قابلیت پلت فرم دیجیتال، کیفیت نوآوری محیطی و مزیت رقابتی شرکت ها: نقش تعدیل کننده عدم اطمینان محیطی

Digital platform capability, environmental innovation quality, and firms’ competitive advantage: The moderating role of environmental uncertainty

خلاصه
1. مقدمه
2. سابقه‌ی نظری و فرضیه‌ها
3. هنجارها
4. نتایج
5. نتیجه و تصمیم‌گیری
انطباق با استانداردهای اخلاقی
تقدیر و تشکر
منابع

چکیده
در زمینه‌ی عصر «اینترنت پلاس»، بررسی این موضوع که آیا پایگاه‌های دیجیتالی می‌توانند مزیت رقابتی واحدهای اقتصادی و سازوکارهای داخلی این رابطه‌ی بالقوه را افزایش دهند یا خیر، از اهمیت زیادی برخوردار است. براساس نظریه‌ی قابلیت‌های پویا، این مطالعه، تاثیر قابلیت‌های پایگاه دیجیتالی را بر مزیت رقابتی واحد اقتصادی و همچنین اثر میانجی‌گری کیفیت نوآوری محیطی و بی‌ثباتی محیطی را بررسی می‌کند. ما 242 واحد اقتصادی چینی را به عنوان نمونه انتخاب کردیم و این مدل را با استفاده از روش‌های رگرسیون چندگانه، امتحان کردیم. نتایج نشان می‌دهد که قابلیت پایگاه دیجیتالی، تاثیر مثبت قابل توجهی بر مزیت رقابتی واحد تجاری دارد، و کیفیت نوآوری محیطی، تا حدی نقش میانجیگری بین قابلیت پایگاه دیجیتالی و مزیت رقابتی واحد اقتصادی بازی می‌کند، و تاثیر قابلیت پایگاه دیجیتالی بر کیفیت نوآوری محیطی، به صورت منفی‌ای با بی‌ثباتی محیطی تعدیل می‌شود. این تحقیق سازوکارهای تعامل بین قابلیت پایگاه دیجیتالی و مزیت رقابتی را نشان می‌دهد، که می‌تواند به واحد اقتصادی برای ساختن پایگاه‌های دیجیتالی کمک کند و کیفیت نوآوری محیطی و مزیت رقابتیشان را بهبود بخشد.

2. سابقه‌ی نظری و فرضیه‌ها
نحوه‌ی به دست آوردن و حفظ کردن مزیت‌های رقابتی یک موضوع مهم و اساسی در حوزه‌ی مدیریت راهبردی است (بارنات و مک کندیک 2004، نیوبرت 2008، وانگ و گائو 2021، نایاک و همکارانش 2022). تحقیقات پیشین بر چشم‌اندازی مبتنی بر منابع تمرکز داشته اند، و تاکید می‌کند که منابع باارزش، کمیاب، تغییرناپذیر و غیرقابل تعویض منشاء‌هایی برای مزیت رقابتی هستند (بارنی 1991، نیوبرت 2008). به هر حال، متخصصان به تدریج دریافتند که داشتن این منابع خاص برای حفظ مزیت رقابتی در محیط تجاری ناخوشایند کنونی که دائماً در حال تغییر است، کافی نیست، و حتی واحدهای اقتصادی با منابع مشابه، تفاوت‌هایی را در رفتار نشان می‌دهند (آیزنهارت و مارتین 2000، وانگ 2014).در این زمینه، نظریه‌ی قابلیت پویا را تیس و همکارانش در سال 1997 به عنوان ضمیمه‌ی نظریه‌ی مبتنی بر منابع، مطرح کرده‌اند و به تدریج به یک دورنمای نظری داخلی برای متخصصان تبدیل شده است که نحوه‌ی حفظ مزیت‌های رقابتی و دستیابی به عملکردی عالی در محیط متلاطم کنونی را توضیح می‌دهد (هلفات و رابیچک 2018، سوزا زومر و همکارانش 2020).

تسریع در از سرگیری اصول فنی، تحول دیجیتالی و افزایش فشار نظارتی بر توسعه‌ی پایدار، واحدهای اقتصادی را مجبور می‌کند تا هر چه بیشتر با محیط‌های خارجی غیر قابل اطمینان و پرآشوب روبرو شوند (وانگ و همکارانش 2023). در این زمینه، بهینه‌سازی دائمی در تخصیص منابع، به یک سابقه‌ی اصلی برای واحد اقتصادی برای بدست آوردن مزیت رقابتی تبدیل شده است (تیبریوس و همکارانش 2021). قابلیت‌های پویا، توانایی واحد اقتصادی برای درک فرصت‌ها و تهدیدها، به چنگ آوردن سابقه و پیکربندی مجدد هر دو منابع ملموس و ناملموس در داخل و بیرون واحد اقتصادی را توصیف می‌کند (تیس 2007). با سرعت گرفتن رشد و توسعه و عمومی شدن فناوری دیجیتال، متخصصان قابلیت‌های پویای واحد اقتصادی را گسترش دادند و رابطه‌ی چنین قابلت‌هایی را با نتایج رفتاری واحد اقتصادی مطالعه کردند (سرور و همکارانش 2023، وانگ و همکارانش 2023). قابلیت‌های پویای دیجیتال، به واحدهای اقتصادی کمک می‌کند تا تغییرات مداوم تقاضاهای بازار و توسعه‌های اخیر در اجرای تخصصی چندباره‌ی یک فرایند برای رسیدن به نتیجه یا خروجی را درک کنند، دائماً منابع را برای رسیدن به تخصیص راهبردی بهینه تعدیل کنند و قابلیت‌های خودشان را برای بدست آوردن جریانی مداوم از فرصت‌های ممکن راه‌اندازی کنند (تیس 2018). این امر، می‌تواند برای آن‌ها مزیت رقابتی قابل اطمینانی را فراهم آورد که به راحتی در این محیط دیجیتالی پویای پرشتاب و نامشخص، از بین نمی‌رود (چن و همکارانش 2022).

2.1. تاثیر قابلیت پایگاه دیجیتالی بر مزیت رقابتی واحد اقتصادی
نظریه‌ی مزیت رقابتی، ریشه در نظریه‌ی رقابت دارد که فرض می‌کند رقیبان و چشم‌اندازهای رقابتی از شرط‌های لازم هستند (باین 1956). مزیت رقابتی به صورت یک واحد اقتصادی دارای قابلیت‌های عملکرد قوی‌تر – که معمولاً از طریق هزینه‌ی کمتر و مدل‌های متنوع تولید بدست آمده‌است – از دیگر رقیبانشان در بازار نشان داده می‌شود (پورتر 1985). به علاوه، تحقیق بر روی دیدگاه مبتنی بر منابع، اشاره می‌کند که مزیت رقابتی از منابع اصلی و قابلیت‌های تحت کنترل واحد اقتصادی می‌آید (بارنی 1991). به هر حال، به موجب تغییرات سریع محیطی، منابع اصلی ممکن است که در ادامه مستهلک شوند و از کار بیفتند (تیس و پیزانو 1994) و رقیبان به آسانی از آن تقلید کنند و برای خود منابع سخت می‌شود که مستقیماً به واحدهای اقتصادی کمک کنند تا مزیت رقابتیشان را حفظ کنند (وانگ و همکارانش 2015، میکالف و پاتلی 2017). تخصیص کارآمد و پایدار، و توانایی یکپارچه‌سازی و استفاده از منابع، برای واحدهای اقتصادی به منظور ایجاد مزیت‌های رقابتی پایدار، به امری حیاتی تبدیل شده است (سیرمون و همکارانش 2011، تیبریوس و همکارانش 2021).

 ترویج رشد کسب و کار با نوآوری مالی و دیجیتالی سازی: تأثیر متقابل نوآوری فناوری سبز، رقابت در بازار محصول و عملکرد شرکت

Financial innovation and digitalization promote business growth: The interplay of green technology innovation, product market competition and firm performance

چکیده
1 مقدمه
۲ مرور ادبیات
3 روش تحقیق
4 نتایج و مباحثه
5 نتیجه گیری و سیاست پیشنهادی
اعلامیه نویسندگان
اعلامیه تعارض منافع
منابع

چکیده
با ظهور نوآوری‌های فناورانه، دیجیتالی‌شدن امور مالی با ترکیبی از مدل‌های جدید و توسعه نوآوری‌های مالی جامع، اهمیت بسیاری برای شرکت‌های تجاری دارد تا بر روی رقابت محصولات نوآورانه و رقابت بازاری تأکید کنند. بنابراین، دیجیتالی‌شدن مالی و دستورالعمل‌های محیط کسب‌وکار به بهبود عملکرد مالی شرکت‌های تجاری کمک می‌کنند. این تحقیق نقش رقابت در بازار محصول بر عملکرد شرکت را از طریق نقش واسطه‌ای نوآوری مالی دیجیتال ارزیابی می‌کند. داده‌های سالانه 90 شرکت از سال 2014 تا 2020 از بورس اوراق بهادار پاکستان گرفته شده است. نتایج تجربی با استفاده از سه مسیر با استفاده از روش رگرسیون مدل معادلات ساختاری (SEM) تخمین زده شده‌اند. تحقیق نشان می‌دهد که رقابت در بازار محصول به تعیین عملکرد شرکت ارتقاء مثبتی داشته است. علاوه بر این، نوآوری مالی دیجیتال به عنوان واسطه در تحقیق عمل کرده است که جزئی مثبت به تعیین عملکرد شرکت ارتقاء می‌دهد. این نشان می‌دهد که نوآوری مالی شرکت قادر به توجیه کامل برای عملکرد شرکت نمی‌باشد. این تحقیق عوامل دیگر متعددی که عملکرد شرکت را تعیین می‌کنند، را دربر نمی‌گیرد. نتایج تحقیق یک کمک تجربی و نظری مفید به دیجیتالی‌شدن و نوآوری محصول ارائه می‌دهد. یافته‌ها به بررسی دلایل پیشینه نوآوری مالی و عملکرد شرکت کمک می‌کنند. این مدل تحقیق می‌تواند به محققان در طراحی استراتژی‌های قوی برای ارزیابی تأثیر بر عملکرد شرکت کمک کند. پژوهشگران ممکن است با یکپارچه‌سازی این روش، درک‌های ارزشمندی را پیش ببرند. در خصوص اصالت، این نتایج نشان می‌دهند که نوآوری دیجیتال مثبتاً بر عملکرد شرکت تأثیر می‌گذارد از طریق ارائه محصولات نوآورانه و دیجیتالی‌شدن. یافته‌ها به ادبیات نوآوری دیجیتال افزوده می‌شود و تحقیق توصیه می‌کند که سازمان‌های تجاری باید بهبود نوآوری مالی و دیجیتالی‌شدن در شرکت‌های تجاری خود توجه خاصی داشته باشند.

۲- مرور ادبیات
مطالعات مختلف نقش رقابت شدید در بازار محصول (PMC) را بر عملکرد شرکت (FP) بررسی کرده اند.
FP از طریق روابط مشتری، مدیریت مالی کارآمد، مدیریت منابع انسانی و بهبود تولید، اندازه گیری می شود (اپشتین و همکاران، 2004). پنگ و لین (2019)FP را با اطمینان از جایگاه بازار، نتایج عملیاتی و سودآوری اندازه گیری کردند. معمولاً از شاخص مالی برای اندازه گیری عملکرد شرکت استفاده می کنیم زیرا بیشتر داده ها از گزارش های شرکتی به دست می آید که اعتماد سهامداران را افزایش می دهد (آندرسن و همکاران، 2016). PMC زمانی رخ می دهد که شرکت ها کالاها و خدمات خود را در بازاری به فروش می رسانند که در آن محصولات مشابه بسیاری وجود دارد (جارونجیترکام و همکاران، 2020).

مطالعات گذشته نشان می دهد که رقابت شدید می تواند باعث افزایش بهره وری شود زیرا شرکت ها برای رقابت با یکدیگر مجبورند کارآمدتر باشند (آل حلبوسی و همکاران، 2023؛ مجید و همکاران، 2023). مفهوم مزیت رقابتی برای یک شرکت بسیار حیاتی است تا سودهای مالی را به حداکثر برساند (دانک، 2007؛ جاوید و همکاران، 2020). تجزیه و تحلیل رقابتی در بازار محصول بسیار پیچیده است. بیشتر پژوهشگران موافقند که بازارهای رقابتی منجر به استفاده موثر از منابع می‌شوند. پورتر و لیند (1995) به صورت تجربی بررسی کردند که رقابت در بازارهای محصول مفید و مضر برای موفقیت یک شرکت است. امان و همکاران (2013) به رابطه مثبت بین PMC و بهره وری در کشورهای در حال توسعه اشاره کردن.

PMC می تواند به شیوه های مختلفی بر عملکرد شرکت تأثیر بگذارد. برخی از مطالعات نشان داده اند که PMC باعث بهبود FP می شود. مرادی و همکاران (2017) . PMC را در ایران از سال 2004 تا 2012 مورد بررسی قرار دادند. این بررسی نشان داد که یک رابطه مثبت بین PMC و FP وجود دارد. او و شین (2020) PMC را با FP در ایالات متحده از سال 1990 تا 2011 مرتبط کردند. مطالعه نشان داد که انگیزه مدیر با PMC به طور مثبت در تعیین FP کمک کرده است

تاثیر ویژگی های فردی صاحبان مشاغل بر ثبت اختراع در زمینه نوآوری دیجیتال

The impact of business owners’ individual characteristics on patenting in the context of digital innovation

چکیده
1 مقدمه
2 پیش زمینه نظری و فرضیه های تحقیق
3 روش شناسی
4 نتایج
5 بحث
6 نتیجه گیری ها
منابع

چکیده

     زمانی که تغییرات دیجیتالی با ایجاد تقاضا برای محصولات دیجیتالی جدید، فرایندها، و فناوری ها افزایش می یابند، ایجاد اتفاق نظر در میان تمام عوامل درگیر در استراتژی های نوآوری دیجیتالی شرکت ضروری است. مالکان تا حد زیادی بر اهداف و طراحی شرکت تاثیر می گذارند: آنها گروهی هستند که مدیریت عالی باید به آن توجه ویژه ای کند. درک اینکه کدام جنبه های فردی مالکان بر فرایندهای نوآوری دیجیتالی تاثیر می گذارد، بسیار مهم است. با این حال، تحقیقات مربوط به تاثیر ویژگی های مالکان بر نوآوری دیجیتالی نادر هستند. این مقاله بیش از 550 شرکت دارنده اختراع درگیر در نوآوری دیجیتالی را تحلیل می کند تا این شکاف را پر کند. این تحقیق رابطه بین ویژگی های مالکان و فعالیت ثبت اختراع را ارزیابی می کند. این نتایج تاثیر معنی دار نوع جنسیت، آموزش، و وضعیت اقلیت مالکان را در نوآوری دیجیتالی نشان می دهند. یافته های این تحقیق با موافقت با درک عمیق تر پروفایل مالکان از نوآوری دیجیتالی به مدیریت عالی کمک می کنند تا دو استراتژی مشارکت موثر تر را برای عملکرد بهتر فرایند تغییرات دیجیتالی شناسایی کنند.

2 پیش زمینه نظری و فرضیه های تحقیق
2-1 نوآوری دیجیتالی و صنعت 4.0
     نوآوری دیجیتالی به صورت ایجاد (و تغییر بعدی در) عرضه های بازار، فرایندهای کسب و کار، یا مدل هایی درک می شود که نتیجه ای از کاربرد فناوری دیجیتالی هستند (نامبیسان و همکاران، 2017)، که یک مولفه اساسی تغییرات دیجیتالی است که توسط تغییرات دیجیتالی کلی اقتصاد یا جامعه مشخص شده است: نوآوری دیجیتالی با معرفی یا بهبود محصولات و خدمات براساس فناوری های دیجیتالی، موتور تغییر است (وگا و چیاسون، 2019؛ گلینکینا و همکاران، 2020). همچنین نوآوری دیجیتالی نقش اساسی در سطح شرکت دارد. آبرل و همکاران (2016) نشان می دهند که چگونه یک شرکت می تواند نقش منفعل یا فعال در تغییرات دیجیتالی داشته باشد و اینکه چگونه توانایی ایجاد راه حل های نوآورانه ضروری می شود. به همین ترتیب، جعفری-صادقی و همکاران (2021) سه جنبه از تغییرات دیجیتالی را در سطح شرکت متمایز می کنند: آمادگی، بررسی فناوری دیجیتالی (بعنوان مثال، تحقیق و توسعه)، و بهره برداری از فناوری دیجیتالی (بعنوان مثال، ثبت اختراع ها و علائم تجاری). نویسندگان یک رابطه مثبت بین درخواست های ثبت اختراع، کارآفرینی فناوری، و گسترش بازار فنی پیدا کردند. علاوه بر ارتباط مستقیم بین تغییرات دیجیتالی و نوآوری دیجیتالی (یعنی نوآوری دیجیتالی یک مولفه از تغییرات دیجیتالی است)، یک ارتباط غیرمستقیم نیز وجود دارد. نوآوری دیجیتالی به صورت قابلیت های ضروری برای هدایت یک تغییر موفق مفهوم سازی شده است. بنابراین، سازمان ها با تجربه فرایندهای نوآوری مهارت هایی را برای بهبود محصولات و فرایندهای دیجیتالی خودشان و در نهایت عملکرد خودشان بدست می آورند (سلاندر و همکاران، 2013؛ لائورنزا و همکاران، 2018).

     به ویژه چالش نوآوری دیجیتالی برای شرکت های تولید کننده (آبرل و همکاران، 2016)، که متعهد به یکپارچگی فناوری های دیجیتالی با محصولات و فرایندهای فیزیکی با توجه به پارادایم صنعت 4.0 هستند، مهم است (جوهانسن و همکاران، 2021). شرکت های تولید کننده در مقیاس بزرگ و کوچک و متوسط برای اتخاذ پارادایم صنعت 4.0 و بهره برداری از مزایای آن، یک مسیر نوآوری دیجیتالی پیچیده را در پیش می گیرند (الیا و همکاران، 2021؛ دل گوییدیس و همکاران، 2021).

     با این اوصاف، مبحث مالکیت معنوی- بعنوان مثال حمایت از ثبت اختراع- بعد مهمتری را در شرکت های خدماتی شامل می شود (جعفری-صادقی و همکاران، 2021)، حتی اگر دو بخش فعالیت به صورت افزایشی به خدمات گرایی همگرا شوند (کیم و همکاران، 2019؛ فرانک و همکاران، 2019). مطالعه دادهای ثبت اختراع برای فناوری های دیجیتالی جدید در درک ماهیت و پویایی های فرایندهای نوآوری سودمند است (پزونی و همکاران، 2022)، یعنی در حوزه های تغییرات دیجیتالی و صنعت 4.0 سودمند است، در حالی که فعالیت ثبت اختراع یک جایگزین برای نوآوری دیجیتالی است (آهن، 2020؛ وانگ و هسو، 2021؛ جمال، 2021). تحقیقات اخیر افزایش معنی دار در ثبت اختراع ها و رقابت مبتنی بر ثبت اختراع را برای فناوری های صنعت 4.0 گزارش می کنند (بناسی و همکاران، 2020؛ چی-یی و بو-ون، 2021). در زمینه خودکارسازی زیاد و ارتباط بیش از حد با سرعت زیاد نرخ نوآوری، پویایی های مرتبط با اقدام قانونی ثبت اختراع، حمایت از ثبت اختراع، و ثبت اختراع استراتژیک ثابت می کنند که شرکت های مهاجم بهتر عمل می کنند (چی-یی و بو-ون، 2021). بودرو و همکاران (2022) نشان می دهند که نوآوری های دیجیتالی می توانند با ترکیب ثبت اختراع ها و کپی رایت که طراحی محصول دیجیتالی و محتوای دیجیتالی را پوشش می دهد، محافظت شوند.

مدیریت زنجیره تامین و اقتصاد دایره ای: مروری بر تحقیقات فعلی و روندهای آینده

Supply Chain Management and the Circular Economy: A Review of Current Research and Future Trends

چکیده

1 مقدمه

2 پیشینۀ نظری

3 روش تحقیق

4 نتایج

5 نتیجه گیری

منابع

چکیده
     مدیریت زنجیرۀ تأمین و اقتصاد گردشی، نه تنها حوزه‌های مطالعاتی جذابی هستند بلکه در عین حال چالش برانگیز نیز به نظر می‌‌رسند. در مقالۀ پیش رو، علاوه بر رابطۀ میان مدیریت زنجیرۀ تأمین و اقتصاد گردشی، روند آتی این دو حوزه نیز مورد بررسی قرار گرفته‌اند. روش تحقیق مشتمل بر تحلیل محتوا در ادامۀ شناسایی مطالعات کنونی مرتبط، بر مبنای پایگاه دادۀ اسکوپوس بوده است. حجم زیادی از مطالعات مرتبط با مبحث فوق، بر مبنای دو رویکرد 3R و 5R برای تأمین مدیریت زنجیره، انجام شده‌اند.

     روند آتی برای سه حوزۀ صنعتی شناسایی شده است که از این قرار است: حوزۀ تولید، منابع طبیعی و خدمات که همۀ این موارد در راستای اعمال این دو زمینۀ پژوهشی در فرایندها، به منظور کاهش استفاده از منابع، کاهش هدررفت و تأثیرات محیطی برای دست‌یابی به پایداری، می‌باشند. یافته‌های تحقیق هدایت‌گر این صنایع در مسیر برنامه‌ریزی و توسعۀ درون‌سازمانی این دو حوزه هستند که هدف از آن، مقابله با تحولات تجاری است.

پیشینۀ نظری
الف. مدیریت زنجیرۀ تأمین
     کیت اولیور در سال 1982برای نخستین بار مفهوم مدیریت زنجیرۀ تأمین را مطرح نمود و از همان زمان مورد توجه حوزۀ دانشگاه و صنعت قرار گرفت [10-11]. منظور از این مفهوم، مدیریت روابط میان تأمین‌کنندگان و مشتریان در سفارشی است که ارزشی افزون را با قیمت پائین‌تر در کل فرایند زنجیرۀ تأمین از بالا تا پایین به مشتریان می‌دهد [12]. در همین رابطه، این مفهوم را می‌توان سیستمی از روابط بین‌سازمانی و درون سازمانی و واحدهای تجاری تعریف کرد که جریان رو به جلو و رو به عقب مواد، اطلاعات، بودجۀ مالی و خدمات را از جانب تولیدکننده به مشتری را ممکن ساخته و مزیت افزایش ارزش، درآمد از طریق افزایش بهره وری و همچنین جلب رضایت مصرف‌کنندگان را نیز برای شرکت به همراه دارد [11].

ب- اقتصاد گردشی
     اقتصاد گردشی مفهومی است که دلالت بر سیستمی دارد که در آن، بر اساس سه اصل حذف هدررفت و آلودگی، گردش مجدد محصولات و منابع در درون سیستم، و حفظ و ارتقاء محیط زیست، هیچ ماده‌ای اتلاف نمی‌شود [5، 13-14]. این مفهوم در راستای تمرکز بر اصل پایداری محیطی استوار است. در ضمن، هدف از مدل اقتصاد گردشی تقلیل هدررفت و بهبود منابع و بازیافت مواد بلااستفاده و زباله‌ها می‌باشد که همگی برای اقتصاد و محیط زیست مفید هستند [15].

     با این وجود مفهوم اقتصاد گردشی مشتمل بر مجموعه مفاهیمی متفاوت است و اعمال آن بر فرایند‌های تولید و مصرف در یک شرکت واحد در سطح خرد متمرکز است. با وجودی که این مفهوم در سطح میانه و به کمک روش‌هایی نظیر اشتراک در منابع و همزیستی صنعتی صورت می‌پذیرد [16]. می‌توان گفت، استفاده از مفهوم اقتصاد گردشی در سطح کلان یا در بعد ملی/بین‌المللی/جهانی نیازمند اعمال تحولاتی در سیاست‌های اصلی از جانب دولت‌ها و نهادهای بین المللی می‌باشد [17]

بررسی سیستم عامل ها و بازارهای بنگاه به بنگاه (B2B) برای خرید سیستم های خدمات محصولات صنعتی: یک چارچوب مفهومی

A survey of digital B2B platforms and marketplaces for purchasing industrial product service systems: A conceptual framework

چکیده

1. مقدمه

2. مروری بر ادبیات

2.1. مکان بازار ابری: چشم انداز و اجزا

2.2. سیستم های خدمات تولید صنعتی

2.3. مکان های بازار الکترونیک

2.4. بنگاه به بنگاه و پلتفرم های بنگاه به بنگاه / مدل های کسب و کار

2.5. رسانه اجتماعی و بازاریابی از طریق موبایل

2.3. مدیریت زنجیره تامین(SCM)

4. نتیجه گیری و چشم انداز

منابع

چکیده

تغییر حاشیه سود از محصولات به خدمات، صنایع تامین کننده تجهیزات تولید سنتی را به ارائه دهندگان سیستم های خدمات- تولید صنعتی (IPSS) تغییر داده است. سیستم های خدمات تولید صنعتی یک مدل کسب و کار جدید برای تحویل مستمر محصولات صنعتی مانند تجهیزات تولیدی و خدمات تولیدی (تولید به عنوان یک خدمت) است. با این وجود، خرید سیستم های خدمات تولید صنعتی بین شرکت های صنعتی (مانند بنگاه به بنگاه- B2B) نسبت به مورد محصولات ارائه شده به مصرف کنندگان(یعنی بنگاه به مشتری-B2C)، پیچیده تر است. پیچیدگی در تعامل بین ذینفعان بنگاه به بنگاه، عدم اعتماد و هزینه های بالا به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسط، مانع ایجاد مکان بازار الکترونیک استاندارد همانند عرصه بنگاه به مشتری شده است. این تحقیق دیدگاهی درباره الزاماتی برای حمایت از فرآیندهای زنجیره تامین بر روی یک پلتفرم بنگاه به بنگاه دیجیتال ارائه می دهد و همچنین در مورد اهداف و مزایای پلتفرم های چند وجهی بحث شده است.

1.مقدمه

جهانی سازی فعالیت اقتصادی و ظهور اینترنت، در معرفی مدل بنگاه به بنگاه جدید به نام بازار بنگاه به بنگاه و مکان بازارالکترونیکی که روابط بازاریابی بین خریداران و فروشندگان را ارتقا می دهد، نقش داشته است(مایر و همکاران، 2010). عرصه صنعتی جهانی تمایل به تغییر ساختار به سوی پارادایم خدمات دارد. علاوه بر این، بخش صنعت، پیچیده تر شده است و به طرز چشمگیری تحت تاثیر صنعت 4.0 قرار گرفته است(وی و همکاران، 2015). مطابق عصر تولید جدید، هدف صنایع، ارتقا پایداری و رقابت پذیری خود، از طریق تعییر مدل های کسب و کارشان با ارائه سیستم های خدمات تولید(PSS) برای کاربرد تجاری است که به سیستم های خدمات تولید صنعتی(IPSS) صرفا برای کاربرد صنعتی همراه با افزایش همزمان ارزش های محصولات گسترش یافته است(مایر و همکاران، 2010؛ مارتزیس، 2019). 

Abstract

The shift of profit margins from products to services, has transformed traditional production equipment supplier industries to providers of Industrial Product-Service Systems (IPSS). IPSS is a new business model for consistent delivery of industrial products such as production equipment and manufacturing services (Manufacturing as a Service). However, procurement of IPSS between industrial companies (i.e. Business-to-Business – B2B) is more complicated compared to the case of products offered to consumers (i.e. Business-to-Consumer – B2C). The complexity in interaction between the involved B2B stakeholders, the lack of trust and high costs especially for Small Medium Enterprises have hampered the establishment of standardized e-marketplaces in a similar manner as in the business to consumer world. This research work presents an overview on the requirements to support supply-chain processes on a digital B2B platform as well as a discussion of the objectives and the benefits of this multi-sided platform.

1. Introduction

The globalization of economic activity and the advent of the Internet have contributed to the introduction of a new Businessto-Business model (B2B) known as the online B2B market or e-Marketplace which promotes marketing relationships between buyers and sellers (Meier et al., 2010). The global industrial world tends to follow the structural change towards the service paradigm. Additionally, the industry sector has become more complex and dynamically affected by the era of Industry 4.0 (Wee et al., 2015). Following the new manufacturing era, the industries aim to enhance their sustainability and competitiveness through shifting their business models by providing Product Service Systems (PSS) for commercial use extending to Industrial Product Service Systems (IPSS) solely for industrial use along with the simultaneous increase of the values of the products (Meier et al., 2010; Mourtzis, 2019).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

بررسی سیستم عامل ها و بازارهای بنگاه به بنگاه (B2B) برای خرید سیستم های خدمات محصولات صنعتی: یک چارچوب مفهومی

A survey of digital B2B platforms and marketplaces for purchasing industrial product service systems: A conceptual framework

پیش بینی خطر تبدیل دیجیتالی زنجیره تامین تولید بر اساس تجزیه و تحلیل اجزای اصلی و شبکه عصبی مصنوعی پسرو

Risk Prediction of Digital Transformation of Manufacturing Supply Chain Based on Principal Component Analysis and Backpropagation Artificial Neural Network

چکیده

1. مقدمه

2. مرور مطالعات پیشین

2.1 معانی ضمنی زنجیره تأمین تولید (MSC) دیجیتالی

2.2 عوامل محرک تحول دیجیتالی زنجیره تأمین تولید (MSC)

2.3 بحث درباره ریسک های تحول دیجیتالی زنجیره تأمین تولید (MSC)

3. مبانی نظری

3.1 نظریه تکنولوژی، سازمان، و محیط (TOE)

3.2 ریسک های زنجیره تأمین تولید (MSC) دیجیتالی

4. روش شناسی

4.1 تحلیل مؤلفه اصلی (PCA)

5. طراحی سیستم شاخص ارزیابی

5.1 کسب داده های نمونه

5.2 تحلیل مؤلفه اصلی (PCA)

6. طراحی و کاربرد مدل شبکه عصبی پسرو (BPNN) مبتنی بر تحلیل مؤلفه اصلی (PCA)

6.1 طراحی مدل شبکه عصبی پسرو (BPNN)

6.2 آموزش شبکه عصبی پسرو (BPNN)

6.3 شبیه سازی مدل

7. نتیجه گیری ها

منابع

چکیده

تحول دیجیتالی تولید، موضوع داغی در بین مدیران استراتژیک شرکت های تولیدی است. کلید تحویل دیجیتالی در دیجیتالی کردن زنجیره تأمین تولید (MSC) است. با این حال تحول دیجیتالی زنجیره تأمین تولید (MSC) کاملاً نامعلوم است و این نامعلومی به علت تغییرات پویا و پیچیده در گره ها و ساختار آن در پاسخ به تقاضای رو به رشد مشتریان و رقابت شدید در بازار است. برای پیشبرد تحول دیجیتالی زنجیره تأمین تولید (MSC)، مهم است که عوامل ریسک در زمینه تحول دیجیتالی را به صورت مؤثر شناسایی و پیش بینی کنیم. لذا من در این مقاله تلاش می کنم که به شرکت های تولیدی در چین کمک کنم به یک زنجیره تأمین تولید (MSC) دیجیتالی رو بیاورند. اول، منابع ریسک دیجیتالی کردن زنجیره تأمین تولید (MSC) را شناسایی می کنم، و آنها را به صورت یک سیستم شاخص ارزیابی برای تحول دیجیتالی زنجیره تأمین تولید (MSC) تعدیل می کنم. سپس تحلیل مؤلفه اصلی (PCA) را انجام دادم تا بُعد داده های اصلی را از طریق آشکارسازی سه مؤلفه اصلی کلیدی کاهش دهم و سپس پارامترهای مشخصه پیش بینی ریسک را انتخاب کردم تا ساختار شبکه عصبی را ساده سازم و سرعت و کارایی آموزش شبکه را بهبود دهم. بر این اساس، یک شبکه عصبی پسرو (BPNN) را برای پیش بینی ریسک ها در دیجیتالی کردن زنجیره تأمین تولید (MSC) ایجاد کردیم. نتایج آموزش دادن مدل بر مبنای برخی از داده ها نشان داد که مدل پیشنهادی شبکه عصبی پسرو (BPNN) تاثیر پیشگویانه خوبی دارد. به علاوه، من در یک سری آزمایشات، مدل خود را با مدل شبکه عصبی مصنوعی (ANN) سنتی مقایسه کردیم. این مقایسه نشان داد که مدل من از لحاظ پیش بینی ریسک، اثر بهتری نسبت به مدل سنتی دارد. نتایج همچنین نشان داد که سه مؤلفه اصلی انتخاب شده منطقی هستند و سیستم شاخص ارزیابی نیز ارزشمند می باشد. نتایج تحقیق من بینش های جدیدی را درباره تحول دیجیتالی آسان زنجیره تأمین تولید (MSC) ایجاد کرد.

7.  نتیجه گیری ها

تحول دیجیتالی صنعت تولید چین یک پدیده جدید است و هیچ تجربه موجود نیست که بتوان چیزهایی را از آن یاد گرفت. بسیاری از شرکت های تولیدی سنتی در چین با مشکلات زیادی از لحاظ تکمیل سریع تحول دیجیتالی مواجه هستند که این تا حدودی به علت عدم قطعیت ها و ریسک های متعددی است که در حین تحول رخ میدهند. برای اجرای هموار تحول دیجیتالی در بین شرکت های تولیدی در چین، در این مقاله عوامل ریسک شرکت های تولیدی سنتی در تحول دیجیتالی را شناسایی کرده ام، مطالعات مرتبط را مرور نموده ام، و آنها را به صورت یک سیستم شاخص ارزیابی گردآوری کرده ام. سپس تحلیل مؤلفه اصلی (PCA) را انجام دادم تا عوامل ریسک اصلی تحول دیجیتالی را بر مبنای داده های بررسی استخراج کنم و از آنها برای آموزش و بهبود مدل پیش بینی ریسک شبکه عصبی پسرو (BPNN) استفاده کنم. نتایج شبیه سازی نشان میدهد که مدل پیش بینی شبکه عصبی پسرو (BPNN) پیشنهاد شده خیلی سودمند است. ترکیب ریسک موجود منطقی است. از بین سه مؤلفه اصلی کلیدی، سازگاری استراتژی ضعیف معنادارترین عامل می باشد. این عامل نه تنها پایداری زنجیره تأمین (SC) دیجیتالی را تضعیف می کند بلکه بر روی محیط عملیاتی نیز تأثیر می گذارد و توانایی مدیریت ریسک شرکت ها را هم تضعیف می کند. تحقیقات پیگیری، مدل پیش بینی ما را بیشتر بهبود می دهند. به عنوان مثال اندازه، تنوع، و کیفیت نمونه ها افزایش خواهند یافت؛ سیستم شاخص ارزیابی از طریق انجام آزمایش های بیشتر اعتبارسنجی خواهد شد و تعدیل خواهد شد تا کاربردپذیری آن برای سناریوهای دنیای واقعی افزایش یابد.

Abstract

Digital transformation of manufacturing is a hot topic among strategic managers of manufacturing companies. The crux of digital transformation lies in the digitalization of manufacturing supply chain (MSC). However, the digital transformation of the MSC is highly uncertain, owing to the dynamic and complex changes of its nodes and structure in response to growing customer demand and fierce market competition. To propel the MSC digital transformation, it is crucial to effectively identify and predict the risk factors in the course of digital transformation. Therefore, this paper attempts to help manufacturing companies in China to successfully switch to a digital MSC. Firstly, the risk sources of the MSC digitization were identified, and complied into an evaluation index system for the digital transformation of the MSC. Next, the principal component analysis (PCA) was performed to reduce the dimension of the original data by revealing the three key principal components, and then the characteristic parameters of risk prediction are selected, so as to simplify the structure of neural network and improve the speed and efficiency of network training. On this basis, a backpropagation neural network (BPNN) was constructed for predicting the risks in MSC digitization. The results of training the model based on some data show that the proposed BPNN model has a good predictive effect. Furthermore, our model was compared with the traditional artificial neural network (ANN) model on a test set. The comparison demonstrates that our model achieved better effect than the traditional model in risk prediction. The results also show that the selected three principal components are reasonable, and the evaluation index system is valuable. The research results provide new insights to the smooth digital transformation of the MSC.

7. Conclusions

The digital transformation of China’s manufacturing is a new phenomenon, with no experience to learn from. Many traditional manufacturing companies in China are faced with great difficulties in quickly completing the digital transformation, partly owing to the numerous uncertainties and risks that arise in the course of the transformation. For the smooth implementation of digital transformation among manufacturing companies in China, this paper identifies the risk factors of traditional manufacturing companies in digital transformation, referring to the relevant literature, and compiles them into an evaluation index system. Next, the PCA was carried out to extract the principal risk factors of digital transformation based on the survey data, and used to train and improve the BPNN risk prediction model. Simulation results show that the proposed BPNN prediction model is very useful. The risk composition is reasonable. Among the three key principal components, the weak strategy consistency is the most significant factor. This factor not only undermines the stability of the digital SC, but also affects the operating environment and weakens the risk management ability of companies. The follow-up research will further improve our prediction model. For example, the size, diversity, and quality of samples will be increased; the evaluation index system will be verified through even more tests, and adjusted to enhance its applicability to real-world scenarios.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

پیش بینی خطر تبدیل دیجیتالی زنجیره تامین تولید بر اساس تجزیه و تحلیل اجزای اصلی و شبکه عصبی مصنوعی پسرو

Risk Prediction of Digital Transformation of Manufacturing Supply Chain Based on Principal Component Analysis and Backpropagation Artificial Neural Network

استراتژیهای قابل استفاده مقامات نظارتی برای تاثیر فرهنگ ایمنی در سازمان ها: درسهایی مبتنی بر تجربیات سه بخش

Strategies regulatory authorities can use to influence safety culture in organizations: Lessons based on experiences from three sectors

چکیده

1.مقدمه

1.1 اهداف و پیش زمینه

2. قانون فرهنگ امنیت در سه بخش

2.1 بخش هسته ای

2.2 بخش پتروشیمی نروژ

2.3 بخش راه آهن آمریکای شمالی

3. روش تئوری

3.1 فرهنگ امنیت سازمانی

3.2 قانون

4. رویکرد روش شناسی

4.1 راهکار تحقیقی

4.2 معیار در برگیری و عدم در نظر گرفتن

4.3 راهکار قانونی برای تاثیر گذاری بر فرهنگ امنیت کدام است؟

4.4 گردآوری داده

5.نتایج

5.1 توصیف تحقیقات بررسی شده

5.2 راهکارهای قانون محور برای تاثیر گذاری بر فرهنگ امنیت

5.3 راهکارهای مشاوره محور برای تاثیر گذاری بر فرهنگ امنیت

6. بحث

6.1 در نظر گرفتن فرهنگ امنیت در منابع قانونی می تواند راهکارهای مختلفی را شامل شود

6.2 آیا ناظری فرهنگ امنیت امکان پذیر است؟

6.3 کدام راهکار موثرترین روش است؟

7. نتیجه گیری

منابع

چکیده

 رابطه بین فرهنگ امنیت و نتایج امنیتی در صنایع  و کشورهای مختلف به خوبی مستند شده است و ناظران صنایع مختلف از فرهنگ امنیت در دارایی های خود استفاده می کنند. به هر حال، فرهنگ امنیتی یک مفهوم نسبتا جدید نظارتی است و به نظر می رسد که دانش مربوطه کافی نیست و نتایج مورد انتظار استراتژی های می تواند برای ارتقای فرهنگ امنیت مورد استفاده قرار بگیرد. بنابراین، اهداف تحقیق عبارتند از 1) توصیف ترسیمی تلاشهای نظارتی برای تاثیر گذاری بر فرهنگ امنیت در شرکت ها، 2) شناسایی استراتژی های مورد استفاده توسط مراجع نظارتی برای تاثیر گذاری بر فرهنگ امنیت، 3) توصیف تجارب (ناظران و شرکت ها) و نتایج حاصل از استراتژی ها، 4) بحث در مورد مزایا و معایب استراتژی ها (احتمالات و چالش ها). همچنین این تحقیق بحث کاملی از امکان وجود فرهنگ امنیت را ارائه می کند و متعاقبا معنای فرهنگ امنیت را تشریح می کند. این تحقیق بر اساس تجارب بدست آمده از سه بخش است که فرهنگ امنیت را در نظارت های خود معرفی کرده اند: 1) صنعت پتروشیمی نروژ، 2) راه آهن آمریکای شمالی و 3) صنعت هسته ای. تجارب بدست آمده در مروری بر ادبیات به صورت سیتماتیک و متناسب با قوانین PRISMA گزارش شده اند. مباحث ارائه شده دلالت بر این دارد که برای در نظر گرفتن امنیت در اقدامات نظارتی باید استراتژی های مختلف را در نظرگرفت و با ارائه قوانین جدید به خود سنجی ها کمک کرد. این تحقیق به شناسایی 5 استراتژی قانون محور و 6 استراتژی مشاوره ای مورد استفاده برای تلاش جهت تاثیر گذاری بر فرهنگ امنیت سازمانی پرداخته است.

1.مقدمه

1.1  اهداف و پیش زمینه

رابطه بین فرهنگ امنیت / فضای سازمانی و نتایج امنیتی در تحقیقاتی مستند شده است که بر گرفته از تجارب سازمان ها، صنایع و کشورها می باشند (زهر 2010). اهمیت فرهنگ امنیت در چندین تحقیق تصادفی هم به خوبی نمایان شده است (برای نمونه، کولن 1990، ناسا 2003، کمیسیون ملی Deepwater Horizon Oil Spill and Offshore Drilling 2011). فرهنگ امنیت عموما اشاره به امنیت مرتبط با فرهنگ سازمان ها دارد (هاله 2000). اگر چه تعاریف مختلفی از فرهنگ امنیت وجود دارد، اما بسیاری از این تعاریف به شیوه های مشترک تفکر در مورد امنیت و اقدام کردن از طریق مذاکرات مشترک افراد در موقعیت های اجتماعی پرداخته اند (برای نمونه، کوپر 2000- گلدنموند 2000- ناوستاد2010) و در این تحقیق نیز از این تعریف استفاده شده است. فضای امن اشاره به اجرا یا تصاویر از فرهنگ امن دارد که معمولا از طریق تحقیقات کمیتی بدست می آید (فلین و همکاران2000- گلدنموند 2007).

7. نتیجه گیری

در این تحقیق بیان کردیم که در نظر گرفتن فرهنگ امنیت توسط ناظران و ناظران در منابع مورد استفاده به عنوان ابزاری برای هل دادن صنعت جهت در نظر گرفتن  جنبه های غیر رسمی در تلاشهای خود برای ارتقای امنیت می تواند عامل مثبتی باشد. به هر حال، بحث ما دلالت بر این دارد که در نظر گرفتن فرهنگ امنیت در منابع صنعتی می تواند در بر گیرنده استراتژی ها و راهکارهای مختلف باشد. در این مقاله، سازده راهکار نظارتی برای تاثیر گذاری بر فرهنگ اکنیت شناسایی شده اند. همچنین، بیان کردیم که هدف شفاف تمام این رویکردها تسهیل فرآیندهای سیستماتیک خود پیشرفتی سازمانی در شرکت ها است و به سازمان ها کمک می کند تا اقداماتی را برای ارتقای فرهنگ امنیت خود انجام دهند. این تحقیق اشاره کرده است که  تلاشهای ناطران می تواند  در دست یابی به اهداف بیان شده تاثیر گذار باشد و میزان خسارت ها و تصادفات را کاهش دهند. اگر چه نتیجه گیری کردیم که  قطعا تحقیقات زیادی برای تشریح نتایج راهکارهای مختلف برای تاثیر بر فرهنگ امنیت نیاز است، اما مزایا و معایب  همراه با نتایج راهکارهای بحث شده بر اساس تجارب موجود جمع آوری شده اند.

Abstract

The relationship between safety culture and safety outcomes is well documented across industries and countries, and regulators in different industries have increasingly included safety culture in their repertory. Safety culture is, however, a fairly new regulatory concept, and it seems that knowledge is lacking on pros and cons and expected outcomes of strategies that regulatory authorities can use to improve safety culture. The aims of our study are therefore to: (1) Map descriptions of regulatory efforts to influence safety culture in companies; (2) Identify strategies employed by regulatory authorities to influence safety culture; (3) Describe (regulators’ and companies’) experiences with, and results of the strategies; (4) Discuss pros and cons of the strategies (possibilities and challenges). The paper also provides a more general discussion of whether it is possible to regulate safety culture, and subsequently what it means to regulate safety culture. The paper is based on experiences from three sectors that have introduced safety culture in their regulatory repertory: (1) The Norwegian petroleum industry, (2) North American rail, and (3) The nuclear industry. The experiences are studied in a systematic literature review reported according to PRISMA guidelines. Our discussion indicates that to include safety culture in the regulatory repertory may involve a range of different strategies, e.g. auditing safety culture, introducing new rules, providing information, providing assistance with self-measurements etc. The study identifies and discusses 5 rule-based and 6 advisory-based strategies that regulators may utilize when attempting to influence organizational safety culture.

1. Introduction

1.1. Background and aims

The relationship between organizational safety culture/climate and safety outcomes is robustly documented in studies reporting experiences across organizations, industries and countries (Zohar, 2010). The crucial importance of safety culture is also documented in a range of accident investigations (e.g. Cullen, 1990; NASA, 2003; National Commission of the Deepwater Horizon Oil Spill and Offshore Drilling, 2011). Safety culture generally refers to safety relevant aspects of culture in organizations (Hale, 2000). Although several different definitions of safety culture exist, most of them concern shared and safety relevant ways of thinking or acting that are (re)created through the joint negotiation of people in social settings (cf. Cooper, 2000; Guldenmund, 2000; Nævestad, 2010a), which is the definition we follow in the present study. Safety climate refers to manifestations or snapshots of safety culture, usually obtained by means of quantitative surveys (Flin et al., 2000; Guldenmund, 2007).

7. Conclusion

In this paper we have argued that it is positive that regulators have included safety culture in their repertory, as a means of pushing the regulated industry to include informal aspects in their efforts to improve safety. Our discussion indicates, however, that to include safety culture in the regulatory repertory may involve a range of different strategies. We have identified 11 regulatory strategies to influence safety culture, and we argue that the explicit/implicit purpose of all of them is to facilitate systematic organisational self-development processes in the regulated companies: to make organisations do something to improve their own safety culture. Our study indicates that regulatory efforts can set forth such processes, and potentially reduce accidents and injuries. Although we have concluded that more research clearly is needed to illuminate the outcomes of different regulatory strategies to influence safety culture, we have summed up pros and cons and results of the discussed strategies, based on available experiences.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

استراتژیهای قابل استفاده مقامات نظارتی برای تاثیر فرهنگ ایمنی در سازمان ها: درسهایی مبتنی بر تجربیات سه بخش

Strategies regulatory authorities can use to influence safety culture in organizations: Lessons based on experiences from three sectors

مدل سازی و تحلیل موانع مؤثر در اجرای سیستم تولید چابک سبز ناب (LGAMS)

Modelling and analysis of barriers affecting the implementation of lean green agile manufacturing system (LGAMS)

چکیده

1- مقدمه

2- زمینه تحقیق

2-1- تولید ناب (LM)

2-2- تولید چابک (AM)

2-3- سیستم تولید ناب-چابک (LAMS)

2-4- تولید سبز (GM)

2-5- سیستم تولید ناب-سبز (LGMS)

2-6- سیستم تولید ناب- سبز-چابک (LGAMS)

3. موانعی برای LGAMS

3-1- عدم تعهد مدیریت (B1)

3-2- ترس و مقاومت نسبت به تغییر (B2)

3-3- محدودیت‌های مالی (B3)

3-4- عدم وجود تعلیم و آموزش (B4)

3.5- عدم وجود حمایت دولت (B5)

3-6- تقاضاهای متغیر مشتری (B6)

3-7- محدودیت‌های فنی (B7)

3-8- رقابت در بازار (B8)

3-9- ارتباطات نامناسب (B9)

3-10- عدم وجود برنامه ریزی و استراتژی‌ها (B10)

3-11- جمع‌آوری داده‌های ناکافی (B11)

3-12- طرح و زیرساخت ضعیف (B12)

3-13- عدم وجود اعتماد متقابل (B12)

4- روش‌شناسی

4-1- مرحله 1: شناسایی موانع LGAMS

4-2- مرحله 2: توسعه رابطه زمینه‌ای

4-3- مرحله 3: تفسیر رابطه

4-4- مرحله 4: مقایسه دوبه‌دو

4-5- مرحله 5: ماتریس دسترس‌پذیری اولیه

4-6- مرحله 6: بررسی انتقال‌پذیری و ماتریس دسترس‌پذیری نهایی

4-7- مرحله 7: جزء بندی سطح در ماتریس دسترس‌پذیری

4-8- مرحله 8: توسعه یک گراف

4-9- مرحله 9: ماتریس تعامل

4-10- مرحله 10: مدل‌سازی ساختاری تفسیری کلی

4-11- مرحله 11: تحلیل MICMAC

5- نتایج و بحث

6- نتیجه‌گیری

چکیده

هدف- بسیاری از تحقیقات پیشین سیستم‌های تولید ناب، سبز یا چابک را به طور جداگانه یا ترکیبی از دو مورد از آن‌ها مورد بررسی قرار داده‌اند. در سناریوی رقابتی امروز، صنعت برای حفظ اعتبار نام خود در بازار، باید تفکر و رویکرد هوشمندانه‌تری داشته باشد. بنابراین، ترکیب سیستم‌های تولیدی ناب، سبز و چابک می‌تواند نتایج بهتر و سودمندی را ارائه نماید. هدف این مقاله، شناسایی موانع پیش روی سیستم ترکیبی تولید چابک سبز ناب (LGAMS)، درک روابط متقابل آن‌ها و توسعه یک چارچوب برای ارتقاء LGAMS با استفاده از روش کلی مدل‌سازی ساختاری تفسیری (TISM) و تجزیه‌وتحلیل MICMAC می‌باشد (Matriced’ Impacts Croise’s Multiplication Appliquée a UN Classement).

طراحی / روش‌شناسی / رویکرد- این مقاله با استفاده از روش TISM و تجزیه‌وتحلیل MICMAC روابط بین این موانع را شناسایی کرده و آن‌ها را طبق آن رتبه‌بندی می‌نماید. در مجموع ۱۳ مانع از طریق بررسی گسترده مقالات و بحث با کارشناسان مشخص شده اند.

یافته‌ها- LGAMS یکپارچه‌ای ارائه شده‌است که الگوهای ناب، سبز و چابک را متعادل می‌کند و می‌تواند به کارآمدتر شدن، ساده‌سازی و پایداری بیشتر زنجیره‌های تأمین کمک کند. موانع شناسایی‌ می‌شوند ضمن اینکه به هر سه استراتژی برای شفاف‌سازی ارتباط واضح بین آن‌ها اشاره می‌شود. TISM موانع موجود در سطوح مختلف را مدل‌سازی می‌کند و روابط مستقیم و گذرای مهمی را به نمایش می‌گذارند. علاوه بر این، تحلیل MICMAC این موانع را در چهار خوشه مطابق با قدرت محرک و وابستگی آن‌ها توزیع می‌کند.

مفاهیم/محدودیت‌های تحقیق- نتایج از یک مدل توسعه یافته بر اساس ورودی‌های بخش کوچکی از صنعت و دانشگاه به دست آمده‌اند و می‌تواند در زمان مدنظر قرار دادن کل صنعت، تغییراتی را نشان دهد.

مفاهیم عملی- نتیجه این تحقیق می‌تواند به ایجاد تغییر در سیستم‌های تولیدی مورداستفاده در اکثر کشورهای در حال توسعه کمک کند. همچنین، مدیران ارشدی که پذیرش LGAMSرا مدنظر قرار می‌دهند می‌توانند نسبت به تأثیرگذارترین موانع آگاهی داشته باشند.

اصالت/ارزش- یک مدل از موانع مبتنی بر TISM برای یک LGAMS یکپارچه، با ارزیابی تأثیر این موانع مطرح شده است.

مقدمه

نگرانی‌های پیشین در مورد صنعت در حال بدل شدن به یک محصول با کیفیت، پیشرفت فن آورانه، تصدیق تقاضای متغیر مشتری، محصولات محافظ، و کاهش زمان بدون ارزش‌افزوده می‌باشند. باوجود این واقعیت که اتخاذ یک رویکرد تولید جدید هرگز کار آسانی نیست، اما در مواجهه با زیان‌های جزئی می‌تواند عملکرد خارق‌العاده‌ای را حاصل کند، پس اتخاذ چنین روش‌هایی توصیه می‌شود. برای انجام اقدامات لازم، سه رویکرد یعنی رویکرد ناب، سبز و چابک استفاده می‌شوند که در زیر توضیح داده می‌شوند.

نتیجه ‌گیری

این مقاله پژوهشی 13 مانع کلیدی که بر مدل‌سازی LGAMS تأثیر می‌گذارند را شناسایی می‌کند. مدل حاضر تأثیر موانع، روابط متقابل، اهمیت نسبی و وابستگی متقابل موانع را به کمک تحلیل TISM و MICMAC مشخص می‌کند. ISM نمی‌تواند رابطه متقابل بین موانع را تعیین کند، بنابراین در این مقاله از مدل TISM برای تعیین رابطه متقابل استفاده می‌شود. درنهایت، مدل یکپارچه LGAMS با استفاده از تحلیل TISM و MICMAC توسعه یافت. می توان از این مدل ریاضی به عنوان کمک برای تدوین یک استراتژی مناسب برای طراحی و اجرای LGAMS در هر سازمانی استفاده کرد. این یافته‌ها به مدیریت این امکان را می‌دهند که از منابع خود برای توجه بیشتر به موانع مهم‌تر، به‌خوبی استفاده کنند.

Abstract

Purpose – Many types of research have already investigated the lean, green or agile manufacturing systems in a discrete manner or as combinations of two of them. In today’s competitive scenario, if industry wants to perpetuate its name in the market, then it has to supervene proper thinking and smart approach. Therefore, the combination of lean, green and agile manufacturing systems can provide better and beneficial results. The purpose of this paper is to discern the barriers to the combined lean green agile manufacturing system (LGAMS), understand their interdependence and develop a framework to enhance LGAMS by using total interpretive structural modeling (TISM) and MICMAC (Matriced’ Impacts Croise’s Multiplication Appliquée a UN Classement) Analysis.

Design/methodology/approach – This paper uses TISM methodology and MICMAC analysis to deduce the interrelationships between the barriers and rank them accordingly. A total of 13 barriers have been identified through extensive literature review and discussion with experts.

Findings – An integrated LGAMS has been presented that balances the lean, green and agile paradigms and can help supply chains become more efficient, streamlined and sustainable. Barriers are identified while referring to all three strategies to showcase the clear relevance. TISM models the barriers in different levels showcasing direct and important transitive relations. Further, MICMAC analysis distributes the barriers in four clusters in accordance with their driving and dependence power. Research limitations/implications – The inferences have been drawn from a model developed on the basis of inputs from a small fraction of the industry and academia and may show variations when considering the whole industry.

Practical implications – The outcome of this research can contribute to bringing the change to the manufacturing systems used in most developing nations. Also, top managers considering adoption of LGAMS can be cautious of the most influential barriers.

Originality/value – A TISM-based model of the barriers to an integrated LGAMS has been proposed with evaluation of the influence of the barriers.

Introduction

The prior concerns for the industry are going to be a quality product, technological advancement conceding the erratic customer demands, non-fouling products and downsizing non-value added time. Despite the fact that espousing a new manufacturing approach is never an easy task, but if facing minor losses can bestow tremendous performance, then it is advised to adopt such methods. To accomplish the required actions, three approaches are used, i.e. lean approach, green approach and agile approach which are explained below.

Conclusion

This research paper identifies the 13 key barriers which affect the modeling of LGAMS. The present model identifies the influence of barriers, mutual relationship, relative importance and interdependence of barriers with the help of TISM and MICMAC analysis. ISM is not able to identify the mutual relation between barriers so, in this paper, TISM model is used to identify the mutual relationship. Finally, integrated model of LGAMS has been developed by using TISM and MICMAC analysis. This mathematical model can be used as an aid to developing a suitable strategy for the designing and implementation of LGAMS in any organization. This finding will allow management to efficiently utilize their resources to focus attention on the most significant barriers.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مدل سازی و تحلیل موانع مؤثر در اجرای سیستم تولید چابک سبز ناب (LGAMS)

Modelling and analysis of barriers affecting the implementation of lean green agile manufacturing system (LGAMS)

ارزیابی چرخه عمر محیطی تولید کاربید سیمانی (WC-Co)

Environmental life cycle assessment of cemented carbide (WC-Co) production

چکیده
1 مقدمه
2 مواد و روش ها
2.1 واحد عملیاتی
2.2 سیستم بررسی شده
2.3 دسته بندی های تاثیر و روش های ارزیابی تاثیرات
2.4 اطلاعات ارزیابی تاثیرات
2.5 تحلیل تردید و حساسیت
3 محاسبات
3.1 استخراج
3.2 حمل و نقل
3-3 فلزگری آب
3.4 فلزگری آب
3.5 فلز گری پودر
3.6 بازیابی
4 نتایج و بحث
4-1 اطلاعات مرتبط با چرخه عمر
4-2 ارزیابی تاثیر چرخه عمر و تحلیل موقعیت
4.3 تحلیل حساسیت
5 نتیجه گیری
منابع

چکیده

کاربیدهای سیمانی اهمیت زیادی در صنعت ساخت دارند. ویژگی های قابل توجه مثل استحکام بالا و مقاومت پوشش این ماده و از جمله کاربیدهای سیمانی تنگستن دارای کبالت (WC-Co) در کاربردهای متعددی استفاده می شوند. هدف این تحقیق، ارائه اطلاعات جامع از چرخه های عمر محیطی تولیدکاربیدهای سیمانی (WC-CO)) با عنوان LCI است که برای محصول غیر چینی داده شده است و در آمریکا و کانادا تولید می شود. موقعیت های مختلفی با در نظر گرفتن سرعت بازیافت و ارزیابی تاثیر چرخه (LCIA) بررسی شده اند تا کارایی اطلاعات LCI تشریح شوند. نتایجLCI این تحقیق دارای حجم مشابه یا کمتر در مقایسه با تحقیقات قبلی هستند و دلالت بر این دارند که تولید محصولات غیر چینی انرژی کمتری در مقایسه با محصولات چینی دارند. نتایجLCIA نشان می دهد که کارهای معدنی، استخراج فلزات و ریخته گری در فازهای پودر دارای تاثیرات مهم چرخه های طولانی مدت می باشند. بسیاری از این تاثیرات به دلیل وجود داده هاو بازده محدود ( کروسن – سولفید- پسماندها- استفاده از آب در مدت  کارهای معدنی و استفاده از برق) حاصل می شوند و فرایند بازیافت تا حد زیادی این تاثیرات را کاهش می دهد. مقایسه این ماده با تولیدات کاربید تانگستن چینی (WC) نشان داد که LCIA منجر به کاهش کمتر محصولات چینی به علت تغییر آب و هوا، شکل گیری اکسیدان های فتو شیمیایی، کاهش آب می شود، اما خاصیت اسیدی، تخلیه منطقه ای و کاهش آب های شیرین افزایش یافته است. اطلاعات LCI و نتایج LCIA برای تولیدات غیر چینی  در ارزیابی طول عمر  WC-Co یا مواد جدید استفاده می شوند.

1 مقدمه

ویژگی های قابل توجه مثل استحکام بالا و مقاومت پوشش این ماده باعث شده تا این ماده در کاربردهای متعددی از جمله ابزار حفاری صخره و ابزار برش فلزاتف پلاستیک ها، چوب و ترکیبات آن در صنعت ساختمان استفاده می شوند ( فانگ و همکاران2014). کاربیدهای سیمانی عمدتا دارای کاربیدهای سیمانی تنگستن دارای کبالت (WC-Co)) هستند (پارکاش2014). تا امروز، فقط چند منبع اطلاعاتی برای چرخه عمرLCI برای WC-Co یا مواد جدید مطرح شده است. تحقیق اخیر که توسط ما و همکارانش در سال2017 انجام شده است، اطلاعات LCI را برای تولید پودر کاربید تنگستن(WC)( یک ماده جدید از WC-Co) و برای دو منطقه در چین مورد استفاده قرار دادند. تولید معدنی تنگستن در سراسر جهان و مخصوصا چین حدود 80 درصد است. به هر حال، کمتر از نیمی از تولید جهانی کاربیدهای سیمانی در چین اتفاق می افتد و فقط 23 درصد در سال 2015 صادر شده است ) هو و همکاران 2016- لیل آیلا و همکاران 2015). بنابراین، باید اطلاعات LCI را برای تولیدات غیر چینی نشان داد.

Abstract

Cemented carbides are of great importance for the manufacturing industry. The outstanding properties of high hardness and wear resistance of this material, consisting mainly of tungsten carbide cemented with cobalt (WC-Co), have caused its use in a wide range of applications. The aim of this study is to provide comprehensive and detailed cradle-to-gate life cycle inventory (LCI) data for the typical non-Chinese production of WC-Co, which is assumed to take place in Canada and the United States. Different scenarios are presented regarding recycling rate and a life cycle impact assessment (LCIA) is conducted to illustrate the applicability of the LCI data. The LCI results in this study are of similar magnitude or lower compared to previous studies and indicate that the typical non-Chinese production requires less energy compared to Chinese production. The LCIA results show that the mining, hydrometallurgy and powder metallurgy phases in general dominate the cradle-to-gate life cycle impacts. Most of the impacts are caused by a limited number of inputs and outputs (e.g. kerosene, sulfidic tailings, water use during mining and electricity use), and recycling greatly reduces the impacts. A comparison with Chinese tungsten carbide (WC) powder production showed that the LCIA results in non-Chinese WC production were lower for climate change, photochemical oxidant formation and water depletion, but higher for terrestrial acidification, ozone depletion and freshwater eutrophication. The LCI data and the LCIA results for non-Chinese production can subsequently be used in product-specific cradle-to-grave life cycle assessments involving WC-Co or any of its precursors.

1 Introduction

The outstanding properties of cemented carbides, including high hardness and wear resistance, have caused this material to be used in a wide range of applications, especially in rock drilling tools as well as cutting tools for metals, plastics, wood and composites in the manufacturing industry (Fang et al., 2014). Cemented carbides consist mainly of tungsten carbide cemented with cobalt (WC-Co) (Prakash, 2014). To date, only a few sources of life cycle inventory (LCI) data for WC-Co and its precursors exist. The recent paper by Ma et al. (2017) reported LCI data for the production of tungsten carbide (WC) powder, a precursor to WC-Co, for two production sites in China. The global tungsten mine production is indeed dominated by China at about 80%. However, less than half of the global production of cemented carbides occur in China and only 23% of that was exported in 2015 (Hu et al., 2016; Leal-Ayala et al., 2015). There is thus also a need for LCI data representing nonChinese WC-Co production.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

ارزیابی چرخه عمر محیطی تولید کاربید سیمانی (WC-Co)

Environmental life cycle assessment of cemented carbide (WC-Co) production

تازگی محصول و عملکرد محصول در سرمایه گذاری های جدید: نقش های احتمالی گستردگی و ضمنی بودن دانش

Product newness and product performance in new ventures: Contingent roles of market knowledge breadth and tacitness

چکیده
1 مقدمه
2 نظریه ها و فرضیه ها
2.1 تازگی محصول برای شرکت های جدید
2.2 اثرات مستقیم تازگی فناوری و بازار
2.3 نقش تعدیل کننده ویژگی های دانش بازار
3 روش شناسی
3.1 نمونه برداری و گردآوری داده ها
3.2 معیارها و اعتبارسنجی
3.3 پایایی و روایی سازه
3.4 واریانس روش مشترک
4 تجزیه و تحلیل و نتایج
5 بحث
5.1 نقش آفرینی نظری
5.2 پیامدهای مدیریتی
5.3 محدودیت ها و تحقیقات آتی
منابع

چکیده

اگر چه دانش پیرامون نحوه تاثیرگذاری تازگی محصول بر عملکرد محصول در زمینه شرکت های دیرپا بنا شده است اما چنین اثری در شکت های جدید همچنان مورد کنکاش قرار می گیرد. با توجه به دیدگاه مبتنی بر دانش، ادبیات نوآوری باز، و مشاهدات مربوط به مسئولیت تازگی، مطالعه حاضر به بررسی اثرات متمایز تازگی فناوری و بازار بر عملکرد محصول پرداخته و نحوه تعدیل این اثرات را به طرق متمایز و به واسطة گستره و ضمنی بودن دانش بازار را به آزمون می گذارد. نتایج به دست آمده از داده های حاصل از شرکت های جدید و با فناوری بالا در چین نشان می دهد که تازگی بازاری تاثیر مثبت قوی تری بر عملکرد محصول نسبت به تازگی فناوری دارد. گستره دانش بازار تاثیر تازگی فناوری را بر عملکرد محصول افزایش داده در حالی که ضمنی بودن دانش بازار ظاهراً یک شمشیر دولبه است: ضمنی بودن دانش بازار تاثیر تازگی فناوری را تضعیف نموده اما تاثیر تازگی بازار را بر عملکرد محصول جدید افزایش می دهد. این یافته ها، نکات جدیدی را درباره اثرات متمایز ابعاد مجزای تازگی محصول بر روی عملکرد محصول و دیدگاه دقیق تری را درباره کارکرد ویژگی های دانش بازار به عنوان مرزهای پیوند تازگی محصول – عمکلرد محصول در شرکت های جدید ارائه می نماید.

1 مقدمه

از آنجایی که تازگی محصول مولفه مهمی در توسعه محصول جدید  (NPD) در شرکت های صنعتی محسوب می گردد، پژوهشگران بازاریابی توجه فراوانی را مبذول تاثیرگذاری آن بر عملکرد محصول نموده اند (اوانشیتزکی، آیسند، کالانتون، و جیانگ، 2012 را جهت بررسی اخیر ملاحظه نمایید). اگر چه تازگی محصول در زمینه شرکت های دیرپا به صورت گسترده ای مورد بررسی قرار گرفته است (کالانتون، چان، و چوی، 2006) اما نقش آن در شرکت های جدید هنوز ناشناخته باقی مانده است. برخلاف اغلب شرکت های دیرپا، شرکت های جدید غالباً با تناقضی در NDP مواجه هستند: در حالی که باید به توسعه و معرفی بنیادین محصولات جدید برای به دست آوردن جای پا در بازار و موفقیت در رقابت با رقبای حاضر بپردازند (استوری، بوسو، و کادوگان، 2015)، غالباً فاقد منابع و مهارت های لازم برای توسعه و بازاریابی چنین محصولاتی هستند که یک شاخصه مسئولیت تازگی شمرده می شود (هائیتینن، پاجارینن، و رووینن، 2015؛ استینکامب، 1965). این تناقض نشان دهنده اهمیت توجه به تازگی محصول و ذخایر منابع شرکت های جدید، مانند دانش بازار است که همزمان با NPD ارتباط دارند. با این حال، به رغم اهمیت تازگی محصول برای شرکت های جدید و موانع خاص منابع موجود در NPD، مطالعه درباره تازگی محصول در شرکت های جدید تازه در شرف انجام گرفتن می باشد (سانگ، سانگ، و دی بندتو، 2011).

5.2 پیامدهای مدیریتی

یافته های ما پیشنهاداتی را در راستای کمک به مدیران شرکت های جدید برای مدیریت بهتر NPD خود ارائه می دهد. نخست آنکه، مدیران باید درک کنند که تازگی محصول یک مفهوم تک بُعدی نبوده و تازگی فناوری و بازار پیامدهای متمایزی برای عملکرد محصول دارند. در حالی که تازگی بازار می تواند دستاوردهای معنی داری را برای شرکت های جدید به همراه داشته باشد، تازگی فناوری فاقد ارتباط معنی داری با عملکرد محصول است. بنابراین، مدیران در حین پیگیری پیشرفت فناوری باید مراقب باشند. در زمینه در انتقالی اقتصاد چین، به دلیل موسسات رسمی توسعه نیافته و اجرای ناکافی حقوق مالکیت معنوی، تمرکز شرکت های جدید بر تازگی فناوری بر تازگی فناوری ارجحیت دارد. از آنجایی که تازگی بازار شرکت های جدید را به سوی تاکید بر بازارهای نوظهور و جاویژه سوق می دهد، درک اختصاصی یک بازار هدف معین به جای پیشرفت های فناوری می تواند به آن ها برای مقابله با تقلیدهای بالقوه کمک کند.

Abstract

Although knowledge has been built around how product newness affects product performance in the context of established firms, such an effect in new ventures remains to be explored. Building on the knowledge-based view, the open innovation literature, and observations of the liability of newness, this study examines the differential effects of technological and market newness on product performance and tests how market knowledge breadth and tacitness moderate these effects in distinctive ways. Results obtained using data from new high-tech ventures in China show that market newness has a stronger positive effect on product performance than technological newness. Market knowledge breadth enhances the effect of technological newness on product performance, whereas market knowledge tacitness appears to be a double-edged sword: it weakens the effect of technological newness but enhances the effect of market newness on new product performance. These findings provide novel insights into how distinct dimensions of product newness have differential effects on product performance and a more nuanced view of how market knowledge characteristics function as boundaries in the product newness–performance link in new ventures.

1 Introduction

As product newness is a critical parameter of new product development (NPD) in industrial firms, marketing scholars have paid great attention to its impact on product performance (see Evanschitzky, Eisend, Calantone, & Jiang, 2012 for a recent review). Although product newness has been widely examined in the context of established firms (Calantone, Chan, & Cui, 2006), its role in new ventures is still underexplored. Differing from most established incumbents, new ventures often confront a paradox in NPD1 : whereas they must develop and introduce radically new products to gain a market foothold and succeed in competition with incumbents (Story, Boso, & Cadogan, 2015), they often lack the resources and skills needed to develop and market such products, a characteristic of the liability of newness (Hyytinen, Pajarinen, & Rouvinen, 2015; Stinchcombe, 1965). This paradox signifies the importance of considering product newness and new ventures’ resource reservoirs, such as market knowledge, simultaneously in connection with NPD. However, in spite of the importance of product newness to new ventures and the particular resource hurdles embedded in the NPD they undertake, studies on product newness in new ventures are only beginning to emerge (Song, Song, & Di Benedetto, 2011).

5.2 Managerial implications

Our findings offer suggestions to help new venture managers better manage their NPD. First, managers should understand that product newness is not a unidimensional concept, and technological and market newness have differential implications for product performance. Whereas market newness can bring significant gains to new ventures, technological newness is not significantly related to product performance. Therefore, managers should be cautious when they pursue technological advancement. In the transitional context of the Chinese economy, it may be preferable for new ventures to focus on market newness rather than technological newness due to China’s underdeveloped formal institutions and inadequate enforcement of intellectual property rights. Because market newness directs new ventures to emphasize emerging or niche markets, their proprietary understandings of a given target market, rather than technological breakthroughs, could help them better defend against potential imitations.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تازگی محصول و عملکرد محصول در سرمایه گذاری های جدید: نقش های احتمالی گستردگی و ضمنی بودن دانش

Product newness and product performance in new ventures: Contingent roles of market knowledge breadth and tacitness