دانلود ترجمه مقاله اثر چابکی سازمانی در فرآیند دانش ساختار و کارایی شرکت (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۶ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۶ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد و مدیریت دانش
مجله	مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research
دانشگاه	گروه مدیریت کسب و کار، دانشگاه فنی کارتاهنا، اسپانیا
کلمات کلیدی	شیوه های دانش، چابکی سازمانی، عملکرد شرکت، تبدیل (تغییر) دانش
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
چارچوب مفهومی (نظری)
رابطه بین ساختارهای دانش
رابطه کاربرد دانش با عملکرد شرکت از طریق چابکی سازمانی
روش شناسی پژوهش
جمع آوری داده ها
شاخص ها
اعتبار و روایی پرسشنامه
نتایج
بحث و استدلال
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۵- نتیجه گیری
پژوهش حاضر در ابتدا به ایجاد فرایند کاربرد دانش و چابکی سازمانی که دو فرایند مکمل هم تلقی می شوند، تاکید می کند. درحالی که، کاربرد دانشیک فرایند مدیریت دانش بوده که به موفق بودن در انتقال دانش از یک حوزه به حوزه دیگر دلالت دارد(گولد و همکاران، ۲۰۰۱؛ لیو و همکاران، ۲۰۱۱).بکارگیر دانش حاصل شده از یک حوزه جدید ممکن است به سازمان ها توانایی رویاروی با تغییرات بیرونی ودورنی که حتی غیرقابل پیش بینی و نامطمئن می باشند، ببخشد(وان اوسترهات و همکاران، ۲۰۰۶). از یک دیدگاه دیگر، کاربرد دانش یک پتانسیلی را برای داشتن عملکرد برتر برای شرکت فراهم می کند(سپدا و ورا، ۲۰۰۷؛ ویو، ۲۰۰۷).

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۵٫ Conclusions

The study’s first contribution establishes that knowledge application and organizational agility are complementary processes. While knowledge application is a KM process that entails being successful at transferring knowledge from one context to another (Gold et al., 2001; Liao et al., 2011), applying knowledge learned to a new context may provide organizations with the ability to cope with external and internal changes that are unpredictable and uncertain (van Oosterhout et al., 2006). In another perspective, knowledge application provides the potential for effective action (Cepeda & Vera, 2007; Wu, 2007), whereas organizational agility enhances this effectiveness (van Oosterhout et al., 2006).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی          خرید ترجمه فارسی مقاله