این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 10 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 30 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	2016
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	10 صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله	ISI
نوع نگارش	مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله	ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله	حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله	حسابداری مالی
چاپ شده در مجله (ژورنال)	پیشرفت در حسابداری – Advances in Accounting
کلمات کلیدی	کیفیت گزارشگری مالی، برون سپاری، فنلاند، حسابدار خارجی
کلمات کلیدی انگلیسی	Financial reporting quality – Outsourcing – External accountant – Finland
ارائه شده از دانشگاه	دانشکده اقتصاد Hanken ، فنلاند
نمایه (index)	Scopus
نویسندگان	Henrik Höglund، Dennis Sundvik
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN 0882-6110
شناسه دیجیتال – doi	https://doi.org/10.1016/j.adiac.2016.03.001
ایمپکت فاکتور(IF) مجله	0.958 در سال 2018
شاخص H_index مجله	24 در سال 2019
شاخص SJR مجله	0.308 در سال 2018
شاخص Q یا Quartile (چارک)	Q3 در سال 2018
بیس	است ✓
مدل مفهومی	دارد ✓
پرسشنامه	دارد ✓
متغیر	دارد ✓
رفرنس	دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله ✓
کد محصول	9866
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

نوشته دانلود ترجمه مقاله کیفیت گزارش دهی مالی و برون سپاری امور حسابداری (ساینس دایرکت – الزویر 2016) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

این مقاله انگلیسی در 6 صفحه در سال 2015 منتشر شده و ترجمه آن 18 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

نوشته دانلود ترجمه مقاله روش مبتنی بر درخت هش مرکل برای یکپارچگی داده ها (2015) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️) اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” مدل مدیریت برون سپاری HR در بین کمپانی خدماتی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
برون سپاری منابع انسانی در بخش خدمات
مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی
روش تحقیق
یافته های تحقیق
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
برون سپاری منابع انسانی بسیار زیاد مورد توجه سازمان ها قرار گرفته است. این فعالیت به طور خاص با شرکت های خدماتی مربوط می شود برای اینکه عامل انسانی در چنین سازمان هایی بسیار مهم و حیاتی است. مطابق با یافته های محققان ، با توجه به اهمیت کیفیت در شرکت های خدماتی ، و نیاز آنها به تمرکز بر فعالیت های اصلی ، برون سپاری منابع انسانی فعالیت های غیر اصلی را قادر می سازد تا ارائه دهندگان خدمات را ارجاع دهند و در نتیجه کارایی عملیاتی بهبود یابد.
برون سپاری منابع انسانی می تواند در سطوح مختلف اعمال شود. یعنی سطوح تاکتیکی ، استراتژیک و تحول آفرین. اما استفاده از رویکرد برون سپاری منابع انسانی در عرصه های دیگر نیز مشکلی بوجود نمی آورد ولی باید با دقت برنامه ریزی و به صورت مداوم مدیریت شود. بسیاری از مدل های مربوط به برون سپاری شکل گرفته اند. بر مبنای یک تجزیه و تحلیل ، یک مدل مدیریت برون سپاری منابع انسانی بیشتر در شرکت های خدماتی مطرح است که آن سه مرحله را پوشش دهند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

6. Conclusion

Human-resource outsourcing is becoming more and more popular among organisations. This activity is particularly relevant for service companies because of the vital human factor in such organisations. According to researchers, given the importance of quality for service companies and their need to concentrate on their core activities, HRO enables non-core activities to be referred to service providers, thereby improving operational efficiency. HRO can be applied at several levels – namely the tactical, strategic and transformational levels. But no matter what level HRO is used at, the process must be carefully planned and continuously managed. Many outsourcing models have been formed. Based on an analysis, an HRO management model has been identified among service companies that consists of three stages.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مدل مدیریت برون سپاری HR در بین کمپانی خدماتی – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” برون سپاری و اختلاف دستمزد متخصص و غیر متخصص ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید.

• فهرست مطالب:

خلاصه
1. مقدمه
. 2 برون سپاری در یک مدل تعادل یا توازن عمومی ساده
3. تاثیر برون سپاری بر شکاف دستمزد
4. نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
با وجود بررسی عوامل شکاف دستمزد ماهر – غیر ماهر ، تحقیقاتی نقش تغییرات تکنولوژیکی مغرضانه و آزاد سازی تجارت را برجسته و مطرح کرده اند. این مقاله بر نقش برون سپاری بین المللی تمرکز دارد. بر اساس کار(اثر) Batra و Beladi (2010)، برون سپاری بین المللی امور با مهارت بالا درمدل تنوع کالا نوع Heckscher-Ohlin معرفی می شود. مدل نامبرده جهت بررسی تاثیر برون سپاری بر شکاف دستمزد ماهر – غیر ماهر، زمانی که همه محصولات معامله می شوند، استفاده می شود. برون سپاری بر شکاف دستمزد ماهر -غیر ماهر از طریق یک کانال مستقیم و غیر مستقیم اثر می گذارد. تاثیر مستقیم برون سپاری بر دستمزد ماهر مثبت اما تاثیر غیر مستقیم بر دستمزد غیر ماهر می تواند مبهم باشد. نتایج ارائه شده دراین مقاله نشان می دهد که، در شرایط کلی، برون سپاری بین المللی شکاف دستمزد ماهر- غیر ماهر را افزایش می دهد. این مقاله تنها بر تعادل بلند مدت تمرکز دارد. بررسی ویژگیهای تعادل و توازن کوتاه مدت می تواند جالب باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

4. Conclusion

While examining the determinants of the skilled–unskilled wage gap, a number of studies have highlighted the role of skilled biased technological change and trade liberalisation. This paper focuses on the role of international outsourcing. Based on the work of Batra and Beladi (2010), international outsourcing of skillintensive tasks is introduced in a Heckscher–Ohlin-type product variety model. The model is used to investigate the impact of outsourcing on the skilled–unskilled wage gap, when all goods are traded. Outsourcing affects the skilled–unskilled wage gap through a direct as well as an indirect channel. The direct impact of outsourcing on the skilled wage is positive but the indirect impact on the unskilled wage can be ambiguous. The results presented in this paper suggest that, in overall terms, international outsourcing increases the skilled–unskilled wage gap. This paper focuses only on the long-run equilibrium. It would be interesting to examine the properties of the short-run equilibrium.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله برون سپاری و اختلاف دستمزد متخصص و غیر متخصص – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• فهرست مطالب:

چکیده
1. مقدمه
2. استراتژی جهانی تهیه منابع
2.1. درون سپاری
2.2. برون سپاری
3. برون سپاری و عملکرد شرکت
3.1. مورد برای برون سپاری
3.1.1. تمرکز استراتژیک / کاهش دارایی ها
3.1.2. قابلیت های تکمیل کننده / هزینه های تولید کمتر
3.1.3. انعطاف پذیری استراتژیک
3.1.4. اجتناب از هزینه های امور اداری
3.1.5. سود رابطه
3.2. مورد علیه برون سپاری
3.2.1. حوزه اتصال / اهداف اقتصادی
3.2.2. ضعیف شدن
3.2.3. رفتار فرصت طلبانه
3.2.4. افزایش تراکنش و هزینه های هماهنگی
3.2.5. آموزش و نوآوری محدود
3.2.6. هزینه های بالاتر تدارکات به علت نوسان نرخ های تبادل ارز
3.3. چشم انداز پویا
3.4. برخی از توضیحات تجربی
4. تاثیر تجارت الکترونیک
5. نتیجه گیری و مفاهیم مدیریتی

• بخشی از ترجمه:

5. نتیجه گیری و مفاهیم مدیریتی
ما یک چشم انداز جدید از برون سپاری و عملکرد شرکت ارائه کردیم، با این استدلال که یک شکل معکوس-U شکل وجود دارد. اگر چه این براساس مفهوم قدیمی است که بیش از حد از یک چیز خوب ممکن است یک چیز بد باشد، و یا آنچه که به عنوان کاهش بازده در اقتصاد شناخته شده است، اما آن نوبودن را در استفاده از این اصل برای مطالعه برون سپاری، و در شرح مزایا و معایب برون سپاری که به تولید چنین منحنی کمک میکند پیشنهاد میکند. همچنین به ما کمک می کند تا در یک روش سیستماتیک تر بفهمیم که چگونه تجارت الکترونیک بهینه بالاتر ، و واقعی، سطوح برون سپاری تولید میکند.
بر اساس بحث ما، مدیران باید تجدید نظرکرده و فعالیت های برون سپاری جهانی را طراحی مجدد کنند. بسیاری از مدیران یک حس کلی قوی برای آنچه به منزله یک سیاست برون سپاری درست است دارند. آنها متوجه اند که برون سپاری هر فعالیت ممکن است به حوادث ناخوشایند منجر شود، به همان اندازه که آنها تشخیص میدهند که همه فعالیت ها نباید درون سازی شود. با این حال، ما بالا را پیشنهاد می کنیم که می تواند تصمیم گیری مدیریتی را در جهات مختلف بهبود بخشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

5. Conclusions and managerial implications

We have presented a novel perspective on outsourcing and firm performance, arguing there is an inverted-U shape. Although this is based on the age-old notion that ‘too much of a good thing may be a bad thing’, or what is known as diminishing returns in economics, it provides newness in applying that principle to the study of outsourcing, and in detailing the advantages and disadvantages of outsourcing that help produce such a curve. It also helps us understand in a more systematic way how it is that e-commerce produces higher optimal, and actual, levels of outsourcing. Based on our discussion, managers should rethink and redesign their global outsourcing activities. Many managers have a strong general sense for what constitutes a sound outsourcing policy. They realize that outsourcing every activity may lead to disasters, just as much as they recognize that not all activities should be insourced. However, we suggest the above can improve managerial decision-making in various respects.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله کارایی برون سپاری و نقش تجارت الکترونیک – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to present a generic framework to assess and simulate outsourcing risks in the supply chain. Design/methodology/approach – This combination approach involves a qualitative risk analysis methodology termed as the supply chain risk-failure mode and effect analysis (SCR-FMEA) which integrates risk identification, analysis and mitigation actions together to evaluate supply chain outsourcing risk. The qualitative risk assessment will allow risk manager to provide a visual presentation of imminent risks using the risk map. Monte Carlo simulation (MCS) on the imminent risks of delivery outsourcing using the Milk-Run system is adopted. Findings – With basic statistical concepts, key performance variables and the risk of delivery outsourcing are analyzed. It is found that a newly implemented delivery outsourcing arrangement on the Milk-Run system reduces the average customer lead-time and total cost. However, a certain extent of risk or uncertainty can still be detected due to the presence of variation. Research limitations/implications – This paper reveals that company can manage the risk by adopting a systematic method for identifying the potential risks before outsourcing and MCS can be applied for examining the quantifiable risks such as lead time and cost. Practical implications – The paper provides a generic guideline for practitioners to assess logistics outsourcing, especially for logistics management consultants and professionals for evaluating the risk and impact of outsourcing. It is believed that the proposed risk assessment framework can help to analyze the operational cost uncertainty and ensure the stability of the supply chain. However, the limitation of this research is that the full spectrum of outsourcing risk, especially the non-quantifiable risk may not be analyzed by MCS. Originality/value – This paper proposed an integrated framework which combines qualitative and quantitative method together for managing outsourcing risk. This research provides a standardized metric to quantify risk in th

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله قالبی یکپارچه برای مدیریت ریسک برون سپاری – مجله امرالد اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مطالعه مدل تجربی و نظری را ارائه می کند که توپولوژی مدیریت تعارض را که اطمینان و تعهد را در روابط برون سپاری B٢B (تجاری- تجاری) تحت تاثیر قرار می دهد، شناسایی می کند. سه توپولوژی مدیریت تعارض با نام های: ادغام ، انطباق و تراضی برای اثرات آنها روی اطمینان و تعهد ارائه دهندگان خدمات برون سپاری منابع انسانی (HR) هندی و چینی مورد بررسی قرار گرفته است. این مقاله همچنین تاثیر متعادل کننده فرهنگ در روابط را هم مورد ملاحظه قرارمی دهد. داده ها از شرکت های هندی و چینی که خدمات برون سپاری که منابع انسانی را فراهم می کنند و به تحلیل آن ها با استفاده از تحلیل رگرسیون چندگانه زنجیره ای پرداخته اند، گرداوری شده است. همچنین خروجی های مشابه و غیر مشابه ای در مطالعه مد نظر قرار می دهیم. مخصوصا اینکه، شیوه های مدیریت تعارض، به طور قابل ملاحظه ای در ارتباط با تعهد و اطمینان می باشند. اطمینان به عنوان میانجی در ارتباط با شیوه های مدیریت تعارض با تعهد می باشد. اثر مقایسه کردن مدیریت تعارض در اطمینان و تعهد از طریق فرهنگ تعدیل می گردد- به طور قابل ملاحظه ای برای ارائه دهندگان خدمات چینی بالاتر از هندوها می باشد. فرهنگ همچنین اثر مستقیم روی تعهد دارد اما نه روی اطمینان. پیامدهای نظری، فرهنگی و مدیریتی یافته ها نشان داده شده است.
١- مقدمه :
واژه برون سپاری منابع انسانی در این مقاله به فعالیت فروشندگان خارجی برای اجرای یک فعالیت منابع انسانی کامل ، مثل آموزش ، پرداخت ، … ) برای یک سازمان اطلاق می گردد. یک تعداد فرآیند از سازمان ها عملیات منابع انسانی خودشان را برون سپاری می کنند. مطابق با اداره ملی کار (٢٠٠۴ )، دو سوم مدیران منابع انسانی مورد ملاحظه می گویند واحد های منابع انسانی آنها حداقل یک فعالیت منابع انسانی را برون سپاری می کند مطالعات قبلی مزایا و معایب برون سپاری کردن را مستند سازی کرده است.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

This paper presents a theoretical and empirical model that identifies conflict handling typologies which affect trust and commitment in B2B outsourcing relationship. Three typologies of conflict handling namely integrating, accommodating and compromising were examined for their effects on trust and commitment of Chinese and Indian human resource (HR) outsourcing service providers. The paper also considered the moderating effect of culture in the relationship. Data was collected from Chinese and Indian firms providing HR outsourcing services and analyzed using factor and hierarchical multiple regression analyses. We found both similarities and dissimilarities in the outcomes of the study. Specifically, conflict handling styles are significantly associated with trust and commitment. Trust mediates in the association of conflict handling styles with commitment. The impact of compromising conflict handling on trust and commitment is moderated by culture — significantly higher for the Chinese service providers compared to the Indians. Culture has also a direct impact on commitment but not on trust. Theoretical, cultural and managerial implications of the findings are presented.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله مدیریت اعتماد و تعهد در روابط برون سپاری – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
علیرغم افزایش مستمر در فعایتهای برون سپاری فناوری اطلاعات در طیف جهانی ، درصد قابل توجهی از معاملات برون سپاری به عنوان معاملاتی ناموفق بخاطر برخی مسائل جدی مدنظر گرفته میشوند . در چین که روش های برون سپاری فناوری اطلاعات هنوز هم در مراحل آغازین خود است ، این موقعیت از اهمیت و جدیت بیشتری برخوردار است. در مورد چگونگی انجام مذاکرات مناسب برای قراردادها و چگونگی گسترش این روابط ، دستورالعمل های سیستماتیکی وجود ندارد. در نتیجه یک روش پدید آمده از این بررسی ، موارد قرارداد یا ارتباطی را در برون سپاری موفق فناوری اطلاعات کشف کرده است . با این حال ، تلاش های محدودی در جهت بررسی اثرات ارتباط و قرارداد بر این موفقیت با یک نگاه یکپارچه انجام شده است .مطالعه کنونی به گسترش یک چارچوب تحقیقی استوار بر نظریه هایی درزمینه های اقتصادی و مدیریت و بازاریابی به منظور بررسی اثرات ارتباطی و قراردادی در این موفقیت میپردازد. برای حمایت از این قضیه ، شواهدی از دو مورد تشریحی مطالعاتی انجام شده در هنگ کنگ و قاره چین جمع آوری شد . بررسی این مورد ها دلالت بر ابعاد قرارداد و ارتباط دارند . آنچه بیشتر اهمیت دارد این است که موفقیت برون سپاری فناوری اطلاعات عمدتا از منافع فناوری نسبت به منافع استراتژیکی و یا اقتصادی مبادله یابی شده اند که شرکت های مشتری میتوانستند از ارتباط برون سپاری فناوری اطلاعات بدست آورند . سهم قابل توجهی از این مطالعه در جهت نظریه سازی ، نگرش به پدیده برون سپاری فناوری اطلاعات با یک مرور متوازن و بررسی های دقیق نظریه میباشد . برای دست اندر کاران این تحقیق میتواند کمکی در رفع هر گونه شبه و تردیدی برای مدیران نسبت به بکارگیری همزمان ارتباط و قرارداد به عنوان یک مکانیسم دولتی در مدیریت معادلات برون سپاری فناوری اطلاعات میباشد .
کلیدواژه: ارتباط، قرارداد، موفقیت برون سپاری فناوری اطلاعات
١. مقدمه:
برون سپاری فناوری اطلاعات ، گواهی بر رشد مداوم به منظور پذیرش برجسته اش توسط کداک در ٢٠ سال پیش میباشد . با توجه به گزارش اخیر توسط گروه گارتنر، بازار جهانی برون سپاری فناوری اطلاعات از ٢۶٨ میلیارد دلار آمریکا در سال ٢٠٠٩ به ٣٢۵ میلیارد دلار آمریکا تا سال ٢٠١٣ در نرخ رشد مرکب سالانه حدود ۵٪ افزایش مییابد . آسیا و اقیانوس آرام ، یکی از رهروان رشد در مقایسه با دیگر مناطق است . تنها در چین، بازار خدمات برون سپاری فناوری اطلاعات ، یک رشد بسیار سریعی را از سال ٢٠٠۴ (با ٢٩.٧ درصد نرخ رشد مرکب سالانه) بیان میکند و به ٣ میلیارد دلار آمریکا در سال ٢٠١١ خواهد رسید . واضح است که روند برون سپاری در سراسر جهان با سرعت قابل توجهی به اشکال مختلف در حال رشد میباشد . با وجود روند رشد سریع ، برون سپاری فناوری اطلاعات ، مملو از مشکلات و نرخ بالای شکست میباشد . جهان کامپیوتر گزارش داده که درصد کمی از روابط برون سپاری موفق در نظر گرفته شده و حداقل ۵٠ درصد از روابط برون سپاری فناوری اطلاعات در اوایل فسخ شد ه اند . نمونه های اخیر می توانند از رابطه ناموفق بین JP مورگان چیس و IBM و بارکلیز و Accenture یافت شود.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

abstract

In spite of the continuous increase in IT outsourcing activities globally, a significant percentage of outsourcing deals are considered either a failure or suffered from serious problems. In China where IT outsourcing practice is still at its initial stage, the situation is more serious. There lacks systematic guidance in terms of how to negotiate decent contracts and how to develop sound relationships. In view of this, an emerging trend of research has explored either the contract or relationship issues in successful IT outsourcing. However, few efforts have been paid to investigate the effects of both relationship and contract on IT outsourcing success with an integrated view. The current research develops a research framework based on the theories in Economics, Management and Marketing fields to investigate the effects of both relationship and contract on IT outsourcing success. To support the propositions, evidence was collected from two descriptive case studies conducted in Hong Kong and Mainland China respectively. The case analysis implies the dimensionalities of relationship and contract. What is more, IT outsourcing success is mainly evaluated from the technological benefits instead of the strategic or economic benefits the client company could gain from an IT outsourcing relationship. A significant contribution of this study to theory is to look into IT outsourcing phenomenon with a balanced view and through an integrated theoretical lens. For practitioners, this research helps clear executives’ doubts about simultaneously employing both relationship and contract as a governance mechanism in managing IT outsourcing deals.

 Introduction

IT outsourcing has witnessed continuous growth since its prominent adoption by Kodak 20 years ago. According to a recent report by Gartner Group [36], the global IT outsourcing market would rise from US$268 billion in 2009 to US$325 billion by 2013 at a compound annual growth rate of around 5%. Asia-Pacific region is one of the growth leaders compared to other regions. In China alone, the IT outsourcing services market has maintained an extremely rapid growth since 2004 (with a 29.7% compound annual growth rate) and will reach to US$3 billion by 2011 [42]. Clearly, IT outsourcing trend is developing worldwide with a remarkable speed and into various forms [11]. Despite its steep growth trend, IT outsourcing is, however, fraught with difficulties and high rates of failure. Computerworld [14] reported that a low percentage of outsourcing relationships was considered successful and at least 50% of outsourcing relationships were terminated early. Recent examples could be found from the unsuccessful relationship between JP Morgan Chase and IBM [25] and Barclays and Accenture [15]. In China where the IT outsourcing situation is considered quite different from those of western countries [59], problems also exist. In China, IT outsourcing decision makers are usually short of experience to select and evaluate service providers and immature in negotiating contracts, managing contracts and maintaining good relationships with the providers.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله بررسی قرارداد و موفقیت برون سپاری IT – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
سرمایه گذاری های خاص رابطه ملموس می تواند به عنوان شمشیر دولبه ای باشد، زیرا نه تنها باعث تسهیل نظارت روابط کسب و کار بلکه باعث انتقال دانش های ناخواسته نیز می شود. با مطرح کردن نظریه هزینه های معاملاتی و دیدگاه رابطه ای واحد، به تحلیل اثربخشی این سرمایه گذاری ها در توافقات برون سپاری تحقیق و توسعه از نقطه نظر مشتری می پردازیم. به این بحث می پردازیم که، در زمان برون سپاری شرکت های کسب و کار، حفاظت های مورد قبول مشتری برای جلوگیری از ریزش، باعث کاهش اثربخشی سرمایه گذاری های خاص فروشندگان می گردد. با استفاده از داده های پژوهشی اصلی، از ١٧٠ شرکت اروپایی و شرکت های فناوری پیشرفته ایالات متحده، دریافته ایم که سهم این سرمایه گذاری ها در ارتباط با عملکرد مشتری که باعث کاهش هر چه بیشتر دانش مرکزی مشتری می شود برای اجرای خدمات مورد نیاز می باشد به جز در مواردی که برون سپاری در موارد غیرانتفاعی می باشد. این مورد نشان می دهد که، زمانیکه خطرات اختصاصی مرتبط با برون سپاری شرکت های کسب و کار افزایش می یابد، مشتری قادر به دریافت ارزش کمتری از سرمایه گذاری های ارتباط خاص فروشنده می باشد.
کلیدواژه: ظرفیت جذب، خطرلت اختصاصی، سرمایه گذاری رابطه خاص ناملموس، دانش مرکزی اختصاصی، برون سپاری تحقیق و توسعه
مقدمه:
تحقیقات در مورد توافق فروشنده خریدار نشان می دهد که شرکا هر چه روابط شان طولانی تر باشد، منابع ارزشمند بیشتری را از طریق سرمایه گذاری های رابطه خاص (RSIs) گرداوری می کنند (Dyer and Hatch, ٢٠٠۶; Madhok and Tallman, ١٩٩٨; Zajac and Olsen, ١٩٩٣). این سرمایه گذاری ها نه تنها شامل تجهیزات و تخصص خاص می باشد (Williamson, ١٩٨۵)، بلکه نیازمند اعتماد، روابط فردی، تعهدات اجتماعی، و مکانیسم های هماهنگی بیت شرکتی خاص می باشد (Dyer and Singh, ١٩٩٨; Levinthal and Fichman, ١٩٨٨; Ring and Van de Ven, ١٩٩۴). پژوهش های قبلی نشان داده است که این سرمایه گذاری ها نقش مهمی را در عملکرد توافق بین فروشنده خریدار (Dyer, ١٩٩۶; Kim and Mahoney, ٢٠٠۶; Lado et al., ٢٠٠٨) و به طور کلی، در تمام اتحادهای راهبردی (Ariño and De la Torre, ١٩٩٨; García-Canal et al., ٢٠٠٣; Zollo, et al., ٢٠٠٢) دارند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

ABSTRACT

Intangible relationship-specific investments can be double-edged swords, as they facilitate not only the governance of business relationships but also undesired knowledge transfers. Building on transaction costs theory and the relational view of alliances, we analyse the effectiveness of these investments in R&D outsourcing agreements from the viewpoint of the client. We argue that, when outsourcing to business firms, the safeguards adopted by the clients to prevent spillovers may reduce the effectiveness of the supplier’s specialized investments. Using original survey data from 170 European and US technology-intensive firms, we find that the contribution of these investments to client performance decreases the more a client’s core knowledge is required to perform the service, except when outsourcing to non-profits. This suggests that as the appropriability hazards associated with outsourcing to business firms rise, the client is able to capture less value from the supplier’s relationship-specific investments.

INTRODUCTION

The literature on buyer–seller agreements shows that partners accumulate ever-more valuable resources through relationship-specific investments (RSIs) the longer their relationship endures (Dyer and Hatch, 2006; Madhok and Tallman, 1998; Zajac and Olsen, 1993). Such investments include not only specialized equipment and expertise (Williamson, 1985), but also trust, personal relationships, social commitments, and specific inter-firm coordination mechanisms (Dyer and Singh, 1998; Levinthal and Fichman, 1988; Ring and Van de Ven, 1994). Previous research shows that these investments play a critical role in the performance of buyer–seller agreements (Dyer,1996; Kim and Mahoney, 2006; Lado et al., 2008) and, generally speaking, in all kinds of strategic alliances (Ariño and De la Torre, 1998; García-Canal et al., 2003; Zollo et al., 2002). By their nature, RSIs have been found to increase productivity levels (Mesquita and Brush, 2008) and cooperative behaviour (Parkhe, 1993). In addition, they have been found to prompt partners to turn alliances into relational contracts (Macneil, 1980) or self-enforcing agreements (Dyer and Singh, 1998). Therefore, RSIs help partners achieve performance levels that cannot be attained by interacting with other partners.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله برون سپاری تحقیق و توسعه و تاثیر نامشهود سرمایه گذاری – انتشارات وایلی اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مطالعه با استفاده از روش مطالعه رویداد و بررسی رگرسیون دو مرحله ای بر روی نمونه ای از شرکت هایی که قراردادهای برون سپاری منابع انسانی (HRO) را اعلام میکنند ، ارتباط بین HRO اداری و بازار سرمایه سطح شرکت و عملکرد دراز مدت را توسط کنترل اطلاعات مالی آرشیوی برای endogeneity و بهینگی تصمیم برون سپاری مورد بررسی قرار میدهد. .نتایج به دست آمده نشان می دهد که حقوق بازار سرمایه پاسخی مثبت به شرکت های مشتری که اعلام کننده HRO اداری، به ویژه شرکت های خدمات و آن دسته از وظایف HR تراکنشی برون سپاری میدهد . در تجزیه و تحلیل های آماری دیگر نشان می دهد که برون سپاری با بهینگی کمتر بطور منفی با عملکرد دراز مدت مرتبط است زمانی که به عنوان سرمایه و بازگشت عامل بر روی دارایی های اندازه گیری شده است.این مطالعه منجر به نوشته های برون سپاری توسط کمیت عملکرد برون سپاری دقیق تر از طریق داده های مالی آرشیوی و به کارگیری آزمون های تجربی بازار سرمایه میشود .علاوه بر این، برای بهبود تصمیم گیری برون سپاری در بررسی اثرات عملکرد دراز مدت کنترل میشود .این مقاله بر HR، به عنوان یک تابع مهم در درون شرکت و ارزش های افزایش یافته در شرکت متمرکز می باشد.
کلیدواژه: برون سپاری منابع انسانی اداری، واکنش بازار سرمایه، اجرای عملیاتی، مطالعه رویداد
١.مقدمه
منابع انسانی برون سپار شرکت ها (HR) خدماتی را برای صرفه جویی در هزینه ها، بهره وری، بهبود خدمات، دسترسی به منابع انسانی متخصص و انعطاف پذیری افزایش یافته را ارائه میدهد . اقتصاد هزینه معاملات (TCE) همراه با بازار سرمایه و نظریه های مبتنی بر منابع نشان دهنده ارتباطی میان خدمات برون سپاری منابع انسانی و به طور کلی عملکرد شرکت است. با این حال نه تنها نوشته های برون سپار موجود ارتباط تجربی میان منابع انسانی برون سپار (HRO) و عملکرد شرکت را ایجاد نکرده اند، حتی پیوندی میان برابری بازار سرمایه با آنچه تاسیس شده را ایجاد نکرده اند . پژوهش HRO اولیه در درجه اول به تصمیم مشتری در برون سپاری، ویژگی های مشتریان برون سپاری، روابط برون سپاری، و تاثیر برون سپاری بر کارکنان مرتبط میشود . با دادن اثر گسترده ای از عملکرد HR در شرکت ، درک تاثیر تصمیم برون سپاری برای مدیران مایل به بهبود سودآوری و بازار سهام حیاتی است. مدیریت نیروی کار یک شرکت به طور موثر و استراتژیک می تواند ارزش سهام را به بیش از ١٠ تا ٢٠ درصد افزایش دهد. این منابع اهمیت اقتصادی سیستم HR است. خدمات برون سپاری HR به طور بالقوه می تواند خدمات بهره وری سازمانی و عملکرد HR ، را بخوبی صرفه جویی قابل توجه در هزینه ها بهبود بخشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

abstract

Using event study methodology and two-stage regression analysis on a sample of firms announcing human resource outsourcing (HRO) contracts, this study tests the association between administrative HRO and firm-level capital market and long run operating performance, with archival financial data controlling for endogeneity and outsourcing decision optimality. The results demonstrate that the equity capital market responds positively to client firms announcing administrative HRO, particularly service firms and those outsourcing transactional HR tasks. Additional statistical analysis shows that suboptimal outsourcing is negatively associated with long run operating performance measured as return on assets and operating return on assets. This study contributes to outsourcing literature by more precisely quantifying outsourcing performance through archival financial data and employing capital market empirical tests. Further, it controls for outsourcing decision optimality in examining long run operating performance effects. This research focuses on HR, a critical function within the firm and value enhancing to the firm.

Firms outsource human resource (HR) services for cost savings, efficiency, service improvements, access to HR expertise and increased flexibility (Bendorf, Barge, & Graziano, 2005; Lee, 2007; Marquez, 2007; Oshima, Kao, & Tower, 2005). Transaction cost economics (TCE) along with capital market and resource based theories suggests an association between outsourcing HR services and overall firm performance (e.g., Lai & Chang, 2010). Yet the existing outsourcing literature has not established an empirical link between human resource outsourcing (HRO) and firm performance, nor has a link been established to the equity capital markets. Prior HRO research primarily addresses the client’s decision to outsource (e.g., Adler, 2003; Delmotte & Sels, 2008; Klaas, McClendon, & Gainey, 2001; Kosnik, Wong-MingJi, & Hoover, 2006), characteristics of outsourcing clients (Klaas et al., 2001), the outsourcing relationship (Lievens & Corte, 2008), and the effect of outsourcing on employees (Fisher, Wasserman, Wolf, & Wears, 2008; Kessler, Coyle-Shapiro, & Purcell, 1999). Given the far-reaching effect of the HR function within the firm, understanding the outsourcing decision impact is critical for managers desiring to improve profitability and equity market impact. Managing a firm’s workforce effectively and strategically can increase shareholder value by 10 to 20% (Becker & Huselid, 2003). This underscores the economic importance of the HR system. Outsourcing HR services can potentially improve organizational efficiency and HR service performance, as well as provide significant cost savings. In fact, some estimate that transforming human resources to optimize efficiency can result in labor cost savings of $9.8 billion for a typical Fortune 500 company (Hansen, 2008) and should lead to improved firm performance.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله

نوشته دانلود ترجمه مقاله اثرات عملکرد اجرایی توابع HR اداری در بازار – مجله الزویر اولین بار در ترجمه فا پدیدار شد.