| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
آیا فعالیت های منابع انسانی با سو رفتار کارکنان ارتباط دارد؟ دیدگاه انتخاب عقلانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Are human resource practices linked to employee misconduct? A rational choice perspective |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| سال انتشار | 2010 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 8 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 7 صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت و روانشناسی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | منابع انسانی و روابط کار، مدیریت سازمان های دولتی، مدیریت منابع انسانی و روانشناسی صنعتی و سازمانی |
| مجله | ژورنال مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management Review) |
| دانشگاه | دانشکده کسب و کار، دانشگاه ایالتی آیووا، ایالات متحده |
| کلمات کلیدی | تضویق عملکرد، سنجش، اخلاق، سو رفتار کارکنان |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1053-4822 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه الزویر | Elsevier |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
این مقاله شرح می دهد که چگونه فعالیت های منابع انسانی مورد نظر با سنجش عملکرد و پاداش می تواند در ارتباط با سوء رفتار کارکنان باشد. بر مبنای چشم انداز انتخاب منطقی تا رفتار اخلاقی، انواع مختلفی از پیکره بندی های منابع انسانی احتمالا به افزایش هزینه های پیش بینی شده و منافع سوء رفتار کارکنان منجر می گردد. این مقاله به پیوند پیکره بندی منابع انسانی خاص با با هزینه های چیش بینی شده و سوء رفتار کارکنان می پردازد. در نهایت، این مقاله با پیشنهاداتی به نتیجه گیری ختم می شود که به منظور پیشرفت عملکرد شغلی موثر و به حداقل رساندن مشکلات سوء رفتار کارکنان طراحی شده است.
تضویق عملکرد، سنجش، اخلاق، سوء رفتار کارکنان
١. مقدمه:
گستره مواد پروفایل (شرح) بالا از رفتار جنایی و سوءرفتار تجارت های آمریکایی، اروپایی و آسیایی هم عصر در تحقیقات آکادمیک و نشریه های متداول بسیار مورد توجه بوده است. محکومیت های دادگاهی مدیران اجرایی شرکت کننده در رفتارهای جنایی که در شرکت هایی از قبیل Enron, Adelphia, Parmalat, and Samsung کار می کردند تاثیر اجتماعی گسترده ای در رابطه با شکست یا تنزل این شرکت ها داشتند. موارد جدیدتر در ناکامی های مالی از قبیل AIG and Merrill Lynch حاکی از این است که سوءرفتار ظاهرا یک مسئله زمانی است. سوء رفتار ممکن است تاثیر معکوسی بر روی سهامداران از قیبل کارمندان، طلبکارها و مشتری ها داشته باشد. موضوع سوءرفتار در شرکت ها منجر به این سوال می شود:” چرا کارمندان درگیر سوءرفتار می شوند؟ مدیری که درگیر سوءرفتار است یک مرد سفید میان پوست میان سالی است که در بین افرادی قرار می گیرد که دست به رفتار غبر قانونی می زند. علاوه براین عمل علی رغم سیستم های کنترل از قبیل کدهای اخلاقی و شعار هایی برای گزارش های عملکردهای نامناسب، نظارت مدیریتی که تمایل دارند رفتار غیرقانونی را کاهش دهند، رو به افزایش است.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
This paper explains how well intended HR practices associated with performance appraisal and compensation can be linked to employee misconduct. Based on a rational choice perspective to ethical behavior, different types of HR configurations are likely to either increase the perceived costs or benefits of employee misconduct. This paper links specific HR configurations with both perceived costs and benefits of employee misconduct. Finally, this paper concludes with recommendations that are designed to promote both effective job performance and minimize problems of employee misconduct.
1. Introduction
The breadth of high profile cases of criminal behavior and misconduct in contemporary American, European (Knights & O’Leary, 2005), and Asian (Sang-Hun, 2007) businesses has received significant attention in both the academic literature and the popular press (Baucus & Baucus, 1997; Baucus & Near, 1991). The court convictions of executives engaged in criminal behavior that occurred at companies such as Enron, Adelphia, Parmalat, and Samsung have broad social impacts associated with the collapse or decline of these firms. The more recent cases in the collapse of financial giants such as AIG and Merrill Lynch, suggest that misconduct persists and appears to be a chronic problem. The misconduct can adversely affect numerous stakeholders such as employees, stockholders, creditors, and customers (Hooker, 2009). The issue of misconduct within companies leads to the question, “Why do employees engage in misconduct?” The typical white collar person who engages in misconduct is a middle aged white male. White collar, middle aged white males would not normally fall into your stereotypes of people who engage in illegal behavior. Furthermore, these actions occur in spite of control systems such as codes of ethics, toll free numbers to anonymously report inappropriate actions, managerial oversight, and sophisticated internal auditing practices that are intended to reduce illegal behavior. Previous research suggests that individual differences (see O’Fallon & Butterfield, 2005 for a recent literature review) including demographic variables such as gender (McCabe, Ingram, & Dato-on, 2006), personality traits (Greenberg, 2002), and stages of moral development (Greenberg, 2002) influence misconduct
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
آیا فعالیت های منابع انسانی با بد اخلاقی کارمندان ارتباط دارد؟ دیدگاه انتخاب عقلانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Are human resource practices linked to employee misconduct? A rational choice perspective |
|
|