دانلود رایگان ترجمه مقاله مطالعه بازمهندسی فرایند کسب و کار – Ijrcct 2014

logo-4

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مطالعه ای بر روی مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR) و اهمیت آن در پیاده سازی ERP

عنوان انگلیسی مقاله:

Study on Business Process Reengineering(BPR) and its importance in ERP Implementation

 
 
 
 
 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۴
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۵ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت کسب و کار 
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله بین المللی پژوهش در کامپیوتر و فناوری ارتباطات
کلمات کلیدی BPR، مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، ERP، پیاده سازی ERP
رفرنس دارد 
کد محصول F1029
نشریه Ijrcct

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۷ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است ✓ 
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج نشده است 
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است 
کیفیت ترجمه کیفیت ترجمه این مقاله متوسط میباشد 
توضیحات ترجمه این مقاله به صورت خلاصه انجام شده است.

 

فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
مروراجمالی بر فرایند BPR
۲-۱ مدل پیاده سازی BPR
۲-۱-۱ برنامه ریزی BPR
۲-۱-۲ جمع آوری و تحلیل داده‌ها
۲-۱-۳ طراحی فرایند BPR
۲-۱-۴ پیاده سازی فرایند BPR
۲-۱-۵ ارزیابی پیشرفت BPR
عوامل مؤثر بر فرایند BPR
۳-۱ عوامل مدیریتی
۳-۲ عوامل عملیاتی
۳-۳ عوامل مالی
۳-۴ عوامل فنی
نتیجه گیری
 
 

 

بخشی از ترجمه
چکیده
در عصر جدید اتوماسیون مهندسی مجدد فرایند کسب و کار نقش مهمی در رشد صنعت ایفا می‌کند. بسیاری از صنایع تلاش می‌کنند تا کسب و کار خود را به صورت اتوماتیک در سطح محیط عملکردی ثابت نگه دارند. مهندسی مجدد فرایند کسب و کار یکی از راه حل‌های خودکار است که به سازمان در رفع این نیاز کمک می‌کند. اگرچه پیاده سازی مهندسی مجدد فرایند کسب و کار یک فرایند زمان بر، پر هزینه و سخت است، سازمان‌ها به دنبال پیاده سازی ERP برای بهبود روند هستند. پیاده سازی موفق ERP بستگی به برنامه ریزی دارد. بیشتر پیاده سازی های ERP تنها به این دلیل موفق نمی‌شوند که برنامه ریزی ضعیفی دارند. ERP یک روش اولیه برای شناسایی و بررسی تقاضای سازمانی برای پیاده سازی BRP می‌باشد. این مقاله بر فرایند ERP و پیاده سازی آن تاکید دارد. هم چنین این مطالعه به بررسی استفاده از BPR در پیاده سازی ERP در سازمان می‌پردازد. این تحقیق به دنبال ارزیابی اهمیت فرایند BPR موفق برای پیاده سازی موفق BRP در سازمان می‌باشد. در بخش پایانی این مقاله، فهرستی از مسائل کلیدی مؤثر بر فرایند BPR در طی پیاده سازی بررسی می‌شوند. همه مسائل و عوامل کلیدی بر اساس چهار ویژگی متفاوت سازمان یعنی ویژگی‌های مدیریتی، عملیاتی، مالی و فنی طبقه بندی می‌شوند.
۱- مقدمه
برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) جدیدترین راه حل پیشرفته است که اطلاعاتی را در زمینه کسب و کار در اختیار می‌گذارد (۰۱). فرایند ERP در طی پیاده سازی شامل سه مرحله قبل از پیاده سازی، حین پیاده سازی و پس از پیاده سازی می‌باشد و bpr فرایندی است که در طی مرحله اولیه پیاده سازی ERP اجرا می‌شود. جدول ۱-۱ نشان می‌دهد که همه ERP در طی سه مرحله انجام می‌شوند و BPR اولین فرایند برای پیاده سازی ERP است. مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، یک روش سازمانی است که نیازمند طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار برای دست یابی به کارایی بیشتر، کیفیت بهتر و تولید رقابتی‌تر می‌باشد (هامر و کامپی ۱۹۹۳). این مقاله بر فرایند BPR و اهمیت آن در پیاده سازی ERP در سازمان تاکید دارد. هم چنین این مقاله از یک مرحله متفاوت فرایند BPR برای توصیف دیدگاه‌های فرایند BPR استفاده می‌کند. در همین مقاله، عوامل مؤثر بر فرایند BPR بررسی شده و همه مسائل مربوطه به ویژگی متفاوت سازمان از دیدگاه مدیریتی، عملیاتی، فنی و مالی طبقه بندی می‌شوند.
۲- مروراجمالی بر فرایند BPR
 میشاییل هامر، بنیانگذار مفهوم موسوم به مهندسی مجدد فرایند کسب و کار در ۱۹۹۰ می‌باشد. او BPR را به صورت تجدید نظر و بازطراحی اساسی فرایند کسب و کار برای دست یابی به بهبود و پیشرفت در شاخص‌های عملکرد معاصر نظیر هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت تعریف کرده است. هومس داوینپورت، BPR را شامل پیش بینی راهبردهای کاری جدید، فعالیت طراحی فرایند واقعی وپیاده سازی تغییرات در همه ابعاد پیچیده فناوری، انسانی و سازمانی می‌داند.BPR به بررسی فرایند کسب و کار ومحیط عملکردی موجود و مبانی اطلاعات مورد استفاده توسط سازمان برای قضاوت و تصمیم گیری جهت اصلاح فرایند کسب و کار بر طبق برنامه‌ها و اهداف جدید برای دست یابی به یک نقطه عطف در کسب و کار خود می‌پردازد.
 

 

بخشی از مقاله انگلیسی

ABSTRACT

In the new era of automation in the industrial growth the ERP plays vital role. Most of the industries struggle to steady their business as much as automatic at the level of functioning environment. The ERP is the one of the automatic solution, who provides lend a hand to the organization to accomplish this need. Although the ERP implementation is the enormous, expensive and time consuming process, the organizations still wish for put the ERP into practice for their betterment. The triumph for the ERP implementation is constantly depends upon the Planning. Most of the ERP Implementations are unsuccessful only for the reason that poor planning. The Business Process Reengineering (BPR) is the early-bird stage procedure for indentifying and investigates the organizational demand for the ERP implementation. This paper will emphasize the BPR process and it implementation. The research also explains the reliance of ERP implementation on the victorious BPR in the organization. Here, the research try to validate the significance of successful BPR process can also construct the successful ERP Implementation in the organization. In the very last part of the paper, list out the key issues which are affecting on the BPR process during its implementation. All the key issues or factors are gets classify in four different characteristics of the organization like Managerial, Operational, Financial and Technical.

۱٫ Introduction 

Enterprise Resource planning (ERP) is latest high-end solution, information has lent to business application [01]. The ERP process includes three stages during its implementation Pre-Implementation, In-Implementation and Post-Implementation and BPR is the process appears in the portrait during the very first phase of ERP implementation. Table 1.1 shows that the all ERP can proceed though three phases and BPR is first & initial process for ERP implementation. Business Process Reengineering (BPR) is an organizational method demanding radical redesign of business processes in order to achieve greater efficiency, better quality and more competitive production (Hammer and Champy, 1993). This paper stresses the BPR process and its significance in the ERP implementation in the organization. This paper also tells the different phase of the BPR process to describe the micro level view for the BPR process. With the same research paper I would like to list out factors which are affecting on the BPR process and all the listed issues are get separated into different feature of the organization like Managerial , Operational, Technical and Financial aspects.

۲٫ BPR Process an Overview.

Michael Hammer is the founder of the notion called business process reengineering in the 1990. They define the BPR as “the fundamental rethinking and radical redesigning of business process to achieve dramatic improvement in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, services, and speed”. Homeas H. Davenpoirt defines the BPR terms as “encompasses the envisioning of new work strategies, the actual process design activity, and the implementation of the changes in all its complex technological, human, and organizational diminutions”. BPR present the thought about the existing functioning environment and business process, on the foundation of this information the organization can take the judgment and decide to redecorate the business process according the new plans and objectives to attain the new landmark in their business. Design test.

 

 

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مطالعه ای بر روی مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR) و اهمیت آن در پیاده سازی ERP

عنوان انگلیسی مقاله:

Study on Business Process Reengineering(BPR) and its importance in ERP Implementation

 
 
 
 
 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *