دانلود رایگان ترجمه مقاله حفظ رضایت مشتری در زمان آشفتگی یا توربولانس

Emerealdd

دانلود رایگان مقاله انگلیسی حفظ رضایت مشتری در زمان آشفتگی یا توربولانس به همراه ترجمه فارسی

 

عنوان فارسی مقاله: حفظ رضایت مشتری در زمان آشفتگی یا توربولانس
عنوان انگلیسی مقاله: Retaining customer satisfaction in turbulent times
رشته های مرتبط: مدیریت، مدیریت منابع انسانی
فرمت مقالات رایگان مقالات انگلیسی و ترجمه های فارسی رایگان با فرمت PDF میباشند
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله عالی میباشد 
نشریه امرالد (Emerald)
مجله مجله حفظ رضایت مشتری (Retaining customer satisfaction)
منبع System.parsiblog.com
کد محصول F29

مقاله انگلیسی رایگان

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

ترجمه فارسی رایگان 

دانلود رایگان ترجمه مقاله
جستجوی ترجمه مقالات جستجوی ترجمه مقالات مدیریت

  

بخشی از ترجمه فارسی:

چکیده:

هدف از این مقاله به ارائه بینشی بر اقدامات مورد نیاز توسط ماموران اداره اعتماد به بهبود رضایت مشتری در طول زمان از شرایط دشوار اقتصادی و نظارتی است. در مجموع ۹۶ افسران معتمد بانک واقع در ایالات متحده آمریکا با استفاده از یک پرسشنامه پست الکترونیکی بررسی شد. افزایش انطباق مقررات و مشکلات صنعت مالی در بین سالهای ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ تنها یک تاثیر منفی جزئی بر روی رضایت مشتری داشته است. موفقیت در حفظ سطوح رضایتمندی از مشتری متمرکز بر اقدامات اصلاحی که شامل بیشتر جلسات مشتری، بهبود الکترونیکی/ چاپ ارتباطات پست الکترونیکی و ارائه اطلاعات مالی دوستانه بیشتر شده است. این مقاله سه توصیه به مدیران ارشد برای کمک به حفظ رضایت مشتری آنها ایجاد می کند: ۱)ادامه بر تمرکز بر اصولی از تمرکز مشتری ۲)استفاده از فن آوری های موجود و اورژانسی به ارائه پشتیبانی دوستانه از مشتری و ۳)به طور مداوم بررسی و به روز رسانی گزاره ارزش مالی ارائه شده به مشتریان است. این مطالعه درک و بینش کلی نسبت به مسائل مربوط به رضایت مشتری در اقتصاد متفاوت جاری و جوی منظمی فراهم می کند. کلمات کلیدی: رضایت مشتری، حفظ مشتری، شرایط اقتصادی، صنعت بانکداری، خدمات مالی، بیمه.

