دانلود رایگان ترجمه مقاله شعبه های مرکزی برای اثرات انتقال تابعه بر بهره برداری از راهبرد بازاریابی (نشریه الزویر ۲۰۱۴) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsev333

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۹ صفحه در سال ۲۰۱۴ منتشر شده و ترجمه آن ۲۵ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

شعبه های مرکزی برای اثرات انتقال تابعه بر بهره برداری از راهبرد بازاریابی

عنوان انگلیسی مقاله:

Headquarters to subsidiary transfer effects on marketing strategy exploitation

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش 
سال انتشار ۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research article)
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله بازاریابی، مدیریت بازرگانی، مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research
کلمات کلیدی بهره برداری از راهبرد بازاریابی، پژوهش پیمایشی، مدل سازی معادله ساختاری، اثرات انتقال
کلمات کلیدی انگلیسی Marketing strategy exploitation – Survey research – Structural equation modeling – Transfer effects
ارائه شده از دانشگاه دانشکده بازرگانی گریفیت، دانشگاه گریفیت، استرالیا
نمایه (index) Scopus – Master Journals – JCR
شناسه شاپا یا ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.01.020
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۵٫۳۵۲ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index مجله ۱۵۸ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR مجله ۱٫۶۸۴ در سال ۲۰۱۹
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
بیس  است  
مدل مفهومی  ندارد 
پرسشنامه دارد  
متغیر دارد  
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول F1683
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۲۵ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
ترجمه ضمیمه ترجمه شده است ✓ 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن به صورت انگلیسی درج شده است 
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد.

 

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۲- چارچوب های نظری و فرضیه
۳- روش
۳-۱ چارچوب نمونه برداری و مشخصات نمونه
۳-۲ تعصب روش متداول
۳-۳ معیارها
۴- بحث و پیامدها
۵- محدودیت ها و جهات پژوهش
ضمیمه A

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
انتقال راهبردهای بازاریابی ایجاد شده محلی در سراسر جهان نشان دهنده یک مزیت کلیدی رقابتی برای شرکت های چند ملیتی می باشد (MNCs). اگر چه این یک موضوع تحقیق مورد توجه است، محتوای تجربی مطالعات گذشته کمیاب است. مطالعات ظرفیت جذب به طور معمول به آزمایش اثرات مستقیم ظرفیت انتقال آغازگر راهبرد یا توانایی گیرنده برای پردازش و بهره برداری از راهبرد در مورد نتایج یادگیری مرتبط پرداخته اند. یافته های ترکیبی، امکان روابط پیچیده تر را میسر می سازد. این مطالعه به بررسی روابط بین شعبه های مرکزی MNC و بازاریابی واحدهای واقع در شرکت های تابعه با استفاده از یک نمونه از ۲۱۳ مدیران بازاریابی پرداخته است. این مطالعه به طور نظام مند به بررسی اثرات خطی، تعامل، و درجه دوم در یک الگوی مدل سازی معادله ساختاری می پردازد. این یافته ها نشان می دهد که رابطه بین ظرفیت انتقال یک دفتر MNC و ظرفیت پردازش یک واحد بازاریابی شرکت تابعه در بهره برداری راهبرد، یکی از واسطه ها است. ظرفیت پردازش واحد بازاریابی شرکت تابعه، یک متغیر واسطه کلیدی است و ظرفیت انتقال شعبه مرکزی، اثر این متغیر را در بهره برداری از راهبرد بازاریابی توسط واحد تابعه تعدیل می کند.
 
