دانلود رایگان ترجمه مقاله اندازه، فناوری، محیط و ساختار سازمان ها (نشریه Jstor 1977) (ترجمه رایگان – برنزی ⭐️)

دانلود رایگان ترجمه مقاله اندازه، فناوری، محیط و ساختار سازمان ها (نشریه Jstor 1977) (ترجمه رایگان – برنزی ⭐️)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه Jstor در ۱۷ صفحه در سال ۱۹۷۷ منتشر شده و ترجمه آن ۱۰ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله رایگان – برنزی ⭐️ بوده و به صورت ناقص ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

اندازه، فناوری، محیط و ساختار سازمان ها

عنوان انگلیسی مقاله:

Size, Technology, Environment and the Structure of Organizations

 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی
فرمت مقاله انگلیسی pdf 
سال انتشار ۱۹۷۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۷ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع ارائه مقاله ژورنال
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت فناوری اطلاعات
چاپ شده در مجله (ژورنال) آکادمی بررسی مدیریت – The Academy of Management Review
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه ایندیانا
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.2307/257509
بیس  نیست 
مدل مفهومی  ندارد 
پرسشنامه  ندارد 
متغیر  ندارد 
رفرنس دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
کد محصول F1736
نشریه Jstor

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله
فرمت ترجمه مقاله pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ترجمه رایگان – برنزی ⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۰ صفحه (۲ صفحه رفرنس انگلیسی) با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین جداول ترجمه شده است 
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است 
ترجمه ضمیمه ندارد 
ترجمه پاورقی ندارد 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
منابع داخل متن به صورت عدد درج شده است  
منابع انتهای متن به صورت انگلیسی درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله پایین میباشد.
توضیحات ترجمه مقاله به صورت ناقص انجام شده است.

 

فهرست مطالب

ابعاد ساختار
فناوری و ساختار
خلاصه
اندازه و ساختار

 

بخشی از ترجمه

نوشته های مربوط به تاثیر ساختاری اندازه، فناوری و محیط بازنگری شده است. نتایج نشان می دهد که پیش بینی های ساختاری مشابه توسط هر یکی از سه متغیرهای احتمالی ارائه می شوند. نقش های اندازه گیری، واحد و سطح تجزیه و تحلیل، متغیر و وابستگی اثر و تسلط متغیر در ناسازگاری های تحقیقاتی و جهات تحقیقات آینده در نظر گرفته می شوند.
در عرض چند سال اخیر، نظریه پردازان سازمانی متوجه شده اند که هیچ راه کلی خوبی برای سازماندهی وجود ندارد و اینکه تمام ساختارهای سازمانی به طور معادل موثر نیستند (۸،۴۴،۸۰). با این حال، سازمان ها به سیستم های باز نگاه می کنند که باید برای هدایت بهترین احتمالات مورد نظر آنها طراحی شود (۷۳). در نتیجه این دیدگاه، تحقیقات قابل توجه به سمت عوامل جداکننده هدایت شده اند که یک ساختار سازمانی ممکن است محتمل الوقوع باشد. هر چند تعدادی از چنین متغیرها شناسایی شده اند(۶۲)، اکثریت وسیعی از تحقیقات روی نقش های مورد نظر در اندازه، فناوری و محیط متمرکز شده اند.
این مقاله، نوشته های مرتبط با روابط اندازه، فناوری و محیط را برای ساختار سازمانی، بازنگری می نماید، به حوزه های توافق و عدم توافق اشاره می کند و جهاتی برای تحقیقات آینده را ارائه می دهد. ابتدا ملاحظه مختصری در مورد ابعاد ساختاری ارائه می شود.
ابعاد ساختار
محققان از اکثریت وسیعی از معیارها برای درک مشخصات ساختاری سازمان ها استفاده نموده اند. برخی از معیارها، منعکس کننده تفاوت های دقیق در مفاهیم است، در حالیکه دیگران به ابهام یا فقدان اجماع نسبت داده می شوند که پدیده مورد نظر را در بر می گیرد. عدم توافق هایی در این مورد وجود دارد که آیا راهبردهای کنترل (مثلاً تمرکزگرایی و رسمی سازی) بخشی از یک نوع ساختار هستند یا ابعاد مستقل و جداگانه هستند (۱۱،۴۷،۶۱). به نظر می رسد برخی توافقات وجود دارد که سه بعد اصلی ساختار، پیچیدگی، رسمی سازی و تمرکزگرایی باشند (۳۰،۶۱). شدت اجرایی، همانطور که توسط تحقیقات مشهود است که روی ان تمرکز نموده است، به عنوان یک عنصر مهم از ساختار سازمانی در نظر گرفته شده است. بنابراین، پیچیدگی، رسمی سازی، تمرکزگرایی و شدت اجرایی، عناصر مهم ساختار در نظر گرفته شده در اینجا خواهد بود.
پیچیدگی به درجه یا حد تفاوت در حوزه یک سیستم معین اشاره می کند (۶۰)، که در آن این تفاوت ممکن است افقی، عمودی، فضایی یا شخصی باشد (۳۰). بنابراین پیچیدگی شامل تعداد سطوح سلسله مراتبی (عمودی)؛ تعداد وظایف، دپارتمان ها یا مشاغل (افقی)؛ تعداد محل های عملیاتی (فضایی)؛ و درجه تخصص شخصی (شخصی) باشد (۵،۲۷،۲۸،۳۱،۳۲، ۳۳،۶۱،۶۶،۷۸)

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Literature pertaining to the structural influence of size, technology, and environment is reviewed. Results indicate similar structural predictions are offered by each of the three contingency variables. The roles of measurement, unit and level of analysis, variable and effect independence, and variable dominance in research inconsistencies and future research directions are considered.

Within recent years, organization theorists have realized that there is no universal best way to organize and that not all organization structures are equally effective (8, 44, 80). Rather, organizations have come to be viewed as open systems that must be designed so as to handle best their respective contingencies (73). As a consequence of this perspective, considerable research has been directed toward isolating factors upon which an organization’s structure may be contingent. Although a number of such variables have been identified (62), the vast majority of research has focused on the respective roles of size, technology, and environment.

This article reviews the literature concerning the relationships of size, technology and environment to organization structure, points out areas of agreement and disagreement, and offers directions for future research. Brief consideration is first given to structural dimensions.

Dimensions of Structure

Researchers have used a large variety of measures in an attempt to understand the structural characteristics of organizations. Some measures reflect subtle differences in the concepts themselves, whereas others may be attributable to the vagueness or lack of consensus which surrounds the phenomenon in question. There is some disagreement as to whether control strategies (e.g., centralization and formalization) are part of one structure type or are separate, independent dimensions (11, 47, 61). There seems to be some agreement that three main dimensions of structure are complexity, formalization, and centralization (30, 61). Administrative intensity, as evidenced by the research that has focused on it, has also been considered an important element of organizational structure. Therefore, complexity, formalization, centralization and administrative intensity will be the major elements of structure considered here.

Complexity refers to the degree or extent of differentiation within a given system (60), where differentiation may be horizontal, vertical, spatial, or personal in nature (30). Thus complexity includes the number of hierarchical levels (vertical); the number of functions, departments or jobs (horizontal); the number of operating sites (spatial); and the degree of personal expertise (personal) (5,27, 28, 31, 32, 33, 61, 66,78)..

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

اندازه، فناوری، محیط و ساختار سازمان ها

عنوان انگلیسی مقاله:

Size, Technology, Environment and the Structure of Organizations

 
 
 
 

 

ثبت دیدگاه