مقدمه
به عنوان اثرات رکود ۲۰۰۸-۲۰۰۹ به امید کاهش [۱] ،  زمان مناسبی برای ارزیابی است، اقدامات موسسات مالی برای حفظ مشتریان در طی این دوره آشفته را توسعه داده است. هدف از این مقاله ارائه خلاصه ای از برخی از ابتکارات افسران معتمد بانک به عهده گرفته شده به جو این دوره است.
قبل از رکود، افسران اعتماد در حال حاضر به چالش کشیده بودند برای حفظ روابط مشتری مثبت به وسیله تقاضای مقررات بیشتر ناشی از پاسخ قوه مقننه به جنگ علیه ترور است. به عنوان مثال، قانون میهن پرستی نیروهای موسسات مالی به نیاز مشتریان تعدادی از اسناد جدید و پیچیده که به امضا رسیده بودند و ارائه افشا مالی شخصی است. علاوه بر این، مقررات اخیرا اجرا شده از  خدمات فدرال و کمیسیون بورس و اوراق بهادار موسسات مالی را مجبور به توسعه و پیاده سازی سیاست های داخلی و روش هایی که اغلب منجر به بیگانگی و ناامیدی مشتری می شود کرده است. مثال دیگر: در برخی از مناطق مانند کالیفرنیا، آن برای مشتری به دست آوردن  تضمین امضای ساده برای انتقال دارایی زیاد ممکن نیست. به بیان دیگر، ” صدور گواهینامه مدالیون ” توسط صنعت توسعه یافته است. این گواهینامه ها نیاز موسسات مالی را به حفظ ورود رسمی  معامله، از جمله اثر انگشت مشتری، و  نماد ورود به سیستم بیانیه ی اخیر که خود در نشان دادن ارزش دارایی ها به پشت انتقال می باشد. علاوه بر این، مشتری باید اسناد اضافی شخصی برای معامله فراهم خواهد کرد. این نوع از تغییرات ایجاد فرصت بیشتر برای اشتباهات ایجاد شده می شود و برای انجام معاملات نیاز به وقت بیشتری بود از آنچه قبلاً انجام می شد.
علاوه بر این مقررات سختگیرانه تر، نخست بحران های فرعی، به نابودی اعتبار و سرنگونی مادوف به ازدیاد صنعت مالی از چالش های رضایت مشتری اضافه شده است. این جای تعجب نیست که قدرت JD بررسی سالانه از مشتریان بانکی کاهش رضایت مشتری از سال ۲۰۰۷ تا سال ۲۰۱۰ را نشان می دهد (پاور و همکاران، ۲۰۱۱). با این حال، در حال حاضر اوایل سال ۲۰۱۱ نتایج این تحقیق نشان می دهد رضایت مشتری بهبود خیلی اندکی فقط در چهار نقطه شاخص یافته است. این داده ها در یک مقیاس ۱۰۰۰ نقطه شاخص استوار است. بدیهی است از این گزارش و سایر گزارش های خبری قابل اعتماد که بانکها و سایر موسسات مالی مانند شرکت های بیمه همچنان با چالش رضایت مشتری که نمی توان نادیده گرفت مواجه هستند.
آموختن از گذشته
با توجه به آنچه در رکود اخیر اتفاق افتاد، مقدار قابل توجهی که به درک بهتر از شدت ناامیدی مشتری وجود دارد و چه اقداماتی برای بهبود وضعیت گرفته شده است. برای ارزیابی این اقدامات، مؤلفان یک تجزیه و تحلیل از مراحل افسران معتمد بانک به منظور حفظ و افزایش رضایت مشتری در طول این دوره دشوار انجام گرفت. نتایج یافت شده در این تحلیل بانکداری می تواند به راحتی به مناطق دیگر بخش مالی، از قبیل بیمه اعمال شود. هر یک از این دو بخش نیاز به روابط بلند مدت با تماس های فردی قابل توجهی است. (این گروه بانکداری خاص برای مطالعه انتخاب شد زیرا افسران معتمد بانک به تماس های مکرر و طولانی مدت با مشتری، به منظور حفظ مشتری به سوی موفقیت حیاتی است) به طور خاص، اهدافی از این ارزیابی پروژه تعیین شده بود:
.تا چه حد رضایت مشتری بهبود یا کاهش یافته است، در دشواری دوره دو ساله، ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹٫
.درک پاسخ دهندگان از هر گونه تغییرات در نگرش مشتریان به سمت سازمان که خدمات واقعی ارائه می دهند.
.این تغییرات، در صورت وجود، در سطح دشواری کار و رضایت از طریق افسران معتمد مخاطب تجربه می کنند.
.ابتکارات شخصی که افسران اعتماد مخاطب برای حفظ یا افزایش رضایت مشتری گرفته شده بود.
روش تحقیق
برای جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه در ژانویه ۲۰۱۰ به ۱۳۳۹ افسران معتمد بانک واقع در سراسر ایالات متحده فرستاده شد، که نام آن را از یک لیست تجاری به دست آمد. پاسخ دهندگان به پاسخ ناشناس درخواست کرده بودند. پس از سه هفته، بدون پیگیری، ۹۶ افسران (۷%) در پاسخ، یک بازگشت قوی برای این نوع ابزار ایمیل [۲].
داده های کمی توسعه یافته بودند تا حدی که مشتری پاسخ دهندگان احساس رضایت مشتری بهبود یابد و یا در دشواری دوره دو ساله کاهش یابد، ۲۰۰۹-۲۰۰۹، در رابطه با تغییر در:
. الزامات گزارش دهی فدرال/دولت ؛
. سیاست های بانک ؛
. افزایش در کار مقاله ؛
. انعطاف پذیری در به کارگیری سیاست های بانکی، هزینه ها/مجازات ؛
. قانون میهن پرستی ؛
. محصولات ارائه شده و
. سیاست های داخلی و روش ها.
علاوه بر این، پرسشنامه شامل سه سوال پاسخ باز در زمینه اطلاعات کیفی در فرآیندهای شرکت/گزارش ها، رضایت شغلی و خواسته هایی از مسائل دیگر پاسخ دهندگان که در سوالات قبلی ذکر نشده بود.
مخاطب نمونه در این مطالعه یک مرد بود، از برگزاری “معاون رئیس جمهور – افسر معتمد” در گروه سنی ۵۹-۵۰ با تجربه ۲۰-۱۶سال از تجربه افسر معتمد، اداره کردن ۱۰۰ تا ۱۴۹ مشتری و نگه داشتن درجه لیسانس. (جزئیات از نمونه های جمعیت شناسی را می توان در جدول۱ یافت)
نتایج کمی از رضایت مشتری و پیروی از مقررات، سیاست ها، مراحل و هزینه ها
پاسخ دهندگان برای پاسخ به یک سری از مسائل با استفاده از مقیاس عددی درخواست کرده بودند. برای مثال میتوان به  سوال اول در شکل۱ نگاه کنید.
پاسخ به تغییرات مختلف
تغییرات در الزامات گزارشی ایالتی یا فدرال. نتیجه امتیاز متوسط ۰٫۷- نشان می دهد که تغییر در الزامات گزارشی فدرال و ایالتی تاثیر منفی جزئی بر روی رضایت مشتری دارد.
تغییرات در سیاست های بانک ها. نتیجه مقیاس متوسط ۰٫۵- ، باز هم هر گونه تغییر در سیاست های بانک ها تاثیر جزئی بر روی رضایت مشتری است. اقدامات نمونه گرفته شده برای پاسخگویی به تغییرات محدود کننده شامل ملاقات شخصی با مشتریان برای ارائه کاغذ بازی، این فایل نقد می نویسید: مروری بر مقررات مقررات یا توضیح روند اقتصادی. به نظر می رسد که  تلاش های افسران معتمد در نمونه با مواجهه با چالش هایی برای رضایت از سقوط بشدت بیشتر نگه داشتند.
تغییرات در کاغذ بازی که مشتریان من کامل داشتند. نتیجه امتیاز متوسط ۱٫۰-. اگرچه تنها یک شیب منفی کمی در نمره معدل در مقایسه با مقوله های قبلی وجود دارد، داده های خام در پشت امتیاز قابل توجه ۳۰- هستند. هیچ اثری گزارش نشده و ۶۴ تا از درجه ها، اثر منفی بر رضایت مشتری گزارش شده است [۴]. به طور کلی، با توجه به نظرات مکمل ارائه شده، پاسخ دهندگان  اقدام مستقیم برای دیدار با اغلب بیشتر مشتریان و/ یا افزایش اینترنت و/ یا ارتباطات پست الکترونیکی که سعی برای حفظ رضایت مشتری است. در زیر دو نمونه از هر دو رویکرد هستند.
ملاقات با مشتری و وکیل با هم قبل از اجرای اسناد.
خبرنامه اطلاعات در صورت نیاز، فعال در برقراری ارتباط به مشتریان است.
تغییرات در انعطاف پذیری [مامور] من در اعمال سیاست های بانک. نتیجه امتیاز متوسط ۰٫۴- ، یک بار دیگر کاهش  جزئی منفی است.
جدول ۱ (نظر سنجی جمعیتی پاسخ دهندگان.

جمعیت شناختی
تشدید هزینه های بانک و مجازات. نتیجه مقیاس متوسط ۰٫۸- . افزایش در اتهامات و مجازات خدماتی که کمی بیشتر از اثر منفی بر رضایت مشتری داشتند، که توسط افسران معتمد تصور می شد. برخی از بانک های جامعه در نمونه ای که قادر به حفظ یا بهبود رضایت مشتری با نگه داشتن هزینه ها و مجازات های پایین تر از برخی رقبای بزرگتر خود است.
یکی با افتخار اظهار داشت: “ما  یک سازمان معتمد مستقل هستیم، مکانی را متعلق به خود و اجرا کردیم. ما تصمیم گیری های خود مان را ایجاد کردیم، بدون نیاز به نامیدن HQ در ایالت دیگر”. گزارش دیگر از مزیت رقابتی خود را به دلیل موسسات مالی بزرگتر برنامه دارایی های مشکل دار فدرال را دریافت کرد و مجبور به افزایش حداقل هزینه ها شد. در حالی که بدون تعهد، آنها قادربه حفظ هزینه برنامه هاشان بودند.
تغییرات در الزامات در گزارشهای فدرال مربوط به قانون میهن پرستی و/ یا مقررات دیگر. نتیجه امتیاز متوسط ۱٫۰-. در حالی که امتیاز به طور متوسط نشان می دهد برخی از کاهش نگران کننده در رضایت مندی داده های اساسی یک احساس منفی ۳۴- گزارش شده که هیچ اثری وجود نداشت، اما ۶۱ گزارش سطوح مختلف از تاثیر منفی است. در تلاش برای حفظ و یا بهبود رضایت مشتری در پرتوی از این چالش ها، کوشش ترین اقدام در جهت بهبود ارتباط با مشتریان از طریق “ارتباطات جدید مشتری خبرنامه ها و سخنرانی ها “در حالی که چند نفر دیگر گزارش ” افزایش  سطحی از خدمات بالادست” دادند.
توانایی مشتریان برای درک محصولات ما ارائه می دهیم و تفاوت در محصولات که ما داشتیم. نتیجه امتیاز متوسط ۰٫۱+. اجماع جزئی در میان افسران معتمد که مشکلات نسبتا کمی با نیازهای مشتریان در درک خطوط محصول و تفاوت محصول وجود دارد. ۵۲ نشان می دهد که آن  نگرانی کننده نیست در حالی که ۲۷ اشاره کرد برخی از بهبود مثبت و ۱۷ گزارش برخی از تاثیر منفی را در این سطح از روابط مشتری.
سیاست ها و روش های موسسه مالی من تبدیل شده اند بسیار بیشتر محدود، بسیار کمتر محدود کننده و یا تغییر نکرده است. نتیجه امتیاز به طور متوسط ۱٫۳-. تعجب آور نیست، ماموران گزارش دادند که سیاست ها و روش ها در سازمان  افسران معتمد، بسیار محدود در سال ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ تبدیل شده بود. در مجموع از ۶۷ گزارش، این  وضعیت، در حالی که ۷ ، نشان دادند که هیچ تغییری در محدودیت های قرار داده شده در سیاست ها و رویه وجود نداشته باشد. از لحاظ اقدامات برای جبران این مشکل، یک مخاطب نوشت: “دولت تلاش بسیار کمی برای توضیح تغییرات نظارتی خود را به عموم مردم [و اثرات محدود کننده خود را در سیاست ها و روشهای شهودی مالی] آنها [مشتریان] اغلب شنیدن در مورد آن برای اولین بار از ما. “
اقدامات اصلاحی
میانگین معدل برای هشت مناطق عملیاتی اشاره در بالا، ۰٫۷- بود. این به این معنی که افسران معتمد در نمونه به این نتیجه رسیدند که رضایت مشتری در طول سال ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ تغییر زیادی نکرده است. کاهش وجود دارد، اما با توجه به تحولات اقتصادی و اجتماعی آن زمان، یک نفر می تواند به آسانی پیش بینی کند که  به طور متوسط ممکن است خیلی بیشتر به سمت منفی از مقیاس بوده باشد. این مشکل ممکن است مربوط به انواع اقدامات اصلاحی انجام شده توسط بخش اعتماد همانطور که در جدول۲ نشان داده شده است.
شکل ۱                                                                                                                                                                      دردو سال گذشته ، تغییرات کلی در گزارش های مورد نیاز  دولت و فدرال رضایت کلی مشترانم  با موسسه مالی من در بر داشت.
۴-    ۳-    ۲-    ۱-    ۰    ۱    ۲    ۳    ۴
بسیار تاثیر منفی می گذارد                                بسیار تاثیر
مثبت می گذارد
یادداشت ها: سوالات پس از آن با استفاده از همان جمله بندی ، اما هر یک از آیتم های زیر خط دار است .به شرح زیر به این سوال ، درج شده است.پاسخ دهندگان به دور یکی از نه انتخاب برای نشان دادن درک خود را ازشدتتغییرات است                                          .                                 نتایج کیفی، سوالات پاسخ باز پرسشنامه شامل سه سوال پاسخ باز است و ۶۹ درصد از پاسخ دهندگان هر دو پاسخ کوتاه و قابل توجهی به این سؤلات ارائه دادند. این سوالات پرسیده شده برای مسائل دیگر در جزئیات سوالات پاسخ مستقیم پوشش داده نمی شوند، تغییرات در فرآیندها/ گزارش ها که بر رضایت مشتری و ابتکارات فردی پاسخ دهندگان به رضایت مشتری اثر گرفته است تاثیر دارد.
از این پاسخ پایان باز روشن است که افسران معتمد قابل ملاحظه ای افزایش  استفاده از ارتباطات الکترونیکی پیشرفته، بیانیه ای گزارش های واضح تر و بیشتر فردی بازدیدکننده در طی سال های ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ را به تلاش برای حفظ داده رضایت مشتری از  سقوط آزاد است.

مشکل و رضایت کار افسران معتمد
دو سئوال کمی متفاوت از سؤالهایی که در مطالعه مربوط به  تغییر در سختی کار افسران معتمد در سال ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ مطرح شده است. با یک نتیجه امتیاز به طور متوسط از ۱٫۷- ، توافق قابل توجهی که موقعیت  افسر معتمد بود ، ” تبدیل شدن بسیار بیشتر حرفه ای دشوار است.” هجده مشکل نشان داده بود، ” تغییر قابل توجهی نمی یابد،” ۷۶ گزارش شده مقداری در مشکل بزرگتر، و تنها دو افسر احساس کردند که بعضی از مشکل کاهش متوسطی وجود نداشته است.
آنها همچنین کاهش رضایت شغلی را گزارش دادند، و نشان دادن امتیاز نتیجه به طور متوسط از ۱٫۰- است. مجموع از ۲۴ رضایت گزارش “تغییر معنی داری در بر نداشت، ۵۶ گزارش برخی از کاهش رضایت و ۱۶ گزارش برخی از افزایش در رضایت شغلی است.
یک معاون ارشد رئیس جمهور، مدیریت ۳۰۰ مشتریان توضیح می دهد، ” کار من است [تبدیل به ارزش کمتری] با توجه به ذینفع تنبل، حریص، کاهش قیمت سهام و نرخ بهره بدبختی است.”
حسن نیت مشتری
یکی سوال در مورد اینکه چطور حسن نیت مشتری تولید شده توسط بخش معتمد کل نهاد بانکی تحت تاثیر قرار می گیرند. نتایج تعجب آور شد که امتیاز به طور متوسط ۰٫۳+ بود، یک درک جزئی مثبت بهبود یافت. این در تضاد با  روند نزولی ملی داده های گزارش شده در بخش قبلی این مطالعه است. از افسران معتمد۳۰ گزارش که هیچ تغییری در نگرش حسن نیت مشتری در سال ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ وجود نداشته است، ۲۵ گزارش  کاهش و ۴۱ گزارش پیشرفت.
افسر معتمد ارائه داد اطلاعاتی که ممکن است با دیگران مشترک باشد، “رضایت مشتری ما خوب حفظ شده است، چرا که بانک های ما ساخته شده است تلاش زیادی برای ایجاد تغییرات راحت تر برای مشتریان است. [اما] زمان اضافی به ارائه خدمات بهتر مشتریان ما اثرات منفی مالی بانک است.”

بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract Purpose – This paper aims to provide an insight into the actions required by trust officers to improve customer satisfaction during a time of difficult economic and regulatory conditions. Design/methodology/approach – A total of 96 bank trust officers located in the USA were surveyed using a mail questionnaire. Findings – Increased compliance regulation and financial industry problems during 2008 and 2009 have had only a minor negative impact on customer satisfaction. Success in maintaining satisfaction levels has come from customer-focused corrective actions including more frequent customer meetings, improved electronic/print mail communications and the provision of more friendly financial information. Practical implications – The paper makes three recommendations to senior managers to help them maintain customer satisfaction: 1, continue to focus on the basics of customer focus; 2, use existing and emergent technology to provide customer friendly support; and 3, constantly review and update the financial value proposition offered to customers. Originality/value – The study provides insight into the issues of customer satisfaction in the current difficult economic and regulatory climate. Keywords Customer satisfaction, Customer retention, Economic conditions, Banking industry, Financial services, Insurance Paper type Conceptual paper As the effects of the 2008-2009 recession hopefully decline[1], it is a good time to assess, the actions financial institutions developed to retain customers during this turbulent period. The purpose of this article is to provide a summary of some of the initiatives bank trust officers undertook to weather this period. Prior the recession, trust officers were already challenged to maintain positive customer relations by the demands of greater regulations arising from the legislative response to the war on terror. For example, the Patriot Act forces financial institutions to require clients to sign a number of new and complicated documents and provide more personal financial disclosures. In addition, recently implemented regulations from the Federal Reserve and the Securities and Exchange Commission have forced financial institutions to develop and implement internal policies and procedures that often result in client frustration and alienation. Another example: in some areas like California, it is no longer possible for a customer to obtain a simple signature guarantee for an asset transfer. In its place, a “medallion certification” has been developed by the industry. This certification requires the financial institution to keep an official log of a The current issue and full text archive of this journal is available at www.emeraldinsight.com/0265-2323.htm Retaining customer satisfaction 555 International Journal of Bank Marketing Vol. 29 No. 7, 2011 pp. 555-562 q Emerald Group Publishing Limited 0265-2323 DOI 10.1108/02652321111177821 transaction, including a customer thumbprint, and a log notation of a recent statement showing the value of the asset behind the transfer. Furthermore, the customer must provide additional personal documents for the transaction. These types of changes create more opportunity for mistakes to be made and for transactions to take longer than they previously had. In addition to these more stringent regulations, the sub prime crisis, the credit crunch and the Madoff debacle have been added to the financial industry’s cauldron of customer satisfaction challenges. It is no wonder that J.D. Power annual survey of banking customers shows customer satisfaction decreasing from 2007 through 2010 (J.D. Power and Associates, 2011). However, the current early 2011 survey results show customer satisfaction to have improved marginally by just four index points. These data are based on a 1,000-point index scale. It is evident from this report and other reliable news reports that banks and other financial institutions such as insurance firms continue to face customer satisfaction challenges that cannot be ignored. Learning from the recent past Given what happened in the recent recession, there is significant value to better understand the intensity of client frustration and what actions were taken to improve the situation. To assess these actions, the authors conducted an analysis of the steps bank trust officers took to maintain and to enhance customer satisfaction during this difficult period. The conclusions found in this banking analysis can easily apply to other areas of the financial sector, such as insurance. Both of these two sectors require long-term relationships with substantial interpersonal contacts. (This particular banking group was chosen for study because bank trust officers have frequent and long-term client contacts, so client retention is critical to success.) Specifically, the objectives of this assessment project were to determine: . The extent to which client satisfaction had improved or declined, in the difficult two year period, 2008 and 2009. . The respondents’ perceptions of any changes in clients’ attitudes towards the banking organization offering trust services. . The changes, if any, in the level of job difficulty and satisfaction experienced by the respondent trust officers. . Personal initiatives that the respondent trust officers had taken to maintain or increase client satisfaction. How the study was conducted To gather the information, a questionnaire was mailed in January 2010 to 1339 bank trust officers located throughout the United Sates, the names of which were obtained from a commercial list. Respondents were asked to reply anonymously. After three weeks, without follow-up, 96 officers (7 percent) responded, a robust return for this type of mail instrument[2]. Quantitative data were developed on the extent to which client the respondents felt customer satisfaction had improved or declined in the difficulty two-year period, 2009-2009, in relation to changes in: . federal/state reporting requirements; . bank policies; IJBM 29,7 556 . increases in paper work; . flexibility in applying bank policies, fees/penalties; . the Patriot Act; . products offered; and . internal policies and procedures. In addition, the questionnaire contained three open response questions yielding qualitative information on company processes/reports, job satisfaction and other issues respondents want to cite not covered previous. The typical respondent in the study was a male, holding a “vice-president – trust officer” position, in the 50-59 age group with 16-20 years experience of trust officer experience, managing 100 to 149 clients and holding a bachelors degree. (Details on the sample’s demographics can be found in Table I.)

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.