دانلود رایگان ترجمه مقاله کیفیت: سومین عنصر مدیریت ارزش کسب شده (نشریه الزویر ۲۰۱۵) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۵ منتشر شده و ترجمه آن ۱۱ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

کیفیت: سومین عنصر مدیریت ارزش کسب شده

عنوان انگلیسی مقاله:

Quality: The Third Element of Earned Value Management

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۸ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال) کنفرانس در مورد سیستم های اطلاعاتی سرمایه گذاری – Conference on ENTERprise Information Systems
کلمات کلیدی مدیریت پروژه، مدیریت ارزش کسب شده، کیفیت، کشاورزی
ارائه شده از دانشگاه دانشگاه آرگوسی، ایالات متحده آمریکا
رفرنس دارد  
کد محصول F1478
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۱ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
منابع داخل متن درج نشده است 
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب

چکیده
۱-مقدمه
۲-مقدمه ای مختصر درباره مدیریت پروژه کشاورزی
۳-روش اجرا
۱-۳-مدیریت ارزش کسب شده
۲-۳-ارزش کسب شده کیفیت QEV
۴-نتایج
۱-۴-مدیریت زمان
۲-۴-مدیریت هزینه
۳-۴-ارزش کسب شده کیفیت QEV
۵-نتیجه گیری

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
این مقاله با هدف همکاری با مطالعاتی که در پی افزودن مولفه کیفیت به روش مدیریت ارزش کسب شده می باشند با استفاده از یک مطالعه موردی در عملیات کشاورزی به عنوان زمینه می باشد. یک روش اجرا برای محاسبه ارزش کسب شده کیفیت QEV مطرح شده است. فرمولهایی برای تخمین واریانس کیفیت QV، عدد شاخص کیفیت QIN، و شاخص عملکرد کیفیت QPI مطرح شده است. این مدل پنج شاخص کیفیت را برای برداشت لوبیای سویا شناسایی کرده است که برای نشان دادن روش مطرح شده استفاده گردیدند. نیز، به ارزیابی احتمال استفاده از EVM برای ارزیابی اجرای عملیاتی محصولات پرداخته است. فقدان کیفیت منجر به کسب QIN به اندازه ۰٫۶۷ (مقدار متوسط) گردید، و یک QEV تجمعی به اندازه ۷,۰۷۴٫۱۲ رئال برزیل بدست آمد. نتایج نشان دهنده یک SPI به اندازه ۰٫۰۷، هزینه کل به اندازه ۱۰,۴۷۰٫۶۰ رئال برزیل، CPI متوسط به اندازه ۰٫۴۶ و یک هزینه به اندازه ۲,۵۱۹٫۲۵ رئال برزیل بالاتر از بودجه برنامه ریزی شده (یعنی ۷,۹۵۰٫۹۰ رئال برزیل) می باشد. نتایج نشان داد که افزودن مولفه کیفیت در روش EVM امکانپذیر می باشد و اینکه EVM می تواند برای اندازه گیری عملکرد برداشت لوبیای سویا استفاده شود با اینحال ارزیابی های بیشتری مورد نیاز است. 
 
۱- مقدمه
محیط کسب و کار حقیقی، با وجود منابع نادر و رقابت بالا، ابزارهای مدیریتی کارامدی را برای ارائه پروژه ها به شکل به موقع، طبق بودجه و در تطابق با الزامات ذی نفعان سهامدار می طلبد. طبق این سناریو، مدیریت ارزش کسب شده EVM به شکل ابزاری کارامد برای سنجش عملکرد و فراهم کردن فیدبک و نظرسنجی جهت پروژه در دست انجام شناسایی شده است. خصوصیت مهم دیگر EVM همان قابلیت کاربرد آن در مجموعه ای از انواع پروژه ها از هوانوردی گرفته تا پروژه های تحقیقاتی می باشد.
ولیکن روش اجرای EVM شامل مولفه کیفیت در روش آن نمی باشد. در سال ۲۰۱۱، دولت آمریکای شمالی به وزارت دفاع DoD درخواست داد الحاق این روش به سیستم مدیریت ارزش کسب شده EVM در برنامه تدارکات وزارت دفاع درنظر گرفته شود. مسئله توضیح داده شده بیان می دارد که ضمن اینکه EVM برای فراهم کردن اطلاعات در زمینه وضعیت بودجه و هزینه های پروژه اطلاعاتی فراهم می کند، EVM همچنان برای ارائه اطلاعات در این زمینه که آیا الزامات کیفیت مشتری رعایت شده است یا خیر، ضعیف می باشد.
برای مطرح سازی این مسئله، مقالاتی منتشر شده اند که سعی دارند درباره تلاشهایی برای الحاق کیفیت در EVM مطالبی ارائه دهند از جمله مقالات رفرانس های ۱۵ و ۷ و ۱۷ و ۸٫ مقاله رفرانس ۱۵ استفاده از افزودن مدل بلوغ قابلیت را برای تقویت پیروی از اصول EVM بویژه راجع به بیمه کیفیت مطرح می دارد. مقاله ۷ از چارت کنترلی برای نظارت بر تغییر پذیری در زمانبندی و عملکردهای هزینه ها استفاده نموده است. مقاله رفرانس ۱۷ اضافه کردن اصول سنجش کیفیت حیاتی را به EVM مطرح کرده است. مقاله ۱۵ درباره استفاده از هزینه کیفیت به عنوان متغیر کیفیت پیشنهاداتی داده و آنرا وارد EVM کرده است.
در این سناریو، این مقاله سعی دارد در تلاشهای ایجاد دانش برای افزودن کیفیت بهEVM تلاش کند. یک روشی مطرح شده است که بر هزینه واقعی متمرکز است تا الزامات کیفیت پروژه را رعایت کند. این روش با استفاده از عملیات برداشت لوبیای سویا به عنوان یک پروژه توضیح داده می شود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

This paper aims to contribute to studies seeking to add the quality component into earned value management method using as background a case study in agricultural operation. Thus, this case study considered harvesting soybean in a farm located in Brazil as a project. A methodology for calculating the Quality Earned Value (QEV) is proposed. It is proposed formulas to estimate the Quality Variance (QV), Quality Index Number (QIN), and Quality Performance Index (QPI). It was identified five quality indicators for harvesting soybean that were used to illustrate the proposed method. Also, it was evaluated the possibility of using the EVM to assess the operational performance of crops. The lack of quality resulted in a QIN as 0.67 (average), and an accumulated QEV as R$ 7,074.12. The results indicated a SPI as 0.07, the total cost as R$ 10,470.60, average CPI as 0.46, and an expense of R$ 2,519.25 higher than planned budget (R$ 7,950.90). The results indicated that it is possible to add the quality component in EVM method and that EVM can be used to measure the performance of harvesting soybean, however, further assessments are needed.

۱ Introduction

The actual business environment, with scarce resources and high competition, demands efficient managerial tools to delivery projects on time, on budget, and in accordance of the stakeholders’ requirements. On this scenario, Earned Value Management (EVM) is recognized as an efficient tool to measure performance and provide feedback for ongoing project [12]. Another important EVM feature is its applicability in a range of project types from Aeronautics [10] to research projects [2].

However, the EVM methodology does not include the quality component in its method. In 2011, the North American government requested to the Department of Defense (DoD) to consider its inclusion in the Earned Value Management System (EVMS) of Dod’s acquisition program [14]. [17] Explained the problem stating that while EVM is efficient to provide information on the project budget and costs status, EVM is still weak to inform whether the custimers quality requirements has been met.

In order to address this issue, articles have been published trying to contribute with the efforts to include quality in the EVM sucha as [15]; [7]; [17]; and [8]. [15] Propose to use the Capability Maturity Model Integration to strengthen adherence to EVM principles, especially regarding quality assurance. [7] Used control chart to monitor variation in schedule and costs performances. [17] Proposed to integrate critical quality metrics into the EVM. [15] Suggested to use quality cost as quality variable and introduces it into the EVM.

On this scenario, this paper aims to contribute with the knowledge building efforts to add quality into the EVM. It is proposed a method that focuses on the actual cost to meet the project quality requirement. The method is described using as a project the soybean harvesting operation.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

کیفیت: سومین عنصر مدیریت ارزش کسب شده

عنوان انگلیسی مقاله:

Quality: The Third Element of Earned Value Management

 
 
 
 
 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.