دانلود ترجمه مقاله مدیریت دانش با راهبرد فناوری – مجله امرالد

• فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
استراتژی تکنولوژی بر پایه ی دانش و رقابت
منبع یابی تکنولوژی مشترک (CTS)
همکاری میان این سه جنبه
نقش پیشنهادات کارمندان و بازخورد (ESF)
چارچوب تئوری
موقعیت تحقیق و منبع داده ها
مدل اندازه گیری
تحلیل و نتایج
مدل ساختاری: دیدگاه تاثیر مستقیم
مدل ساختاری: دیدگاه همسویی مشترک
بررسی
مدل ساختاری: سیستم واسطه
نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

نتیجه گیری
لیو و بارر (۲۰۰۹) اعلام کرده اند که همبستگی میان استراتژی رقابتی شرکت وتصمیم گیری در مورد تکنولوژی تولید آن بر عملکرد تاثیر مثبت دارند. بنابراین نقش تصمیمات طولانی مدت در مورد تکنولوژی بر رقابت کارخانه انکارناپذیر است. بر اساس کارخانجات مورد مطالعه مشخص شد که نقش مدیریت تکنولوژی در برتری رقابتی حائز اهمیت است. اما کارخانه ای که از PTP برخوردار است تنها در صورتی برتری رقابتی پیدا می کند که محیط یادگیری از طریق PAE را فراهم کند. دانش منتج شده می تواند در منبع یابی تکنولوژی بکار گرفته شود. یافته های این تحقیق همچنین نشان دهنده ی عدم کاربرد رویکرد نصفه کاره است. این یافته برای کارخانجاتی که تنها بخشی از استراتژی تکنولوژی بر پایه ی دانش را پیاده کرده و به مزیت رقابتی نمی رسد حائز اهمیت است.
دانش سازمانی در رویارویی با تغییرات زیست محیطی و کسب مزیت رقابتی در بازار برای کارخانجات اهمیت دارد (لئونارد بارتون ۱۹۹۲). دیدگاه بر پایه ی منابع معتقد است که منابع ارزشمند، کمیاب، تقلید ناپذیر و غیر جایگزین مزیت رقابتی پدید می آورند (بارنی ۱۹۹۱). نتایج تحقیق ما نشان می دهند استراتژی تکنولوژی بر پایه ی دانش محیط و زمینه ای را فراهم می کند که تکنولوژی تولید بکار رفته و دانش موجود مزیت رقابتی پایدار و بی مثال را پدیدار می سازد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۷٫ Conclusions

Liu and Barrar (2009) report that consistency between a company’s competitive strategy and its manufacturing technology decisions positively impact its performance. Thus, the role of long-term process technology decisions on plant competitiveness cannot be overemphasized. Based on manufacturing plants, our study indicates that the management of technology has significant implications for competitiveness. More specifically, a plant with PTPs is expected to achieve superior competitiveness if it is able to foster an environment in which learning can take place during PAE. The resulting knowledge can then be utilized strategically in technology sourcing decisions. The findings of this study also emphasize the ineffectiveness of a piecemeal approach to technology management. This has an important implication for practice as many organizations pursue only parts of learning-based technology strategy and consequently fail to increase their competitiveness. Organizational knowledge enhances a firm’s ability to cope with environmental changes so it can differentiate itself from competitors and provide competitive advantage in the marketplace (Leonard-Barton, 1992). The resource-based view of the firm posits that resources which are valuable, rare, inimitable, and lack a substitute are expected to generate superior competitiveness (Barney, 1991). The results of our study show that the learning-based technology strategy provides an environment and context in which production technology being used and process knowledge created can be inimitable, yielding superior competitiveness.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله