. Overall, balanced HRM will work best given Japanese companies’ combination of Western and Chinese characteristics. Managers should not simply focus on one particular type of reward but offer a variety of rewards to enhance employees’ OC, especially for employees with less formal education.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تحصیلات، تعهد سازمانی و پاداش در شرکت های تولیدی ژاپنی در چین

Education, organizational commitment, and rewards within Japanese manufacturing companies in China

تأثیر ساختار سازمانی بر عملکرد شرکت های تولیدی منتخب در ایالت نوگو نیجریه

Effect of Organizational Structure on Performance of Selected Manufacturing Companies in Enugu State Nigeria

چکیده

1.مقدمه

1.1.بیان مساله

1.2. اهداف مطالعه

1.3.سوالات تحقیق

1.4. فرضیات تحقیق

2.چارچوب مفهومی؛ توجیه مفهومی

2.1.ساختار سازمانی و ساختار تعریف شده

2.2.عملکرد سازمانی

2.3. متغیرهای ساختار سازمانی

2.3. چارچوب نظری

3.روش تحقیق

3.1. ارائه و تحلیل داده ها؛ توزیع و بازگشت پرسشنامه ها

2. 3 تست فرضیات

4.1.خلاصه

4.2.نتیجه گیری

4.3. مفاهیم و مبانی این مطالعه

4.4. توصیه ها

4.5. نقش آفرینی در دانش

چکیده

مساله ساختار در شرکت های تولیدی خصوصا صنعت داروسازی در نیجریه کمتر مورد توجه قرار گرفته است و شواهد تجربی اندکی در این خصوص، وجود دارد. بنابراین، این مطالعه تاثیر ساختار سازمانی را بر عملکرد شرکت های تولیدی خاص را در ایالت نوگو نیجریه بررسی می کند و نقطه تمرکز ما، شرکت های تولیدی دارو می باشند. این مطالعه از طرح پرسشنامه ای استفاده کرده است. سه سازمان مورد مطالعه قرار گرفتند که بشرح ذیل هستند: شرکت دارویی ای سی، شرکت داروسازی NEMEL و شرکت داروسازی جوهل با جمعیتی معادل 468 نفر. اندازه نمونه با استفاده از فرمول کوچرام (1963) تعیین شد که برابر با 297 مقرر شد. این مطالعه هم از داده های دست اول و هم از داده های ثانویه استفاده کرد. اطلاعات و مطالب از بخش منابع انسانی شرکت ها و مقالات ژورنال ها از جمله کتاب های درسی و گزارش های پروژه های دانشجویی جمع اوری شد. پرسشنامه روش جمع آوری داده های دست اول بود. روش های بکار گرفته شده برای تحلیل داده ها، آمار توصیفی (فراوانی، میانگین، انحراف از معیار، واریانس و غیره)، رگرسیون خطی ساده و همبستگی (دومتغیره) بودند که برای بررسی تاثیرات ساختار سازمانی (متغیر مستقل) بر عملکرد سازمانی (متغیر وابسته) بکار گرفته شدند. این مطالعه دریافت که ساختار بصورت معناداری بر عملکرد سازمانی اثر می گذارد. نتیجه گیری این مطالعه این است که ساختار سازمانی در شرکت های تولید دارو بر عملکرد اثر می گذارد بجز اهداف رشدی شرکت. بنابراین، پیشنهاد می شود که شرکت های داروسازی ساختار خود را بعنوان یک عامل مهم عملکردی تلقی کنند و از این رو، شرکت هایی که عملکرد مناسبی ندارند، باید در مورد ساختار خود بازنگری کنند. 

1.مقدمه

تحقیقات زیادی در سرتاسر دنیا به مسئله ساختار سازمانی پرداخته اند و این موضوع توجه قابل توجهی از جانب مدیران و دانشگاهیان جذب کرده است. مدیران مسئول طراحی ساختار سازمانی، با تصمیمات سختی رو به رو هستند. آنها باید از میان چارچوب های مختلف شغلی و دپارتمانی گزینه مورد نظر را انتخاب کنند. اولین تصمیم آنها در مورد کارهای افراد است، بعد از آن، راجع به دپارتمان ها یا گروه های شغلی تصمیم گیری شده و تصمیم چهارم مسئله تفویض اختیاری بر اساس ساختار را لحاظ می کند (گیبسون، ایوانسویچ، دونلی، و کونوپاسک، 2003). در شرکت های مختلف، ساختار سازمانی بعنوان یک مکانیسم کنترل کننده برای اثرگذاری بر بازده کار کارمندان بکار می رود تا اطمینان حاصل شود که وظایف بصورت موثر و صحیح انجام می شود و به روند رسیدن به اهداف سازمانی کمک می کند (کاتسیکیا، تئودوسیو، پردیکیس و کهاگیاس، 2011؛ القطانه، 2014). ساختار سازمانی ویژگی های درونی یک سازمانی را توصیف می کند (دافت، 1995؛ القطانه، 2014). این ویژگی های درونی مورد توجه واقع می شوند، چرا که در شکست و موفقیت سازمان موثر هستند (ژنگ و همکاران، 2010؛ آئوه و منگاک، 2007؛ القطانه، 2014) و یکی از این ها، عملکرد سازمانی است. چیستی تاثیرات ساختار سازمانی بر عملکرد سازمانی، یکی از سوالات اساسی نئوری سازمان و زمینه راهبرد است (روملت و همکاران، 1994؛ تامپسون، 1967).  ساختار سازمانی، دامنه رفتار یک سازمان، خطوط قدرت، مسئولیت پذیری و تا حدی رابطه سازمان با محیط خارجی خود را تعریف می کند. ساختار سازمانی الگو رابطه با شغل های سازمان را نشان می دهد (تریسی، کولن و اسلوکام، 2009؛ تامپسون و لارنس، 2010). ساختار سازمانی الگوی ارتباط و همچنین تعامل رسمی بین افراد یک سازمان را مشخص می کند (رابینز، 1990؛ تیکسیرا و همکاران، 2012).

4.2.نتیجه گیری

این مطالعه سعی کرد تا اثر ساختار سازمانی را بر عملکرد سازمانی شرکت های خاص تولیدی در ایالت نوگو نیجریه بررسی کند. بر طبق نتایج، این مطالعه نتیجه می گیرد که ساختار سازمانی در شرکت های تولیدی بر عملکرد سازمانی بجز هدف رشدی آن اثر دارد. پس، شرکت های تولیدی باید نسبت به ساختارشان دغدغه مند باشند چرا که ساختار می تواند بر عملکرد آنها اثر بگذارد که برای رسیدن به اهدافشان مهم می باشد. 

Abstract

The relevance of structure to manufacturing firms especially in the pharmaceutical industry in Nigeria has not attracted much attention, especially empirical evidence. Thus, this study examined the effect of organisational structure on the performance of selected manufacturing companies in Enugu State, Nigeria with a focus on pharmaceutical manufacturing firms. The study adopted a Survey design. Three organisations were studied namely: A.C. Drugs Ltd, NEMEL Pharmaceutical Limited and Juhel Pharmaceutical Company Ltd with a population of four hundred and sixty-eight (468). The sample size was determined using Cochram (1963) formula which gave a sample size of 297. The study relied on both primary and secondary data. Materials and information were sourced from the Human Resource Departments of the firms and journal articles including textbooks and students project reports. The questionnaire was the instrument for primary data collection. The methods used in analysing the data are descriptive statistics (frequencies, mean, standard deviation, variance, etc.), simple linear regression and correlation (bivariate) to examine the effect of organisational structure (Independent Variable) on organisational performance (dependent variables). The study found that structure significantly affects organisational performance. The study concludes that organisational structure in pharmaceutical manufacturing firms affects performance except in its growth objective. The study, therefore, recommends that pharmaceutical firms should see their structure as a major determinant of performance and as such, non-performing firms should redesign their structure for optimal performance.

1. Introduction

Organisational structure across the world has attracted widespread attention in terms of research and debate among organisational managers and academia. Managers who set out to design an organisation structure face difficult decisions. They must choose among a myriad of alternative frameworks of jobs and departments. The first decision focuses on individual jobs, the next two decisions focus on departments or groups of jobs, and the fourth decision considers the issue of delegation of authority throughout the structure (Gibson, Ivancevich, Donnelly and Konopaske, 2003). Organisational structure is used by various firms as a control mechanism to affect employee work outcomes, to ensure that the required tasks are performed effectively and efficiently, and to assist the attainment of organisational goals and objectives (Katsikea, Theodosiou, Perdikis and Kehagias, 2011; Al-Qatawneh, 2014). Organisational structure describes the internal characteristics of an organisation (Daft, 1995; Al-Qatawneh, 2014). These internal characteristics receive attention since they are critical to organisational failure and success (Zheng, Yang and McLean, 2010; Auh and Menguc, 2007; Al-Qatawneh, 2014), and one of these is organisational performance. What are the effects of organisational structure on organisational performance is among the fundamental questions of the strategy field and organisation theory (Rumelt, Schendel and Teece, 1994; Thompson, 1967). Organisational structure defines the scope of behaviour within an organisation, its lines of authority, accountability and to some extent, the organisation’s relationship with its external environment. It shows the pattern of relationship with jobs within an organisation (Tracey, Cullen and Slocum, 2009; Thompson and Lawrence, 2010). Organisational structure determines the pattern of communication as well as the formal lines of interaction between individuals within organisations (Robbins, 1990; Teixeira, Koufteros and Peng, 2012).

4.2. Conclusion

The study tried to examine the effect of organisational structure on the organisational performance of selected manufacturing companies in Enugu State, Nigeria. Arising from the results, the study concludes that organisational structure in manufacturing companies affects organisational performance except in its growth objective. By implication, manufacturing firms must be wary of their structure as it could affect their performance which is critical to the achievement of their goals.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تأثیر ساختار سازمانی بر عملکرد شرکت های تولیدی منتخب در ایالت نوگو نیجریه

Effect of Organizational Structure on Performance of Selected Manufacturing Companies in Enugu State Nigeria

مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی

A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

چکیده

1-مقدمه

2- روش شناسی

2-1 تحلیل SWOT

2-2 تحلیل علت اصلی

2-2-1 طبقه بندی بولدن اصلاح شده

2-3 فرایند شبکه تحلیلی فازی (F-ANP)

3- مدل پیشنهادی و کاربرد آن

2-1 مدل ترتیبی فازی

3-2 کاربرد FSM در یک شرکت تولیدی

4-نتایج

5- نتیجه گیری

چکیده

برنامه ریزی راهبردی، یک ابزار مدیریت مهم و حیاتی برای طرح ریزی اهداف کسب و کار بلند مدت می باشد به طوری که نه تنها برای کسب و کار های بزرگ مهم است بلکه قابل کاربرد به کسب و کار های کوچک علی رغم منابع محدود آن هاست. سازمان ها برای انجام کارامد تر این کار، بایستی نقاط قوت و ضعف خود را تعیین کنند. سازمان ها بایستی برنامه های عملیاتی مناسب را برای غلبه بر این نقاط ضعف ارایه کنند و اولویت بندی برنامه های عملیاتی بر طبق منابع محدود بسیار مهم است. در عملیات فعلی، یک مدل ترتیبی برای غلبه بر مسائل اولویت بندی در منابع مربوطه مورد مطالعه قرار نگرفته است. از این روی ما مدل ترتیبی فازی(FSM) را برای کمک به سازمان ها در فرایند برنامه ریزی راهبردی پیشنهاد می کنیم. این مدل شامل چهار مرحله است: تعیین میزان پذیرش زمینه های بهبود و پیشرفت(OIA) تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت ریشه ای و تعیین اولویت OIA ها برای برنامه های عملیاتی. مدل پیشنهادی در یک شرکت متوسط کوچک تولیدی محلی(SME) به عنوان یک مطالعه موردی دنیای واقعی استفاده شد. نتایج مطالعه موردی نشان می دهد که OIA های در اولویت برای SME به ترتیب شامل موارد زیر هستند: مدیران سطح میانی که طرح های ناکافی پیاده می کنند، ناتوانی درانطباق با تقویم طراحی در فرایند تحقیق و توسعه و فرایند های توسعه محصول(P&d)، مقدار کالای کم.

5- نتیجه گیری

در دنیای رقابتی امروزه، بسیاری ازSME ها با کمبود منابع نظیر زمان،پول و نیروی کار مواجه هستند. اگرچه اتخاذ تصمیمات راهبردی و بلند مدت برای SME ها یک مسئله مهم است، آن ها در زمان تخصیص منابع لازم برای تحقق برنامه های راهبردی با مشکل مواجه می شوند. در این مطالعه، مدل ترتیبی متشکل از روش های مختلف برای حل این مسئله ایجاد شد. این مدل ترتیبی شامل چهار مرحله است: تعیین OIA ها، تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت اصلی و تعیین اولویت های OIA. مدل پیشنهادی در یک SME تولیدی محلی اجرا شد. در ابتدا یک تحلیل SWOT برای تعیین OIA ها انجام شد. از این نظر، ما سعی کردیم تا علل اصلی OIA را با RCA مشخص کنیم. سپس، هر علت اصلی به یک طرح عملیاتی بر طبق طبقه بندی بولدن اصلاح شده تطبیق شد. اثر اجتماعی یک بعد مهمی است و به همین دلیل پنجمین ردیف به طبقه بندی بولدن اعمال شد. در نتیجه این مرحله، 12 OIA مطابق با علل اصلی و 18 برنامه عملیاتی مختلف برای شرکت ABC تعیین شد. سپس ما از F-ANP برای اولویت بندی OIA ها با مقایسات زوجی استفاده کردیم. در نهایت برنامه های عملیاتی احتمالی با این OIA ها اولویت بندی می شوند. از این روی این مدل بر طبق برنامه ریزی راهبردی، امکان رتبه بندی و ارایه اطلاعات را در مورد این که کدام OIA/ مسئله دارای اهمیت بیشتری برای SME است فراهم می کند. ما بر این باوریم که این مطالعه دو اهمیت برجسته را در منابع دارد. اول، توسعه یک مدل ترتیبی برای امکان استفاده موثر از منابع محدود در برنامه ریزی راهبردی. دومف بهبود طبقه بندی تولید بولدن با توجه به اثر اجتماعی. این مطالعه می تواند توسط هر دو محققان و متخصصان صنعتی در زمینه برنامه ریزی راهبردی و تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد. برای مطالعات آینده، روش اولویت بندی برنامه های عملیاتی در FSM را می توان با روش های MCDM مقایسه و بهبود بخشید.

Abstract

Strategic planning is a vital management tool for projecting the long-range business goals and is not only for big businesses, but also applicable to small businesses in spite of their limited resources. To do this effectively, organizations should determine their strengths and weaknesses. Organizations have to produce appropriate action plans to overcome these weaknesses and it is very important to prioritize the action plans according to limited resources. In the current practice, a sequential model for overcoming this prioritization problem has not been studied in the related literature. Therefore we proposed a fuzzy sequential model (FSM) to help organizations in strategic planning process. This model includes four steps which are; determining open to improvement areas (OIAs), determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priority of OIAs hence action plans respectively. The proposed model was applied in a local manufacturing small medium enterprise (SME) as a real world case study. Results of the case study show that relatively more prioritized OIAs for the SME are, “mid-level managers take inadequate initiatives”, “failure to comply with the design calendar in Research & Development (R&D) and Product Development (P&D) processes”, “small lot sizes”, respectively.

5. Conclusions

In today’s competitive world, many SMEs are facing lack of resources such as time, money and workforce. While it has already been a crucial problem for SMEs to make long term goals and make strategic decisions, they suffer more when it comes to allocating necessary resources for the realization of strategic plans. In this study we built a sequential model consisting of different methodologies to relax this problem. This sequential model includes four steps which are; determining OIAs, determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priorities of OIAs. The proposed model had been applied in a local manufacturing SME. First we made a SWOT analysis to determine OIAs. Starting from this point of view, we tried to find out what the root causes of the OIAs are with RCA. Subsequently we matched each root cause to an action plan according to modified Bolden’s taxonomy. We believe social impact is an unignorable aspect that is why we added fifth row to the Bolden’s taxonomy. As a result of this step we determined 12 OIAs matched with root causes and 18 different action plans for ABC company. Afterwards we used F-ANP to prioritize OIAs with pairwise comparisons. Eventually we managed to prioritize possible action plans to those OIAs. Therefore this model gives rankings and insights about which problem/OIA has more important role for the SME according to strategic planning. We believe this study has two distinguished contributions to the related literature. The first one is the development of a sequential model which enables effective usage of limited resources in strategic planning. The second one is enhancing Bolden’s manufacturing taxonomy with the aspect of social impact. This study can be used by both researchers and industrial practitioners in the field of strategic planning and decision making. For the future studies, action plan prioritizing method used in the FSM can be compared and improved with other MCDM methods.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی

A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

هماهنگی زمان بندی تعمیر و نگهداری تولید در بازارهای برق

Coordination of Generation Maintenance Scheduling in Electricity Markets

چکیده

1- مقدمه

A- پیشینه و انگیزه

B- مروری بر ادبیات

C- روش پیشنهادی و کارها

D- سازمان دهی مقاله

2- طراحی مکانیسم هماهنگی

A- شاخص قابلیت اطمینان

B- مکانیسم هماهنگی برای GENCO

C- پیشنهاد برای اسلات های تعمیر و نگهداری متناوب

D- مکانیسم توافق و استقرار

3- فرمول نویسی مسئله

A- زمان بندی تعمیر و نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان

B- محدودیت ها

C- مسئله هماهنگی

4- حل مسئله

5- مطالعات موردی

A- سیستم تست 118 باسی IEEE

B- سیستم قدرت استانی در چین

6- نتیجه گیری

چکیده

زمان بندی تعمیر و نگهداری واحدهای تولیدی (GMS) نقش مهمی در عملیات های سیستم قدرت ایفا می نماید. بازسازی صنعت برق تغییراتی در مکانیسم تعمیر و نگهداری سنتی ایجاد کرده است. از یک طرف، شرکت های تولیدی برق به دنبال به حداکثر رساندن سودشان هستند. از طرف دیگر، اپراتور مستقل سیستم (ISO) تلاش می کند قابلیت اطمینان عملیاتی سیستم را حفظ نموده و درعین حال رفاه اجتماعی را به حداکثر برساند. این مقاله، مکانیسم هماهنگی برای GMS در بازارهای برق را پیشنهاد می کند. برای حل مسئله برنامه ریزی عدد صحیح مختلط بزرگ حاصله (MIP)، از الگوریتم آزادسازی القایی استفاده می شود. این تکنیک مبتنی بر حل مسئله آزاد شده خطی می باشد. ویژگیهای مکانیسم هماهنگی و عملکرد الگوریتم با استفاده از سیستم باس IEEE-118 و سیستم قدرت استانی در چین شرح داده شده است. مطالعات موردی نشان می دهد که مکانیسم پیشنهادی نه تنها از رجحان یا ارجعیت تعمیر و نگهداری شرکت های تولیدی اطمینان حاصل می کند،بلکه همچنین قابلیت اطمینان عملیاتی سیستم را حفظ می نماید. آنها همچنین توضیح می دهند که الگوریتم در حل مسئله بهینه سازی کاملاً کارآمد عمل می کند.

6. نتیجه گیری

این مقاله مکانیسم هماهنگی جدیدی برای زمان بندی تعمیر واحدهای تولیدی در محیط بازار رقابتی پیشنهاد می کند. مکانیسم عمدتاً از سه مرحله تشکیل می شود: 1) ISO زمان بندی تعمیری توسعه می دهد که قابلیت اطمینان عملیاتی سیستم را به حداکثر می رساند، 2) واحدهای تولیدی ناراضی از اسلات تعمیر تخصیص داده شده تحت این زمان بندی می توانند پیشنهاداتی برای دستیابی به اسلات های بهتر تسلیم نمایند، 3) براساس این پیشنهادات، ISO یک زمان بندی تعمیر هماهنگ شده ای توسعه می دهد که درآمد جمع آوری شده از پیشنهادات را به حداکثر رسانده و در عین حال، یک رابطه جانشینی با کاهش حتمی و اجتناب ناپذیر در قابلیت اطمینان عملیاتی اجرا می نماید. موارد تست یا آزمایشی نشان می دهند که مدلها و الگوریتم پیشنهادی نه تنها رضایتمندی GENCO از زمان بندی تعمیر نهایی را بهبود می بخشند، بلکه همچنین قابلیت اطمینان عملیاتی سیستم را حفظ می کنند. از الگوریتم آزادسازی القایی برای حل کارآمد مسائل MIP بزرگ حاصله استفاده می شود. این الگوریتم کارایی محاسباتی را بیش از یک مرتبه دامنه بهبود می بخشد. کار آتی شامل زمان بندی تعمیر انتقال، مدلسازی تصادفی با در نظر گرفتن نیروی باد یا خطاهای پیش بینی بار و استراتژی پیشنهادی GENCO می شود.

Abstract

Generation maintenance scheduling (GMS) plays an important role in power system operations. The restructuring of the power industry has forced changes to the traditional maintenance mechanism. On one hand, the generation companies seek to maximize their profit. On the other hand, the independent system operator (ISO) strives to maintain the operational reliability of the system while maximizing the social welfare. This paper proposes a coordination mechanism for generation maintenance scheduling in electricity markets. In order to solve the resulting large mixed integer programming (MIP) problem, a relaxation induced algorithm is utilized. This technique is based on the solution of the linear relaxed problem. The features of the coordination mechanism and the performance of the algorithm are demonstrated using the IEEE-118 bus system and a provincial power system in China. Case studies show that the proposed mechanism not only ensures the maintenance preference of the generating companies, but also maintains the operational reliability of the system. They also demonstrate that the algorithm is quite efficient at solving the optimization problem.

VI. CONCLUSION

This paper proposes a novel coordination mechanism for generation maintenance scheduling in a competitive market environment. The mechanism mainly involves three steps: 1) The ISO develops a maintenance schedule that maximizes the operational reliability of the system; 2) Generating units that are not satisfied with the maintenance slot that they have been allocated under this schedule can submit bids to obtain better slots; 3) Based on these bids, the ISO develops a coordinated maintenance schedule that maximizes the revenue collected from the bids while performing a trade-off with the inevitable decline in operational reliability. Test cases demonstrate that the proposed models and algorithm can not only improve the satisfaction of the GENCOs with the final maintenance schedule but also maintain the operational reliability of the system. A relaxation induced algorithm is utilized to efficiently solve the resulting large MIP problems. This algorithm improves the computational efficiency by more than an order of magnitude. Future work may include transmission maintenance scheduling, stochastic modeling considering the wind power or load forecasting errors, and the bidding strategy of a GENCO.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

هماهنگی زمان بندی تعمیر و نگهداری تولید در بازارهای برق

Coordination of Generation Maintenance Scheduling in Electricity Markets

راهبردهای اجرای فناوری اطلاعات در شرکت های تولیدی: یک رویکرد همسویی راهبردی

Information technology implementation strategies for manufacturing organizations: A strategic alignment approach

مقدمه

مدیریت راهبردی فن‌آوری اطلاعات

راهبرد تولید

راهبرد فن‌آوری اطلاعات و پیاده‌سازی آن

مدل همسویی راهبردی

نتیجه‌گیری

مقدمه

یکی از تولیدکنندگان عمده دوچرخه، برای قطعاتی که وارد کارخانه می‌شود یک انبار خودکارسازی شده ایجاد نموده است. ربات‌ها بالا و پائین می‌روند و قطعات را بر اساس کنترل کامپیوتری انتخاب می‌کنند؛ سپس قطعات به یک نوار نقاله منتقل می‌شوند و با استفاده از بارکد اسکنر به مسیر تعیین شده برای آن‌ها هدایت می‌شوند. سپس هر یک از این قطعات بوسیله یک سیستم کامپیوتری به کارگاه مخصوص برای تولید ارسال می‌شوند. یک خودروی هدایت شده خودکار یک نوار رنگی را دنبال می‌کند تا بسته‌ها را به کارگاه برساند.

تاسیس و راه‌اندازی چنین سیستمی چندین میلیون دلار هزینه در بر خواهد داشت. با این حال، کارایی مورد انتظار این سیستم به دلیل مشکلات برنامه‌های اطمينان از کيفيت قطعات وارده و همچنین وجود گلوگاه‌ها در عملیات‌های متوالی مورد بررسی قرار نگرفته است. یک سیستم کنترل موجودی که به شکل دستی انجام می‌شود، می‌تواند به همین کیفیت یا حتی با کیفیت بهتر عمل نماید.

نتیجه‌گیری

در این مطالعه، یک مدل همسویی راهبردی برای سیستم اطلاعاتی تولید ارائه شده است که مشخصا نیازمندی‌های استفاده از ظرفیت‌های در حال ظهور در فن‌آوری اطلاعات را مخاطب قرار می‌دهد. این مدل بر مبنای نیاز به دستیابی به همسویی در حوزه‌های ساختاری و زیرساختی، و همچنین یکپارچگی کارکردی میان حوزه‌های تولیدی و مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات است. این مدل، فرآیندی متحول‌کننده را مطرح می‌کند که چهار مرحله دارد و جهت حرکت آن به سمت تبدیل شدن به یک تولیدکننده در تراز جهانی است. از دیدگاه پژوهشی، می‌توان از این مدل برای توصیف و طبقه‌بندی شرکت‌هایی استفاده نمود که از فن‌آوری اطلاعات به عنوان یک اهرم برای برنامه‌ریزی برای مواد مورد نیاز بهره‌برداری می‌کنند. از دیدگاه تصمیم‌گیری مدیریتی، این مدل شناسایی گزینه‌های تصمیم‌گیری مختلف برای استفاده از ظرفیت فن‌آوری اطلاعات برای برنامه‌ریزی برای مواد مورد نیاز را ممکن می‌کند.

Introduction

A major bicycle manufacturer establishes an automated warehouse for incoming components. Robots glide up and down the high-rise bays, selecting bins of components under computer control; the bins are passed on to a conveyor system; they move around on a path determined by barcode scanners that identify each bin and route it to a stock picker. The stock picker removes items for despatch to the factory floor as instructed by a computer workstation. An automated guided vehicle rolls off to the factory along a track painted on the floor.

Establishing such a system would cost several millions of dollars. However, the expected efficiency of this system has not yet been observed as a result of difficulties encountered with the quality insurance programme for incoming components, and bottlenecks in the successive operations. A manually operated inventory system might do as well or even better.

Conclusion

A strategic alignment model has been developed in this study for a manufacturing information system that specifically addresses the requirements of leveraging the emerging developments in information technologies. This model is based on the requirement to achieve alignment across structural and infrastructural domains as well as functional integration across manufacturing and IT areas. This model provides an evolutionary process with four different stages which leads towards the goal of a world-class manufacturer. From a research perspective, this model can be used to describe and categorize the emerging examples of exploiting IT as a lever for BPR. From a management decision-making perspective, this model serves the purpose of identifying the different alternatives to leverage IT for BPR.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

راهبردهای اجرای فناوری اطلاعات در شرکت های تولیدی: یک رویکرد همسویی راهبردی

Information technology implementation strategies for manufacturing organizations: A strategic alignment approach

مدیریت سرمایه در گردش و سودآوری شرکت ها: مطالعه ای درباره شرکت های تولیدی ثبت شده در غنا

Working Capital Management and Profitability of Firms: A Study of Listed Manufacturing Firms in Ghana

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدیریت سرمایه در گردش و سودآوری شرکت ها: مطالعه ای درباره شرکت های تولیدی ثبت شده در غنا

Working Capital Management and Profitability of Firms: A Study of Listed Manufacturing Firms in Ghana

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

برنامه ریزی استراتژیک – مقایسه ای بین شرکت های کوچک تولیدی با سطح تکنولوژی بالا و پایین

Strategic planning—a comparison of high and low technology manufacturing small firms

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

برنامه ریزی استراتژیک – تفاوت بین شرکتهای کوچک تولیدی با سطح تکنولوژی بالا و پایین

Strategic planning—a comparison of high and low technology manufacturing small firms

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.