دانلود ترجمه مقاله مکانیزم هایی جهت بهبود بهره وری نیروی کار با انجام دورکاری (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۲۰) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۵ صفحه در سال ۲۰۲۰ منتشر شده و ترجمه آن ۳۳ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مکانیزم هایی جهت بهبود بهره وری نیروی کار با انجام دورکاری

عنوان انگلیسی مقاله:

Mechanisms to improve labor productivity by performing telework

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی 
فرمت مقاله انگلیسی pdf
سال انتشار ۲۰۲۰
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۵ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت ، مهندسی فناوری اطلاعات
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت فناوری اطلاعات ، مدیریت کسب و کار ، اینترنت و شبکه های گسترده
چاپ شده در مجله (ژورنال) سیاست ارتباطات از راه دور – Telecommunications Policy
کلمات کلیدی دورکاری، بازدهی نیروی کار، استرس برقراری تعادل بین کار و کار در خانه، رضایت از زندگی، رفت و آمد، وقفه در کار
کلمات کلیدی انگلیسی Telework – Labor productivity – Stress of balancing work and domestic chores – Life satisfaction – Commuting – Interruption at work
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه کیو، دانشکده تجارت و بازرگانی، ژاپن
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نویسندگان Sachiko Kazekami
شناسه شاپا یا ISSN ۰۳۰۸-۵۹۶۱
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.telpol.2019.101868
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۳٫۲۱۳ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۶۶ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۰٫۸۸۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس نیست 
مدل مفهومی ندارد 
پرسشنامه ندارد 
متغیر ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول ۱۱۳۵۸
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Elsevier
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله 
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۳۳ (۱ صفحه رفرنس انگلیسی) صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ترجمه نشده است 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است
منابع داخل متن ترجمه شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است

 

فهرست مطالب

چکیده

۱٫ مقدمه

۲٫ داده ها و تشریح دورکارها در ژاپن

۲٫۱٫ داده ها

۳٫ تاثیر ساعات دورکاری

۳٫۱٫ تاثیر ساعات دورکاری بر بهره وری نیروی کار

۴٫ استرس، شادی، رضایت از زندگی و رضایت شغلی

۵٫ زمان رفت و آمد و وقفه در کار

۵٫۱٫ زمان رفت و آمد

۵٫۲٫ وقفه در کار

۶٫ بحث و نتیجه گیری

 

بخشی از ترجمه

چکیده

در این پژوهش مکانیزم های اساسی مؤثر بر بازدهی دورکاری در ژاپن بررسی شده اند. ابتدا این پژوهش نشان می دهد که ساعات کاری دورکاری مناسب بازدهی نیروی کار ار افزایش می دهد، اما اگر ساعات دورکاری خیلی طولانی باشد، موجب کاهش بازدهی نیروی کار می شود. درثانی، دورکاری رضایت از زندگی را افزایش می دهد و متعاقباً رضایت از زندگی بازدهی نیروی کار را بهبود می بخشد. باوجود این، دورکاری بر خلاف انتظارات دولت ژاپن، موجب افزایش استرس متعادل سازی بین کار و کار در خانه می شود، و این استرس رضایت از زندگی را کاهش می دهد. خوشبختانه این استرس به طور مستقیم موجب کاهش بازدهی نیروی کار نمی شود. گرچه دورکاری موجب افزایش شادی و رضایت از کار می شود، اما این عوامل تأثیری بر بازدهی نیروی کار ندارند. سوماً، این پژوهش نشان داد درصورتی که زمان رفت و آمد کارکنان بیش از یک  ساعت باشد یا با قطار و اتوبوس هایی که معمولا در ساعات شلوغ ژاپن بسیار پرازدحام هستند، رفت و آمد کنند، دورکاری برای بهبود بازدهی نیروی کار بسیار مؤثر است. درنهایت، تأثیر دورکاری بر کارکنانی که وظایف بی اهمیت بالقوۀ بیشتری دارند به طور غیرمعناداری بیشتر است. سرپرستان و همکاران اغلب می خواهند کارهای بی اهمیت و اضافی را خارج از برنامۀ کاری انجام دهند. دورکاری می تواند به کارکنان کمک کند تا از این وظایف بی اهمیت بپرهیزند و بازدهی نیروی کار را افزایش دهد. با وجود این، اهمیت وظایف بی اهمیت نیز در این پژوهش نشان داده شده است.

 

۱٫ مقدمه

جاامعۀ ژاپن دورکاری را ترویج می دهد۱ زیرا این عمل موجب تشویق خانم ها و افراد سالخورده به کار کردن می شود و این امر به جبران کمبود نیروی کار کشور ناشی از کاهش جمعیت کمک می کند. دورکاری این امکان را به والدین می دهد تا بین کار و نگه داری از کودک یا افراد مسن برای یکی از اعضای خانواده تعادل برقرار کنند و مناطق روستایی دور از فرصت های شغلی مناطق شهری را احیا می کند. طبق نظرسنجی استفاده از ارتباطات ژاپن در سال ۲۰۱۶، علی رغم گزارش نطرسنجی که اظهار داشت میانگین بازدهی شرکت های ژاپنی از طریق دورکاری بالاست؛ فقط ۱۳٫۲% از شرکت ها دروکاری را معرفی کرده بودند، علاوه براین ۴۳٫۴% از آن ها گزارش کردند که کمتر از ۵% کارمندان دورکاری انجام می دهند. دورکاری از زمان اولین بروز آن در دهۀ ۱۹۷۰، (آگیولرا، لتیاس، رالت و پرولاک، ۲۰۱۶، ص. ۱۱-۱) حتی در اروپا ( کمتر از ۶% در فرانسه و حدود ۶% در استرالیا) و ایالات متحده (۲۴%-۱۵%) نیز محبوبیت کمی داشته است. یکی از دلایل آن این است که مدیران به اینکه دورکاری بازدهی نیروی کار را افزایش می دهد، مشکوکند (آگیولرا و همکاران، ۲۰۱۶، ص. ۱۱-۱). 

 

۶٫ بحث و نتیجه گیری

در این پژوهش مکانیزم های اساسی تأثیردورکاری بر بهره وری نیروی کار در ژاپن بررسی شد. به ویژه، در این پژوهش(۱) تأثیر دورکاری بر ایترس برقراری تعادل بین کار و کار در خانه =، شادی، رضایت از زندگی، و سپس تأثیر این عوامل بر بهره وری نیروی کار؛ (۲) تأثیر کاهش زمان رفت و آمد و استرس ناشی از ساعات شلوغ و (۳) تأثیر اجتناب از وقفه د رکار با انجام دورکاری، بررسی شد. به علاوه در این پژوهش ابتدا با استفاده از یک مدل تأثیرگذاری ثابت به منظور حذف تأثیر ویژگی های فردی مشاهده نشده، اینکه آیا ساعات دورکاری بهره وری نیروی کار را افزایش می دهند، بررسی شد.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

This study investigates mechanisms underlying the influence of telework on labor productivity in Japan. First, this study finds that appropriate telework hours increase labor productivity, but when telework hours are too long, telework decreases labor productivity. Second, telework increases life satisfaction, and life satisfaction improves labor productivity. However, telework increases the stress of balancing work and domestic chores, contrary to Japanese governmental expectations, and the stress decreases life satisfaction. The stress, fortunately, does not directly reduce labor productivity. Although telework increases happiness and work satisfaction, these factors do not influence labor productivity. Third, this study clarifies that telework is more efficient for improving labor productivity if workers commute more than 1 h or commute by trains or buses that are usually very crowded during rush hours in Japan. Finally, the effect of telework for workers who have a greater number of potential trivial duties is insignificantly larger. Supervisors and colleagues often ask others to perform trivial, extra tasks without regard for schedules. Telework may help workers avoid such trivial duties and increase labor productivity. However, the importance of trivial duties is also demonstrated in this study.

 

۱٫ Introduction

Japanese society promotes telework1 because this practice encourages women and elderly individuals to work, which helps compensate for the nation’s labor shortage caused by its declining population. Telework allows parents to balance work and childcare or elder care for a family member and revitalizes rural areas far from the job opportunities of urban areas. According to the 2016 Japanese Communication Usage Survey, only 13.2% of firms have introduced telework, despite the survey reporting that average productivity in Japanese firms with telework is high; furthermore, 43.4% of them reported that less than 5% of employees perform telework. Teleworking has been less popular even in Europe (less than 6% in France and approximately 6% in Australia) and the United States (15%–۲۴%), since its first appearance in the 1970s (Aguilera, Lethiais, Rallet, & Proulhac, 2016, pp. 1–۱۱). One reason is that managers doubt whether telework increases labor productivity (Aguilera et al., 2016, pp. 1–۱۱).

 

۶٫ Conclusion and discussion

This study investigates mechanisms underlying the influence of telework on labor productivity in Japan. Specifically, this study examines (1) the effect of telework on the stress of balancing work and domestic chores, happiness, life satisfaction, and work satisfaction and then the influence from those factors on labor productivity; (2) the effect of reducing commuting time and stress from the commuter rush; and (3) the effect of avoiding interruption at work by performing telework. Additionally, this study first examines whether telework hours increase labor productivity by using a fixed effect model to remove the influence of the unobserved individual characteristics.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مکانیزم هایی جهت بهبود بهره وری نیروی کار با انجام دورکاری

عنوان انگلیسی مقاله:

Mechanisms to improve labor productivity by performing telework

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.