دانلود ترجمه مقاله مدل واقعی موجودی زمان واقعی برای مدیریت اختلاف تقاضا (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

 

 

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۱۵ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۳ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدل واقعی موجودی زمان واقعی برای مدیریت اختلاف تقاضا برای کاهش هزینه نگهداری موجودی

عنوان انگلیسی مقاله:

A real-time inventory model to manage variance of demand for decreasing inventory holding cost

 

 

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۵ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط با این مقاله لجستیک و زنجیره تامین، برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها
چاپ شده در مجله (ژورنال) کامپیوتر و مهندسی صنایع – Computers & Industrial Engineering
کلمات کلیدی مدل موجودی زمان واقعی، مدیریت موجودی، هزینه نگه داری موجودی، ذخیره ایمنی
ارائه شده از دانشگاه گروه مهندسی صنایع دانشگاه ساکریا، ترکیه
نویسندگان O. Torkul, R. Yılmaz, I.H. Selvi, M.R. Cesur
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.cie.2016.04.020
رفرنس دارد  
کد محصول ۹۳۰۲
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

 

مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word)
وضعیت ترجمه انجام شده و آماده دانلود
کیفیت ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش  ۱۳ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
ترجمه عناوین تصاویر و جداول ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل تصاویر ترجمه شده است  
ترجمه متون داخل جداول ترجمه شده است  
درج تصاویر در فایل ترجمه درج شده است  
درج جداول در فایل ترجمه درج شده است  
درج فرمولها و محاسبات در فایل ترجمه  به صورت عکس درج شده است  
منابع داخل متن به صورت فارسی درج شده است  

 

فهرست مطالب

چکیده

۱-مقدمه

۲-مرور منابع

۳- مدل موجودی زمان واقعی

۴-محاسبه زمان تجدید سفارش

۵-تست سیستم

۶-نتیجه گیری

 

بخشی از ترجمه

چکیده

واریانس تقاضا، یکی از مسائل اجتناب ناپذیر در محیط تولید است. شرایط بازار و رقابت شرکت ها را مجبور به کاهش هزینه ها می کند. رویکرد ها و روش های مختلف برای حل این مسائل توسعه یافته اند. نقطه مشترک این رویکرد ها، استفاده از منابع و پاسخ در کوتاه ترین زمان ممکن است. به مظنرو دست یابی به مدیریت موجودی بهتر، هزینه نگه داری موجودی نحت سطح خدمات یکسان کاهش می یابد. نقطه تجدید سفارش، به طور دینامیک با توجه به دو عامل در مطالعات مختلف تنظیم می شود. ما سعی می کنیم تا نقطه تجدید سفارش را با تبدیل نقطه تجدید سفارش به زمان تجدید سفارش تنظیم کنیم که ذخیره ایمنی را حذف کرده و موجب می شود تا مدل موجودی ماهیت زمان واقعی به خود بگیرد. مطالعات برنامه ریزی تولید اخیر برای افزایش بهره وری و استواری، بر زمان بندی پویا و برنامه ریزی زمان واقعی تاکید دارند. در این مطالعات، داده های زمان واقعی برای برنامه ریزی استفاده می شوند با این حال در بیشترآن ها، سیستم های تولیدی و روش برنامه ریزی به یک رویکرد سیستم زمان واقعی تبدیل نمی شود. ابعاد جدید این مطالعه، ارایه یک مدلی است که در آن سیستم تولید به عنوان یک سیستم زمان واقعی طراحی شده است که متشکل از فعالیت های برنامه ریزی زمان واقعی با داده های زمان واقعی و حذف ذخیره ایمنی است.

 

۶-نتیجه گیری

هدف مدل موجودی زمان واقعی، کاهش مقدار موجودی نگه داشته شده و زمان پاسخ سیستم به شرایط غیر منتظره می باشد. تفاوت بین مدل موجودی زمان واقعی و نقطه تجدید سفارش در زمانی است که سفارش باید ارایه شود. بیشتر مطالعات برنامه ریزی زمان واقعی در منابع علمی از داده های زمان واقعی در مدل های برنامه ریزی جاری استفاده می کنند. بعد جدید این مطالعه، به روز رسانی مدل موجودی است زیرا مدل زمان واقعی با داده های زمان واقعی برای تعین زمان حقیقی کار می کند. با این روش، ذخیره ایمنی و هزینه های اضافی مئجب می شوند تا واریانس تقاضا حذف شود. زمان( نقطه ای در مدل نقطه تجدید سفارش) در سفارش ارایه شده بر طبق واریانس و واریانس واقعی تقاضا در دوره زمانی تغییر می کند که موجب حذف ذخیره ایمنی می شود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی

Abstract

Variance of demand is one of the inevitable problems in the manufacturing environment. Market conditions and competition force companies reducing costs. Different approaches and methods have been developed to remedy these problems. Common points of these approaches are utilizing resources and responding in the shortest time possible. To achieve better inventory management, inventory-holding cost is tried to be decreased under the same service level. Re-order point is arranged dynamically regarding couple of factors in some studies. We try to arrange the re-order point in a time based manner by transforming the re-order point into re-order time, which eliminates the safety stock; and it makes the inventory model real-time. Recent production planning studies focus on real-time planning and dynamic scheduling to increase utilization and robustness. In these studies, real-time data is used for planning, but in most of them manufacturing systems and planning methodology are not transformed into a real-time system approach. The novel aspect of this study is the presentation of a model in which the manufacturing system has been designed as a real-time system that consists of real-time planning activities working with real-time data, and eliminating the safety stock.

 

۶ CONCLUSION

The real–time inventory model aims to decrease the amount of inventory held and the system’s response time to unexpected situations. The difference between the real-time inventory model and the re-order point lies in the true time when orders must be given. Most real-time planning studies in scientific literature use real-time data in current planning models. The novel aspect of this study is the updating of inventory model as real-time model working with real-time data to determine true time. By this means, safety stock and additional costs caused to fulfil the variance of demand are eliminated. The time (point in the re-order point model) at the order given is changed according to variance and actual variance of demand in the period, which provide the elimination of safety stock.

 

تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد

 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
عنوان فارسی مقاله:

مدل واقعی موجودی زمان واقعی برای مدیریت اختلاف تقاضا برای کاهش هزینه نگهداری موجودی

عنوان انگلیسی مقاله:

A real-time inventory model to manage variance of demand for decreasing inventory holding cost

 

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا