پیامد و نتیجه عملکرد جهت گیری بازار و استفاده از سیستم های حسابداری مدیریت: نقش تعدیل کننده مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک

Performance implication of market orientation and use of management accounting systems: The moderating role of accountants’ participation in strategic decision making

چکیده
1- مقدمه
MO و کاربرد MAS
2- زمینه و سابقه نظری، مدل پژوهش و فرضیات
2-1 نقش واسطه MAS
2-2 نقش تعدیل کننده مشارکت حسابداران
3- روش پژوهش
3-1 نمونه گیری و جمع آوری داده ها
3-2 مقیاس های ارزیابی و آزمون های قابلیت اطمینان و اعتبار(روایی و پایایی)
4- آزمون فرضیات و بحث
4-1 نتایج آزمون فرضیات
4-2 تناسب مدل و انحراف رایج در روش
5- بحث
5-1 پیامدهای نظری
5-2 پیامدهای مدیریتی
5-3 محدودیت های پژوهش آینده

چکیده

هدف: با ترسیم دیدگاه منبع محور و نظریه ی اقتضایی، هدف این مقاله ایجاد و آزمون چارچوب زیر است: تعامل بین جهت گیری بازار(MO) و مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک و تاثیر آن بر کاربرد سیستم های حسابداری مدیریت(MAS) که به نوبه ی خود موجب افزایش عملکرد شرکت می شوند.
طرح/متدولوژی/رویکرد: فرضیه های پژوهش به لحاظ تجربی با استفاده از حداقل مربع مدل بندی معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفتند و داده های پژوهش از 171 شرکت تجاری بزرگ در ویتنام جمع آوری شد. ارزش باقی مانده ی مربع میانگین ریشه ی استاندارد مدل مورد نظر با استفاده از نرم افزار SmartPLS3 برای آزمون تناسب مدل مورد بررسی قرار گرفت. تکنیک متغیر-بازاریاب برای آزمون انحراف روش مورد نظر به کار گرفته شد.
یافته ها: این مطالعه دارای دو یافته و نتیجه ی کلیدی است: ابتدا، استفاده از MAS(از نظر حیطه ی گسترده، به موقع بودن، تجمیع و یکپارچگی) به عنوان واسطه و میانجی تاثیرMO بر عملکرد شرکت در نظر گرفته می شود. دوم، میزان مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک، رابطه ی مثبت بینMO و کاربردMAS را افزایش می دهد.
منشا/ارزش: این مطالعه یکی از اولین مطالعات تجربی برای آزمون نقش مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک و استفاده از اطلاعاتMAS در تحریک عملکرد شرکت های بازارمحور در زمینه ی بازار تحول است.

5-2 پیامدهای مدیریتی

در کنار پیامدهای نظری، این مطالعه رهنمودی را برای شرکت های بازارمحور فراهم می کند تاMAS را برای افزایش عملکرد خود طراحی و پیاده سازی نمایند. ابتدا، شرکت های بازارمحور باید نقش تعدیل کننده ی مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک بر رابطه ی MO-MAS را هنگام تعیین اطلاعات حسابداری مدیریت برای مواجهه با فشارهای رقابتی در نظر بگیرند. دوم، اگرچه MO یک شرط لازم برای افزایش عملکرد شرکت است، می توان ان را با استفاده از MAS برای شکل گیری یک شرط کافی برای تحقق عملکرد برتر شرکت یکپارچه و ادغام نمود. این امر از طریق نقش ارتباطی مهمMAS در انتقالMO به عملکرد شرکت توجیه می شود. این مطالعه هم چنین دارای اهمیت عملی است زیرا پیامدهایی را در مورد نحوه ی توسعه ی مزایای رقابتی از طریق طراحیMAS در مجموعه ی بازارمحور برای مدیران فراهم می کند. شرکت های بازارمحور بایدMAS خود را از نظر حیطه ی گسترده، به موقع بودن، تجمیع و یکپارچگی شکل دهند تا از سینرژی بین استراتژیMO و اطلاعاتMAS برای تحقق مزیت رقابتی بهره گیرند.

Abstract

Purpose Drawing upon the resource-based view and the contingency theory, the purpose of this paper is to build and test a framework of: the interaction between market orientation (MO) and accountants’ participation in strategic decision making; and its subsequent effect on the use of management accounting systems (MASs), which, in turn, enhances firm performance.
Design/methodology/approach The hypotheses were empirically tested using partial least square-structural equation modeling with survey data from 171 large business firms in Vietnam. The standardized root mean squared residual value of the composite model was also examined using SmartPLS3 to test the model fit. The marker-variable technique was employed to test common method bias.
Findings This study has two key findings: first, the use of MAS (in terms of broad scope, timeliness, aggregation, and integration) mediates the effect of MO on firm performance. Second, the degree of accountants’ participation in strategic decision making elevates the positive relationship between MO and the use of MAS. Originality/value This study is one of the first empirical attempts to test the contingent roles of accountants’ participation in strategic decision making and the use of MAS information in driving performance of market-oriented firms in the context of a transition market.

5-2 Managerial implications

Besides its theoretical implications, this study provides guidance to market-oriented firms to design and implement MAS toward enhanced performance. First, market-oriented firms should consider the moderating role of accountants’ participation in strategic decision making on the MO-MAS link when determining the management accounting information needs to cope with competitive pressures. Second, although MO is a necessary condition for enhanced firm performance, it can be integrated with the use of MAS to form a sufficient condition for higher and superior firm performance. This is justified via the important connecting role of MAS in transforming MO to performance. The study also has a practical significance because it provides managers with implications on how to develop competitive advantages via designing MAS in the market-oriented setting. Following this, marketoriented firms should configure their MAS in terms of broad scope, timeliness, aggregation, and integration (Chenhall and Morris, 1986) to exploit the synergy between their MO strategy and MAS information aiming at a high competitive advantage.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

پیامد و نتیجه عملکرد جهت گیری بازار و استفاده از سیستم های حسابداری مدیریت: نقش تعدیل کننده مشارکت حسابداران در تصمیم گیری استراتژیک

Performance implication of market orientation and use of management accounting systems: The moderating role of accountants’ participation in strategic decision making

روابط بین معیارهای عملکرد استراتژیک، تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد سازمانی: شواهد تجربی سازمان های عمومی کانادا

Relationships between strategic performance measures, strategic decision-making, and organizational performance: empirical evidence from Canadian public organizations

چکیده

مقدمه

مقالات و فرضیه ها

SPM و عملکرد سازمانی

SPM و تصمیم گیری استراتژیک

تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد سازمانی

روش تحقيق

انتخاب نمونه و جمع آوری داده ها

سنجش متغیرها

SPM

کاربرد اطلاعات عملکردی در تصمیم گیری های استراتژیک

عملکرد سازمانی

آماره های توصیفی و متغیرهای کنترلی

نتایج

مدل سنجش

مدل ساختاری و آزمون فرضیه ها

بحث و نتیجه گیری

یادداشت

چکیده

در این تحقیق، نقش معیارهای عملکرد استراتژیک (SPM) در تصمیم گیری استراتژیک و تاثیر آنها بر عملکرد سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است. در این مطالعه، بر اساس پاسخگویی 143نفر از مدیران ارشد سازمان های عمومی سرتاسر کانادا به یک نظرسنجی آنلاین، نشان داده شده که SPM کارایی و بهره وری، با عملکرد و همچنین اجرای استراتژی و تصمیم گیری در مورد ارزیابی آن به صورت مثبت در ارتباط است. در مطالعه حاضر، با ارتباط دادن SPM و کاربرد آن در تصمیم گیری استراتژیک در عملکرد سازمانی، تحقیقات پیشین بسط داده شده اند.

مقدمه

معیارهای عملکرد استراتژیک (SPM) در تبدیل استراتژی به اهداف قابل اندازه گیری اهمیت داشته و اگر به طور مناسب طراحی و پیاده سازی شوند، می توانند اجرای استراتژی و همراستا کردن تصمیمات مدیریتی و اقدامات دارای اهداف استراتژیک را تسهیل کرده و عملکرد سازمانی را ارتقا بخشند (بیسبه و مالاگنو، 2012؛ فرانکو سانتوس، لوسیانتی و بوران 2012؛ میشلی و مانزونی 2010). در مطالعات اندکی، به بررسی میزان گسترش SPM و نفوذ آنها بر عملکرد سازمانی در سازمان های عمومی پرداخته شده است (میشلی و مانزونی، 2010). در این مطالعات به جای استفاده استراتژیک از SPM و اثرات عملکردی بلند مدت آن، عمدتا بر توسعه SPM تمرکز شده و به طور ضمنی فرض بر آن است که پس از گسترش SPM، جهت ایجاد مزایای سازمانی به روش های پیشنهادی عمل شده است. علاوه بر این، در مطالعات پیشین ارتباطات مشترک بین بسط SPM و فعالیت های عملی استراتژیکی مورد بررسی قرار نگرفته و این در حالیست که فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک، با عملکرد بخش عمومی نیز ارتباط دارند ( اندروز و همکاران، 2009؛ جونگ و لی 2013؛ پویستر، پاشا و ادواردز 2013). چنین خلاءی اخیرا موجب درخواست برای تحقیقات بیشتر در مورد استفاده از SPM در تصمیم گیری استراتژیک در بخش عمومی شده است (همرشمید، وندروال و استیماک، 2013 ).در این مطالعه با تحقیق در مورد کاربرد SPM در تصمیم گیری استراتژیک و ارتباط آن با عملکرد در سازمان های عمومی، به پرکردن این شکاف کمک شده است.

بحث و نتیجه گیری

در این مطالعه به بررسی نقش SPM در تصمیم گیری استراتژیک و تاثیر آن در عملکرد سازمانی پرداخته شد. طبق مطالعات قبلی (مثلا کاوالوززو و ایتنر 2004؛ هوک و آدامز 2011؛ فرانکو سانتوس، لوسیانتی و بورن 2012)، نتایج، فرضیه روابط مثبت بین SPM و عملکرد سازمانی را تایید می کنند. این یافته ها نشان می دهند که سازمان ها می توانند از مزایای اجرا و به کارگیری مناسب SPM بهره مند شوند. علاوه بر این، کاربرد SPM در تصمیم گیری استراتژیک می تواند عملکرد سازمانی را تقویت کرده، همچنین از ارتباط بین فرآیندهای استراتژیک و عملکرد سازمانی موجود در مطالعات پیشین حمایت کند (به عنوان مثال، اندروز و همکاران، 2009؛ یونگ و لی 2013؛ پویش، پاشا و ادواردز 2013). در عین حال در این مطالعه، برای اجرای استراتژی و نه برای ارزیابی آن یک رابطه معنی دار مشخص شد. دلیل عدم وجود نتایج معنی دار برای ارزیابی استراتژی می تواند این باشد که برای دستیابی به تأثیرات تصمیم در مورد ارزیابی استراتژی بر عملکرد سازمانی، به مدت زمان بیشتری نیاز است. این یافته ها، اهمیت توسعه انواع مناسب و ترکیبی SPM برای مقاصد مختلف، حتی کارکرد های مختلف برنامه ریزی استراتژیک را برجسته می کنند.

Abstract

This study investigates the role of strategic performance measures (SPM) in strategic decision-making and their impact on organizational performance. Based on 143 online survey responses from senior administrators across Canadian public organizations, the study found that SPM of efficiency and effectiveness are positively associated with performance, as well as, the former with both strategy implementation and strategy assessment decisions. The study extends prior research by linking both SPM and their use in strategic decision-making to organizational performance.

Introduction

Strategic performance measures (SPM) are considered to be important for translating strategy into measurable objectives and, if appropriately designed and communicated, can facilitate strategy implementation, align management decisions and actions with strategic goals, and enhance organizational performance (Bisbe and Malagueno 2012; Franco-Santos, Lucianetti, and Bourne 2012; Micheli and Manzoni 2010). A few studies have investigated the extent to which SPM are deployed and their influence on organizational performance in public organizations (Micheli and Manzoni 2010). They have mainly focused on the deployment of SPM, rather than on strategic use of SPM and its longer-term performance effects, and implicitly assumed that, after SPM are deployed, they function in intended ways to generate organizational benefits. Furthermore, previous studies have not examined joint relationships between SPM deployment and practical activities of strategizing, although strategic planning processes are also associated with public-sector performance (Andrews et al. 2009; Jung and Lee 2013; Poister, Pasha, and Edwards 2013). This void has resulted in recent calls for further research on the use of SPM in strategic decision-making in the public sector (Hammerschmid, van de Walle, and Stimac 2013). This study contributes to filling this gap by investigating the use of SPM in strategic decision-making and its relationships with performance in public organizations.

Discussion and conclusions

This study set out to examine the role of SPM in strategic decision-making and their impact on organizational performance. Consistent with prior studies (e.g., Cavalluzzo and Ittner 2004; Hoque and Adams 2011; Franco-Santos, Lucianetti, and Bourne 2012), the results corroborate the hypothesized positive relationships between SPM and organizational performance. These findings suggest that organizations can benefit from the appropriately implemented and used SPM. Furthermore, SPM use in strategic decision-making can amplify organizational performance, also supporting links between strategic processes and organizational performance found in prior studies (e.g., Andrews et al. 2009; Jung and Lee 2013; Poister, Pasha, and Edwards 2013). However, a significant relationship in this study was found only for strategy implementation but not for strategy assessment. A reason for the absence of significant results for strategy assessment could be that a longer time span is needed to capture the effects of strategy assessment decisions on organizational performance. These findings highlight the importance of developing appropriate types and mix of SPM for different purposes, even for different functions of strategic planning.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

روابط بین معیارهای عملکرد استراتژیک ، تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد سازمانی: شواهد تجربی سازمان های عمومی کانادا

Relationships between strategic performance measures, strategic decision-making, and organizational performance: empirical evidence from Canadian public organizations

یک مدل تصمیم گیری استراتژیک با توجه به هزینه های اجتماعی انتشار دی اکسیدکربن برای مدیریت زنجیره تامین پایدار

A strategic decision-making model considering the social costs of carbon dioxide emissions for sustainable supply chain management

چکیده

1. مقدمه

2. بررسی ادبیات موضوع

2.1 مدیریت زنجیره تامین پایدار (SSCM)

2.2 هزینه های اجتماعی انتشار CO2

3 توضیحات مساله

4 مدل مدیریت زنجیره تامین پایدار و تشکیل مدل

4.1 نمادها و تعاریف پارامتر

4.2 تابع هدف

4.3 محدودیت ها

5 مثال

5.1 داده ها

5.2 نتایج و بحث

5.3 تجزیه و تحلیل حساسیت در نرخ های هزینه اجتماعی مختلف انتشار گاز CO2

6 نتیجه گیری

چکیده

در نظر گرفتن پایداری در مدیریت زنجیره تامین به یک مسئله حیاتی ناشی از فشار دولت ها، مشتریان، و گروه های مختلف ذینفعان در طول دهه گذشته تبدیل شده است. این مطالعه یک مدل تصمیم گیری استراتژیک را پیشنهاد می کند که هزینه های عملیاتی و هزینه های اجتماعی ناشی از تولید گازهای گلخانه ای دی اکسید کربن ناشی از عملیات چنین شبکه زنجیره تامین را برای مدیریت زنجیره تامین پایدار در نظر می گیرد. این مدل به منظور ارزیابی انتشار دی اکسید کربن و هزینه های عملیاتی تحت سناریوهای مختلف در یک شبکه زنجیره تامین تولید پوشاک مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان داد که هر چه نرخ هزینه اجتماعی انتشار دی اکسید کربن بالاتر باشد، میزان انتشار دی اکسید کربن پایین تر است. نتایج همچنین نشان می دهد که قانونی که شرکت ها را مجبور به تحمل هزینه های اجتماعی انتشار دی اکسید کربن ناشی از فعالیت های اقتصادی خود کند یک روش موثر برای کاهش انتشار دی اکسید کربن است.

1. مقدمه

در دهه گذشته، مدیریت زنجیره تامین (SCM) توجه زیادی از جانب فعالان و دانشمندان به دلیل جهانی شدن دریافت کرده است. منتزر و همکاران (2001)  SCM را به عنوان هماهنگی سیستمیک استراتژیک عملکرد کسب و کار سنتی همراه با تاکتیک های این عملکردهای کسب و کار در یک شرکت خاص و در سراسر کسب و کار در زنجیره تامین، به منظور بهبود عملکرد طولانی مدت شرکت های فردی و زنجیره تامین به عنوان یک کل تعریف کرده اند. معمولا، مطالعات SCM بر مسائل اقتصادی متمرکز بوده اند (گوشلکز و پولز، 2008)، مانند پیدا کردن راه هایی برای به حداقل رساندن هزینه های عملیاتی (ناگورنی، 2010a) و یا به حداکثر رساندن سود (ناگورنی، 2010b).

6 نتیجه گیری

کاهش انتشار CO2 به منظور کاهش اثرات گرمایش جهانی در سطح جهانی به یک مسئله فوری تبدیل شده است. با درنظرداشتن این امر، نویسندگان این مطالعه اهمیت در نظر گرفتن هزینه های اجتماعی انتشار گاز CO2 را در مدیریت زنجیره تامین برجسته کردند، و یک مدل ریاضی عمومی را با در نظر گرفتن هزینه های عملیاتی و هزینه های اجتماعی انتشار گاز CO2 برای کمک به تصمیم گیرندگان در مدیریت زنجیره تامین ارائه کرده اند.

Abstract

Incorporating sustainability into supply chain management has become a critical issue driven by pressures from governments, customers, and various stakeholder groups over the past decade. This study proposes a strategic decision-making model considering both the operational costs and social costs caused by the carbon dioxide emissions from operating such a supply chain network for sustainable supply chain management. This model was used to evaluate carbon dioxide emissions and operational costs under different scenarios in an apparel manufacturing supply chain network. The results showed that the higher the social cost rate of carbon dioxide emissions, the lower the amount of the emission of carbon dioxide. The results also suggested that a legislation that forces the enterprises to bear the social costs of carbon dioxide emissions resulting from their economic activities is an effective approach to reducing carbon dioxide emissions.

1. Introduction

In the past decade, supply chain management (SCM) has received a great deal of attention from practitioners and scholars because of globalization. Mentzer et al. (2001) have defined SCM as the systemic, strategic coordination of traditional business functions with the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole. Usually, studies of SCM have concentrated on economic issues (Goetschalcks and Fleischmann, 2008), such as finding ways to minimize the operational costs (Nagurney, 2010a) or to maximize profits (Nagurney, 2010b).

6. Conclusion

The reduction of CO2 emissions to mitigate the impacts of global warming has become an urgent issue globally. Bearing this in mind, the authors of this study have highlighted the significance of taking social costs of CO2 emissions into consideration in supply chain management, and have presented a generic mathematical model considering both operational costs and social costs of CO2 emissions to assist decision makers in supply chain management.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

یک مدل تصمیم گیری استراتژیک با توجه به هزینه های اجتماعی انتشار دی اکسیدکربن برای مدیریت زنجیره تامین پایدار

A strategic decision-making model considering the social costs of carbon dioxide emissions for sustainable supply chain management

نظریه چشم انداز و رفتار ریسک پذیر ریسک توسط شرکتهای مشکل دار

Prospect Theory and Risk-Seeking Behavior by Troubled Firms

1. مقدمه

2. بررسی سوابق پژوهشی

2.1 تعیین نقطه مرجع

3. تنظیم و فرضیه های قابل آزمایش

4. داده و تحلیل تجربی

4.1 داده ها

4.2 اندازه گیری ها

4.3 تحلیل تجربی

5. نتایج

5.1 تحلیل رگرسیون همگرا

5.2 تحلیل رگرسیون صنعت

5.3 تحلیل رگرسیون بخش عرضی

5.4 تحلیل استحکام

6. نتیجه گیری

ما از نظریه چشم انداز (PT, Kahneman and Tversky [1979]) به منظور توضیح رابطه میان خطر و بازده در سطح سازمانی بهره می بریم. روش مدلسازی ما به نقایص روش های پشین اشاره می کند. ما روش جایگزینی را برای دستیابی به نقطه مرجع، یک عنصر کلیدی PT، و ارزیابی ریسک ، همچنین ارائه ای متفاوت از رابطه ریسک – بازده که جدول زمانی شرکت را در نظر می گیرد، اقدامی مبتنی بر حالت بوده و عواقب آن را پیشنهاد می کنیم. مطابق با PT، نتایج با استفاده از اطلاعات COMPUSTAT نشان می دهد که شرکت های دارای بازده فراتر از سطوح مرجع خود ریسک کمتری را می پذیرند نسبت به شرکت هایی که بازده ای پایین تر از سطوح مرجع خود دارند. 

1- مقدمه

با توجه به نظریه سودآوری پیش بینی شده  (EUT, Von Neumann and Morgenstern [1944]) به عنوان ابزار اصلی برای تحلیل تصمیم گیری تحت ریسک  تحقیقاتی اقتصادی و مالی برای دهه ها با معامله ریسک – بازده مواجه بوده اند. فرضیات معمول در رابطه با احتمال ریسک، فرضی اساسی از EUT، رابطه مثبتی را میاتن ریسک و بازده نشان می دهد. البته، تحقیقاتی تجربی اولیه در سطح سازمانی این رابطه را تایید می کند. با این حال، در حالی که EUT بسیاری از رخدادهای اقتصادی را توضیح می دهد اما بخش مهمی از شواهد نشان می دهند که تصمیم گیران به صورت سیستماتیک اصول اولیه آن را نقض می کنند. 

6- نتیجه گیری

این تحقیق از نظریه چشم انداز (9, Kahneman and Tversky [197) به منظور توضیح رابطه میان ریسک و بازده در سطح سازمانی بهره می برد. روش مدلسازی ما به نقایص روش های پشین اشاره کرده و روشی را برای حل این مشکل ارائه می نماید. ما دیدگاهی جایگزین را برای دستیابی به نقطه مرجع، یکی از عناصر کلیدی PT و روشی برای ارزیابی ریسک، و همچنین ارائه متفاوتی را از رابطه ریسک بازده که جدول زمانی شرکت، اقدامات مبتنی بر حالت، و عواقب آن را در نظر می گیرد، ارائه می نماییم. تحقیقات پیشین یک نقطه مرجع و موقعیت ریسک و بازده را برای بر اساس مجموعه های زمانی بازده در طول دوره مورد بررسی پیشنهاد کردند (معمولاً 5 تا 10 سال). فرض موجود در روش مورد استفاده توسط این تحقیقات این بود که رفتار و موقعیت شرکت نسبت به زمان ثابت است. انتقاد اصلی نسبت به این روش این است که استفاده از اقدامات پیشنهادی ممکن است تنها در صورتی مناسب باشد که توزیع بازده در طول دوره تحقیق ثابت باقی بماند. این انتقاد به ویژه در زمینه PT قابل توجه است که در آن موقعیت نسبی شرکت نسبت به سطح مرجع و از این روی اقدامات وابسته به حالت هستند.

We employ Prospect Theory (PT, Kahneman and Tversky [1979]) to explain the relationship between risk and return at the organization level. Our modeling approach addresses shortcomings in previous research approaches. We suggest an alternative approach for inferring the reference point, a key element of PT, and measuring risk, as well as a different representation of the risk-return association taking into consideration a timeline of the firm’s state, its state dependent action, and consequences. Consistent with PT, results using COMPUSTAT data show that firms with returns above their reference levels take less risk than firms with returns below their reference levels.

1- INTRODUCTION

Economic and financial research has been dealing with the risk-return tradeoff for decades, with Expected Utility Theory (EUT, Von Neumann and Morgenstern [1944]) as the main tool for analyzing decision making under risk. The conventional assumption of risk aversion, a basic premise of EUT, suggests a positive relationship between risk and return. Indeed, early empirical research at the organizational level supported this relationship. Nevertheless, while EUT explains many economic occurrences, a substantial body of evidence shows that decision makers systematically violate its basic tenets.

6- CONCLUSION

This research employed Prospect Theory (Kahneman and Tversky [1979]) to explain the relationship between risk and return at the organization level. Our research addressed shortcomings in the modeling approach used in previous research and suggested an approach aimed at resolving these problems. We suggested an alternative view for inferring the reference point, one of the key elements of PT, and the way of measuring risk, as well as a different representation of the risk-return association taking into consideration a timeline of a firm’s state, its state dependent action, and consequences. Previous studies estimated a firm’s reference points and risk and return position based on its time series of returns over the time period under study (usually 5–10 years). The underlying assumption in the approach taken by these studies was that a firm’s behavior and situation are time invariant. The main criticism regarding this approach is that the use of the suggested measures may be appropriate only if the return distribution is constant over the studied time period. This criticism is especially noteworthy in the context of PT, as a firm’s position relative to the reference level and hence its actions are state dependent.

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

نظریه چشم انداز و رفتار ریسک پذیر ریسک توسط شرکتهای مشکل دار

Prospect Theory and Risk-Seeking Behavior by Troubled Firms