دانلود رایگان ترجمه مقاله مدل و چرخه تصمیم گیری (نشریه الزویر ۲۰۱۵) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

elsevier

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۵ منتشر شده و ترجمه آن ۱۳ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

نظارت: مدل و چرخه تصمیم گیری

عنوان انگلیسی مقاله:

Governance: Decision-making Model and Cycle

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۸ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله تحقیق در عملیات
چاپ شده در مجله (ژورنال) کنفرانس سیستم های اطلاعات سازمانی – Conference on Enterprise Information Systems
کلمات کلیدی سازمان، کارگزارها، پروسه تصمیم گیری، چرخه، پروسه سلسه مراتب تحلیلی
ارائه شده از دانشگاه گروه سیستم های اطلاعات و علوم کامپیوتری، دانشگاه فنی لیسبون، پرتغال
رفرنس دارد  
کد محصول F1182
نشریه الزویر – Elsevier

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۳ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه نشده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 

 

فهرست مطالب

چکیده
۱-مقدمه
۲- مفاهیم و کاربردها
۱-۲ مهندسی موسسه اقتصادی
۲-۲ نظارت
۳-۲ تصمیم گیری
۱-۳-۲ انواع تصمیم
۴-۲ پروسه سلسه مراتب تحلیلی
AHP دارای سه مرحله و فاز است
۳- طرح چرخه تصمیم در EMFA
۱-۳ چرخه تصمیم
۲-۳ کاربرد AHP در یک نمونه علمی
۳-۳ اعتبار یابی
۴- نتیجه گیری

 

 

بخشی از ترجمه
 چکیده
دینامیک های کنترل ناپذیر در سازمان ها مسائل چالش انگیزی برای کارگزارهای آنها هستند. اخیراٌ، سازمان با بهینه سازی بدون توقف و یکسره پروسه های تجاری روبرو است که به لبه رقابتی انکار ناپذیر بین سازمان ها تبدیل می شود.
روشها و مدلهای باید قادر به همراستایی و انطباق تصمیم ها با اهداف مدیریتی به منظور تضمین کاربرد موثر و درست منابع داشته باشد. البته، پیچیدگی و دشواری تصمیم گیری استراتژیکی مستلزم بررسی و تحقیقات موثر و کارآمد است. این مقاله پروسه تصمیم گیری اداره مرکزی نیرو هوایی کشور پرتقال را با استفاده از چرخه هاریسون توضیح می دهد و آن را در موقعیت های برنامه ریزی و برنامه ریزی نشده طبقه بندی میکند و استفاده از یک روش جدید را مبتنی بر تحلیل های اختصاصی پیشنهاد میکند. این روش نوعی تحلیل چند معیاری به نام پروسه سلسله مراتب تحلیلی (AHP) است که امکان عملیات منسجم تر را در توضیح و تفسیر تحقیق اداره مرکزی و قرارگاه ها فراهم می سازد
 
۱- مقدمه
تحول و تکامل سازمانها مبتنی بر کارگزارها و عوامل تشکیل دهنده آنها است اما تنوع دیدگاه و نظریه ها مربوط به اهداف خاصی است که رشته وسیعی را ایجاد و خلق میکند که به مسئله اختیارات تصمیم گیرنده می پردازد. ما به منظور محدود ساختن تصمیم گیری به اهداف سازمانی بدون به خطر انداختن قصد و نیت های آزاد باید تمام پروسه های مورد نیاز تصمیم گیری را بررسی کنیم. به عبارت دیگر باید به بررسی چرخه تصمیم بپردازیم.
بررسی تمامی موقعیت ها با یک دیدگاه کامل اشتباه و خطا آمیز است. همیشه جنبه ها وابعاد کنترل ناپذیر وجود دارد و منجر به انحراف از تصمیم عالی و کامل می شود. بنابراین، به جای اتکاء به تکنیک های جاری، باید رویه های ساده و دقیق را به تکامل برسانیم. مقاومت در برابر تغییرات با جستجو پیوسته نوآوری ها ایجاد می شود. این مانع باید به طور موثر و کارآمدی رفع شود، تا بدین ترتیب مسئله ای در فاز پیشرفته تر پروژه ایحاد نشود. مکانیسم های مختلفی برای ساده تر ساختن این پروسه وجود دارد، البته، به طور کلی، باید دو عامل مهم را مورد بررسی قرار دهیم : سود و نفع بدست آمده از تغییر سازمان و میزان مشارکت افراد موثر در پروسه این تغییر دارای خاستگاه خاص خود در تصمیم است. تصمیم به علت وجود یک مسئله یا فرصت تکمیل بعد خاصی از سازمان ضروری است. در هر دو صورت، یک هدف ماوراء این موقعیت وجود دارد. حصول به این هدف فقط با پیگیری یک هدف مشکل است، مگر اینکه اینکه تحقیق و بررسی های انجام شده ضعیف باشد، زیرا در صورت انجام تحقیق عمیق، متناوب ها و راه حل های مختلفی ظهور خواهند کرد. بنابراین، مقایسه این راه حل ها و جانشین ها جهت کشف بهترین جواب برای اهداف سازمانی ضروری است. تصمیم گیرنده با بررسی راه حل ها باید شروع به عمل کند. از این زمان تصمیم گیرنده باید توجه به اجرا راه حل انتخاب شده و پروسه “پیگیری ” داشته باشد و کنترل تصمیم در این زمان جهت اطمینان از اینکه عمل نیاز و درخواست مورد نظر را تامین می کند ضروری است.
چرخه تصمیم در تمام سازمان ها رخ می دهد و نیروی هوایی کشور پرتقال (PRT AF) از این مهم مستثنی نیست. مسائل مربوط به نظریه تصمیم ابتدا در سازمان های نظامی و در زمان جنگ جهانی دوم شروع شد و حتی امروزه روشهای نظامی زیادی در سازمانهای غیر نظامی استفاده می شوند. از آنجایی که نیرو هوایی کشور پرتقال یک سازمان غیر انتفاعی نظامی است، توزیع درست منابع یکی از تعهدات کشورما است و برطبق این اصل، سعی در بهینه سازی مداوم پروسه های داخل سازمان می شود.
یکی از روشهای نمایش و اثبات روشن بینی در فعالیت PRT AF تصمیم گیری در مورد اهداف سطح بالا مدیریتی و عملیاتی و در سطح پایین تر، تهیه یک طرح فعالیت سالانه است. البته، راستی و عمودیت سازمان نظامی قدرت تصمیم گیری بین شاخه های مختلف و سطوح سلسه مراتب را ارایه می دهد. درک اثر بخشی محدود سازی تصمیم دو کارگزار مختلف در موقعیت های مشابه یکی از مسائل مهم است.
البته پاسخ کاملاٌ صحیح برای سوال فوق وجود ندارد زیرا اگر شخصیت انسان مهم نبود، آنگاه ماشین ها قادر به کنترل پروسه تصمیم بودند. این دو گانگی پایه و اساس این مقاله را تشکیل می دهد. بدین ترتیب سعی در ایجاد تعادل بین دو مسئله فوق الذکر به منظور دستیابی بهتر سازمان به اهداف خود می شود.
سیستم های حمایت از فرایند تصمیم گیری ارزش زیادی جهت ایجاد تعادل بین تصمیم های اتخاذ شده و اهداف مدیریتی دارند. این مسئله در اداره های مرکزی و قرار گاه های نیرو هوایی (EMFA) به علت پراکندگی مکاانیسم حمایت کننده ازفرایند تصمیم مبهم هستند. به عبارت دیگر، ساخت چرخه تصمیم و نیز روش های مورد استفاده در هر فاز از این چرخه ضروری است.
این مقاله به شرح زیر است : پاراگراف ۱ اهمیت همترازی بین پروسه تصمیم گیری و سازمان ها، مسائل آن و برخی از مفاهیم کلی آن را توضیح می دهد. پاراگراف ۲ دست نوشته های علمی مقاله و پایه های نظری را ارایه می دهد جهت توسعه این تحقیق بررس شدند. چرخه تصمیم در EMFA در پاراگراف ۳ با استفاده از مفاهیم نظری پاراگراف ۲ توضیح داده می شود و نتیجه گیری در پاراگراف ۴ ارایه می شود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

The uncontrollable dynamics within organizations are a challenge for their agents. Currently, one encounters the non-stop optimization of business processes which translates into an undeniable competitive edge between organizations. To guarantee a correct and efficient application of resources, methods and models, able to align decisions with managerial objectives, must exist. However, the complexity involved in decision-making on a strategic level requires effective deliberation. The current paper contextualizes the decision-making process of the Portuguese Air Force Headquarters using the Harrison Cycle, categorising it in programmed and non-programmed situations, and suggests the introduction of a new method, based on the individual analysis. This method is a form of multi-criteria analysis called Analytic Hierarchy Process (AHP), which allows for a more cohesive course of action in the elaboration of a Headquarters Study.

۱ Introduction

The evolution of organizations is based on the agents that compose them but the diversity of points of view related to a certain objective creates a wide field in what concerns the liberty of the decider. To confine the decision to the organizational objectives without compromising the free-will, one must study all the process required to make a decision.In other words, the Decision Cycle. It is an error to consider that every situation has perfect approach to be dealt with. There are always some aspects that are unpredictable and will cause a deviation to what is considered to be the perfect decision. Therefore, instead of sticking to current techniques, one should try to perfect a good rigorous and convenient practice. It is in this continuous search for innovation that the resistance to change is born. This obstacle must be solved efficiently so that no problems are created in a more advanced phase of the project. There are several mechanisms to make this process easier but, overall, one must take into account two important factors: the gain that will come from the change for the organization and the degree in which the affected individuals are involved in the process. This change has its origin in a decision. A decision can be necessary whether because there’s a problem or because there’s an opportunity to perfect a certain aspect of the organization. Either way, there’s an ‘objective’ behind the situation. Trying to reach this goal, there will be hardly just one path to follow unless the investigation was poor since if it were an investigation with depth several ‘alternatives’ would come through. It is, therefore, necessary to ‘compare’ these alternatives to discover which one is best suited to the organizational objectives. Taking the overall alternatives into account the decider must ‘take action’. From this moment on, one must focus on the ‘implementation’ of the alternative chosen and the ‘follow-up and control’ of the decision is essential to evaluate if the action fulfills what’s demanded. This decision cycle happens in every organization and the Portuguese Air Force (PRT AF) is not an exception. It was in the military organizations and in great part in the World War II that one started to study the problems around the theory of decision and even today there are military methods that are being used in civil organizations. Once the Portuguese Air Force is a nonprofit military organization, the correct distribution of resources is a commitment towards our country and, according to this principle, one tries to continuously optimize the processes inside the organization. One way to show perspicuity in the PRT AF’s activity is to decide the high level Managerial and Operational Objectives, the and, in a lower level, build the Annual Activity Plan. However, the verticality of a military organization offers power of decision between the different branches and levels of the hierarchy. The main question is to understand if it’s productive to limit the decision of two different agents in similar situations. There will hardly be a completely correct answer for the previous question because if the human personality weren’t important machines would already control the process of decision. It is this dichotomy that is the base for this article. All in all, one tries to establish a balance between the two points mentioned, in order to empower the organization to better achieve its goals. The decision support systems have a great value to balance the decisions taken and the managerial objectives. In the Air Force Headquarters (EMFA) the problem is the ambiguity due to the dispersion of the mechanisms that support the decision. In other words, it is necessary to structure the decision cycle as well as the methods to use in each phase of this cycle. The article outline is as follows: paragraph 1 presents the importance of alignment between the decision-making process and the organizations, its problems and some general concepts associated. Paragraph 2 presents the relevant literature for the paper and the theoretical foundations that were considered essential to develop this research. In paragraph 3, the decision cycle in the EMFA is demonstrated, using the theoretical concepts of paragraph 2. Paragraph 4 concludes.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

نظارت: مدل و چرخه تصمیم گیری

عنوان انگلیسی مقاله:

Governance: Decision-making Model and Cycle

 
 
 
 
 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *