دانلود ترجمه مقاله راهبرد تکنولوژی و رقابت استاندارد – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مقاله استراتژی فناوری و رقابت استاندارد مهم ترین ابداعات موارد اپل و ماکروسافت را مورد بررسی قرار می دهد. هدف این مطالعه درک پیگیری مبتکرین استراتژی ها در تضمین سودهای حاصل از ابداعات بر اساس مدل سیکل عمری این نو آوری ها میباشد . این مطالعه یک چهارچوب روش شناختی را برای تحلیل موارد مورد مطالعه ارائه می دهد. این مطلب مورد بحث قرار می گیرد که توانایی ساخت یک استاندارد صنعتی و مشتریان مشمول، مبتکران را در ساخت بر تری رقابتی توانمند میسازد . این مطالعه درسهای مهمی را در مدیریت ابداع استرانژیک ارائه می دهد.
استراتژی فناوری، رقابت استاندارد، اپل، مایگروسافت، پلتفرم فناوری، مزایای رقابتی
١. مقدمه:
رقابت برای دستیابی به مزیت رقابتی اغلب شامل توانایی در ایجاد استانداردهای جدید برای کار داخلی محصولات و خدمات است. موارد کلاسیک مهم از جنگ استاندارد عبارتند از Sony Betamax و Matsushita VHS در تجارت ویدئو کاست هاست (VCR)، رقابت استاندارد در میان بازیکنان مهم رویکرد عبوری، کارت هوشمند، MONDEX Multos، Proton word proton، ماکروسافت ویندوز برای کارت های هوشمند در صنعت کارت هوشمند و رقابت استاندارد اخیر بین HDDVD و Blu Ray در تجارت نمایشگر دیجیتالی مهم (DVD) میباشد. این مطالعه به درک استفاده از استراتژی های فناوری و رقابت برای ساخت استانداردهای فناوری در کمپانی های مبتکر، اپل و ماکروسافت می پردازد. تحلیل مورد مقایسه ای با استفاده از چهارچوب روش شناختی جدید با هدف دستیابی به مدیریت ابداعی صورت می گیرد. پس از بخش مقدمه فصل ٢ بازبینی را پیرامون مبتکری، وفرایند آن ، روش پنج نیروی پورتر، استانداردهای فناوری و استراتژی و رویکرد های مدیریت ابداعات فناوری را ارائه می دهد. فصل ٣ روش شناختی جدیدی را برای ایجاد فرایند تحلیل رویکرد فناوری معرفی می کند. فصل ۴ فرایند تغییر فناوری در بخش های مختلف صنعتی را در تلاشی برای ایجاد پایه ای جهت درک بهتر تغییر فناوری اپل و ماکروسافت بر اساس سیکل عمری ابداعی ارائه می دهد. بخش ۵ استراتژی های فناوری اپل و ماکرسافت را برای دسترسی به مزیت رقابتی مورد تحلیل قرار می دهد. بخش ۶ اصول و ایده های انتزاعی قابل تعمیم را از تحلیلات موردی مورد بررسی قرار می دهد. فصل ٧ مقاله را با طرح درس هایی در مدیریت خلاقیت استرانتژیک از یافته ها نتیجه گیری می کند و برای تحقیقات آتی مسیرهایی را ارائه میدهد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

This paper analyses the technology strategy and standard competition of the most outstanding innovation cases of Apple and Microsoft. The objective of the study is to understand innovators’ pursuit of strategies in securing the benefits from an innovation, based on the innovation life cycle model. The study develops a new methodological framework of platform for analysing the case studies. It is argued that the ability to establish an industry standard and lock-in customers enables an innovator to create a competitive advantage. The study offers important lessons in strategic innovation management.

Keywords Technology strategy; Standard competition; Apple; Microsoft; Technology platform; Competitive advantage

Introduction

Competition to achieve competitive advantage often involves the ability to establish new standards for the interworking of products and services. The outstanding classic cases of standard battle are Sony Betamax and Matsushita VHS standards in the Videocassette Recorder (VCR) business, the standard competition among the powerful players of Visa Open Platform, MasterCard/ Mondex Multos, Proton World’s Proton, Microsoft Windows for Smart Cards in the smart card industry and the recent standard competition between HD-DVD and Blu Ray in the Digital Versatile Disc player (DVD) business. This study endeavours to understand the use of technology strategies and competition to establish technology standards in the most outstanding innovative companies of Apple and Microsoft. The comparative case study analyses using the new methodological framework of platform aim to contribute to the area of innovation management. Following the introductory section, Section 2 presents the literature review on innovation, innovation process, five forces Porter’s approach, technology standards and platform and strategies in managing technological innovations. Section 3 introduces the new methodology for analysing the technology platform creation process. Section 4 analyses of the process of technological change in various industrial sectors in an attempt to provide a basis for better understanding the technological change of Apple and Microsoft, based on the innovation life cycle model. Section 5 analyses the technology strategies of Apple and Microsoft for achieving competitive advantage. Section 6 discusses the generalisable principles/abstract ideas synthesised from the case study analysis. Section 7 concludes the paper by drawing lessons in strategic innovation management from the findings and suggests avenues for future research.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله