دورکاری اجباری: اثر استرس ناشی از پلت فرم دیجیتال و تجربه کار از راه دور بر فرسودگی فناوری و رفاه ذهنی

Enforced remote working: The impact of digital platform-induced stress and remote working experience on technology exhaustion and subjective wellbeing

چکیده

1- مقدمه

2- مرور ادبیات تحقیقی

3- مبنای نظری و فرضیه سازی

4- روش

5 نتیجه

5- نتیجه گیری

ضمیمه A: گویه ها و نتایج CFA

ضمیمه B: نتایج EFA

منابع

چکیده

     پاندمی کووید 19 افراد زیادی را مجبور کرد تا از خانه کار خود را انجام دهند. درهمین زمان، جذب استفاده از پلتفرم دیجیتال برای اهداف شخصی نیز وجود داشته است. استفاده ی بیش از حد از تکنولوژی هم برای فعالیت های کاری (شغلی) و هم شخصی می تواند منجر به تکنواسترس گردد. علی رغم توجه روز افزون به تکنواسترس، تحقیقات اندکی روی تأثیرات استفاده از تکنولوژی کاری و شخصی همگام با هم به ویژه در طول بحرانی مثل پاندمی کووید 19 وجود دارد. این مقاله با استفاده از نمونه ای متشکل از 306 کارمند به بررسی این شکاف تحقیقاتی می پردازد. یافته ها حاکی از این هستند که چطور پلتفرم های دیجیتال کاری و شخصی در طول دوره ی دورکاری اجباری تکنواسترس را موجب می شوند، که به نوبه ی خود فشار و تنش های روانی مثل فرسودگی تکنولوژی را افزایش داده و رفاه ذهنی را کاهش می دهد. نتایج این مطالعه نیز نشان می دهند که کارکنانی با تجربه ی قبلی دورکاری بهتر می توانند با تکنواسترس کنار بیایند، درحالیکه کارکنانی که با تاب آوری و آستانه ی تحمل بالا در زمان فرسودگی تکنولوژی ناشی از تکنواسترس در بستر دورکاری اجباری کاهش رفاه را تجربه می کنند.

مرور ادبیات تحقیقی
دورکاری اجباری
     ماهیت و تأثیر دورکاری که خارج از بیشتر موقعیت های سازمانی مرسوم انجام می گیرند به طور قابل ملاحظه ای فرق می کند (مولکی و همکاران، 2009). دورکاری نوع خاصی از الگوی کاری منعطف است که کار کردن بدون نیاز به یک فضای ثابت یا مرزهای زمانی را نشان می دهد (سوگا و همکاران، 2022). از یک سو، دورکاری به دلیل استقلال محسوسی که دارد و انعطاف پذیری اش اغلب مورد توجه و استقبال سازمان ها و کارکنان قرار می گیرد، که ثابت شده عملکرد (کلیهر و اندرسون، 2010) و رفاه کارکنان (شارما و همکاران، 2020؛ چارالامپوس و همکاران، 2019) را بالا می برد. با این وجود، دورکاری غالبا یک تغییر جزئی تا کامل فرهنگ و شیوه ی کاری سازمانی را دربرمی گیرد، از جمله زیرساخت و مداخله تکنولوژیکی مناسب. گسترش و رواج تکنولوژی های مختلف، از جمله پلتفرم های دیجیتال – که دورکاری را در سال های اخیر تسهیل کرده و پرورش داده اند (ترهوون و وان زونن، 2015؛ میتلند و تامسون، 2014) – کارگران را با چالش های اساسی مواجه می کند، مثل گرایش به اهمال کاری، انزوا و گوشه گیری، ارتباط بیهوده، و تضاد و تعارضات کار از خانه (وانگ و همکاران، 2021؛ گاجندران و هریسون، 2007؛ بارسنس و همکاران، 2005).

     مزایا و چالش های شکل های مختلف الگوهای منعطف کار از جمله دورکاری به دلیل تعداد عواملی مثل هنجارهای صنعت، نقش شغل، منابع سازمانی، و استراتژی، به طور گسترده ای متفاوت هستند (سوگا و همکاران، 2022؛ کارکولیان و همکاران، 2016). برای نمونه، بسیاری از متخصصان IT به دلیل ماهیت شغلشان، معمولا مزایای آن را تجربه می کنند، که این مسئله احتمالا برای سیار مشاغل و حرفه هایی که آزادی عمل جزئی یا هیچ آزادی عملی برای کار مجازی ارائه می کنند صدق نکند. همچنین، کارکنان در حوزه ی فروش، تعمیر و نگهداری، برای مثال، عمدتا نسبت به دفاتر شرکت ها یا دفاتر مرکزی از راه دور کار می کنند، اما از خانه کار نمی کنند. از این رو، همه ی کارهای از راه دور به معنای کار از خانه نیستند.

     این مطالعه، با تمرکز روی مفهوم نوپای کار اجباری از خانه که به واسطه ی شیوع پاندمی مطرح شده، دیدگاه مهم تازه ای را در مورد کار از راه دور ارائه می کند (وایزنگر و همکاران، 2020؛ ژانگ و همکاران، 2020). به دلیل قرنطینه عمومی و اقدامات فاصله گذاری اجتماعی، سازمان های زیادی ناگهان به سمت کار از راه دور بدون داشتن تجربه یا آمادگی قبلی تغییر رویه دادند(ماریانی و کاستالدو، 2020). این موقعیت دورکاری اجباری نامیده می شود (اندرسون و کلیهر، 2020؛ ژانگ و همکاران، 2021)، که حاکی از این است که سازمان ها، به دلیل الزامات جدید و یا توصیه ی سختگیرانه برای ماندن در خانه (یا حتی قرنطینه)، می بایست سریعا پلتفرم های دیجیتال جدید اتخاذ کرده، شیوه های کسب و کار و ارتباطات خود را تغییر داده، و از کارکنان خود پشتیبانی فنی و زیرساختی کنند (وایزنگر و همکاران، 2020). این بستر – که آن را از کار از راه دور قبل از کووید 19 متمایز می کند مثل دورکاری منعطف – انتقال ناگهانی، برنامه ریزی نشده به کار مجازی را به تصویر می کشد، جایی که بسیاری از کارکنان با آموزش قبلی محدود یا بدون هیچ آموزشی رها شده اند. همچنین، ابزار زیادی برای مقابله با فضاهای کاری نامطلوب در خانه، و چالش های مربوطه مثل تعطیلی مدارس و مهدکودک ها و مسئولیت های غیرمنتظره والدین لازم است (لارسون و همکاران، 2020؛ ورما و گوستافسون، 2020). این موقعیت اجباری کار از خانه معمولا الگوها و سبک کل خانواده ها را مختل می کند، لذا تنش کارگر را افزایش می دهد.

دورکاری و سفر روزانه: شواهد جدیدی از سوئد

Telework and daily travel: New evidence from Sweden

چکیده

1. مقدمه

2. مروری برادبیات

3. داده ها و روش

3.1. داده ها

3.2. تعاریف متغیر

3.3. رویکرد آماری

4. نتایج

4.1. تقاضای سفر (تولید سفر، PKT و VKT)

4.2. انتخاب روش حمل و نقل

4.3. کاهش ازدحام

5. بحث

6. نتیجه گیری

چکیده

دورکاری، که مدتهای طولانی به عنوان راهی برای کاهش سفر روزانه و بررسی مسائل و مشکلات ازدحام تبلیغ گردید، در تحقیق راجع به حمل و نقل، به طور گسترده مطالعه و بررسی شده است. سرشماری تجربی نشان داده است که دورکاری، سفر کلی را کاهش می دهد، اما، در حال حاضر چندین مطالعه به روزشده خلاف این قضیه را پیشنهاد می کنند. ضمناً، در بسیاری از کشورها، دورکاری به طور ثابت و پایدار افزایش یافته است، و تعداد معدودی از مطالعات به بررسی زمینه های پرورش دورکاران منظم برای شکل گیری یک اکثریت اولیه پرداخته اند. در اینجا، نحوه تاثیرگذاری دورکاری بر سفر روزانه در چنین محیطی، یعنی سوئد، از سال 2011 تا 2016 را مطالعه می کنیم. بااستفاده از میکروداده های نماینده از Swedish National Travel Survey، مطالعه حاضر رفتار سفردر طول دوره تعریف شده که در آن دورکاری واقعاً تجربه شد، را توصیف نموده، آرایش های متفاوت دورکاری را متمایز نموده و دامنه گسترده ای از نتاج رفتاری سفر را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد. با این اوصاف به این نتیجه می رسیم که دورکاری منجر به کاهش تقاضای سفر، استفاده هر چه بیشتر از روشهای حمل و نقل فعال، و کاهش ازدحام می گردد. اختلافات مهم بین دورکاران تمام وقت و نیمه وقت نیز روشن شده و بر اهمیت درک دورکاری به عنوان یک استراتژی مقابله ای متنوع شده برای سازماندهی فضایی زمانی زندگی روزمره تاکید شده است. 

1. مقدمه

طی دهه های مختلف، در تحقیقات انجام شده پیرامون حمل و نقل، روابط بین دورکاری- به عبارتی، کاربا حقوقی که در خانه یا مکانی به غیر از محل کار منظم انجام شده است- و تقاضای سفر، بطور گسترده مطالعه و بررسی شده است (Andreev et al., 2010; Moktharian, 1991 ). بویژه، دورکاری به خاطر پتانسیلش در خصوص جایگزینی یا تغییر (مثلاً، اجتناب از سفر در ساعت شلوغی ) جابجایی و مسافرت روزانه، بسیار مورد توجه قرار گرفته و منجر به سفرهای کمتر و کوتاهتر و تاکید کم بر سیستم های حمل و نقل گردیده است. از سال 1970، عده زیادی امیددارند که سطح دورکاری افزایش یابد، و تغییرات اصلی در الگوهای فعالیت روزانه و ساختار فضایی را پیش بینی کردند (مثلاً، Nilles, 1975; Toffler, 1980 ). تحقیقات تجربی نیز کم و بیش سازگار وبا ثبات بوده و دریافتند که دورکاری جایگزین سفر شده و در کوتاه مدت آن را کاهش می دهد (A ndreev و همکاران، 2010؛ Moktharian، 1991 ). Moktharian (1991) مطالعات اولیه را مرور کرده و به این نتیجه رسید که در میان دورکاران، میزان سفر و رفت و آمد کاهش یافته، و سفرهای کمتری در دوره اوج مصرف انجام شده است. 20 سال بعد، Andreev و همکاران (2010) بیش از 30 مطالعه را مرور کرده و به این نتیجه رسیدند که دورکاری منجر به VMT کمتر (Henderson and Mokhtarian, 1996 ) و سفرهاو جابجایی کمتری می گردد (Hjorthol, 2002 ). با این حال، علی رغم این نتایج تشویق کننده، دورکاری به عنوان یک شیوه کاری، به موفقیت بزرگی دست نیافت که رویاگراهای اولیه پیش بینی کرده بودند. تنها بخش کوچکی از نیروی کار در دورکاری شرکت نمود و اثراتش بر کل سفر، کاملاً اندک و ناچیز تخمین زده شد (Choo و همکاران، 2005). 

6. نتیجه گیری 

هدف این مقاله، بررسی چگونگی تاثیرگذاری دورکاری بر سفر روزانه در زمینه هایی مثل سوئد از سال 2011 تا 2016 بود که تعداد افرادی با دورکاری منظم، افزایش یافته و یک اکثریت اولیه را تشکیل می دهند. با استفاده از میکروداده های نماینده از نظرسنجی ملی سفر سوئد سه سئوال تحقیق در مورد چگونگی تاثیرگذاری دورکاری تمام وقت و پاره وقت بر 1) تقاضای سفر، 2) انتخاب روش و 3) ترافیک در ساعت شلوغی را خطاب قرار دادیم. روی هم رفته، نتایج بدست آمده نشان می دهد که دورکاری، سفر روزانه افراد را تغییر می دهد. زمانی که نوبت به تقاضای سفر  می رسد، متوجه می شویم که دورکاران تمام وقت، در روزی که دورکاری انجام می دهند، سفرهای بسیار کمتر و کوتاهتری انجام داده و احتمال رانندگی آنها با خودرو کمتر از کسانی است که دورکاری انجام نمی دهند. با این حال بخشی از کاهش تقاضای سفر توسط کسانی جبران می شود که دورکاری پاره وقت انجام می دهند. 

Abstract

Telework, long promoted as a way to reduce daily travel and address congestion problems, has been extensively studied in transport research. Empirical consensus has long held that telework reduces overall travel, but several updated studies now suggest the opposite. Meanwhile, telework has steadily increased in many countries, and few studies have examined contexts where regular teleworkers have grown to form an early majority. We study how telework influences daily travel in such a context, namely, Sweden from 2011 to 2016. Using representative micro-data from the Swedish National Travel Survey, this study also captures travel behaviour during the defined period when the telework was actually practiced, distinguishing different telework arrangements and analysing a range of travel behavioral outcomes. We conclude that telework leads to reduced travel demand, more use of active transport modes, and congestion relief. Important differences between full- and part-day teleworkers are also highlighted, stressing the importance of understanding telework as a diversified coping strategy for organizing the spatiotemporality of everyday life.

1. Introduction

Relationships between telework1 – i.e., paid work performed at home or at a location other than the regular workplace – and travel demand have been extensively studied in transport research for decades (Andreev et al., 2010; Moktharian, 1991). In particular, telework has received considerable attention due to its potential to replace or modify (e.g., avoiding rush-hour travel) daily commuting, resulting in fewer and shorter trips and reduced stress on transport systems. Since the 1970s, many have put great hope in rising telework levels and predicted major changes in daily activity patterns and spatial structure (e.g., Nilles, 1975; Toffler, 1980). The empirical research was also for a long time more or less consistent, finding that telework replaces and therefore reduces travel in the short run (Andreev et al., 2010; Moktharian, 1991).2 Moktharian (1991) reviewed the early studies and concluded that among those who telework, commuting is reduced, non-commuting trips do not increase, and proportionally fewer peak-period trips are made. Twenty years later, Andreev et al. (2010) reviewed over 30 studies and concluded that all found substitution effects, for example, that telework leads to fewer vehicle miles travelled (VMT) (e.g., Henderson and Mokhtarian, 1996) and fewer commuting trips (e.g., Hjorthol, 2002). However, despite these encouraging conclusions, telework as a work practice did not appear to be the great success that early visionaries predicted. Only a small part of the workforce engaged in telework, and its effects on total travel were estimated to be quite small (Choo et al., 2005).

6. Conclusion

The purpose of this article was to examine how telework influences daily travel in a context where those who telework regularly have grown to form an early majority, namely, Sweden from 2011 to 2016. Using representative micro-data from the Swedish National Travel Survey, we addressed three research questions concerning how full- and part-day telework influence i) travel demand, ii) mode choice, and iii) rush-hour traffic. Overall, our results indicate that telework changes individuals’ daily travel. When it comes to travel demand, we find that full-day teleworkers, on the day they engage in telework, make significantly fewer and shorter trips and are less likely to drive a car than those who do not telework. However, some of the decrease in travel demand is offset by those who telework part day. 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

دورکاری و سفر روزانه: شواهد جدیدی از سوئد

Telework and daily travel: New evidence from Sweden

مکانیزم هایی جهت بهبود بهره وری نیروی کار با انجام دورکاری

Mechanisms to improve labor productivity by performing telework

چکیده

1. مقدمه

2. داده ها و تشریح دورکارها در ژاپن

2.1. داده ها

3. تاثیر ساعات دورکاری

3.1. تاثیر ساعات دورکاری بر بهره وری نیروی کار

4. استرس، شادی، رضایت از زندگی و رضایت شغلی

5. زمان رفت و آمد و وقفه در کار

5.1. زمان رفت و آمد

5.2. وقفه در کار

6. بحث و نتیجه گیری

چکیده

در این پژوهش مکانیزم های اساسی مؤثر بر بازدهی دورکاری در ژاپن بررسی شده اند. ابتدا این پژوهش نشان می دهد که ساعات کاری دورکاری مناسب بازدهی نیروی کار ار افزایش می دهد، اما اگر ساعات دورکاری خیلی طولانی باشد، موجب کاهش بازدهی نیروی کار می شود. درثانی، دورکاری رضایت از زندگی را افزایش می دهد و متعاقباً رضایت از زندگی بازدهی نیروی کار را بهبود می بخشد. باوجود این، دورکاری بر خلاف انتظارات دولت ژاپن، موجب افزایش استرس متعادل سازی بین کار و کار در خانه می شود، و این استرس رضایت از زندگی را کاهش می دهد. خوشبختانه این استرس به طور مستقیم موجب کاهش بازدهی نیروی کار نمی شود. گرچه دورکاری موجب افزایش شادی و رضایت از کار می شود، اما این عوامل تأثیری بر بازدهی نیروی کار ندارند. سوماً، این پژوهش نشان داد درصورتی که زمان رفت و آمد کارکنان بیش از یک  ساعت باشد یا با قطار و اتوبوس هایی که معمولا در ساعات شلوغ ژاپن بسیار پرازدحام هستند، رفت و آمد کنند، دورکاری برای بهبود بازدهی نیروی کار بسیار مؤثر است. درنهایت، تأثیر دورکاری بر کارکنانی که وظایف بی اهمیت بالقوۀ بیشتری دارند به طور غیرمعناداری بیشتر است. سرپرستان و همکاران اغلب می خواهند کارهای بی اهمیت و اضافی را خارج از برنامۀ کاری انجام دهند. دورکاری می تواند به کارکنان کمک کند تا از این وظایف بی اهمیت بپرهیزند و بازدهی نیروی کار را افزایش دهد. با وجود این، اهمیت وظایف بی اهمیت نیز در این پژوهش نشان داده شده است.

1. مقدمه

جاامعۀ ژاپن دورکاری را ترویج می دهد1 زیرا این عمل موجب تشویق خانم ها و افراد سالخورده به کار کردن می شود و این امر به جبران کمبود نیروی کار کشور ناشی از کاهش جمعیت کمک می کند. دورکاری این امکان را به والدین می دهد تا بین کار و نگه داری از کودک یا افراد مسن برای یکی از اعضای خانواده تعادل برقرار کنند و مناطق روستایی دور از فرصت های شغلی مناطق شهری را احیا می کند. طبق نظرسنجی استفاده از ارتباطات ژاپن در سال 2016، علی رغم گزارش نطرسنجی که اظهار داشت میانگین بازدهی شرکت های ژاپنی از طریق دورکاری بالاست؛ فقط 13.2% از شرکت ها دروکاری را معرفی کرده بودند، علاوه براین 43.4% از آن ها گزارش کردند که کمتر از 5% کارمندان دورکاری انجام می دهند. دورکاری از زمان اولین بروز آن در دهۀ 1970، (آگیولرا، لتیاس، رالت و پرولاک، 2016، ص. 11-1) حتی در اروپا ( کمتر از 6% در فرانسه و حدود 6% در استرالیا) و ایالات متحده (24%-15%) نیز محبوبیت کمی داشته است. یکی از دلایل آن این است که مدیران به اینکه دورکاری بازدهی نیروی کار را افزایش می دهد، مشکوکند (آگیولرا و همکاران، 2016، ص. 11-1). 

6. بحث و نتیجه گیری

در این پژوهش مکانیزم های اساسی تأثیردورکاری بر بهره وری نیروی کار در ژاپن بررسی شد. به ویژه، در این پژوهش(1) تأثیر دورکاری بر ایترس برقراری تعادل بین کار و کار در خانه =، شادی، رضایت از زندگی، و سپس تأثیر این عوامل بر بهره وری نیروی کار؛ (2) تأثیر کاهش زمان رفت و آمد و استرس ناشی از ساعات شلوغ و (3) تأثیر اجتناب از وقفه د رکار با انجام دورکاری، بررسی شد. به علاوه در این پژوهش ابتدا با استفاده از یک مدل تأثیرگذاری ثابت به منظور حذف تأثیر ویژگی های فردی مشاهده نشده، اینکه آیا ساعات دورکاری بهره وری نیروی کار را افزایش می دهند، بررسی شد.

Abstract

This study investigates mechanisms underlying the influence of telework on labor productivity in Japan. First, this study finds that appropriate telework hours increase labor productivity, but when telework hours are too long, telework decreases labor productivity. Second, telework increases life satisfaction, and life satisfaction improves labor productivity. However, telework increases the stress of balancing work and domestic chores, contrary to Japanese governmental expectations, and the stress decreases life satisfaction. The stress, fortunately, does not directly reduce labor productivity. Although telework increases happiness and work satisfaction, these factors do not influence labor productivity. Third, this study clarifies that telework is more efficient for improving labor productivity if workers commute more than 1 h or commute by trains or buses that are usually very crowded during rush hours in Japan. Finally, the effect of telework for workers who have a greater number of potential trivial duties is insignificantly larger. Supervisors and colleagues often ask others to perform trivial, extra tasks without regard for schedules. Telework may help workers avoid such trivial duties and increase labor productivity. However, the importance of trivial duties is also demonstrated in this study.

1. Introduction

Japanese society promotes telework1 because this practice encourages women and elderly individuals to work, which helps compensate for the nation’s labor shortage caused by its declining population. Telework allows parents to balance work and childcare or elder care for a family member and revitalizes rural areas far from the job opportunities of urban areas. According to the 2016 Japanese Communication Usage Survey, only 13.2% of firms have introduced telework, despite the survey reporting that average productivity in Japanese firms with telework is high; furthermore, 43.4% of them reported that less than 5% of employees perform telework. Teleworking has been less popular even in Europe (less than 6% in France and approximately 6% in Australia) and the United States (15%–24%), since its first appearance in the 1970s (Aguilera, Lethiais, Rallet, & Proulhac, 2016, pp. 1–11). One reason is that managers doubt whether telework increases labor productivity (Aguilera et al., 2016, pp. 1–11).

6. Conclusion and discussion

This study investigates mechanisms underlying the influence of telework on labor productivity in Japan. Specifically, this study examines (1) the effect of telework on the stress of balancing work and domestic chores, happiness, life satisfaction, and work satisfaction and then the influence from those factors on labor productivity; (2) the effect of reducing commuting time and stress from the commuter rush; and (3) the effect of avoiding interruption at work by performing telework. Additionally, this study first examines whether telework hours increase labor productivity by using a fixed effect model to remove the influence of the unobserved individual characteristics.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

مکانیزم هایی جهت بهبود بهره وری نیروی کار با انجام دورکاری

Mechanisms to improve labor productivity by performing telework

دورکاری

Teleworking

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

دورکاری

Teleworking

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

تاثیر دورکاری بر آثار جانبی حمل و نقل ،مطالعه موردی منطقه سرمایه ای بروکسل

The impact of telework on transport externalities: the case of Brussels Capital Region

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

اثرات دورکاری بر آثار جانبی ترابری

The impact of telework on transport externalities: the case of Brussels Capital Region

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

آثار سازمانی درک مدیران منابع انسانی از کار دور دست

The organizational implications of human resources managers’ perception of teleworking

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

آثار سازمانی درک مدیران منابع انسانی از دورکاری

The organizational implications of human resources managers’ perception of teleworking

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

دورکاری انقلاب فراگیر کار الکترونیکی

Teleworking: the Inclusive Revolution of electronic

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.

دورکاری انقلاب الکترونیکی

Teleworking: the Inclusive Revolution of electronic

• برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید.
• برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت ورد، روی عنوان فارسی مقاله کلیک کنید.