دانلود ترجمه مقاله اثرات عملکرد اجرایی توابع HR اداری در بازار – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مطالعه با استفاده از روش مطالعه رویداد و بررسی رگرسیون دو مرحله ای بر روی نمونه ای از شرکت هایی که قراردادهای برون سپاری منابع انسانی (HRO) را اعلام میکنند ، ارتباط بین HRO اداری و بازار سرمایه سطح شرکت و عملکرد دراز مدت را توسط کنترل اطلاعات مالی آرشیوی برای endogeneity و بهینگی تصمیم برون سپاری مورد بررسی قرار میدهد. .نتایج به دست آمده نشان می دهد که حقوق بازار سرمایه پاسخی مثبت به شرکت های مشتری که اعلام کننده HRO اداری، به ویژه شرکت های خدمات و آن دسته از وظایف HR تراکنشی برون سپاری میدهد . در تجزیه و تحلیل های آماری دیگر نشان می دهد که برون سپاری با بهینگی کمتر بطور منفی با عملکرد دراز مدت مرتبط است زمانی که به عنوان سرمایه و بازگشت عامل بر روی دارایی های اندازه گیری شده است.این مطالعه منجر به نوشته های برون سپاری توسط کمیت عملکرد برون سپاری دقیق تر از طریق داده های مالی آرشیوی و به کارگیری آزمون های تجربی بازار سرمایه میشود .علاوه بر این، برای بهبود تصمیم گیری برون سپاری در بررسی اثرات عملکرد دراز مدت کنترل میشود .این مقاله بر HR، به عنوان یک تابع مهم در درون شرکت و ارزش های افزایش یافته در شرکت متمرکز می باشد.
کلیدواژه: برون سپاری منابع انسانی اداری، واکنش بازار سرمایه، اجرای عملیاتی، مطالعه رویداد
١.مقدمه
منابع انسانی برون سپار شرکت ها (HR) خدماتی را برای صرفه جویی در هزینه ها، بهره وری، بهبود خدمات، دسترسی به منابع انسانی متخصص و انعطاف پذیری افزایش یافته را ارائه میدهد . اقتصاد هزینه معاملات (TCE) همراه با بازار سرمایه و نظریه های مبتنی بر منابع نشان دهنده ارتباطی میان خدمات برون سپاری منابع انسانی و به طور کلی عملکرد شرکت است. با این حال نه تنها نوشته های برون سپار موجود ارتباط تجربی میان منابع انسانی برون سپار (HRO) و عملکرد شرکت را ایجاد نکرده اند، حتی پیوندی میان برابری بازار سرمایه با آنچه تاسیس شده را ایجاد نکرده اند . پژوهش HRO اولیه در درجه اول به تصمیم مشتری در برون سپاری، ویژگی های مشتریان برون سپاری، روابط برون سپاری، و تاثیر برون سپاری بر کارکنان مرتبط میشود . با دادن اثر گسترده ای از عملکرد HR در شرکت ، درک تاثیر تصمیم برون سپاری برای مدیران مایل به بهبود سودآوری و بازار سهام حیاتی است. مدیریت نیروی کار یک شرکت به طور موثر و استراتژیک می تواند ارزش سهام را به بیش از ١٠ تا ٢٠ درصد افزایش دهد. این منابع اهمیت اقتصادی سیستم HR است. خدمات برون سپاری HR به طور بالقوه می تواند خدمات بهره وری سازمانی و عملکرد HR ، را بخوبی صرفه جویی قابل توجه در هزینه ها بهبود بخشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

abstract

Using event study methodology and two-stage regression analysis on a sample of firms announcing human resource outsourcing (HRO) contracts, this study tests the association between administrative HRO and firm-level capital market and long run operating performance, with archival financial data controlling for endogeneity and outsourcing decision optimality. The results demonstrate that the equity capital market responds positively to client firms announcing administrative HRO, particularly service firms and those outsourcing transactional HR tasks. Additional statistical analysis shows that suboptimal outsourcing is negatively associated with long run operating performance measured as return on assets and operating return on assets. This study contributes to outsourcing literature by more precisely quantifying outsourcing performance through archival financial data and employing capital market empirical tests. Further, it controls for outsourcing decision optimality in examining long run operating performance effects. This research focuses on HR, a critical function within the firm and value enhancing to the firm.

Firms outsource human resource (HR) services for cost savings, efficiency, service improvements, access to HR expertise and increased flexibility (Bendorf, Barge, & Graziano, 2005; Lee, 2007; Marquez, 2007; Oshima, Kao, & Tower, 2005). Transaction cost economics (TCE) along with capital market and resource based theories suggests an association between outsourcing HR services and overall firm performance (e.g., Lai & Chang, 2010). Yet the existing outsourcing literature has not established an empirical link between human resource outsourcing (HRO) and firm performance, nor has a link been established to the equity capital markets. Prior HRO research primarily addresses the client’s decision to outsource (e.g., Adler, 2003; Delmotte & Sels, 2008; Klaas, McClendon, & Gainey, 2001; Kosnik, Wong-MingJi, & Hoover, 2006), characteristics of outsourcing clients (Klaas et al., 2001), the outsourcing relationship (Lievens & Corte, 2008), and the effect of outsourcing on employees (Fisher, Wasserman, Wolf, & Wears, 2008; Kessler, Coyle-Shapiro, & Purcell, 1999). Given the far-reaching effect of the HR function within the firm, understanding the outsourcing decision impact is critical for managers desiring to improve profitability and equity market impact. Managing a firm’s workforce effectively and strategically can increase shareholder value by 10 to 20% (Becker & Huselid, 2003). This underscores the economic importance of the HR system. Outsourcing HR services can potentially improve organizational efficiency and HR service performance, as well as provide significant cost savings. In fact, some estimate that transforming human resources to optimize efficiency can result in labor cost savings of $9.8 billion for a typical Fortune 500 company (Hansen, 2008) and should lead to improved firm performance.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله