این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 7 صفحه در سال 2017 منتشر شده و ترجمه آن 12 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2017
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	7 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	تاریخ، باستان شناسی
چاپ شده در مجله (ژورنال)	مجله مطالعات اوراسیا – Journal of Eurasian Studies
کلمات کلیدی	تجارت رومانی و شرقی، امپراطوری روم، جاده ابریشم
کلمات کلیدی انگلیسی	Roman Empire – Silk Roads – Roman & Eastern Trade
ارائه شده از دانشگاه	گروه علوم باستان، دانشگاه ساپینزا رم، ایتالیا
نمایه (index)	Scopus – DOAJ
نویسندگان	Marco Galli
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 1879-3665
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.euras.2016.12.001
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	2.389 در سال 2018
شاخص H_index مجله	13 در سال 2019
شاخص SJR مجله	0.551 در سال 2018
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q2 در سال 2018
بیس	نیست ☓
مدل مفهومی	ندارد ☓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	ندارد ☓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	10173
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله روم باستان و شبکه های داد و ستد اوراسیا (ساینس دایرکت – الزویر 2017) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 7 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 12 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2016
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	7 صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت کیفیت و بهره وری مدیریت دولتی، مدیریت سازمان های دولتی، توسعه منایع انسانی، مدیریت تحول، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، استراتژی های توسعه صنعتی، سیاست های تحقیق و توسعه
مجله	سومین کنفرانس جهانی در کسب و کار، اقتصاد، مدیریت و گردشگری
دانشگاه	دانشکده ملی مطالعات سیاسی و مدیریت دولتی، بخارست، رومانی
کلمات کلیدی	منابع انسانی، توسعه پایدار، مدیریت
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه

روش تحقیق

فرضیات تحقیق

نتایج و بحث

نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
مطالعه ما بر مبنای تصمیمات مدیریت، در زمینه منابع انسانی درون موسسات دولتی رومانی در نظر گرفته شده است که این تصمیمات فراتر از کاربرد اصول های کلی معتبر در این منطقه هستند که باید انها را بصورت دخالت بطور سوءاستفاده ی عوامل سیاسی و سیاست های ملی در زمینه اقتصادی و اجتماعی بر رضایت کارکنان دولت و در نتیجه بهره وری و بهینه سازی خدمات دولتی ارائه شده، در نظر گرفت. در موازات با معتبر بودن فرضیات پژوهش، جهتی که در آن مدیریت HR باید عمل کند، در زمینه قانونگذاری تغییر ایجاد می کند، و همچنین با رفتار و فرهنگ افرادی که در موقعیت تصمیم گیری های مشخص هستند نیز تغییر می کند. همچنین مقاومت در برابر تغییر تصمیم گیرندگانی که در اصلاحات دخیل هستند نیز قابل ذکر و اشاره است – مدیران قدیمی و مسن، مفاهیم مدیریتی از رده خارج شده، حامی سیاسی، بی میلی در استفاده از منابع مالی اروپایی یا ملی، و نبود فرهنگ ایجاد انگیزه در کارکنان.
دیگر مشکلات مکمل منابع انسانی که تاثیر قابل ملاحظه ای بوسیله عوامل سیاسی، اقتصادی و اجتماعی دارند، شامل کمبود برنامه ها و پروژه هایی است که سبب افزدون ارزش به فرهنگ کارآفرینی تحصیلات دانشگاهی یا آموزش می شوند، مثل عدم ارتباطات موثر و جریان اطلاعات بهینه شده در رابطه با نیازهای ارتباطی موسسات و عوامل خارجی، کمبود خدمات IT یکپارچه و بهینه سازی در رابطه با مناطق فعالیت، سازش های سخت موسسات در رابطه با چالش های جدید، که اینها عمدتا به دلیل شکاف و شکستگی در تصمیم گیری و نبود سیاست های توسعه بلند مدت می باشند. با این حال باید تاکید کنیم که وجود تجمعات مثبت درون دولت رومانی – منابع انسانی – در طول روندهای تکمیلی توسط اصلاحات در طول 25 سال گذشته تحمیل شده است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusion

Our study was intended as a basis for management decisions in the field of human resources within Romanian public institutions where, beyond the application of generally valid principles in this area, it should take into account the particularities of the abusive involvement of political factors and national policies in the economic and social field on governmental staff satisfaction and, consequently, on the efficiency and optimization of public services provided. In parallel with the validation of study assumptions, a direction in which HR management must act, changes to be made in the legislative field, changes in the behaviour and culture of those in decision-making positions were outlined. Resistance to change of decision-makers involved in the reform was also noted – old-aged managers, outdated managerial concepts, political clientelism, reluctance in using national or European funds, and lack of a culture of staff motivation. Other complementary problems of human resources, which are substantially influenced by political, social and economic factors, are the lack of programs and projects that bring added value to the entrepreneurial culture during university education or training, lack of effective communication and information flow optimized in relation to the communication needs of the institution and external factors, lack of IT services integrated and optimized in relation to the areas of activity, and cumbersome adaptation of the institution to new challenges, mainly due to fractures in decision-making and lack of medium-long term development policies. We must emphasize, however, the existence of positive accumulation within the Romanian government – human resources – during the evolutionary process imposed by the reform of the last 25 years.

 دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله نفوذ اثرات سیاسی، اجتماعی و اقتصادی بر منابع انسانی (ساینس دایرکت – الزویر 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

نوشته دانلود رایگان ترجمه مقاله تعامل بین حسابرسی مالی و حاکمیت شرکتی (نشریه الزویر 2015) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی	pdf
سال انتشار	2014
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	8 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال و کنفرانس
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت پروژه
چاپ شده در مجله (ژورنال)	پروسدیا اقتصاد و دارایی – Procedia Economics and Finance
کلمات کلیدی	رومانی، توسعه منطقه‌ای، شایستگی‌های مدیریت پروژه، کار با افراد
کلمات کلیدی انگلیسی	Regional Development – Project management competencies – Working With People – Romania
ارائه شده از دانشگاه	دانشگاه پلی تکنیک مادرید، برنامه ریزی و مدیریت پایدار توسعه روستایی – محلی، مادرید، اسپانیا
نویسندگان	Ignacio de los Ríos-Carmenado، Adrian Turek Rahoveanu، Ana Afonso Gallegos
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 2212-5671
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/S2212-5671(14)00136-1
بیس	نیست ☓
مدل مفهومی	ندارد ☓
پرسشنامه	ندارد ☓
متغیر	ندارد ☓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	10356
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله صلاحیت های مدیریت پروژه برای توسعه منطقه ای در رومانی – الزویر 2014 اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

بخشی از ترجمه:

چکیده
در حال حاضر روند حرکت جهان مادی گرا و مدرن به سمت زندگی در محیط زیست، و صرف زمان بیشتر در طبیعت و نزدیک شدن به همه چیزهای پاک، صلح آمیز و ناشناخته بیشتر شده است. گردشگرانی که تعطیلات خود را در مناطق روستایی می گذرانند بیشتر و بیشتر می شوند. اکوتوریسم،‌ در حومه شهر و یا در طبیعت بیشتر مورد توجه افرادی قرار گرفته است که در مناطق شهری با وضعیت مالی بالا اما سرشار از فشار ها، زندگی می کنند و مشتاق هستند که به طبیعیت و زندگی در جوامع روستایی بازگردند. اکوتوریسم، گردشگری پایدار و سفر کم شتاب- همه این انواع گردشگری نکات مشترکی از نظر کیفیت زمان صرف شده توسط گردشگران در تعطیلات و بازگشت به سنن و آداب فراموش شده، خصوصا از سوی گردشگرانی که از کشورهای توسعه یافته یا مناطقی که آداب و رسوم آنها کمتر حفظ شده است، دارند.
کلیدواژه: اکوتوریسم، گردشگری براساس طبیعت، گردشگری مسئولانه، سفر کم شتاب.
مقدمه:
هدف از این مقاله نمایش ارتباط بین سه نوع گردشگری است: اکوتوریسم، گردشگری پایدار و سفر کم شتاب. ما رابطه ساده و ظریفی بین سه نوع گردشگری با استفاده از اطلاعات کتابخانه ای ایجاد کردیم و داده های حاصل را تحلیل کدیم و در نهایت برخی نظرات را در این زمینه ارائه کردیم.
در رومانی، این نوع جدید توسعه گردشگری، به سختی آغاز شد. اکوتوریسم، با توجه به اصول خود،‌اشاره به گردشگری پایدار و مسئولانه دارد و با توجه به تعاریف و مفاهیم اکوتوریسم، نیاز به مکان های مسئولانه و سفر کم شتاب در طبیعیت دارد که بر حفاظت از محیط زیست و مکانهای بازدید شده تاکید دارد. برآورد شده است که گردشگری طبیعت محور پویاترین بازار در سالهای آتی خواهد بود، و ارزشهای مصرفی جدید را که توسط گردشگری دنبال می شود در نظر می گیرند: اصالت، حفاظت از طبیعت، فردیت، احترام به محیط زیست، صلح و، به طور کلی، آنچه ناقض رفتار سخت گردشگری انبوه است.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

There is now an increasing trend of mundane and fashionable world to live together in with the environment, to spend more time in nature, to be closer to all that is unpolluted, peaceful and less known. Tourists requiring nature holidays in rural areas are becoming more and more. Ecotourism in the countryside or in the full nature is increasingly desired by people who live in urban areas with a high financial situation, but stressed out, eager to return to the nature, to the life in rural communities. Ecotourism, sustainable tourism and slow travel- all this forms of tourism have common points in terms of quality of time spent by tourists on holiday and allow them to appreciate a holiday spent far more profound, enabling them to return to long forgotten places and traditions, especially for tourists who come from highly developed countries or in those areas where they only partially preserved traditions and customs, living conditions.

1. INTRODUCTION

The aim of this paper is to show the connection between the three forms of tourism: ecotourism, sustainable tourism and slow travel. We made an easy and elegant relationship between the three forms of tourism, with bibliographical material, and then synthesizing the data obtained, and finnaly we formulated some opinions on this subject. In Romania, this new form of tourism development is barely beginning. Ecotourism in the light of its principles refers to sustainable and responsible tourism, and by what means and definitions of ecotourism, it requires slow travel and responsible places in nature focusing on nature protection and conservation of visited places.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله اکوتوریسم گردشگری پایدار سفر کم شتاب و رابطه آنها – مجله Ebsco اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
۱ مقدمه
۲ قسمت ها و مراحل تغییر
۳ جهانی شدن و مدیریت فرهنگ
۴ نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

ما می توانیم به عنوان نتیجه گیری از مقاله حاضر بگوییم که مدیریت فرهنگی نه یک نگرشی از تکنیک ها و ابزارها است بلکه موفقیت کسب و کار در بسیاری از زمینه های فعالیت به شدت تحت تایر توانایی مدیر بوده است. بسیاری از سازمان های اقتصادی کشور رومانی از طریق فرایندها، تغییر کافی داشته اند و بدیهی است که در بسیاری از موانع، شکست هایی را تجربه نموده اند که غالبا توسط این تفاوت های فرهنگی و عدم صلاحیت مدیریتی است. با این حال این یک واقعیت مسلم است که مدیران رومانیایی از یادگیری تجربه دیگران استفاده می کردند و برای انتقال ارزش های کلیدی برای موفقیت و تکامل در آینده اقدام می نمودند که این فرض بسیار مطلوب در روند واقعی پیوستن به اتحادیه اروپا می باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Introduction Change is a coordinate of the present moment. The organization and its management cannot be left out of this reality. On the contrary, they have to adapt and sometimes become responsible for the initiative. A deeper analysis reveals that changes are not to be considered good or bad. However, one can state that the way in which they are implemented and governed is crucial to the clients and the members of the organization. Organizations are confronted with two sources of pressure favorable to change: internal sources and external ones, respectively. Among internal sources, one can take into account the following aspects: low productivity, conflicts, strikes, sabotage, absenteeism, fluctuation. Those are factors that managers might consider indicators of necessary change. Most often, internal sources which become problematic are actually an answer to organizational change that is meant to face the external environment. Therefore, aiming at becoming competitive, organizations might adopt decisions (of merging) which consequently lead to conflicts between the cultures of the merged organizations. Conflicts stimulate new changes, which had not been anticipated at the moment of merging. In nowadays organizations a significant part of change is governed by top-management and involves consistent strategy transformations . The entire organization is often affected and employees’ family values are brought into discussion. 2. Areas and Stages of Change In theory, organizations can change any operational aspect they choose. However, taken into account the fact that change is a broad concept, it becomes useful to identify a few specific areas in which transformations may be encountered. The factors that need to be changed depend on a well informed analysis regarding internal and external forces which indicate the necessity of change. Among these factors, one may encounter the following: Management & marketing 78 – Objectives and strategies. Organizations frequently change objectives and the strategies they use in order to accomplish them. The extension, the insertion of new products and the search of new markets represent changes of this sort. – Technology. Technologic changes may vary from minor (employees’ access to a new computer equipment) to major (replacing a rigid assembly line with a flexible production system). – Designing the job. Organizations may redesign individual jobs, so that they offer autonomy, identity and significance to a greater or to a lesser extent. – Structure. Organizations may switch from a functional form to one focused on the product, or the other way around. Similarly, the degree of formalization or centralization, the elevation of organizational structure, or the areas of control may be changed. – Processes. Basic processes that underlie the activity may be changed. The stages of a project, for instance, may be designed as simultaneous or sequential. – People. Changes brought about in this area aim at two directions: the structure of personnel, by means of revising the employment procedure, or the range of skills and attitudes, by means of different training methods. However, the listing of all these areas in which change may be brought about forces us to make the following useful clarifications: – Change in a certain area may involve changes in other fields. The inability of identifying the nature of change may generate serious trouble. – Changes regarding objectives, strategies, technology, structure, processes and job design always require that the organizations focus their attention on the way people are affected and transformed in this context. Before implementing change, necessary skills and positive attitudes should be fostered as much as possible. Regardless of the area in which it takes place, the process of change involves three fundamental stages: – Thawing. This occurs when the current state of affairs is perceived as unsatisfactory. It is mostly stimulated by crisis situations (a dramatic sales drop, an unexpected strike). – Changing. It takes place when a plan or a special program is implemented in order to create a better climate for the organization and its members.

نوشته دانلود ترجمه مقاله بررسی رابطه بین جهانی شدن و مدیریت تحول اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

فهرست مطالب:

چکیده
۱ مقدمه
۲ قالب کاری نظری
۳ زمینه های تاجتماعی و اقتصادی
۴ تغییر در سازمان های دولتی

بخشی از ترجمه:

 با در نظر کرفتن نتایج و عواقب بحران های مالی و اقتصادی برای سال 2009 پیش بینی شد. رومانی مدلی را در خصوص تغییرات سازمانی دولتی بر اساس دلایل اقتصادی ارایه دارد:
سازمان دهی مجدد ساختار سازمانی برای بهبود کارایی فعالیت به عنوان وسیله ای برای تقویت و افزایش قوای سازمانی
تعریف مجدد از خصوصیات کارکردی واحد ها
کاهش کارکرد های تشریفاتی و نیز کارکرد های اجرایی مدیریتی برای کاهش هزینه ها
کاهش 25 درصدی مربوط به هزینه های حقوق کارکنان از مدیریت عمومی و نیز کاهش کارکنان از 2010 در بخش دولتی موجب افزایش فشار در بازار کار د رومانی شده و بحران های اجتماعی و نیز اقتصادی و مالی به وجود اورده است.
همه فعالیت های اتخاذ شده در نتیجه بحران ها موجب اعمال اثراتی روی سیستم مدیریت کارکرد عمومی و کارکنان شده و بر شیوه انجام و اعمال فعالیت های خاص به سیستم های دولتی در چارچوب سازمان های دولتی تاثیر گذاشته است.

بخشی از مقاله انگلیسی:

1. Introduction Today, the debates about the organizational change in the governmental organizations under the terms of the economic and financial crisis, require, on one hand, the understanding of the governmental organiz democratic political systems and on the other hand, how to define management in those organizations (Matei & shaped also by the performance of governments, governmental organizations, addressing specific socio-economic needs. The systemic approach of public administration (Matei & Matei, 2011) will represent the theoretical support in turning into account the research database, studies, based both on quantitative and qualitative analyses. The sample comprises governmental organizations from Romania. 2. Theoretical framework Public administration is set forth through a variety of organizational forms which imply the presence and the involvement of entire categories of people among which a series of specific relations will be established, depending on the various organizational levels (Matei, 2000, p. 156). The specialization of tasks leads to an increase in efficiency (Hood, 1991), in which case the governments have structurally broken down important monolithic organizations from the public sector into components of a smaller dimension, holding a certain level of autonomy (Laegreid & Verhoest, 2010, p. 1). From the late 1980s, this fact was clear in the increase of decentralization as well as in the visible expansion of the types and numbers of autonomous agencies. These governmental organizations have been given varied descriptions: public un-departmental organisms, hybrid organizations, independent agencies, half-autonomous public organizations (Greve et al., 1999; Flinders, 2004). What a governmental organization is and what it does vary significantly according to the national and organizational cultures, as well as to the juridical systems and the political systems (Smullen, 2004; Christensen & Laegreid, 2006). In this paper the definition given by Pollitt and other authors to governmental organizations will be used (Pollitt et al., 2004; Pollitt & Talbot, 2004). Thus, the governmental organization is a structurally disaggregated organism, separated from the ministry, which deals with national level public tasks, in a permanent manner, employing civil servants, while being financed mainly by the state budget and answering to the public juridical procedures. Governmental organizations are autonomous from the ministry in terms of taking decisions regarding public, staff and financial policies. Matei and Matei (2012) provide a framework for approaching the public administration reforms in the context of deepening the European integration, also adaptable to the description of the impact of the economic and financial crisis. Pollitt and Talbot (2004) state that the benefits aimed at by these governmental organizations are not always reached and that there are always downsides to this form of organization. Among these disadvantages are the matters related to responsibility shared by the governmental organization and the line ministry and unwanted results, such as loss of control and poor coordination, corruption and weak performances (Pollitt & Talbot, 2004). Such governmental organizations were also established in Romania, in very high numbers, starting with the year 2000, their existence being ensured by a legal framework specific to each one. Various names are given to this form of organizations, such as: agency, administration, centre, archive, committee, council, inspectorate, office etc. The theoretical support for the analysis of these governmental organizations from Romania is ensured by the systematic approach of the public administration which has proven itself to be of great use in solving the complex issues related to people and the socio-economic environment (Matei, 2000). 3. The economic and social contexts According to the data provided by the National Institute of Statistics, during 2000 from 40, 2 billion euro to 136, 8 billion euro. From a technical viewpoint, Romania entered recession in 2009, when the GDP plummeted two consecutive trimesters, compared to the previous trimesters. In 2009, the GDP was 115, 9 billion euro, down by 7, 1% compared to 2008. The fall was determined by the reduction of the gross added value from all the sectors of activity (see Table 1.) The year 2009 generated critical situations for all categories of structures and organizations of Romanian society. For the public administration, the effects of the crises manifested themselves through the budget changes of the public entities, through cuts, postponements or even renouncing some activity components.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد

خرید نسخه پاورپوینت این مقاله جهت ارائه

نوشته دانلود مقاله ترجمه شده تحول در سازمان های دولتی در زمینه بحران اقتصادی و مالی – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

فهرست مطالب:

چکیده
۱ چرا برنامه ریزی منابع سازمانی؟
۲ معنای یکپارچگی و تلفیق سیستم های ERP
۳ نکاتی در رابطه با ضرورت سیستم جامع حسابرسی
۴ سیستم های جامع حسابرسی
۵ نتیجه گیری و تحقیقات آتی

بخشی از ترجمه:

 چرا برنامه ریزی منابع سازمانی؟
برای سازمانی رومانی که قبلاً شانس تلفیق و یکپارچه سازی IT را داشته اند، اجرای مجموعه برنامه های کاربردی ERP به معنای عملکرد ، کارایی تجاری و کنترل بالا می باشد. ضمناً ، سایرین هنوز مردد هستند، زیرا از نظر آنها یکپارچه سازی مرحله ای بسیار سخت و دشوار، تصمیمی سخت و همچنین سرمایه گذاری است که مستهلک کردن آن سخت و دشوار می باشد. در مورد اجرای یک سیستم جامع و یکپارچه، فرایند تصمیم گیری بر حسب مسائل ناشی از همکاری و تعامل درون شرکتی و به ویژه انزوا و جدایی آنها تعیین می گردد. اصولاً، ERP سیاستی را فرض می کند که بازتابی از شیوه تفکر تجاری گرا بوده و به همین خاطر یک راه حل مدیریت استراتژیک تلقی می گردد. مدل تجاری جدید، با تصمیمات فرایند گرا، بهره وری را افزایش و تقاضاهای عملکرد تجاری را تامین می نمایند. مراحل عملیاتی اقتصادی بایستی باهم تلفیق شوند، آنها بایستی جریانات فعالیت را آغاز، جریانات اطلاعاتی را کنترل و شبکه ای بین سازمان با عرضه کنندگان و مشتریان ایجاد کنند. همه اینها، تغییرات سازمانی ، بهینه سازی تکنولوژیکی و بالاخره یک هویت تجاری جدید برای شرکت ( تعریف مجدد کامل آنها) فرض می کنند. ما از پیچیدگی ساخت سیستم اطلاعاتی جامع و یکپارچه در سطح سازمانی آگاه هستیم. در مورد ERP ، به خاطر مسائل تکنولوژیکی و چالش های سازمانی، مشکلات افزایش یافته است، چرا که شخصی سازی و اقتباس پیکره بندی سیستم ذینفع گرا خاص ضروری می باشد. در این مورد، اعداد و ارقام مرتبط با مسئله هستند: در یک ERP معمولی، برای تقریباً ۱۰۰۰- ۸۰۰ فرایند تجاری، در حدود ۱۰۰۰۰- ۸۰۰۰ جدول پیکره بندی وجود دارد. اجرا عمدتاً و عملاً بر اساس تکنیک های مهندسی مجدد فرایند تجاری صورت می گیرد. این فرایند حاکی از آنالیز فاکتورهای مهم، مثل رابطه بین بازسازی و اجرای برنامه های کاربردی جدید می باشد که مشمول تغییرات بنیانی در فعالیت تجاری می شود. در میان مهمترین مزایای این فرایند می توان به موارد زیر اشاره نمود:
•    کاهش هزینه با مصرف کارآمد منابع (انرژی، آب، مواد خام، نیروی انسانی، وقت) و اجتناب از هزینه های پنالتی و جریمه ( به خاطر پرداخت دیر،نقض شروط قرارداد)
•    اطلاعات کیفی و اجتناب از تکرار و زائد بودن عملیات ها و داده ها (یک پایگاه داده )
•    پیشگیری و کنترل ریسک
•    پیش بینی نیازمندیهای قانونی و تسهیل پذیرش آنها
•    ارتقاء محیط کاری، انگیزش برای کار تیمی و مشارکت فعال پرسنل
•    ارتقاء تصویر و اعتبار شرکت در بازار ( تائید محصول)
•    ارتقاء ارتباط درون شرکتی و شرکت با شرکت (بعد مشارکتی ارتباط با مشتریان، شرکا، عرضه کنندگان و مسئولین)، کاهش زمان پاسخ گویی به خاطر گزارشات و اطلاعات مستقل تهیه شده توسط سیستم
•    آزادی تکنولوژیکی ( معماری سیستم امکان تلفیق و یکپارچه سازی برنامه های کاربردی تجارت الکترونیکی جدید را فراهم می آورد)

بخشی از مقاله انگلیسی:

WHY ENTERPRISE RESOURCE PLANNING?

For the Romanian organizations which have already taken the chance of IT integrationthe implementation of ERP application suites means high performance, businessefficiency and control. Meanwhile, the others are still hesitant as they consider integrationa very difficult step to take, a hard decision and also an investment that is difficult todepreciate.

In the case of the implementation of an integrated system the decision-making process isdetermined by the problems arising from the intra-corporate collaboration and interaction,but especially from their isolation.Basically, ERP supposes a policy that reflects a business process-driven way of thinking,being thus considered a strategic management solution. The new business model, withprocess-oriented decisions increases productivity and meets the demands of businessperformance. The economic operational stages must be integrated, they must initiateactivity flows, control information flows and network the organization to its suppliers andcustomers. All this supposes organizational changes, technological optimization andeventually a new business identity of the companies (their complete redefinition).We are aware of the complexity that the building of an integrated information systemimplies at the organization level. In the case of ERP, difficulties are increased bytechnological problems and organizational challenges, since personalization andadaptation for specific beneficiary-oriented system configuration are necessary. In thiscase, figures are relevant: in an ordinary ERP, for approximately 800 – 1,000 businessprocesses there are around 8,000 – 10,000 configuration tables. Implementation ispractically based on Business Process Reengineering techniques. The process implies theanalysis of important factors, such as the relationship between restructuring and theimplementation of new applications which will entail radical changes in business activity.Among the most important benefits of this process we could mention:

• cost reduction by efficient resource consumption (energy, water, raw materials,manpower, time) and by avoiding penalty charges (due to late payment, violationof the terms of agreement);

• quality information and avoidance data and operations redundancy (singledatabase);

• risk preventing and control; anticipation of legal requirements and the facilitation of their compliance;

• improvement of the working environment, motivation for teamwork and activeparticipation of the staff;

• improvement of the company image and credibility on the market (by productcertification);

• improvement of both intra-corporate and company-to-company communication(the collaborative dimension of the relationship with customers, partners,suppliers, authorities), decrease in reply time due to reports and ad-hocinformation provided by the system; technological openness (system architecture allows the integration of new typesof e-business applications).

نوشته دانلود ترجمه مقاله سیستم حسابرسی یکپارچه در رومانی – نشریه SSRN اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.