۱- مقدمه
در زمینه راهبرد، توافق گسترده ای وجود دارد که رفاه بلند مدت سازمان در توانایی آن برای شناسایی و به اشتراک گذاری دارایی های راهبردی نهفته است (Gupta & Govindarajan, 2000; Teece, Pisano, & Schuen, 1997: 226) این چشم انداز مربوط به شرکت های چندملیتی (MNC) است که در آن انتشار دانش راهبردی همراه با جریان های جانبی و سلسله مراتبی بین زیرواحدهای جغرافیایی دور نشان دهنده یک منبع کلیدی از مزیت رقابتی است (Cantwell و Mudambi، ۲۰۰۵ Mudambi، ۲۰۰۲) در این زمینه، توابع بازاریابی به عنوان لینک های مرز پوشا بین مشتریان و دیگر واحدهای سازمانی در MNC (: 216 Schlegelmilch و چینی، ۲۰۰۳) به کار گرفته می شوند. اگر چه توابع بازاریابی واقع در زیر واحدهای MNC به طور معمول دانش راهبردی را در زمینه های فرهنگی خود را ایجاد می کنند، آنها به شدت این دانش را از نقاط دیگر در MNC نیز منبع یابی می کنند و بنابراین با یک برنامه عملی محلی به متعادل نمودن راهبردهای جهانی نیاز دارند. راهبرد های بازاریابی “چسبناک” هستند چرا که آنها به طور معمول در زمینه های خاص فرهنگی تکامل پیدا می کنند که یک انتقال در طول زمان، فضا، و فرهنگ را برای آغازگر و دریافت کننده میسر می سازد (Szulanski, 1996, 2003)
محققان در مورد ظرفیت جذب، دیدگاه های جالب و پیشنهادات مفیدی را در مورد چگونگی بهبود توانایی جذب دانش خارجی توسط دریافت واحد های دانش ارائه داده اند (Jansen, Van den Bosch, & Volberda, 2005). مطالعات دیگر به محاط دوگانه واحدهای سازمانی MNC (آنها به شبکه MNC تعلق دارند و به طور همزمان در بازارهای محلی واقع شده اند) اشاره نموده اند و مشخص نمودن که این مورد در زمینه های متعدد بر توان یک واحد برای ایجاد و جذب راهبردهای خارجی تاثیر می گذارد (۱۹۹۶ Meyer, Mudambi, & Narula, 2011; Uzzi,) با این حال، با وجود این پیشرفتها، مطالعات به طور قابل مقایسه ای با توجه به نقش منبع دانش در انتقال راهبرد بین المللی و جذب آرام عمل نموده اند. با توجه به اینکه Cohen and Levinthal (1990: 131) به صراحت در مقاله اصلی خود در مورد جذب دانش صحبت نموده اند که شدت تلاش توسط منبع دانش، حیاتی است، این تعجب آور است.
دیدگاه این مقاله اینست که تلاش منبع دانش به طور خاص برای انتقال راهبردها بین واحدهای سازمانی مهم است، چرا که بر خلاف جذب دانش خارجی (به عنوان مثال، سرریز دانش ناخواسته) در یک سازمان، راه اندازان دانش معمولاً با توجه به مزایای به اشتراک گذاشته سازمانی این وعده های انتقال، دارای علاقه فعال به انتشار دانش به دیگر بخش های این سازمان هستند (Grant & Baden-Fuller, 1995). با توجه به ماهیت پیچیده اجتماعی، وابستگی فرهنگی و شخصیت بسیار ضمنی ذاتی در راهبرد های بازاریابی، شدت تلاش یک واحد ابتدائی راهبرد به احتمال زیاد برای توانایی واحد دریافت کننده برای جذب راهبرد حیاتی است.
مطالعاتی که فرایند انتقال دانش بین و درون سازمان را مورد بررسی قرار داده اند به طور معمول نشاندهنده تلاش های انتقال توسط فرستنده دانش، توانایی (و انگیزه) برای جذب دانش توسط گیرنده، و اجرای دانش به عنوان یک فرایند ساده هستند که در آن تاثیر منبع دانش بر اجرای دانش توسط توانایی برای جذب صورت می گیرد (Jansen et al., 2005; Minbaeva, Pedersen, Bjoerkman, Fey, & Park, 2003; Zahra & George, 2002). این مقاله پیشنهاد می کند که این فرایند پیچیده تر است و به نیازهای اخیر برای تحقیقات تجربی نظام مندتر در مورد انتقال و جذب دانش خاص در MNC پاسخ می دهد (Kotabe, Dunlap-Hinkler, Parente, & Mishra, 2007; Martin & Salomon, 2003 ).
توسط بررسی تجربی مسیرهای منبع-دریافت کننده خاص در انتقال شیوه های بازاریابی راهبردی، این مقاله یکی از اولین مقالات ترکیب آزمایش تجربی ظرفیت های انتقال دانش از منبع، و پردازش و بهره برداری از یک راهبرد بازاریابی توسط واحد گیرنده در یک مدل فرایند است و نشان دهنده تلاش های اولیه برای آزمایش جذب دانش دامنه خاص در زمینه داخل شرکت است (Volberda, Foss, & Lyles, 2010).

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

The transfer of locally created marketing strategies worldwide represents a key competitive advantage for multinational corporations (MNCs). Although a research topic of much interest, empirical content of past studies is scarce. Absorptive capacity studies typically test direct effects of either the transfer capacity of the strategy’s initiator or the recipient’s ability to process and exploit the strategy on related learning outcomes. Mixed findings allow the possibility of more complex relationships. This study examines the relationships between MNC headquarters and marketing units located in subsidiary firms using a sample of 213 marketing managers. The study systematically explores linear, interaction, and quadratic effects within a structural equation modeling paradigm. The findings indicate that the relationship between a MNC headquarters’ transfer capacity and a subsidiary marketing unit’s processing capacity on the strategy’s exploitation is one of mediation and moderation. The subsidiary marketing unit’s processing capacity is a key mediating variable and headquarters’ transfer capacity moderates the effects of this variable on the exploitation of the marketing strategy by the subsidiary’s unit.

 

۱ Introduction

In the field of strategy, widespread agreement exists that the long-term prosperity of organizations lies in their ability to identify and share strategic assets (Gupta & Govindarajan, 2000; Teece, Pisano, & Schuen, 1997: 226). This perspective is most relevant for the multinational corporation (MNC), where the diffusion of strategic knowledge along lateral and hierarchical flows between geographically distant subunits represents a key source of competitive advantage (Cantwell & Mudambi, 2005; Foss & Pedersen, 2002; Mudambi, 2002). In this context, marketing functions serve as boundary spanning links between customers and other organizational units within the MNC (Schlegelmilch and Chini, 2003: 216). Although marketing functions located in MNC subunits typically create strategic knowledge in their own cultural contexts, they also heavily source this knowledge from other parts in the MNC and subsequently need to balance global strategies with a feasible local application. Marketing strategies are “sticky” because they typically evolve in specific cultural contexts, which make a transfer across time, space, and culture difficult for both the initiator and the recipient (Szulanski, 1996, 2003).

Researchers on absorptive capacity give interesting insights and useful suggestions on how knowledge receiving units can enhance the ability to absorb external knowledge (Jansen, Van den Bosch, & Volberda, 2005). Other studies point to the dual embeddedness of MNC organizational units (they belong to the MNC network and are simultaneously situated in local markets) and highlight that being embedded in multiple contexts affects a unit’s ability to create and absorb external strategies (Meyer, Mudambi, & Narula, 2011; Uzzi, 1996). Despite these advances, however, studies are comparably quiet in regard to the role of the knowledge source in international strategy transfer and absorption. This is surprising, considering that Cohen and Levinthal (1990: 131) explicitly highlight in their seminal paper on knowledge absorption that the intensity of effort by the knowledge source is critical.

This paper takes the view that the effort by the knowledge source is especially important for the transfer of strategies between organizational units, because unlike some external knowledge absorptions (i.e., unintended knowledge spillovers) within an organization, the knowledge initiators usually have an active interest in diffusing knowledge to other parts of the organization due to the shared organizational benefits this transfer promises (Grant & Baden-Fuller, 1995). Due to the socially complex nature, cultural dependence, and highly tacit character inherent in marketing strategies, the intensity of effort by a strategy initiating unit is likely to be critical for the ability of the recipient unit to absorb the strategy.

Studies that have investigated the knowledge transfer process between and within organizations typically illustrate the transfer efforts by a knowledge sender, the ability (and motivation) to absorb knowledge by the receiver, and the knowledge implementation as a simple mediated process where the impact of the knowledge source on knowledge implementation is mediated by the ability to absorb (Jansen et al., 2005; Minbaeva, Pedersen, Bjoerkman, Fey, & Park, 2003; Zahra & George, 2002). This paper proposes that this process is more complex and responds to recent calls for more systematic, empirical research on the transfer and absorption of specific knowledge within the MNC (Kotabe, Dunlap-Hinkler, Parente, & Mishra, 2007; Martin & Salomon, 2003).

By empirically investigating specific source–recipient paths in the transfer of strategic marketing practices, this paper is one of the first to combine empirical testing of knowledge transfer capacities of the source, and processing and exploitation of a marketing strategy by the recipient unit in one process model and represents an initial effort to test domain-specific knowledge absorption in an intra-firm context (Volberda, Foss, & Lyles, 2010).

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

شعبه های مرکزی برای اثرات انتقال تابعه بر بهره برداری از راهبرد بازاریابی

عنوان انگلیسی مقاله:

Headquarters to subsidiary transfer effects on marketing strategy exploitation

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *