این مقاله انگلیسی ISI در نشریه اسپرینگر در 15 صفحه در سال 2010 منتشر شده و ترجمه آن 25 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
روابط سبک های ارتباطی رهبران با سبک های رهبری، اشتراک دانش و نتایج رهبری |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Leadership = Communication? The Relations of Leaders’ Communication Styles with Leadership Styles, Knowledge Sharing and Leadership Outcomes |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار مقاله | 2010 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 15صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت و روانشناسی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | روانشناسی صنعتی و سازمانی و مدیریت کسب و کار |
| مجله مربوطه | مجله کسب و کار و روانشناسی – Journal of Business and Psychology |
| دانشگاه تهیه کننده | گروه روانشناسی کار و سازمان، دانشگاه VU آمستردام، هلند |
| کلمات کلیدی این مقاله | به اشتراک گذاری دانش، سبک‌های ارتباطی، رهبری، سبک های رهبری، کاریزما، ملاحظه، ساختار شروع، تعهد، رضایت از رهبر، عملکرد دریافت شده رهبر |
| رفرنس | دارد |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1573-353X |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت Springer |
| نشریه | اسپرینگر – Springer |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 25 صفحه |
| ترجمه عناوین جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
| پاورقی | ترجمه نشده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
| منابع داخل متن | درج نشده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
پیشگفتار
ماهیت سبک‌های ارتباطات
پیامدهای مربوط به سبک‌های ارتباطات
سبک‌های ارتباطی رهبران
رهبری، سبک‌های رهبری و پیامدها
روش
شرکت کنندگان
تجزیه و تحلیل‌ها
نتایج
نتیجهگیریها و بحث
- بخشی از ترجمه:
نتیجهگیریها و بحث
طبق یوکل (1999)، «ابهام قابل ملاحظه‌ای درباره‌ی رفتارهای ضروری برای رهبری کاریزماتیک و تحولی» (ص 30) وجود دارد و نقاط ضعف مفهومی در رهبری کاریزماتیک و تحولی «مشابه با نقاط ضعف در اغلب نظریه‌های اولیه‌ی رهبری» (ص 286) هستند. این مطالعه سعی در مشخص کردن عناصر ضروری رهبری کاریزماتیک و انسان-محور داشته است. طبق این تحقیق، هر دو سبک رهبری کاریزماتیک و انسان-محور تا حد قابل ملاحظه‌ای در سبک‌های ارتباطات، زمینه‌چینی می‌شوند. در مقابل، رهبری وظیفه-محور، کمتر ارتباطی است و ممکن است با پیروی از دافت (2003) و مک‌کارتنی و کمپل (2006)، بیشتر به عنوان یک سبک مدیریتی در نظر گرفته شود تا به عنوان یک سبک رهبری. در نتیجه، این پرسش که آیا رهبری=ارتباطات را می‌توان به طور قطع در رهبری کاریزماتیک و انسان-محور پاسخ داده شود و برای رهبری وظیفه-محور تایید نمی‌شود.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Conclusions and Discussion
According to Yukl (1999), there is a ‘considerable ambiguity about the essential behaviors for charismatic and transformational leadership’ (p. 301), and conceptual weaknesses in charismatic and transformational leadership are ‘similar to those in most of the earlier leadership theories’ (p. 286). This study has tried to clarify the essential ingredients of charismatic and human-oriented leadership. According to this research, both charismatic and humanoriented leadership styles are to a considerable extent grounded in communication styles. In contrast, task-oriented leadership is much less communicative and may be regarded, following Daft (2003) and McCartney and Campbell (2006), more as a managerial than as a leadership style. Consequently, the question whether leadership = communication can be answered in the affirmative for charismatic and human-oriented leadership and is disconfirmed for task-oriented leadership.
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
روابط سبک های ارتباطی رهبران با سبک های رهبری، اشتراک دانش و نتایج رهبری |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Leadership = Communication? The Relations of Leaders’ Communication Styles with Leadership Styles, Knowledge Sharing and Leadership Outcomes |
|
|
خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد