این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در 6 صفحه در سال 2016 منتشر شده و ترجمه آن 16 صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
فرایندهای دانش ساختار یافته و عملکرد شرکت: نقش چابکی سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Structured knowledge processes and firm performance: The role of organizational agility |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی (PDF) | |
| سال انتشار | 2016 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 6 صفحه با فرمت pdf |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار، مدیریت عملکرد و مدیریت دانش |
| مجله | مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research |
| دانشگاه | گروه مدیریت کسب و کار، دانشگاه فنی کارتاهنا، اسپانیا |
| کلمات کلیدی | شیوه های دانش، چابکی سازمانی، عملکرد شرکت، تبدیل (تغییر) دانش |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0148-2963 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه الزویر |  |
| مشخصات و وضعیت ترجمه فارسی این مقاله (Word) | |
| کیفیت ترجمه | ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ |
| تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش و فونت 14 B Nazanin | 16 صفحه |
| ترجمه عناوین تصاویر و جداول | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل تصاویر | ترجمه شده است |
| ترجمه متون داخل جداول | ترجمه شده است |
| درج تصاویر در فایل ترجمه | درج شده است |
| درج جداول در فایل ترجمه | درج شده است |
- فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
چارچوب مفهومی (نظری)
رابطه بین ساختارهای دانش
رابطه کاربرد دانش با عملکرد شرکت از طریق چابکی سازمانی
روش شناسی پژوهش
جمع آوری داده ها
شاخص ها
اعتبار و روایی پرسشنامه
نتایج
بحث و استدلال
نتیجه گیری
- بخشی از ترجمه:
5- نتیجه گیری
پژوهش حاضر در ابتدا به ایجاد فرایند کاربرد دانش و چابکی سازمانی که دو فرایند مکمل هم تلقی می شوند، تاکید می کند. درحالی که، کاربرد دانشیک فرایند مدیریت دانش بوده که به موفق بودن در انتقال دانش از یک حوزه به حوزه دیگر دلالت دارد(گولد و همکاران، 2001؛ لیو و همکاران، 2011).بکارگیر دانش حاصل شده از یک حوزه جدید ممکن است به سازمان ها توانایی رویاروی با تغییرات بیرونی ودورنی که حتی غیرقابل پیش بینی و نامطمئن می باشند، ببخشد(وان اوسترهات و همکاران، 2006). از یک دیدگاه دیگر، کاربرد دانش یک پتانسیلی را برای داشتن عملکرد برتر برای شرکت فراهم می کند(سپدا و ورا، 2007؛ ویو، 2007).
- بخشی از مقاله انگلیسی:
5. Conclusions
The study’s first contribution establishes that knowledge application and organizational agility are complementary processes. While knowledge application is a KM process that entails being successful at transferring knowledge from one context to another (Gold et al., 2001; Liao et al., 2011), applying knowledge learned to a new context may provide organizations with the ability to cope with external and internal changes that are unpredictable and uncertain (van Oosterhout et al., 2006). In another perspective, knowledge application provides the potential for effective action (Cepeda & Vera, 2007; Wu, 2007), whereas organizational agility enhances this effectiveness (van Oosterhout et al., 2006).
|
تصویری از مقاله ترجمه و تایپ شده در نرم افزار ورد |
|
|
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
فرایندهای دانش ساختار یافته و عملکرد شرکت: نقش چابکی سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Structured knowledge processes and firm performance: The role of organizational agility |
|
|