دانلود ترجمه مقاله تحلیل SWOT به وسیله QFD فازی اصلاح شده – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
استراتژی یک برنامه جامعی است که راهکارهای اصلی ارگانها را تعیین میکند و روشهای مناسب برای اختصاص منابع در جهت کمک به ارگان ها برای دستیابی به اهداف بلند مدتشان ، پیشنهاد میکند. تغییرات محیطی و رقابت و نقطه نظرات مشتریان، مدیران به داشتن برنامه ای استراتژی متقاعد کرده است. در برنامه ی بررسی استراتژِیکی سوات، روشی موثر وجود دارد که میتواند برای بررسی نقاط ضعف و قدرت ارگانها و فرصت ها و تهدیدات خارج از ارگانها مورد استفاده قرار گیرد. اگرچه این روش بسیار کارآمد است ولی در کاربرد آن مشکلاتی وجود دارد. برای مثال هیچ ابزاری برای تعیین اهمیت عوامل وجود ندارد و به احتمال زیاد این تعیین توسط انتخابات شخصی صورت میگیرد. در این مقاله میزان نقطه قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات توسط آرایش تابع کیفیت فازی محاسبه میشوند و استراتژی های مناسب برای سازمانها توسط HOQ یا خانه ی کیفیت، بدست میآیند. بنابراین ، نیاز های مشتریان برای طراحان استراتژیک در این رویکرد رابطه میان نیاز های مشتریان و روابطی در بالای HOQ اهمیت دارند که بطور عددی محاسبه میشوند ودارای اثری بر فاکتورهای خارجی و داخلی سازمان هستند. بخاطر تصمیمات نامشخص در ایجاد عوامل ، درنتیجه محاسبات در یک محیط فازی اتجام می گردد. در انتها، این راهکار در شرکت پتروکاران به عنوان مورد مطالعه عددی به کار برده میشود.
کلیدواژه: مدیریت استرانژیک، آنالیز اسوات، گسترش کارکرد کیفیت، نیازهای مشتری، مجموعه فازی
مقدمه:
جهان امروزی با رقابت متراکمی پیچیده شده است. نیاز های مشتریان همیشه در حال تغییر است و مدیران توجه ویژه ای به برنامه های بلند مدت دارند. تغییر ماموریت و ویرایش استراتژی های جدید، بخشی از مسئولیتهای مدیران میباشند. مدیریت استراتژیک میتواند به عنوان مجموعه ای از تصمیمات و فعالیتهایی تلقی شود که توسط مدیریت شغلی در مذاکره با تمامی سطوح درون سازمانی برای تعیین فعالیتهای بلند مدت سازمانی انجام میشوند. فرایند مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله میباشد:شکل گیری استراتژی ، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی میباشد. بررسی سوات ابزاری مهم برای شکلگیری و توسعه استراتژی میباشد. بررسی سوات مبتنی بر تراکم عوامل داخلی(قدرت و ضعف) و عوامل خارجی(فرصت و تهدیدات) برای سازگاری استراتژی ها است. پس از شناسایی این عوامل، استراتژی ها یی توسعه میابند که ممکن است براساس قدرت و حذف ضعف ها و بهره برداری از فرصتها و مقابله با تهدیدات ساخته شده باشند.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Strategy is a comprehensive program that determines main approaches of the organization and suggests proper ways for allocating resources in order to help the organization to achieve its long term objectives. Environment change, competitiveness and attitude of customers have convinced managers to have a strategic program. In strategic programming SWOT analysis is a useful method that can be used for analyzing strengths and weaknesses within the organization and opportunities and threats from outside of the organization. Although this method is very practical there are some problems in using it. For example there is no tool to determine the importance of factors and this is mostly done by personal preferences. In this paper weight of strengths, weaknesses, opportunities and threats are calculated by Fuzzy Quality Function Deployment and proper strategies for the organization are achieved by HOQ (House of Quality). Hence the customer requirements are important for the strategic planners in this approach the relations between the customer requirements and relations at the top of HOQ are numerically calculated and have impact on internal and external factors of the organization. Because of uncertainty in the decision making factors the calculations are done in a fuzzy environment. At the end this approach is applied in Petrokaran factory as a numerical case study.

Introduction

Today world is complex with congested rivalry. Customer requirements are always changing and managers have special attention toward long term schedules. Mission change and editing new strategies are parts of manager’s responsibilities. Strategic management can be understood as the collection of decisions and actions taken by business management, in consultation with all levels within organization, to determine the long term activities of the organization [1]. Strategic management process consists of three stages: strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation. SWOT analysis is important tools for strategy formulation and development [2]. The SWOT analysis is based on aggregation of the internal (Strengths, Weaknesses) and external (opportunities, Threats) factor for adapting strategies [3]. Having identified these factors strategies are developed which may build on the strengths, eliminate the weaknesses, exploit the opportunities or counter the threats [4]. Despite wide application of SWOT, it has also a number of problems [5] that 7 of them are mentioned by Hill and Westbrook [6], but most important ones are as follows: x Usually only qualitative examination of environmental factor is considered [7]. x It considers no priority for various factors and strategies [3]. x If the numbers of factors are more, the number of adopted strategies will be increased exponentially [3]. x SWOT analysis dose not provide an analytical means to determine the relative importance of the factors [1], [8]. x Basically SWOT is based on quality analysis, capacities and personal skills in strategic planning process.

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله