دانلود ترجمه مقاله حس منابع انسانی در شرکت های خانوادگی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۴ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۸ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.

مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار	۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی	۴ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله	مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله	مدیریت کسب و کار و مدیریت منابع انسانی
مجله	مرور مدیریت منابع انسانی – Human Resource Management Review
کلمات کلیدی	شرکت های خانوادگی، نقش خانواده ها، دانش خانواده، اقدامات مدیریت منابع سازمانی
شناسه شاپا یا ISSN	ISSN ۱۰۵۳-۴۸۲۲
رفرنس	دارد
لینک مقاله در سایت مرجع	لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر

• فهرست مطالب:

چکیده

۱. مقدمه

۲.۱. خانواده به عنوان سابقه HRM

۲.۲. روابط بین خانواده و اعضای غیر خانواده

۲.۳. اقدامات HR منحصر به فرد برای شرکت ‌های خانوادگی

۳. دیدگاه و نتیجه گیری

• بخشی از ترجمه:

۳. دیدگاه و نتیجه گیری
با وجود دیدگاه ‌های نوظهور درباره منحصر به فرد بودن اقدامات HRM در میان شرکت‌ های خانوادگی (گاگن و دیگران، ۲۰۱۴) ما هنوز فاقد نظریه در این مورد هستیم که چگونه ساختارها، روابط، احساسات و اهداف خانواده، تکامل HRM در شرکتهای خانوادگی را شکل می ‌دهند و چگونه HRM، به نوبه خودش، پیامدهای اصلی در میان شرکت ‌های خانوادگی را تحت تاثیر قرار می دهد. با این مساله خاص، ما اولین گام مهم را در جهت پر نمودن این شکاف برداشتیم. به طور خاص، مقالات در این مساله خاص گامهای مهمی را در جهت ارائه پاسخ به سه پرسش گسترده زیر اتخاذ می‌کنند: اول، سوابق خانوادگی HRM در شرکتهای خانوادگی چیست؟ دوم، چگونه اعضای خانواده با کارکنان غیر خانواده در کسب ‌و کار خانوادگی تعامل دارند؟ و سوم، چگونه خانواده‌ ها شیوه‌ های HRM را که برای شرکتهای خانوادگی منحصر به فرد هستند مدیریت می نمایند و به سمت چه نتایج سازمانی؟

• بخشی از مقاله انگلیسی:

۳٫ Outlook and conclusion

Despite emerging insights on the uniqueness of HRM practices among family firms (Gagne et al., 2014), we still lacked theory on how family structures, relationships, emotions, and goals shape the evolution of HRM in family firms and how HRM, in turn, influences key outcomes among family firms. With this special issue, we took an important first step toward filling this gap. Specifically, the papers in this special issue take important steps toward providing answers to the following three broad questions: First, what are the family-based antecedents of HRM in family firms? Second, how do family members interact with non-family employees in the family business? And third, how do families manage HRM practices that are unique to family firms, and toward what organizational consequences?

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد