دانلود رایگان ترجمه مقاله انجام عمل: Lenovo و اعتبار شرکت – امرالد 2012

مقاله انگلیسی رایگان

ترجمه فارسی رایگان 

بخشی از ترجمه فارسی مقاله:

امر بابو، مدیر شرکت لنووا در هند، در اوایل آوریل 2011، در حالی که یک پای خود در گچ بود، به آرامی از پله های هتلی در بمبئی جهت مصاحبه با نویسنده بالا رفت. در حالی که در راهرو هتل گام بر می داشت، به چالش های پیش روی لنووا و روند اقدامات آینده می اندیشید.
هند بازار عمده لنووا بود و این نام و نشان تجاری با تدابیر مدیریت اعتبار توانسته بود 10 درصد بازار را در سال 2011 به خود اختصاص دهد اما لنووا هنوز باید مسیر طولانی طی می نمود. آمر با لحن شوخی گفت« اگر بخواهیم در چین به بازار عمده تبدیل شویم، با توجه به تشابه دو کشور (چین و هند)، چرا نمی توانیم در هند نفر اول باشیم؟»
بر طبق نظر آمر، شرکت لنووا در هند در پی مناسب ترین نام و نشان تجاری در بازار مصرف کننده می باشد. آمر می دانست که راه حل گسترش سهام بازار و رونق کسب و کار در بازار به چالش کشیدن «نگرش به شرکت های چینی به عنوان تولید کنندگان اصلی محصولات ارزان بها و کم کیفیت بود». به هر حال، دراین فعالیت باید چند سوال را بررسی نمود و راهبردهایی برنامه ریزی کرد. در سال 2011 سوالاتی که باید بررسی می شد، شامل موارد زیر بود:
آیا شرکت لنووا در هند می تواند موفقیتی نظیر چین داشته باشد؟ چه تدابیری باید برای ایجاد اعتبار، تعریف مجدد نگرش ها، و به دست آوردن سهام بازار در هند اتخاذ گردد؟ آیا شرکت لنووا در هند آماده رونق و رشد می باشد؟
منشا و خاستگاه شرکت
شرکت توسعه دهنده فن آوری جدید ( ان.تی.دی) شرکت چینی بود که در سال 1984 به عنوان تامین کننده رایانه های وارداتی و قطعات رایانه آغاز به کار کرد. محبوبیت محصول اولیه آن، کارت شخصیت لجند چینی، باعث گردید این شرکت در سال 1988 نام خود را به شرکت گروه رایانه لجند پکن تغییر دهد. محصولات اصلی آن رایانه های شخصی، سرور، تجهیزات تصویر برداری، تلفن همراه و خدمات فن آوری اطلاعات بود. در سال 1994، این شرکت در فهرست بورس سهام هنگ کنگ واقع گردید و یکی از چند شرکت معدود چینی بود که این موقعیت خود را تثبیت نمود. تا سال 1991، لجند بازار عمده رایانه های شخصی در چین بود که سهام بازار آن 21.5% بود. در این برهه زمانی دو نقش آفرین دیگر در عرصه بازار روی کار آمدند: آی.بی.ام با سهام بازار 6.2% و فاندر با سهام بازار 5.9%. در موقعیتی که محصولات چینی به عنوان ارزان و کم کیفیت شناخته می شدند،
این شرکت خود را از چنین مفاهیمی دور ساخت و بر نوآوری به عنوان عامل تمایز کننده خود، متمرکز شد. در سال 2003، این شرکت خود را به لنووا نام گذاری نمود تا متناسب با بازار بین المللی باشد. پس از آن، اکثر فعالیت های کسب و کار آن درون کشور صورت می گرفت. درسال 2004، حدود 90 درصد از درآمد آن از چین حاصل می شد.
پدیدار شدن از سایه ها
لنووا درست از ابتدای کار، بر خلاف جریان حرکت نمود و به طور دائم ویژگی ها و طراحی های جدید پیش رو می نهاد تا متناسب با روندها و نیازهای در حال تغییر مشتریان باشد. شرکت لنووا چند دفتر را در پنج منطقه از جهان، آمریکا، اروپا، آسیا و اقیانوسیه، چین و آسیا تشکیل داد. تقریبا 54% از رایانه های شخصی جدید مورد استفاده مشتریان در بازارهای هند روسیه، برزیل و چین بودند. لنووا برای بهره گیری از این فرصت ها، شبکه طراحی، تولید، بازاریابی و توزیع در بازارهای نوپدید ایجاد نمود و برخی از واحدهای کسب وکار خود را از محل های پر هزینه به کشورهای کم هزینه از جمله چین و هند انتقال داد.

بخشی از مقاله انگلیسی:

In early April 2011, with one foot in a temporary cast, Amar Babu, Managing Director, Lenovo India, slowly climbed the short flight of steps to the hotel in Mumbai for an interview with the case writer. His slow pace in the hotel lounge belied the expression of intent in his eyes as he deliberated upon the challenges faced by Lenovo and the future course of action. India was a priority market for Lenovo. While aggressive brand building and reputation managing strategies had secured a 10 per cent bite of the market by 2011, there was still a long way to go for Lenovo. ‘‘If we can be a strong number one in China, given the similarity between the two countries (China and India), why can’t we be number one in India?’’ quipped Amar (Shashidhar, 2007). According to Amar, Lenovo India sought to be the most preferred brand in the consumer market. Amar knew that the key to expanding market share and making existing business grow was in challenging the ‘‘perception of Chinese companies as mainly producers of cheap, low-end products’’ (Anand, 2005). However, the task was uphill with multiple questions to be addressed and strategies planned. In 2011, the questions to be addressed were: would Lenovo India be able to replicate its success in China? What strategies should be adopted to build reputation, redefine perceptions, and gain market share in India? Was Lenovo India poised for growth?

Company origins New Technology Developer, Inc. (NTD) was a Chinese firm that started in 1984 as a supplier of imported computers and computer parts. The popularity of its first original product, the Legend Chinese Character Card, led NTD to rename itself as the Beijing Legend Computer Group Company in 1988. Its key products were personal computers, servers, imaging equipment, mobile phones, and information technology (IT) services. In 1994, the firm was listed on the Hong Kong Stock Exchange and was one of the few Chinese companies to secure the position. By 1999 Legend was the market leader for PCs in China, with a market share of 21.5 per cent. At that point in time, the other two players following close on its heels were IBM with a market share of 6.2 per cent and Founder with a market share of 5.9 per cent. At a time when Chinese products were equated with low price and inferior quality, NTD distanced itself from such notions by emphasising innovation as its key-differentiating factor. In 2003, the company rechristened itself Lenovo to suit the international market. Even then, most of its business was generated within its home country. In 2004, nearly 90 per cent of its revenues came from China.

Emerging from the shadows Right from the beginning, Lenovo played against the tide. Lenovo had constantly been innovating on new features and designs to suit changing customer requirements and trends. With an eye on expansion Lenovo set up five regional headquarters in the USA, Europe, Asia-Pacific, China, and Asia. Almost 54 per cent of the new PCs were being used by customers in the markets of India, Russia, Brazil, and China (Shashidhar, 2007). To exploit opportunities these trends show, Lenovo worked on building a design, production, marketing, and distribution network in the emerging markets and shifted some of the business units from high-cost locations to low-cost countries such as China and India.