رویدادهای نوآورانه: ارائه محصول جدید، نوآوری و عملکرد شرکت

Innovative events: product launches, innovation and firm performance

چکیده
۱ مقدمه
۲ داده ها
۲.۱ ساخت
۳ تحلیل توصیفی
۴ طرح تحقیقاتی
۴.۱ چارچوب نظری
۴.۱ مشخصات تجربی
۵ نتایج
۵.۱ ارتباط IP گذشته با فعالیت راه اندازی
۵.۲ ارتباط IP، راه اندازی ها و عملکرد شرکت
۶ گسترش ها
۷ نتیجه گیری ها
منابع

چکیده

ما در این مقاله درباره ارتباطات بین نوآوری در سطح شرکت و رشد توضیح می دهیم. ما داده هایی را معرفی میکنیم که جنبه های دشوار از فعالیت های نوآورانه شرکتها – ارائه محصولات یا خدمات جدید- را در مناسب ترین مقیاس به تصویر می کشند. ما یک چارچوب ساده با پوشش نوآوری در سطح شرکت، ارائه محصول جدید و بهره وری درآمد را ایجاد می کنیم. سپس رابطه های مثبتی را بین ثبت اختراع های گذشته و ارائه های جدید محصول و بین ارائه های جدید محصول و عملکرد برای پانل بزرگی از شرکتهای کوچک و متوسط (SME) در انگلستان نشان می دهیم. ما در ادامه به بررسی نقش عمر، اندازه، صنعت و کیفیت محصول یا خدمات در این روابط می پردازیم. زیر مجموعه ای از شرکت های کوچک و متوسط (SME) با ارائه های جدید محصول با کیفیت بالا، نتایج ما را توضیح می‌دهند.

۱ مقدمه

در مورد نقش نوآوری در توضیح عملکرد اقتصادی، ده ها سال تحقیق شده است. نظریه رشد درون زا به توضیح رابطه های نوآوری- بهره وری در سطح کشور کمک می‌کند (لوکاس، 1988؛ رومر،1990). چارچوب های شومپیتری، نقش های ورود کارآفرینی، رقابت و تخصیص مجدد عوامل را مشخص می کنند (شومپیتر، 1962؛ آگیون و هوویت، 1992). آنها همچنین پایه های خرد سطح شرکت مرتبط با فعالیت تحقیق و توسعه، نوآوری و محصولات و خدمات جدید را ارائه می دهند (آکیگیت، 2017 را برای یک بررسی مشاهده کنید). دیدگاه های تکاملی تاکید می کنند که توانایی های شرکت بسیار متفاوت است. منابع شرکت ها با گذشت زمان انباشته می شوند و تغییر آنها دشوار است (نلسون و وینتر، 1982؛ دوسی و همکاران، 2000). این تنوع در قابلیت های شرکت، شناسایی پیش بینی کننده های میانگین عملکرد شرکت را دشوار می سازد (نیگتینگل و کواد، 2013).

۷ نتیجه گیری ها

حوزه وسیعی از ادبیات، ارتباطات بین نوآوری و عملکرد اقتصادی را بررسی می کند(رومر، 1990؛ آگیون و هوویت، 1992، کواد، 2009؛ آکیگیت، 2017). چهار جریان مطالعه تجربی، ارتباطات در سطح شرکت را باز می کنند. مجموعه ای از مطالعات از تحقیق و توسعه، ثبت اختراع ها و بررسی های نوآورانه استفاده می کنند، تحلیل های جدیدتر، از علائم تجاری، معیارهای مبتنی بر متن یا داده‌های سطح محصول استفاده می کنند. با این حال، این مجموعه از مطالعات دارای دو محدودیت هستند: غیر رسمی بودن بسیاری از فعالیت‌های نوآورانه (هال و همکاران، 2014) و محدودیت های عملی در پردازش متن غنی‌تر یا اطلاعات سطح محصول. مقاله ما به پیشرفت های عملی و تجربی در زمینه این ادبیات می پردازد. ما ابتدا معیارهای نوآورانه جدید در سطح محصول را توسعه می‌دهیم که مطالعات موجود را گسترش می دهند. دوم، نشان می‌دهیم که معیار های جدید ما معیارهای رسمی موجود IP را تکمیل می‌کنند. سوم، ما ارتباطات مثبتی بین فعالیت راه اندازی SME و درآمد به ازای هر کارگر پیدا می کنیم.‌ مهم تر از همه، ما همچنین متوجه می شویم که صنعت، اندازه، استراتژی IP و تفاوت های کیفیت راه اندازی، نتایج اصلی ما را تعدیل می‌کنند.

Abstract

In this paper, we shed new light on the links between firm-level innovation and growth. We introduce data that capture a difficult-to-observe aspect of firms’ innovative activity – new product/service launches – at scale. We show that our novel measures complement existing innovation metrics. We build a simple framework covering firm-level innovation, launches and revenue productivity. Then, we show positive linkages between past patenting and launches and between launches and performance for a large panel of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the UK. We go on to explore the roles of age, size, industry and product/service quality in these relationships. A subset of SMEs with high-quality launches explains our results.

1 Introduction

There is decades’ worth of research exploring the role of innovation in explaining economic performance. Endogenous growth theory helps explain country-level innovation-productivity linkages (Lucas, 1988; Romer, 1990). Schumpeterian frameworks highlight the roles of entrepreneurial entry, competition and factor reallocation (Schumpeter, 1962; Aghion and Howitt, 1992). They also provide firm-level microfoundations linking R&D activity, innovation and new products and services (see Akcigit (2017) for a review). Evolutionary perspectives emphasise that firms’ capabilities vary greatly. Firms’ resources accumulate over time, and it is difficult to shift them (Nelson and Winter 1982, Dosi et al 2000). This variation in firms’ capabilities makes predictors of average firm performance difficult to identify (Nightingale and Coad, 2013).

7 Conclusions

A vast field of literature explores the links between innovation and economic performance (Romer, 1990; Aghion and Howitt, 1992; Coad, 2009; Akcigit, 2017). Four streams of empirical work unpack connections at the firm level. An established set of studies uses R&D, patents and innovation surveys; newer analyses use trademarks, text-based measures or product-level data. However, this body of work has two constraints: the informality of much innovative activity (Hall et al, 2014) and practical limits in processing richer text or product-level information. Our paper makes three practical and empirical advances on this literature. First, we develop novel product-level innovation metrics that extend existing studies. Second, we show that our new measures complement existing, formal IP metrics. Third, we find positive links between SME launch activity and revenue per worker. Importantly, we also find that industry, size, IP strategy and launch quality differences moderate our main results.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

رویدادهای نوآورانه: ارائه محصول جدید، نوآوری و عملکرد شرکت

Innovative events: product launches, innovation and firm performance

تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت

Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance

چکیده
۱ مقدمه
۲ پیشینه تحقیق
۲.۱ اینرسی سازمانی
2.2 اینرسی بینش
2.3 اینرسی روانی
۲.۴ اینرسی اقدام
۲.۵ اینرسی ساختاری و اینرسی اقتصادی
۲.۶ اینرسی و سایر موانع برای تغییر
۲.۷ نوآوری باز
۲.۸ نوآوری مدل کسب و کار
۲.۹ عملکرد شرکت
۳ توسعه فرضیه ها
۳.۱ اینرسی سازمانی و نوآوری باز
۳.۲ اینرسی سازمانی و نوآوری مدل کسب و کار
۳.۳ نوآوری باز و نوآوری مدل کسب و کار
۳.۴ نوآوری باز و عملکرد شرکت
۳.۵ نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت
۳.۶ روش تحقیق
۳.۷ تحلیل داده ها
۴ بحث و نتیجه گیری
۴.۱ پیشنهادات عملی
منابع

چکیده

طراحی مدل کسب و کار به یک منبع ضروری از نوآوری شرکت در دنیای رقابتی فعلی تبدیل می شود. نوآوری مدل کسب و کار به ایجاد نوآوری یا نوآوری مجدد مدل های کسب و کار موجود با طراحی سیستمهای ارزش آفرینی جدید، پیشنهاد گزاره های ارزش جدید، و ایجاد مکانیسم های حق مشرفیت اصلی اشاره می کند. با این حال، برای اتخاذ مدل کسب و کار نوآورانه در هر شرکت، یک مانع اساسی برای تغییر، اینرسی است و نقش آن به طور کامل بررسی نشده است. هدف این تحقیق بررسی اثر اینرسی سازمانی بر نوآوری باز، نوآوری مدل کسب و کار و عملکرد شرکت است. با استفاده از این نظرسنجی به صورت مدل تحقیقاتی، داده های ۱۶۰ شرکت فعال در صنعت فناوری اطلاعات در شهر تهران جمع آوری می‌شوند. این شرکت‌ها از طریق روش نمونه گیری قضاوتی انتخاب می شوند. فرضیه ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری از طریق نرم افزار smartPLS2 آزمون میشوند. بر اساس یافته ها، اینرسی سازمانی دارای رابطه منفی با نوآوری مدل کسب و کار و نوآوری باز است، اگرچه نوآوری مدل کسب و کار و نوآوری باز تاثیر مثبت بر عملکرد دارند.

۱ مقدمه

امروزه، نه تنها نوآوری یک فرایند در کسب و کار نیست، بلکه مجموعه‌ای از مولفه‌های جدید شامل نیازمندیهای ثبات دائمی، نیازمندیهای فرآیند تولید، تغییرات صنعتی و بازار و ترکیبی از جمعیت شناختی است (توتیفار تهرانپور و ژیا، 2014). بررسی های اخیر نشان می‌دهند که اهمیت نوآوری مدل کسب و کار در حال افزایش است و مدیران ارشد شرکت های جهانی پیش بینی می کنند که ضرورت آن حتی از اهمیت نوآوری در محصولات و خدمات فراتر می رود. نوآوری مدل کسب و کار یک معیار جدید است که بر اساس آن شرکت‌های پیشگام سعی می کنند تا ارزش بیشتری را برای مشتریان خود ایجاد کنند و ارائه دهند. به این ترتیب، آنها تمایل دارند تا ارزش تصاحب خود را افزایش دهند.

۴.۱ پیشنهادات عملی

با توجه به نتایج به دست آمده پیشنهادات زیر مطرح می شوند:

• ایجاد یک سیستم برای دریافت نظرات و پیشنهادات مشتری برای ارائه خدمات با کیفیت متناسب با نیازهای آنها.

• تشویق به حل مسئله گروهی برای تحریک نوآوری افراد. • استفاده از ایده‌های مناسب کارکنان که سایر کارکنان را برای مشارکت در نوآوری را تشویق می کند.

• ایجاد زیرساخت های ICT برای به دست آوردن و استفاده از دانش به روز رسانی مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی.

Abstract

Business model design becomes an essential source of firm innovation in the current competitive world. Business model innovation refers to the creation or reinvention of existing business models by designing novel value-creation systems, proposing new value propositions, and building original value-capturing mechanisms. However, to adopt the innovative business model in any organization, the inertia to change is a substantial barrier, and its role has not been examined completely. The purpose of this study is to examine the impact of organizational inertia on open innovation, business model innovation, and corporate performance. Using the survey as the research model, data were collected from 160 companies operating in the information technology industry in the city of Tehran. These firms were selected via judgment sampling method. The hypotheses were tested using structural equation modeling technique via SmartPLS2 software. Based on the findings, organizational inertia has a negative relationship with business model innovation and open innovation; though, business model innovation and open innovation have a positive effect on the performance.

1 Introduction

Nowadays, not only innovation is not a process in businesses, but also it is a set of new components containing the permanent setting requirements, production process requirements, industrial and market changes, and a combination of the cognitive population (Tootifar Tehranpour & Zia, 2014). Recent surveys demonstrate that the importance of business model innovation is undergoing an increasing trend, and the chief managers of the global corporations predict that its necessity will even surpass the importance of innovation in products and services. Business model innovation is a new criterion based on which the pioneer companies try to create and deliver more value for their customers. In this way, they tend to increase their takeover value.

4.1 Practical suggestions

Regarding the obtained results, the following suggestions are proposed:

Creating a system for getting the customers’ opinions and suggestions for providing services with a higher quality proportional to their needs.

Encouraging group problem solving for stimulating individuals’ innovation.

Applying the employees’ appropriate ideas, which encourage other employees for participation in innovation

Creating ICT infrastructures for getting and using updated knowledge of organizational processes reengineering

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تاثیر اینرسی سازمانی بر نوآوری مدل کسب و کار، نوآوری باز و عملکرد شرکت

Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance

نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی

The role of management accounting systems in global value strategies

چکیده
۱ مقدمه
2 نگاشت مفهومی و گزاره ها
3 روش ها
3.1 نمونه و داده ها
3.2 نوآوری و ارزش آفرینی
3.3 نقش حسابداری مدیریت
3.4 ارزش آفرینان و توسعه دهندگان ارزش
4 نتایج تحقیق
4.1 نوآوری و ارزش آفرینی
4.2 نقش حسابداری مدیریت
4.3 ارزش آفرینان و توسعه دهندگان ارزش
۵ نتیجه گیری
5.1 بحث درباره نتایج تجربی
5.2 دستاوردهای تحقیق و پیامدهای مدیریتی
5.3 محدودیت های تحقیق و مسیرهای تحقیقاتی آتی
فهرست منابع

چکیده

ما در مقاله حاضر به بررسی رابطه و وابستگی متقابل موقعیت شرکت ها در بازارهای جهانی، نوآوری، تمرکز بر استراتژی های ارزش آفرینی یا توسعه ارزش و شدت کاربرد و طراحی سیستم ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) می پردازیم. ما از طریق نظرسنجی از ۵۰۰ شرکت بزرگ پرتغالی به گردآوری داده ها پرداختیم. نتایج وابستگی های متقابل متعددی را بین شدت کاربرد MA و طراحی سیستم و موقعیت جهانی و نیز کانون ارزش شرکت ها را نشان می دهد. موقعیت بازار جهانی و نیز شدت MA، مستقیماً با نوآوری ارتباط دارد. همچنین، پیکربندی های متعدد نیز نشان می دهند که تمرکز استراتژی ارزش (ایجاد محصولات جدید و یا صرفاً توسعه آن ها برای بازارهای مختلف) ماهیت سیستم MA را که توسط شرکت ها ایجاد می شود تغییر می دهد. در نتیجه، ما با توجه ویژه به تناسب و انسجام داخلی ابزارهای مزبور، به مبحث سیستم های MA در مقابل بسته های MA می پردازیم. از نظر روش شناسی، نتایج حاصله در قبال ابزارهای تحلیلی مختلف – رگرسیون چندمتغیره، تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی (fsQCA) و تحلیل عاملی، استوار هستند.

۱. مقدمه

ادبیات موجود نشان می دهد که ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) با افزایش انعطاف پذیری که برای پاسخ دهی به تغییرات همیشگی بازار ضروری است، مرتبط هستند (نیکسون و برنز، ۲۰۱۲). چنهال و موئرز (2015) به این نکته اشاره نمودند که سیستم های حسابداری از برنامه ریزی ساده و ابزارهای کنترل به سوی سیستم های پیچیده تر نوآوری گرا روی آورده اند. IFAC (1998) چهار مرحله تکامل را مشخص نمود. این مراحل از نظر تامین اطلاعات و مدیریت منابع متفاوت هستند. در ابتدا، ابزارهای MA بر تعیین قیمت محصول تمرکز داشتند. در مرحله دوم، آن ها به عنوان بخشی از سیستم های کنترل مدیریت شناخته شدند. در مرحله سوم، به دلیل افزایش رقابت و توسعه فناورانه سریع، این ابزارها بر کاهش هدررفت منابع تمرکز داشتند. در نهایت، مرحله چهارم بر ارزش آفرینی تاکید نمود. به منظور همسویی مدیریت هزینه با استراتژی شرکت، اجرای ابزارهای مختلف مدیریت هزینه استراتژیک الزامی است (کوپر و اسلگمولدر، 1999).

Introduction

The existing literature shows that management accounting (MA)3 tools are associated with the increasing flexibility that is necessary to respond to ever-present market changes (e.g. Nixon & Burns, 2012). Chenhall and Moers (2015) point to the fact that accounting systems moved from simple planning and control tools to more complex innovation-oriented systems. IFAC (1998) identifies four stages of evolution. These stages differ in their information provision and resource management. Initially, MA tools were focused on the determination of product cost. In the second stage, they were characterized as parts of management control systems. In the third stage, due to increased competition and rapid technological development, the tools were focused on the reduction of wasted resources. Finally, the fourth stage emphasized value creation. To align cost management with company strategy, the implementation of different strategic cost management tools became imperative (Cooper & Slagmulder, 1999).

ادبیات موجود نشان می دهد که ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) با افزایش انعطاف پذیری که برای پاسخ دهی به تغییرات همیشگی بازار ضروری است، مرتبط هستند (نیکسون و برنز، ۲۰۱۲). چنهال و موئرز (2015) به این نکته اشاره نمودند که سیستم های حسابداری از برنامه ریزی ساده و ابزارهای کنترل به سوی سیستم های پیچیده تر نوآوری گرا روی آورده اند. IFAC (1998) چهار مرحله تکامل را مشخص نمود. این مراحل از نظر تامین اطلاعات و مدیریت منابع متفاوت هستند. در ابتدا، ابزارهای MA بر تعیین قیمت محصول تمرکز داشتند. در مرحله دوم، آن ها به عنوان بخشی از سیستم های کنترل مدیریت شناخته شدند. در مرحله سوم، به دلیل افزایش رقابت و توسعه فناورانه سریع، این ابزارها بر کاهش هدررفت منابع تمرکز داشتند. در نهایت، مرحله چهارم بر ارزش آفرینی تاکید نمود. به منظور همسویی مدیریت هزینه با استراتژی شرکت، اجرای ابزارهای مختلف مدیریت هزینه استراتژیک الزامی است (کوپر و

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی

The role of management accounting systems in global value strategies

تأثیر نوآوری در سطح شرکت، صنعت و کشور بر عملکرد شرکت

Effects of firm-, industry-, and country-level innovation on firm performance

چکیده

1- مقدمه

2- چهارچوب مفهومی

2-1- تأثیر سطح نوآوری شرکت، صنعت و کشور روی عملکرد شرکت

2-2- فاکتورهای محیطی در تقابل با سطح نوآوری صنعت و کشور

3- داده‌ها، متغیرها و روش

3-1- داده‌ها

3-2- متغیرها و روش

4- نتایج

4-1- تجزیه واریانس

4-2- تأثیرات مهم

4-3- تأثیرات متقابل

4-4- استواری بررسی

5- بحث

5-1- کاربردهای تئوری

5-2- کاربردهای مدیریتی

6- محدودیت‌ها و تداوم پژوهش

چکیده

استراتژیست‌های بازاریابی به دنبال شناسایی محرک‌های عملکرد شرکت و مرزهای مربوط به آن‌ هستند. شواهد مطالعاتی که تا به امروزه انجام شده است نشان می‌دهد که رقابت یک ویژگی منفی در عملکرد شرکت‌ها می‌باشد. اما مطالعه کنونی بر آن است با ترسیم تئوری اثرات خارجی شبکه و بررسی استراتژی مرتبط با آن، این باور عمومی را به چالش بکشاند. به‌ویژه، منابعی که در خارج از سازمان وجود دارند، ممکن است از طریق اثرات سرریز مثبت، از عملکرد شرکت‌ها در یک شبکه سود ببرند. به‌عنوان مثال، فعالیت‌های نوآورانه در سطح صنعت و کشور می‌تواند تأثیرات مثبتی بر عملکرد شرکت مرکزی داشته باشد که حتی برجسته‌تر از تأثیر نوآوری در سطح شرکت باشد. به دلیل تمایز فعالیت‌های نوآورانه در سطح صنعت و کشور از نوآوری در سطح شرکت، این فعالیت‌های نوآورانه باید با توجه به شرایط خاص تجاری، از لحاظ استراتژیک و منحصربه‌فرد مورد استفاده قرار گیرد. بنابراین این پژوهش درک محرک‌های عملکرد شرکت را فراتر از سطح شرکت گسترش می‌دهد که پیامدهای مهمی را برای عمل بازاریابی نیز، فراهم می‌کند.

مقدمه

در تحقیقاتی که می‌خواهند دلایل تغییر در عملکرد شرکت را به دقت مشخص نمایند (مانند Bamiatzi et al. 2016; Makino et al. 2004; Short et al. 2007)، فاکتورهای مهمی در سطوح مختلف (به‌عنوان مثال، کشور، صنعت، شرکت) مطرح می‌شود. با وجود آنکه، یک توافق کلی مبنی بر اینکه عملکرد شرکت به عوامل مختلفی در سطوح مختلف بستگی دارد ولی در مطالعات سنتی این فرض مطرح است که رقابت مانع عملکرد شرکت مرکزی می‌شود (Chen et al. 2009). اما تئوری اثرات خارجی شبکه و همچنین شواهدی در مورد رفتارهای تعاونی بین شرکت‌ها، چالشی را برای این باور عمومی نشان می‌دهد. اهمیت رقابت بین شرکت‌های یک شبکه، همان‌گونه که در سرمایه‌گذاری‌های آن‌ها در نوآوری آشکار می‌شود، ممکن است به دلیل خوشه‌بندی صنعت و دانش اثرات سرریز، به سود هر شرکت در آن شبکه نیز مهم باشد (Chang and Xu 2008).

محدودیت‌ها و تداوم پژوهش

محدودیت‌های این پژوهش سه رویه اصلی را برای ادامه تحقیقات نشان می‌دهد. اولاً با سؤال اول، برخی از شواهد اولیه را که تفاوت بین معیارهای عملکرد کوتاه مدت و بلند مدت را که ممکن است اثرات نوآوری را در سطوح دیگر تحت تأثیر قرار دهد، ارائه دادیم. این شواهد ممکن است مربوط به شرکت‌هایی باشد که برای تخصیص منابع خود و پیشبرد فعالیت‌های نوآوری خود مطابق اهداف کوتاه مدت در مقابل اهداف بلند مدت کار می‌کنند. ثانیاً، ما نوآوری را به‌عنوان یکی از محرک‌های عملکرد در نظر گرفتیم. فعالیت‌های تحقیقی موازی می‌تواند سایر محرک‌های عملکردی را که به‌طور سنتی در سطح شرکت مشاهده شده‌اند، مورد مطالعه قرار داده و تأثیرات معادل‌های خود را در سطوح دیگر مورد بررسی قرار دهد. چنین تحقیقاتی ممکن است استدلال‌های ما را تقویت نموده و راهنمایی‌های بیشتری را به شرکت‌ها ارائه دهد. ثالثاً، ما نمونه خود را به شرکت‌های سهامی عامی محدود کردیم که تمایل به توسعه خود دارند. محققان باید به دنبال جواب این سؤال باشند که آیا یافته‌های ما برای شرکت‌های خصوصی و کوچک کاربرد دارند یا خیر؟

Abstract

Marketing strategists seek to identify drivers of firm performance and their relevant boundaries. To date, most research evidence would tell them that competition is a negative force, but this study challenges that conventional wisdom by drawing on network externalities theory and related strategy research. In particular, resources that exist outside the organization may benefit the performance of firms in a network, through positive spillover effects. For example, innovation efforts at the industry and country levels can have positive impacts on a focal firm’s performance, with influences that are even more prominent than the effect of its firm-level innovation. Due to their distinctions from firm-level innovation, these innovation efforts should be leveraged strategically and uniquely, according to the specific business environment. This research therefore broadens understanding of drivers of firm performance beyond the firm level; it also provides important implications for marketing practice.

Introduction

In research that seeks to specify the causes for variations in firm performance (e.g., Bamiatzi et al. 2016; Makino et al. 2004; Short et al. 2007), key factors arise at various levels (e.g., country, industry, firm). Along with a general agreement that firm performance depends on multiple factors at various levels, studies in this tradition tend to assume competition hinders a focal firm’s performance (Chen et al. 2009). But the theory of network externalities, as well as evidence regarding cooperative behaviors among firms, suggests a challenge to this conventional wisdom. Competition among firms in a network, as might be manifested in their investments in innovation, might benefit every firm in that network, due to industry clustering and knowledge spillover effects (Chang and Xu 2008).

Limitations and continued research

The limitations of this research indicate three main directions for continued research. First, with RC2, we provide some preliminary evidence that differences between shortand long-term performance metrics may influence innovation effects across levels. This evidence may be relevant to firms working to allocate their resources and advance their innovation efforts according to short-term versus long-term goals. Second, we include innovation as one performance driver; parallel research efforts could study other performance drivers that traditionally have been viewed at the firm level and investigate the impacts of their counterparts at other levels. Such research may strengthen our arguments and offer additional guidance to companies. Third, we restricted our sample to publicly traded firms, which tend to be large. Researchers should seek to determine if our findings hold for private and small firms.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

تأثیر نوآوری در سطح شرکت، صنعت و کشور بر عملکرد شرکت

Effects of firm-, industry-, and country-level innovation on firm performance

مالکیت معنوی برای ایجاد ارزش برای شرکت های نوپا در تکنولوژی های کلیدی توانمندساز

Intellectual property for generating value for start-up companies in key enabling technologies

چکیده
مقدمه
نتایج
ارزش های استراتژیک و ابعاد مربوطه
بُعد 1: اطمینان پذیری از طریق شناسایی مشروط
بُعد ۲: توانایی افزایش سهم بازار
بُعد 3: داشتن حضور رقابتی در بازار
ارزش های مالی و ابعاد مربوطه
بُعد ۴: تخصیص موثر منابع
بُعد ۵: درآمد مستقیم حاصل از معاملات بازار
بُعد ۶: توانایی دستیابی به سرمایه گذاران
چارچوب مفهومی استراتژی های موثر IP
ترکیبی از IP رسمی و غیررسمی و توانمندسازهای مربوطه
بحث و نتیجه گیری
پیامدهای عملی
تضاد منافع
تقدیر و تشکر
ضمیمه A. داده های تکمیلی
منابع

چکیده

ما نحوه مدیریت حفاظت از مالکیت معنوی (IP) رسمی و غیررسمی ارزش آفرینی از سوی شرکت های نوآفرین فعال در فناوری های توانمندساز کلیدی، KET، را مورد مطالعه قرار دادیم. شش جنبه کلیدی کمک‌رسان مدیران در ایجاد استراتژی های IP موثر برای شرکت های نوآفرین فعال در این فناوری های به شدت پیچیده شناسایی شدند. با پانزده شرکت نوآفرین که به عنوان شرکت های نانوفناوری شناخته می شوند با پرسش های بازی درباره ارزش آفرینی از طریق حفاظت از نوآوری ها مصاحبه گردید. شرکت های نوآفرین در جنوب سوئد که در حال حاضر یک قطب بزرگی برای KET محسوب می گردد، فعالیت می کنند. یافته های ما شش جنبه کلیدی کمک‌رسان مدیران در KET را به ویژه در بخش شرکت های نوآفرین نانوفناوری در ایجاد استراتژی های IP موثر نشان می دهد. در وهله نخست، تهیه نقشه محیط فناوری و بازار تجاری مهم است. اغلب شرکت های نوآفرین نانوفناوری مصاحبه شونده اظهار نمودند که خواهان افزایش سهم بازار هستند اما تنها چهار شرکت از پانزده شرکت نوآفرین عملاً استراتژی هایی را برای نقشه برداری بازار تجاری تدوین نمودند. غفلت از تمرکز بر تقاضای بازار تجاری و تمرکز صرف بر روی نوآوری، موانع آتی شرکت های نوآفرین نانوفناوری محسوب می شوند. در وهله دوم، توجه و تعیین ارزش های واقعی حائز اهمیت در شکوفایی شرکت های نوآفرین نانوفناوری و متعاقباً برنامه ریزی استراتژیک IP رسمی و غیررسمی، سودمند خواهد بود. در وهله سوم، حفاظت از جنبه های مختلف یک نوآوری با انواع مختلف IP برای ارزش آفرینی موثر شرکت های نوآفرین نانوفناوری سودمند می باشد. عوامل مهمی که باید در هنگام انتخاب نحوه حفاظت از جنبه های مختلف نوآوری مد نظر قرار گیرند عبارتند از: نیازهای بازار، امکان فعالیت پیرامون راه حل و نیز ریسک مهندسی معکوس نوآوری. در وهله چهارم، به دلیل پیچیدگی نانوفناوری، شرکت های نوآفرین از توجه به جنبه هایی از نوآوری بهره مند می شوند که مهندسی معکوس این اسرار تجاری دشوار می باشد. به عنوان نمونه چنین جنبه هایی عبارتند از: دانش فنی مربوط به فرآیند تولید و سایر فنون زیربنایی که به بیمانندی محصول اضافه نموده اما مستقیماً از خود محصول مشتق نمی شوند. نکته قابل توجه آنکه،‌ تنها پنج شرکت از پانزده شرکت نوآفرین نانوفناوری واقعاًٌ استراتژی هایی را برای نحوه مدیریت اسرار تجاری خود تدوین نمودند. در وهله پنجم، در ارزش آفرینی، حفاظت رسمی از جنبه های نوآوری که تقاضای بازار را برآورده ساخته و جنبه هایی که احتمالاً رقبا برای توسعه محصولات خود بدان نیاز دارند، سودمند می باشد. بنابراین، حفاظت از جنبه هایی که با مباحث فروش مرتبط بوده و یا مبنای توافقنامه های صدور مجوز را تشکیل می دهند، از طریق ثبت اختراع برای شرکت های نوآفرین نانوفناوری سودمند خواهد بود. تمام شرکت های نوآفرین نانوفناوری مورد مطالعه دارای ثبت اختراع هستند اما به طور شگفت آوری تنها هفت شرکت از پانزده شرکت نوآفرین دست به ثبت اختراع جنبه هایی زده اند که در بازار آن ها ارزش آفرینی تجاری دارند. در وهله ششم، برای شرکت های نوآفرین نانوفناوری برخورداری از طرحی درباره نحوه ارزش آفرینی از طریق دستیابی واقعی به این حقوق حائز اهمیت می باشد. طرح مزبور ممکن است در بر گیرنده مواردی همچون نحوه حمایت حقوق مزبور از افزایش فروش، تشکیل مبنایی برای برنامه زمان بندی صدور مجوز، ارزش افزایی شرکت و غیره باشد. طرح نحوه ارزش آفرینی این حقوق، مبنایی برای روند بررسی حفظ و یا عدم حفظ حقوق خاص مالکیت معنوی محسوب می گردد.

پیامدهای عملی

به منظور طراحی استراتژی های موثر IP برای شرکت های نوآفرین نانوفناوری، شش جنبه مهم با توجه به شرایط واقعی کسب و کار مشخص گردید. شش بُعد زیر از طریق تجزیه و تحلیل توانمندسازهای مزبور برای یافتن شباهت ها ایجاد شدند. با مرتب سازی کلیه توانمندسازهای ارزش، این توصیه ها می تواند به مدیران اجرایی در شرکت های نوآفرین نانوفناوری در طراحی استراتژی های IP موثر و ترکیب موثر IP رسمی و غیررسمی برای ارزش آفرینی استراتژیک و مالی کمک نمایند.

نخست، توصیه می شود نقشه محیط فناوری و بازار تجاری ترسیم گردد. غفلت از تمرکز بر تقضاهای بازار تجاری می تواند موانع آتی شرکت های نوآفرین نانوفناوری در هنگام ایجاد استراتژی های موثر IP باشد. عوامل مهمی را که باید در هنگام انتخاب محوه حفاظت از جنبه های مختلف نوآوری مد نظر قرار داد عبارتند از: نیازهای بازار، امکان فعالیت پیرامون راه حل و نیز ریسک مهندسی معکوس نوآوری. در هنگام ایجاد استراتژی های IP مطابق با نقشه فنی و تجاری، شرکت های نوآفرین نانوفناوری می توانند به آزادی عمل در بازار دست یافته و از توانایی منع و مسدود کردن رقبا برخوردار شوند.

Abstract

We have studied how start-up companies operating within key enabling technologies, KETs, manage formal and informal intellectual property (IP) protection for generating value. Six key aspects helping executives to create effective IP strategies for start-ups in these highly complex technologies have been identified. 15 start-ups defined as nanotechnology companies have been interviewed with open questions regarding value generated through protecting innovations. The start-ups operate in southern Sweden which currently is a KET heavy hub. Our findings indicate six key aspects to help executives within KETs, specially within the nanotechnology start-up sector, to create effective IP strategies. First, it is important to map the technological environment and the commercial market. Most of the interviewed nanotechnology start-ups expressed that they want to increase in market share however, only four out of fifteen start-ups actually had set strategies for mapping the commercial market. Neglecting to focus on commercial market demands and merely on the innovation itself can present a future hindrance for nanotechnology start-ups. Second, it is beneficial for nanotechnology start-ups to consider and determine which actual values are important in order for them to thrive, and thereafter strategically plan formal and informal IP accordingly. Third, protecting different aspects of an innovation with different types of IP is beneficial for nanotechnology start-ups to effectively generate value. Important factors to consider when choosing how to protect different aspects of innovations are, what the market needs, the possibility to work around the solution, as well as risk of reverse engineering the innovation. Fourth, due to the complexity within nanotechnology, start-ups may benefit from treating aspects of an innovation that are difficult to reverse engineer as trade secrets. Such aspects include e.g. know-how related to the production process and other underlying know-how which add to the product’s uniqueness but which not directly derivable from the product itself. Notably, only five out of fifteen nanotechnology start-ups have set strategies for how to manage their trade secrets. Fifth, to generate value, it is beneficial to formally protect aspects of an innovation that fulfill market demands as well as aspects that competitors likely would need to develop their products. Thus, aspects which are associated with sales arguments or which could form the basis for licensing agreements are beneficial to protect by patents for nanotechnology start-ups. All the studied nanotechnology start-ups have patents, but surprisingly only seven out of fifteen start-ups stated have patented aspects that generate commercial value on their market. Sixth, it is important for nanotechnology start-ups to have a plan for how the rights attained actually should generate value. This plan may encompass anything from how the rights support increased sales, form the basis for a licensing schedule, increase the value of the company, etc. The plan for how the rights should generate value is also the basis for a review procedure concerning whether to maintain a specific IP right or not.

Practical implications

In order for nanotechnology start-ups to create effective IP strategies the finding indicate six important aspects to consider in real business situations. The following six aspects were constructed through analyzing the identified value enablers to find similarities. By sorting out all value enablers, this recommendation can help executives within the nanotechnology start-up sector to create effective IP strategies and to effectively combine formal and informal IP to generate both strategic and financial values.

First, it is recommended to map the technological environment and the commercial market. Neglecting to focus on commercial market demands can be a future hindrance for nanotechnology start-ups when trying to create effective IP strategies. Important factors to consider when choosing how to protect different aspects of innovations are, whatthe market needs, the possibility to work around the solution, as well as risk of reverse engineering the innovation. When IP strategies are created in accordance to the technological and commercial mapping, nanotechnology start-ups can attain freedom to operate the market and have the ability to hinder and block competitors.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مالکیت معنوی برای ایجاد ارزش برای شرکت های نوپا در تکنولوژی های کلیدی توانمندساز

Intellectual property for generating value for start-up companies in key enabling technologies

نوآوری مدل کسب و کار برای اقتصاد دورانی و پایداری: بررسی رویکردها

Business model innovation for circular economy and sustainability: A review of approaches

چکیده

1 مقدمه

2 پس‌زمینه

3 روش تحقیق

4 نتایج

5 بحث

6 نتیجه‌گیری

منابع

چکیده

     همان‌طور که اقتصاد چرخشی و پایداری توجه بیشتر دولت‌ها، صنعت و دانشگاه‌ها را به خود جلب می‌کند، نوآوری مدل کسب‌وکار برای چرخشی بودن و پایداری، برای تقویت مزیت رقابتی شرکت‌ها واجب و لازم می‌شود. انواع مختلفی از روش‌های نوآوری مدل کسب‌وکار متناسب با اصول اقتصاد چرخشی یا پایداری مطرح شده‌اند. اگرچه، آن‌ها به طور کل به عنوان دو حوزه دانش جداگانه مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما فرصتی وجود دارد که هم‌افزایی‌ها از تقاطع این دو جریان حاصل شوند. در این مقاله، بر اساس بررسی سیستماتیک مقالات دانشگاهی و روش‌های مبتنی بر کارورز، مروری بر رویكردهای مربوط به نوآوری مدل کسب‌وکار برای اقتصاد چرخشی و یا پایداری ارائه شده است. مرور سیستماتیک مقالات، 94 نشریه و 92 رویکرد ( از جمله مدل‌ها، روش‌ها یا ابزارهای مفهومی) را شناسایی کرد. رویکردهای مختلف طبق فرایند نوآوری مدل کسب‌وکار و با پیروی از یک دیدگاه قابلیت پویای سه مرحله‌ای طبقه‌بندی شدند. پس از آن، با استفاده از 5 ویژگی (ماهیت داده‌ها ، مرزهای تجزیه‌وتحلیل ، سطح انتزاع ، دیدگاه مبتنی بر زمان و سبک ارائه) مورد مقایسه قرار گرفتند تا درک بهتری از نحوه استفاده ازاین‌رویکردها را در تحقیق و عمل فراهم آورند. بر اساس این بررسی، یافته‌های کلیدی که روندها و بازتاب‌های مربوط به رابط دامنه‌های نوآوری مدل کسب‌وکار بر پایداری و اقتصاد چرخشی را تعیین می‌کنند، ارائه شده‌اند. علاوه براین، برخی از شکاف‌ها مشخص شده و چارچوبی که دستور کار تحقیقات آینده را برای پیشبرد هم‌زمان هر دو جریان ترسیم می‌کند، تعیین شده است.

پس‌زمینه

نوآوری مدل کسب‌وکار (BMI)

     ساختار مدل کسب‌وکار (BM) در دهه 1970 معرفی شد و در ابتدا با مدل‌سازی سیستم در فن‌آوری اطلاعات همراه بود. از دهه 1990 ، این مفهوم با مشارکت در بسیاری از رشته‌ها، از جمله نظریه‌های فن‌آوری، سازمانی و استراتژی تکامل پیدا کرده است (Wirtz و همکاران، 2016). مدل کسب‌وکار (BM) در تفسیر مدرن خود، به عنوان “طراحی یا معماری مکانیسم‌های ارزش‌آفرینی، ارزش رسانی و جذب ارزش” یک کسب‌وکار شناخته می‌شود (Teece، 2010). به‌عبارت‌دیگر، مدل کسب‌وکار (BM) نحوه عملکرد یک کسب‌وکار را توضیح می‌دهد (Magretta، 2002).

     با پیوند این دو حوزه “متناقض” از دانش (فنی/فیزیکی، عموماً مبتنی بر حقایق سخت، و اقتصادی عموماً مبتنی بر فرضیات مبهم ) و به دلیل ماهیت غیرقابل بیان و جامع بودن دامنه آن در تفسیرهای مدرن، هنوز تعریف دقیقی از مدل کسب‌وکار (BM) وجود ندارد و به روش‌های مختلفی تعبیر شده است (Gassmann و همکاران، 2016). به‌طورکلی، چارچوب‌های مدل کسب‌وکار (BM) ، پیرامون مفهوم منطق ارزش‌آفرینی یک سیستم مرجع، همگرا هستند (برای مثال، سازمان، زنجیره ارزش، بخش صنعت)، و می‌توان آن‌ها را با المان‌های مختلفی نشان داد (Wirtz و همکاران، 2016). بوم مدل کسب‌وکار (BM) که بسیار مورد استناد قرار گرفته است، اجزای سازنده ارزش‌آفرینی را در چهارستون در نظر می‌گیرد: ” محصول/ارزش پیشنهادی”، “جنبه‌های مالی”، “رابطه مصرف کننده” ، و “مدیریت زیرساخت‌ها” (Osterwalder و همکاران، 2005). پس از آن، این چهارستون توسط Richardson (2008) به سه شکل اصلی مدیریت ارزش تغییر یافتند: “ارزش پیشنهادی”، “ارزش‌آفرینی و ارزش رسانی” و “جذب ارزش”. این بازنمایی‌ها به دیدگاه ایستای مدل کسب‌وکار (BM) مربوط می‌شود.

     مفهوم نوآوری مدل کسب‌وکار (BM)در راستای این مطالعات قرار دارد که شامل تغییر BM ( با ایجاد، تنوع، کسب یا تغییر شکل) به عنوان واکنشی نسبت به انگیزه‌های داخلی و خارجی می‌باشد (Foss و Saebi، 2017؛ Geissdoerfer و همکاران، 2018b). در این دیدگاه، BM می‌تواند (1) یک توانمندساز تغییرات استراتژیک در فرایندهای نوآوری (برای مثال، محصولات/خدمات) یا (2) منبع عملکرد مزیت رقابتی به عنوان خود نوآوری باشد (Boons و همکاران، 2013).

یک مدل جدید برای تعیین تاثیر ترابری شهری هوشمند، دانش کشاورزان و فرایند های تجارت مربوط به موفقیت سیستم تامین زنجیره تامین سبز برای پخش شهری محصولات کشاورزی

A new model for assessing the impact of the urban intelligent transportation system, farmers’ knowledge and business processes on the success of green supply chain management system for urban distribution of agricultural products

چکیده

مقدمه

پیشینه پژوهش

مدل تحقیق و فرضیه ها

روش ها و سنجش ها

نتایج و بحث و بررسی

نتیجه گیری ها، محدودیت ها و دستورالعمل های مربوط به تحقیقات آینده

چکیده

امروزه در برنامه ریزی شهری، نقش سیستم مدیریت زنجیره تامین (SCM) کارآمد بسیار مهم است. علاوه بر این، SCN سبز (GSCM) به دلیل قابلیت های ذاتی خود، از قبیل تحویل سریع کالا و خدمات، کاهش تاخیر، افزایش کیفیت، ارزش افزوده برای مشتریان و عرضه محصولات پاک و بهبود عملکرد اقتصادی سازمان ها، بسیار محبوب است. اخیرا، GSCM به یکی از مهم ترین رویکرد ها در زنجیره تامین تبدیل شده است. مدیران شهری و زنجیره تامین سعی می کنند از طریق فرآیند لجستیک از GSCM بهره مند شوند و عملکرد محیطی خود را به عنوان یک منبع ارزشمند بهبود بخشند. نتایج این اقدامات موجب ذخیره و از بین بردن انرژی اضافی و کاهش مراحل عملیاتی می شوند که با زنجیره تامین سبز مطابقت دارند. علاوه بر این، زنجیره تامین به توزیع محصولات کشاورزی با استفاده از ITS شهری کمک می کند. در این پژوهش، مدلی برای ارزیابی تاثیر ITS شهری، اطلاعاتکشاورزان و فرآیند های کسب و کار بر موفقیت سیستم های GSCM برای توزیع شهری یک محصول کشاورزی ارائه شده است. روش مدل سازی معادله ساختاری برای ارزیابی مدل سببی و تائید اعتبار و قابلیت اطمینان آن مورد استفاده قرار می گیرد. علاوه بر این، ارزیابی ثبات و اعتبار مدل از طریق یک مدل معادله ساختاری انجام می شود. این مدل و داده های مبتنی بر پرسش نامه با استفاده از Smart PLS 3.0 تجزیه و تحلیل می شوند. نتایج جمع آوری شده نشان داده اند که همه عوامل مورد نظر، سیستم های حمل و نقل شهری هوشمند، اطلاعات کشاورزان و فرآیند های کسب و کار در موفقیت GSCM برای توزیع شهری محصول کشاورزی نقش مهمی دارند.

نتیجه گیری ها، محدودیت ها و دستورالعمل های مربوط به تحقیقات آینده

با استفاده از GSCM، سازمان ها به فرصت های زیادی برای مزیت رقابتی دست پیدا می کنند. بسیاری از سازمان های توزیع محصولات و خدمات با کمک GSCM برای کاهش هزینه ها و ارائه خدمات مشتریان موفق بوده اند. یکی از راه های موفقیت در GSCM، از طریق استفاده از اطلاعات سازمانی داخلی و خارجی است. همچنین، حمل و نقل و توزیع در فرآیندهای کسب و کار در موفقیت GSCM نقش دارد. بنابراین، از آن جا که سازمان به عوامل متعددی برای ارزیابی موفقیت در GSCM و توزیع محصولات کشاورزی نیاز دارد، هدف این مطالعه، بررسی تاثیر اطلاعات کشاورزان، ITS شهری و فرآیند های کسب و کار بر موفقیت GSCM برای توزیع شهری محصول کشاورزی بود. نتایج این مطالعه نشان داده اند که این سه عامل در موفقیت GSCM برای توزیع محصولات کشاورزی، نقش مهمی دارند. علاوه بر این، مزایای رقابتی زیادی به همراه دارد.

Abstract

Today, in urban planning, the role of an efficient Supply Chain Management (SCM) system is very important. Also, Green SCN (GSCM) because of its inherent capabilities such as faster delivery of goods and services, reduced latency, increased quality, value-added for customers to supply clean products and improve the organization’s economic performance becomes very popular. Recently, GSCM has become one of the most important approaches in supply chain. Supply chain and urban managers through the logistic process try to get benefit from GSCM and improve their environmental performance as a valuable resource. The results of these measures save and eliminate excess energy and reduce operational points that are consistent with the green supply chain. The green supply chain also helps to distribute crops using urban ITS. This research presents a model for assessing the impact of urban ITS, farmers’ knowledge and business processes on the success of GSCM systems for urban distribution of an agricultural product. The structural equation modeling method is employed to assess the causal model and to verify its validity and reliability. Also, the evaluation of the consistency and validity of the model is done through a structural equation model. The model and data based on the questionnaire are analyzed using Smart PLS 3.0. The collected results have shown that all the considered factors, urban intelligent transportation system, farmers’ knowledge, and business processes play an important role in the success of GSCM for urban distribution of the agricultural product.

6- Conclusions, limitations, and guidelines for future research

With the use of GSCM, organizations gain many opportunities for competitive advantage. Many product and service distribution organizations have been successful with the help of GSCM to reduce costs and provide customer service. One of the ways to succeed in GSCM is through the use of internal and external organizational knowledge. Also, transportation and distribution in business processes will contribute to the success of GSCM. Therefore, since the organization needs several factors for assessing the success in GSCM for distribution of agricultural products, the purpose of this paper was to investigate the impact of farmers’ knowledge, urban ITS and business processes on the success of GSCM for urban distribution of the agricultural product. The results of this study have shown that these three factors play an important role in the success of GSCM for the distribution of agricultural products. It also brings many competitive advantages.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

یک مدل جدید برای تعیین تاثیر ترابری شهری هوشمند، دانش کشاورزان وفرایند های تجارت مربوط به موفقیت سیستم تامین زنجیره تامین سبز برای پخش شهری محصولات کشاورزی

A new model for assessing the impact of the urban intelligent transportation system, farmers’ knowledge and business processes on the success of green supply chain management system for urban distribution of agricultural products