دانلود رایگان ترجمه مقاله مدیریت ادعا – الزویر 1990

مقاله انگلیسی رایگان (PDF)

ترجمه فارسی رایگان (PDF)

خرید ترجمه با فرمت ورد

بخشی از ترجمه فارسی مقاله:

تجزیه و تحلیل تقاضا به عنوان یکی از مسائل مهم برای مدیریت پروژه تبدیل شده است که نمی توان مطالعه پیرامون آن را در هیچ کدام یک از نشریات معتبر از نظر رد کرد . همانطور که با هر تلاش انسانی که در آن بیش از دو طرف درگیر هستند، عملیات قرارداد مملو از اختلاف است ، بسیار مهم است که بدانیم که چگونه می توان از ادعا ها در زمان جلوگیری و در جهت رفع مشکل آن ها را حل کرد . . رویای همه یک قرارداد ساختمانی است که در آن همه شرایط ایده آل باشد، و هر فرد شغلی داشته باشد که دارای زمان بندی مشخصی بوده و بودجه ی مناسبی داشته باشد و میزان تغییرات در آن کم باشد . متاسفانه چنین شرایطی به ندرت پیدا میشود .
این بحث با موضوع ادعاهای قراردادهای ساختمانی و مناطق مرتبط به شرح زیر است:
– ادعاهای ساختاری نوعی علیه صاحبان
– ادعاهای ساختاری نوعی علیه پیمانکار
– تأثیرات قانونی روشهای بحرانی
– پیشنهادات پیشگیری از ادعا
– مدیریت ضبط
ادعاهای ساختاری نوعی علیه صاحبان
اغلب ملاحظات ذکر شده درمورد مالکین پروژه عبارتند از:
– برنامه ریزی ضعیف پروژه
– تغییرات دامنه
– دستورات تغییر ساختاری
– اشتباهات و اشکالات
– شتاب و سرعت قرارداد
– تعلیق و توقف کار
– دسترسی به مکان
– دخالت و تأخیر دیگر پیمانکارها
– اعتصابات و اعمال قدرت خداوند ( act of God در علم حقوق به این معنی می باشد )
– داوطلبان کم
پیرامون هر کدام توضیح مختصری در ذیل موجود می باشد :
برنامه ریزی ضعیف پروژه
توجه نادرست به برنامه ریزی پروژه های پیش رو ، معمولا به دامنه های ناقص و یا طراحی ناقص و یا نادرست پروژه منتهی میشود . اغلب برنامه ریزی های نامناسب به پروژه های سریع و پیوسته اختم میشود که شامل موارد ذیل است : ست که شامل موارد زیر می شوند:

– مزایده ی کوتاه شده
– تحقیق محدود پیرامون مکان
– دوره های ساختاری غیر منطقی
– مصالح ساختمانی که خوب مشخص نشده اند
– نیروی انسانی نامناسب
به هر دلیلی، ادعاهای فراوانی وجود دارد که برنامه ریزی به اندازه کافی جدی گرفته نشود و محیط مناسب برای ایجاد یک پروژه فراهم نگردد .
تغییرات دامنه
تغییرات دامنه معمولا توسط یک دستور تغییر، نامه ای منظور دار یا دستورالعمل زمینه آغاز می شود. همه این موارد ممکن است در محدودیت های فیزیکی و محدوده کلی کار موجب تغییر یا حذف در مواردی مورد نیاز قرارداد، شود .
دستورات تغییر به محض این که توسط مقامات صاحب قرارداد به امضاء می رسند بخشی از قرارداد می شوند. پیمانکار می تواند سفارش تغییر را امضاء کند اما لازم است فورا همه ی مفاد ادامه یابد. اگر پیمانکار با زمان یا قیمت سفارش تغییری را قبول نداشته باشد، باید در مدت زمان معین آن را در معرض انعقاد قرارداد قرار دهد. گفته می شود که تغییرات سفارش یک طرفه است، زمانی که در زمان مذاکره هیچ توافقی در زمان و یا قیمت حاصل نمی شود و این منبع معمولی ادعا می باشد.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Claim analysis has become such an important issue for project management that it cannot be left out of any respectable publication on the subject. As with any human endeavour where more than two parties are involved, contracting operations are fraught with controversy and dispute, and it has become very important to know how to prevent and solve claims in time to avoid compounding the problem later on in the contract. It is everybody’s dream to have a construction contract where the conditions are ideal, to have a job that is completed on schedule and within budget with few changes in scope and without unexpected occurrences. Unfortunately, such conditions are seldom found. This discussion will deal with the subject of claims on construction contracts, and related areas, as follows: 0 typical construction claims against owners l typical construction claims against the contractor l legal implications of critical path method schedules l claim-analysis procedures 0 claim-prevention suggestions l record management.

TYPICAL CONSTRUCTION CLAIMS AGAINST OWNERS

The most frequentIy found reasons for filing a claim against the owner of a project are: poor project planning scope changes constructive change orders errors and omissions contract acceleration and expediting work suspension and stoppages site access or availability other contractors’ interference and delays strikes and acts of God low bidders. A brief discussion of each of these follows.

Poor project planning

Inadequate attention to front-end project planning usually ends in inadequately defined scope of work, or incomplete and/or incorrect design. Most of the time, poor planning is attributed to fast-track projects that bring about: l shortened bid periods l limited site investigation o unreasonable construction periods l badly specified construction materials 0 inappropriate manpower. Whatever the reason, claims are abundant when planning is not taken seriously enough to produce an adequate environment to develop a project.

Scope changes

Scope changes are usually initiated by a change order, letter of intent, or field directive. All of these may direct changes or deletions in the work required by the contract, but within physical limits and the general scope of the work. Change orders become part of the contract as soon as they are signed by the contractual owner authorities. The contractor may or may not sign the change order but is required to proceed immediately. If the contractor does not agree with the change order time or price he must contest it within the prescribed period of time as stated in the contract document. Change orders are said to be unilateral when no agreement in time or price is reached at the negotiating time, and these are the usual source of claims.