جهت گیری مشتری و عملکرد شرکت: اثرات تعدیل کننده مشترک رهبری اخلاقی و شدت رقابت

Customer orientation and firm performance: The joint moderating effects of ethical leadership and competitive intensity

چکیده

1- مقدمه

2- اصول تئوری و ارائه فرضیه

2-1 رهبری انسانی

2-2 رهبری عادلانه

2-3 رهبری میانه رو

2-4: CO – رهبری انسانی و CI

2-5 CO – عدالت – رهبری و CI

2-6 CO، رهبری میانه رو و CI

3- روش تحقیق

3-1 نمونه ها و اختصاص اطلاعات

3-2 اندازه گیری ها

3-3 جهت گیری مطلوبیت اجتماعی

3-4 واریانس روش مشترک

3-5 اعتبار و پایایی

4- تحلیل داده ها

4-1 نتایج

4-2 کنترل دقت

5- بحث

5-1 تاثیرات تئوری

5-2 کاربردهای مدیریتی

5-3 محدودیت های تحقیق

چکیده

اگرچه اهمیت جهت گیری مشتری (CO ) تشخیص داده شده است اما رابطه آن با عملکرد شرکت بسیار شفاف نیست. عدم وجود شفافیت تا حدودی به دلیل تاثیر CO بر عملکرد شرکت می باشد و بستگی به فاکتورهای خاص داخلی و خارجی دارد. بر اساس نظریه یادگیری اجتماعی و با استفاده از یک چشم انداز بین المللی، این تحقیق به بررسی تاثیرات میانه رو مجزا و پیوسته رهبری اخلاقی و شدت رقابت می پردازد. اطلاعات تحقیق به دست آمده از 264 شرکت چینی برای بررسی فرضیه ها گردآوری شده اند. نتایج نشان می دهد که رهبری انسانی و رهبری میانه رو به شرکت ها کمک می کنند تا برداشت بهتری از CO جهت افزایش عملکرد خود داشته باشند. عدم وجود رهبری میانه رو می تواند برای آن دسته از شرکت هایی مضر باشد که در بازار رقابت صدمه دیده باشند در حالی که تاثیر میانه روی تحت تاثیر شدت رقابت قرار نمی گیرد. به علاوه، رهبری منصفانه تاثیر مثبتی بر شرکت های فعال در محیط های رقابتی تر دارند که به تشخیص مزایای CO کمک می کنند.

5-3 محدودیت های تحقیق
این تحقیق دارای محدودیت هایی است که موقعیت تحقیقات آینده را فراهم می آورند. اول اینکه، اگرچه این تحقیق با استفاده از شاخص های زمانی برای اندازه گیری متغیرهای وابسته و مستقل در دو موج انجام شده است، اما بررسی تاثیرات میانه رو رابطه اخلاقی در بلندمدت جالب به نظر می رسد. این مطلب ما را قادر می سازد تا میزان تغییرات موقت را در رهبری انسانی – عدالتی و میانه رو و تاثیر CI بر رابطه عملکرد – CO ارزیابی کنیم.
ثانیا، سایر فاکتورهای مرتبط مثل ویژگی های تیم ارشد، دینامیک های محیطی و تردید در بازارنیز می توانند بر رابطه بین co و عملکرد شرکت تاثیر گذار باشند. بنابراین، تحقیقات آینده می توانند چگونگی تاثیر این فاکتورها بر رابطه بین عملکرد و co را بررسی کنند تا اطلاعات مازاد ارائه کنند. تحقیقات آینده نیز باید بررسی کنند که چرا و چگونه سایر فاکتورها مثل کیفیت و رضایت مشتری می تواند به عنوان فرایندهای داخلی برای بررسی رابطه بین عملکرد و co تاثیر گذار باشند.

Abstract

Although the importance of customer orientation (CO) has been recognized, its relationship with firm performance is far from clear. This lack of clarity is partly because the impact of CO on firm performance may depend on certain internal or external factors. Based on social learning theory and an interactional perspective, this study concurrently explores the separate and joint moderating effects of ethical leadership and competitive intensity. Survey data from 264 Chinese firms was collected to test the hypotheses. The results show that humane leadership and moderation leadership help firms to better leverage CO for enhancing their performance. The absence of moderation leadership may be particularly harmful for firms operating in a less competitive environment while the moderating effect is not influenced by competitive intensity. In addition, justice leadership has a positive impact for firms operating in a more competitive environment, which assists firms to better realize the benefits of CO.

5-3 Research limitations

This study has several limitations which provide further research opportunities. First, although this study is conducted using a timelagged sample measuring the independent and dependent variables in two waves, it may be more interesting to investigate the moderating effects of ethical leadership over a longer period. This exploration would enable us to evaluate whether temporal changes in humane leadership, justice leadership, moderation leadership, and CI will affect the CO-firm performance relationship. Second, other contingency factors, such as senior team attributes, environmental dynamism and market uncertainty may also influence the relationship between CO and firm performance. Thus, future studies could investigate whether, and how, configurations of these contingency factors affect the CO-firm performance relationship to generate additional insights. Future research also should investigate why and how other factors, such as product quality and customer satisfaction may serve as internal processes to intervene in the CO-firm performance relationship. More interesting findings can be obtained by extending the relationships under investigation.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

جهت گیری مشتری و عملکرد شرکت: اثرات تعدیل کننده مشترک رهبری اخلاقی و شدت رقابت

Customer orientation and firm performance: The joint moderating effects of ethical leadership and competitive intensity

آیا رهبری اخلاقی می تواند مانع اذیت در محل کار در شرق و غرب شود: بررسی عدالت تعاملی بین فرهنگی به عنوان یک مکانیسم میانجیگری

Can ethical leadership inhibit workplace bullying across East and West: Exploring cross-cultural interactional justice as a mediating mechanism

چکیده

1. مقدمه

1.1 بررسی ادبیات

1.2 توسعه نظریه و فرضیات

1.3 عدالت تعاملی و زورگویی در محل کار

1.4 نقش واسطه ای عدالت تعاملی

1.5 طراحی این مطالعه

1.6 معیارها

1.7. متغیرهای کنترل

1.8 استراتژی های تحلیلی و نتایج

2. بحث

2.1 مشارکت های نظری

3. مفاهیم عمل

3.1 محدودیت ها و راه های پژوهش آینده

چکیده

در حالی که زورگویی در محل کار به عنوان یک مسئله جدی مربوط به مدیریت در سراسر جهان شناخته شده است، ادبیات مربوط به روش های پیشگیری و مدیریت آن در تنظیمات بین المللی، کم است. این مقاله آگاهی در مورد زورگویی در محل کار را از طریق گزارش یک تحقیق در مورد اینکه چرا و چگونه رهبری اخلاقی می تواند یک سبک مدیریت موثر برای رسیدگی به این موضوع در میان فرهنگ ها باشد، افزایش می دهد. این، به منظور مفهوم سازی عدالت تعاملی به عنوان یک مکانیزم میانجی گری امکان پذیر، در تئوری های یادگیری اجتماعی و تبادل اجتماعی ترسیم می شود که با استفاده از آن زورگویی در محل کار می تواند در حضور رهبری اخلاقی کاهش یابد.

محقق، 636 کارمند با یک زمینه کاری مشابه در استرالیا (N = 306) و پاکستان (N = 330) را برای تعیین اثر بخشی بین فرهنگی چارچوب مبتنی بر رهبری اخلاقی مورد بررسی قرار داد. نتایج بدست آمده با استفاده از بررسی اثرات مستقیم و غیرمستقیم (از طریق عدالت تعاملی) رهبری اخلاقی بر زورگویی در محل کار نشان می دهند که تعداد کارکنانی که در معرض این رفتار ها قرار دارند به طور قابل توجهی کاهش یافته است زیرا رهبران اخلاقی عدالت در کار را افزایش می دهند. این مطالعه دارای پیامدهایی برای بهبود عملكرد مديريت بين المللي مربوط به زورگویی در محل كار است.

1- مقدمه

زورگویی در محل کار معمولا به وضعیتی اشاره دارد که در آن یک یا چند نفر از کارکنان ضعیف تر، مرتبا و مکررا در معرض رفتارهای غیر اخلاقی و غیر منطقی در محل کار قرار بگیرند که در این شرایط آن ها فرار یا دفاع از خود را بسیار دشوار می بینند (Branch، Ramsay & Barker، 2013؛ Einarsen، Hoel، Zapf، & Cooper، 2011؛ Harvey، Treadway، Heames & Duke، 2009). با توجه به برآوردهای معتبر بین المللی، بالای 18٪ از نیروی کار جهانی در معرض زورگویی در محل کار قرار دارند (Nielsen, Matthiesen, & Einarsen, 2010  را ببینید). تحقیقات همچنین نشان دهنده پیامدهای مضر زورگویی در محل کار، از جمله افزایش سطح استرس و افزایش غیبت و در نتیجه کاهش بازده سود دهی سازمانی و در نهایت تولید اقتصادی برای افرادی است که در معرض این رفتار ها قرار دارند (Bonde et al., 2016; Nielsen & Einarsen, 2012; Samnani & Singh, 2012). ماهیت مرسوم و پیامدهای جدی زورگویی در محل کار نشان دهنده ضرورت تحقیقاتی هستند که درک مدیریت این رفتارها را ارتقاء می بخشند (Matthiesen & Einarsen، 2010؛ Nielsen، 2014؛ Nielsen et al.، 2010). یک مطالعه اخیر نشان داده است که: “این پایداری و آسیب، به یک چالش برای رهبری سازمانی به منظور مقابله فعالانه با این مشکل و ایجاد یک تغییر فرهنگی مبتنی بر هنجارهای اخلاقی و اجرای استانداردهای اخلاقی اشاره دارد” (Ahmad & Sheehan, 2017، ص 21).

Abstract

While workplace bullying is recognised as a serious issue for management concern around the world, the literature on approaches to prevent and manage it in international settings is sparse. This paper advances knowledge on managing workplace bullying by reporting an investigation of how and why ethical leadership may be an effective management style to address this issue across cultures. It draws on Social Learning and Social Exchange Theories to conceptualise interactional justice as a possible mediating mechanism by which workplace bullying can be reduced in the presence of ethical leadership.

The researcher surveyed 636 employees working in an equivalent job context in Australia (N = 306) and Pakistan (N = 330) to determine the cross-cultural effectiveness of ethical leadership-based framing. Through the examination of direct and indirect effects (via interactional justice) of ethical leadership on workplace bullying, the findings indicated that employee exposure to such behaviour is significantly reduced because ethical leaders foster justice at work. This study has implications for improving international management practice in regard to workplace bullying.

1- Introduction

Workplace bullying commonly refers to a situation in which one or more employees of weaker power are regularly and repeatedly exposed to unethical and unreasonable behaviours at work which they find difficult to escape or defend themselves against (Branch, Ramsay, & Barker, 2013; Einarsen, Hoel, Zapf, & Cooper, 2011; Harvey, Treadway, Heames, & Duke, 2009). According to reliable international estimates, up to 18% of the global workforce is exposed to bullying at work (see Nielsen, Matthiesen, & Einarsen, 2010 for a review). Research has also shown detrimental implications of workplace bullying on those exposed to it, in the form of elevated stress levels and increased sickness absenteeism, leading to a decline in organisational productivity and, ultimately, economic output (Bonde et al., 2016; Nielsen & Einarsen, 2012; Samnani & Singh, 2012). The prevalent nature and serious implications of workplace bullying warrant research that advances understanding of the management of such behaviour (Matthiesen & Einarsen, 2010; Nielsen, 2014; Nielsen et al., 2010). A recent study observed: “Such persistence and harm suggests a challenge for organisational leadership to tackle the issue proactively and initiate a cultural change driven by moral norms and enforcement of ethical standards” (Ahmad & Sheehan, 2017, p. 21).

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

آیا رهبری اخلاقی می تواند مانع اذیت در محل کار در شرق و غرب شود: بررسی عدالت تعاملی بین فرهنگی به عنوان یک مکانیسم میانجیگری

Can ethical leadership inhibit workplace bullying across East and West: Exploring cross-cultural interactional justice as a mediating mechanism

دیدگاه مبادله اجتماعی در مورد این که چرا و چه زمانی رهبری اخلاقی موجب پرورش رفتار شهروندی مشتری مدار می شود

A social exchange perspective on why and when ethical leadership foster customer-oriented citizenship behavior

چکیده

1- مقدمه

2- توسعه ی نظریه و فرضیه های مورد نظر

2-1 رهبری اخلاقی، تعهد درونی و رفتار شهروندی مشتری محور

3- جدایی روانی به عنوان یک عامل مهار کننده

4- روش های مورد استفاده

4-1 روند ها و مشارکت کننده ها در این مطالعه

4-2 معیار های مورد استفاده

5- نتایج

6- مباحث

6-1 اجراییات نظری

6-2 مفهوم عملی

6-3 محدودیت های تحقیقات عادی

7- جمع بندی

چکیده

بر اساس نظریه ی تبادل اجتماعی، ما به بررسی این موضوع پرداختیم که چرا و در چه زمانی رهبری اخلاقی می تواند منجر به رفتار شهروندی مشتری محور (CCB) در کارمندان صنعت مهمان داری (مانند صنایع هتل، رستوران و …) می شود و به این منظور، به ترتیب تاثیر واسطه ای و تعدیل کننده ی تعهد درونی و جدایی روانی ( گسلش) از سازمان را بررسی کردیم. با استفاده از یک نمونه ی دو گروهی از 152 کارمند و 152 همکار آن ها در 10 هتل آفریقایی، ما متوجه شدیم که رهبری اخلاقی ، تاثیر مثبتی بر روی CCB دارد و این تاثیر از طریق افزایش تعهد درونی ایجاد می شود. علاوه بر این، نتایج ما نشان داد که جدایی روانی منجر می شود که روابط CCB و رهبری اخلاقی مهار شود، به صورتی که این رابطه ( رابطه ی CCB)در شرایطی که جدایی روانی در سطح پایینی بود، قوت بیشتری داشت ( در مقایسه با شرایط جدایی روانی در سطح بالا) و تعهد درونی نقش یک عامل واسط را در این رابطه، ایفا می کرد.

7- جمع بندی

مطالعه فعلی دیدگاه‌های جدیدی را در رابطه با شرایط مرزی و مکانیزمهای واسطه ای مرتبط با رهبری اخلاقی و تاثیر آن بر رفتار شهروندی مشتری مدارانه کارمندان در صنعت مهمانداری ارائه می‌کند .مطابق با نظریه تبادل اجتماعی ، یافته ها نشان دهنده اهمیت رهبری اخلاقی در تشویق کارمندان به منظور ارائه رفتار شهروندی مشتری مدارانه با تقویت حس تعهد درونی شان می باشد. مهمتر از آن یافته های ما نشان می‌دهد که رهبری اخلاقی و رابطه آن با رفتار شهروندی مشتری مدارانه به صورت موثری برای کارمندان صنعت مهمانداری که میزان جدایی روانی آنها پایین‌تر است تاثیر دارد زیرا این کارمندان حس تعهد قوی تری را در خودشان ایجاد می‌کند تا نسبت به رفتار رهبری اخلاقی رفتار متقابل مثبت گرایی کنند تحقیقات در آینده می تواند مکانیزم های دیگر و شرایط مرزی رهبری اخلاقی و تاثیر آن بر ریو صنعت مهمان داری را بررسی کند.

Abstract

Grounded in social exchange theory, we investigated why and when ethical leadership may relate to hospitality employees’ customer-oriented citizenship behavior (CCB) by exploring the mediating and moderating roles of felt obligation and psychological detachment from an organization respectively. Using a two-wave sample of 152 employees and their 152 coworkers from 10 hotels in Africa, we found that ethical leadership positively relates to CCB via increased felt obligation. In addition, our results revealed that psychological detachment moderated the ethical leadership and CCB relationship, such that this relationship was stronger when psychological detachment was low (versus high), as mediated by felt obligation.

7- Conclusion

The current study sheds new light on the boundary condition and mediating mechanism linking ethical leadership to hospitality employees’ CCB. Consistent with SET, our findings highlight the importance of ethical leadership in encouraging employees’ CCB by increasing their felt obligation. More importantly, our findings indicated that the ethical leadership – CCB relationship is particularly stronger for hospitality employees with lower levels of psychological detachment, because they develop a stronger sense of obligation to reciprocate ethical leadership behaviors. Researchers should continue to explore other mechanisms and boundary conditions of ethical leadership influence in the hospitality industry.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

دیدگاه مبادله اجتماعی در مورد این که چرا و چه زمانی رهبری اخلاقی موجب پرورش رفتار شهروندی مشتری مدار می شود

A social exchange perspective on why and when ethical leadership foster customer-oriented citizenship behavior

مقیاس جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار: توسعه، تجریه و تحلیل و پیشنهادات پژوهشی

A New Scale to Measure Executive Servant Leadership: Development, Analysis, and Implications for Research

چکیده

مقدمه

رهبری اخلاقی در ادبیات تحقیق مدیریت

سه مدل رهبری اخلاقی

رهبری تحول‌گرا

رهبری

اصیل

رهبران معنوی

رهبری خدمتگذار

رهبری خدمتگذار به عنوان رهبری اخلاقی

روش‌ها

نتایج

عامل مرتبه اول برای رهبری اجرایی خدمتگذار

پشتیبانی درون‌فردی

تشکیل تیم کاری

نوع‌دوستی

مساوات طلبی

درستكارى اخلاقی

خصوصیات روانشناختی مدل

تشريح مطالب

محدودیت‌ها

افق‌های تحقیقات آتی

رهبری اخلاقی

فضای اخلاقی و مسئولیت‌پذیری شرکت

ارتقاء نظریه نهادی

افق‌های دیگر

نتیجه گیری

چکیده

این مقاله به معرفی معیاری جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار می‌پردازد و جایگاه نیاز به این معیار را در زمینه رهبری اخلاقی و پیامدهای آن بر پیروان، سازمان‌ها، و عموم جامعه مشخص می‌نماید. در این راستا، ادبیات تحقیق رهبری خدمتگذار بررسی می‌شود و با مفاهیم دیگری که اشتراکاتی با ابعاد رهبری اخلاقی دارند (برای مثال، رهبری تحول‌گرا، رهبری اصیل، و رهبری معنوی) مقایسه می‌گردند. سپس مفهوم معیار رهبری اجرایی خدمتگذار تبیین می‌شود و فوائد و محدودیت‌های آن مورد بحث قرار می‌گیرد. در نهایت ما با ارائه پیشنهاداتی برای انجام تحقیقات آتی، به توضیح شیوه‌هایی که می‌توان از این معیار برای آزمون فرضیات درباره فضای اخلاقی سازمان، فرهنگ اخلاقی سازمان، مسئولیت‌پذیری شرکت، و نظریه نهادی، استفاده نمود می‌پردازیم.

مقدمه

رسوایی‌های اخیر در شرکت‌های تجاری، دولت‌ها، رشته‌های ورزشی، سازمان‌های غیردولتی، و موسسات دیگر، موجب مطرح شدن سوالاتی راجع به کیفیت رهبری سازمانی شده است. در واقع، بحران اقتصادی جهانی که در اواسط سال‌های 2008 بروز نمود، صاحبنظران سازمانی را بر آن داشت تا مفروضات پذیرفته شده فعلی درمورد راهبردهای کسب و کارهای تجاری اثربخش را زیر سوال ببرند و مدل‌های جدیدی از رهبری اخلاقی که بتواند پاسخگوی نیازهای متقابل جامعه جهانی باشد ارائه نمایند.

نتیجه گیری

یکی از مفاهیم ضمنی در مباحث مستمر راجع به رهبری اخلاقی آن است که رهبران قدرت بسیار زیادی در دست دارند و رهبرانی که سازمان‌ها و افراد را فراتر از ”ورودی‌های شایسته“ و ”خروجی‌های عملکرد“ تلقی می‌کنند، که جزء روش‌های سنتی برای ارزیابی اثربخشی رهبران است، اهمیت فزاینده‌ای در یک جامعه به هم وابسته پیدا نموده‌اند. از آنجائیکه این رویکرد مدل‌های پذیرفته شده مدیریت تجاری را به چالش می‌کشد، رهبری اخلاقی نیز نیازمند شجاعت روانشناختی و اخلاقی رهبران کسب و کارهای تجاری است. درحالیکه اجرای رهبری خدمتگذار نیازمند شجاعت رهبر است، این ویژگی یک” راه حل سریع“ محسوب نمی‌شود، بلکه این ویژگی یکی از محاسن اخلاقی است که به مرور در مدیران، کارمندان، و کل سازمان پرورش می‌یابد. بنابراین رهبران باید بدانند که آیا این روش با ”ما واقعا چه کسانی هستیم“ تناسب دارد یا خیر یا اینکه شکل ایده‌آل ”ما قصد داریم چه کسانی باشیم“ باید چه چیزی باشد.

Abstract

This article introduces a new scale to measure executive servant leadership, situating the need for this scale within the context of ethical leadership and its impacts on followers, organizations and the greater society. The literature on servant leadership is reviewed and servant leadership is compared to other concepts that share dimensions of ethical leadership (e.g., transformational, authentic, and spiritual leadership). Next, the Executive Servant Leadership Scale (ESLS) is introduced, and its contributions and limitations discussed. We conclude with an agenda for future research, describing ways the measure can be used to test hypotheses about organizational moral climate, ethical organizational culture, corporate responsibility, and institutional theory.

Introduction

Recent scandals in business, government, sports, nonprofits, and other institutions raise questions regarding the quality of organizational leadership. Indeed, the worldwide economic crisis erupting in mid-2008 has challenged organizational scholars to question deeply held assumptions about effective business strategy and to define new models of ethical leadership that can more adequately respond to the demands of a profoundly interdependent global society.

Conclusion

Implicit in the ongoing conversation regarding ethical leadership is the notion that leaders hold tremendous power, and that those leaders who perceive organizations and people beyond the ‘‘competency inputs’’ and ‘‘performance outputs’’ traditionally used to measure leader effectiveness are increasingly important in a profoundly interdependent society. As this perspective challenges most established models of business management, ethical leadership also demands profound psychological and moral courage on the part of business leaders. While the practice of servant leadership described in this article clearly embodies such courage, it is not a ‘‘quick fix.’’ Rather it is a developmental process for executives, employees, and the organization as a whole. Leaders must therefore decide if this paradigm is even consistent with ‘‘who we really are’’ or rather, an idealized representation of ‘‘whom we would like to be.’’

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مقیاس جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار: توسعه، تجریه و تحلیل و پیشنهادات پژوهشی

A New Scale to Measure Executive Servant Leadership: Development, Analysis, and Implications for Research

اثرات رهبری اخلاقی بر فرسودگی هیجانی در موقعیتهای با شدت اخلاقی بالا

Effects of ethical leadership on emotional exhaustion in high moral intensity situations

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

اثرات رهبری اخلاقی بر فرسودگی هیجانی در موقعیتهای با شدت اخلاقی بالا

Effects of ethical leadership on emotional exhaustion in high moral intensity situations

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

پرورش شهروند خوب از طریق رهبری اخلاقی: کشف نقش تعدیل جنسیت و سیاست‌های سازمانی

Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership: Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

پرورش شهروند خوب از طریق رهبری اخلاقی: کشف نقش تعدیل جنسیت و سیاست‌های سازمانی

Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership: Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تأثیر رهبری اصیل و فرهنگ اخلاقی بنگاه بر رفتار حسابرس

The impact of authentic leadership and ethical firm culture on auditor behavior

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

اثر رهبری معتبر و فرهنگ اخلاقی شرکت بر رفتار حسابرس

The impact of authentic leadership and ethical firm culture on auditor behavior

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.