دانلود ترجمه مقاله مقیاس جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار (اسپرینگر ۲۰۱۱) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

springer4

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه اسپرینگر در ۲۱ صفحه در سال ۲۰۱۱ منتشر شده و ترجمه آن ۳۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مقیاس جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار: توسعه، تجریه و تحلیل و پیشنهادات پژوهشی

عنوان انگلیسی مقاله:

A New Scale to Measure Executive Servant Leadership: Development, Analysis, and Implications for Research

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
سال انتشار مقاله ۲۰۱۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۱ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت اجرایی، مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله اخلاق تجارت – Journal of Business Ethics
کلمات کلیدی رهبری خدمتگذار، رهبری، تدوین معیار، رهبری اخلاقی، رهبری تحول‌گرا، رهبری اصیل، و رهبری معنوی، فضای اخلاقی سازمان، فرهنگ اخلاقی سازمان، نظریه نهادی، مسئولیت‌پذیری شرکت، پشتیبانی درون‌فردی، درستكارى اخلاقی، نوع‌دوستی، تساوى‌ طلبی، رهبری تبادل‌گرا، تشکیل تیم کاری
کلمات کلیدی انگلیسی servant leadership – leadership – scale development – ethical leadership – transformational leadership – authentic leadership – spiritual leadership – moral climate – ethical organizational culture – institutional theory – corporate responsibility – interpersonal support – moral integrity – altruism – egalitarianism – transactional leadership – building community
ارائه شده از دانشگاه کالج Eckerd، سن پترزبورگ، ایالات متحده آمریکا
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Lora L. Reed, Deborah Vidaver-Cohen, Scott R. Colwell
شناسه شاپا یا ISSN ۰۱۶۷-۴۵۴۴
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1007/s10551-010-0729-1
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۵٫۶۳۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۱۶۸ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۱٫۹۷۲ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس است 
مدل مفهومی دارد 
پرسشنامه دارد 
متغیر دارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۰۸۶۵
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Springer
نشریه اسپرینگر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۳۵ (۳ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

رهبری اخلاقی در ادبیات تحقیق مدیریت

سه مدل رهبری اخلاقی

رهبری تحول‌گرا

رهبری

اصیل

رهبران معنوی

رهبری خدمتگذار

رهبری خدمتگذار به عنوان رهبری اخلاقی

روش‌ها

نتایج

عامل مرتبه اول برای رهبری اجرایی خدمتگذار

پشتیبانی درون‌فردی

تشکیل تیم کاری

نوع‌دوستی

مساوات طلبی

درستكارى اخلاقی

خصوصیات روانشناختی مدل

تشريح مطالب

محدودیت‌ها

افق‌های تحقیقات آتی

رهبری اخلاقی

فضای اخلاقی و مسئولیت‌پذیری شرکت

ارتقاء نظریه نهادی

افق‌های دیگر

نتیجه گیری

 

بخشی از ترجمه

چکیده

این مقاله به معرفی معیاری جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار می‌پردازد و جایگاه نیاز به این معیار را در زمینه رهبری اخلاقی و پیامدهای آن بر پیروان، سازمان‌ها، و عموم جامعه مشخص می‌نماید. در این راستا، ادبیات تحقیق رهبری خدمتگذار بررسی می‌شود و با مفاهیم دیگری که اشتراکاتی با ابعاد رهبری اخلاقی دارند (برای مثال، رهبری تحول‌گرا، رهبری اصیل، و رهبری معنوی) مقایسه می‌گردند. سپس مفهوم معیار رهبری اجرایی خدمتگذار تبیین می‌شود و فوائد و محدودیت‌های آن مورد بحث قرار می‌گیرد. در نهایت ما با ارائه پیشنهاداتی برای انجام تحقیقات آتی، به توضیح شیوه‌هایی که می‌توان از این معیار برای آزمون فرضیات درباره فضای اخلاقی سازمان، فرهنگ اخلاقی سازمان، مسئولیت‌پذیری شرکت، و نظریه نهادی، استفاده نمود می‌پردازیم.

 

مقدمه

رسوایی‌های اخیر در شرکت‌های تجاری، دولت‌ها، رشته‌های ورزشی، سازمان‌های غیردولتی، و موسسات دیگر، موجب مطرح شدن سوالاتی راجع به کیفیت رهبری سازمانی شده است. در واقع، بحران اقتصادی جهانی که در اواسط سال‌های ۲۰۰۸ بروز نمود، صاحبنظران سازمانی را بر آن داشت تا مفروضات پذیرفته شده فعلی درمورد راهبردهای کسب و کارهای تجاری اثربخش را زیر سوال ببرند و مدل‌های جدیدی از رهبری اخلاقی که بتواند پاسخگوی نیازهای متقابل جامعه جهانی باشد ارائه نمایند.

 

نتیجه گیری

یکی از مفاهیم ضمنی در مباحث مستمر راجع به رهبری اخلاقی آن است که رهبران قدرت بسیار زیادی در دست دارند و رهبرانی که سازمان‌ها و افراد را فراتر از ”ورودی‌های شایسته“ و ”خروجی‌های عملکرد“ تلقی می‌کنند، که جزء روش‌های سنتی برای ارزیابی اثربخشی رهبران است، اهمیت فزاینده‌ای در یک جامعه به هم وابسته پیدا نموده‌اند. از آنجائیکه این رویکرد مدل‌های پذیرفته شده مدیریت تجاری را به چالش می‌کشد، رهبری اخلاقی نیز نیازمند شجاعت روانشناختی و اخلاقی رهبران کسب و کارهای تجاری است. درحالیکه اجرای رهبری خدمتگذار نیازمند شجاعت رهبر است، این ویژگی یک” راه حل سریع“ محسوب نمی‌شود، بلکه این ویژگی یکی از محاسن اخلاقی است که به مرور در مدیران، کارمندان، و کل سازمان پرورش می‌یابد. بنابراین رهبران باید بدانند که آیا این روش با ”ما واقعا چه کسانی هستیم“ تناسب دارد یا خیر یا اینکه شکل ایده‌آل ”ما قصد داریم چه کسانی باشیم“ باید چه چیزی باشد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

This article introduces a new scale to measure executive servant leadership, situating the need for this scale within the context of ethical leadership and its impacts on followers, organizations and the greater society. The literature on servant leadership is reviewed and servant leadership is compared to other concepts that share dimensions of ethical leadership (e.g., transformational, authentic, and spiritual leadership). Next, the Executive Servant Leadership Scale (ESLS) is introduced, and its contributions and limitations discussed. We conclude with an agenda for future research, describing ways the measure can be used to test hypotheses about organizational moral climate, ethical organizational culture, corporate responsibility, and institutional theory.

 

Introduction

Recent scandals in business, government, sports, nonprofits, and other institutions raise questions regarding the quality of organizational leadership. Indeed, the worldwide economic crisis erupting in mid-2008 has challenged organizational scholars to question deeply held assumptions about effective business strategy and to define new models of ethical leadership that can more adequately respond to the demands of a profoundly interdependent global society.

 

Conclusion

Implicit in the ongoing conversation regarding ethical leadership is the notion that leaders hold tremendous power, and that those leaders who perceive organizations and people beyond the ‘‘competency inputs’’ and ‘‘performance outputs’’ traditionally used to measure leader effectiveness are increasingly important in a profoundly interdependent society. As this perspective challenges most established models of business management, ethical leadership also demands profound psychological and moral courage on the part of business leaders. While the practice of servant leadership described in this article clearly embodies such courage, it is not a ‘‘quick fix.’’ Rather it is a developmental process for executives, employees, and the organization as a whole. Leaders must therefore decide if this paradigm is even consistent with ‘‘who we really are’’ or rather, an idealized representation of ‘‘whom we would like to be.’’

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مقیاس جدید برای ارزیابی رهبری اجرایی خدمتگذار: توسعه، تجریه و تحلیل و پیشنهادات پژوهشی

عنوان انگلیسی مقاله:

A New Scale to Measure Executive Servant Leadership: Development, Analysis, and Implications for Research

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *