| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
مشخصات تحقیقات و چالشهای پژوهشی مدیریت عملکرد |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The characteristics of performance management research Implications and challenges |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| سال انتشار مقاله | 2004 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 11 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 10 صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت صنعتی و مدیریت عملکرد |
| مجله مربوطه | مجله بین المللی بهره وری و مدیریت عملکرد(International Journal of Productivity and Performance Management) |
| دانشگاه تهیه کننده | دانشکده کسب و کار، دانشگاه لیدز، انگلستان، و تونی بیسلی |
| کلمات کلیدی این مقاله | مدیریت عملکرد، عملکرد سازمانی، تحقیق |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 1741-0401 |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت Emerald |
| نشریه امرالد | Emerald |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
جستجو برای کشف مشخصات مدیریت عملکرد سازمانی با نگرش تفکری به راه توسعه این خرده نظم آکادمیک ظاهر شده ممکن است استنتاج شود. شناخت ماهیت تحقیق کمکی به رشته مدیریت عملکرد که ممکن است بوسیله بازنگری مختصر ماهیت مدیریت به عنوان یک نظم و چگونگی مدیریت عملکرد درون این متن جا داده شده است. مدیریت عملکرد در ٢بعد اصلی جای گرفته است: شناخت و آن چیزی که در ارتباط با سازمان اجتماعی چنانچه بوسیله گیبون و بچر پیشنهاد شده است. روش شناسی زمینه ای از مدیریت عملکرد با تجزیه و تحلیل که تاکنون متعهد شده در تلاشی برای تجزیه و تحلیل مدیریت به عنوان نظم را مقایسه کند. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که تحقیق در زمینه مدیریت عملکرد، تحقیق مدیریتی اصلی تر بی شباهت احتمالاً سخت و بکارگرفته شده است (روی بعد اصلی شناختی-بچر و همگرا و شهری (روی بعد اصلی در ارتباط با سازمان اجتماعی اش گیبون). نتایج به صورت جزئی بحث شده است.
کلیدواژه: مدیریت عملکرد؛عملکرد سازمانی؛ تحقیق
مقدمه:
یک نظم درونی رشد یافته مورد علاقه در عملکرد سازمانی درهمه ظهورهایش در حال حاضر وجود دارد. تاریخ این علاقه بوسیله توجه قابل ملاحظه ای که بوسیله شاغلین حمایت شده است اما اخیراً تمرکز توسعه یافته ای روی سهم آکادمیکی که در این زمینه ایجاد شده وجود دارد. آکادمیک مدیریت بریتانیا، از طریق گروه علاقمند خاص مدیریت عملکرد، برای مثال؛ بازنگری جامعی از مدیریت عملکرد آغاز شده است که در نظم کلیدی مدیریت تعریف و دانسته شده است.
مدیریت عملکرد به عنوان پایه سازماندهی برای دانشنامه مکتب تجاری دانشگاهی باز در مدیریت استفاده می شود و بطور فزاینده نظریه عملکرد به عنوان یک الگوی کامل در برنامه های فوق لیسانس “ارتباط جهان واقعی” را منعکس کرده است و به عنوان راه اتمام و توازن عملی تکنیکهای سودمند (بوسیله مدیران و مشاوران مورد استفاده قرار می گیرد)، با ساختهای تئوریکی مورد استفاده است. تمرکز مطالعه دور از تمرین ساده و به سمت بیشترتئوری حرکت کرده است. ما این تغییر را در تأکید غیرقابل اجتناب طوریکه آکادمیها به یک حالت انتقادی نیاز خواهند داشت با اینکه آنها بتوانند بهتر بدانند و مبناهای تجربی و تئوریکی را استنتاج کنند که تعدادی از اصولی که سایر نظریه های عملکرد ایده هایشان چگونه آنها را تحریک می کند، چگونه توسعه پیدا میکند و چگونه تغییر می کنند. این مقاله تلاش می کند مطالعه عملکرد بوسیله استفاده از تعدادی ساختهای استفاده شده بوسیله محققینی که تلاش میکنند طبقه بندی مدیریت را معلوم کنند. با تنظیم نتایج این تمرین ما روی راههای مطالعه عملکردی که علاقه افزایش یافته را ممکن است تغییر دهد می اندیشیم.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
Seeks to explore the characteristics of organisational performance management with a view to speculating on the way the development of this emerging academic sub-discipline might evolve. Identifies just what the nature of a research contribution to the field of performance management might be by briefly reviewing the nature of management as a discipline and how performance management might be located within this context. Performance management is located within two main dimensions: cognitive, and those relating to social organisation as proposed by Becher and Gibbons et al. The methodology compares the field of performance management with analysis that has already been undertaken in an attempt to analyse management as discipline. Analysis shows that research in the performance management field, unlike other more mainstream management research, is likely to be “hard” and “applied” (on the main cognitive dimensions – Becher) and convergent and urban (on the main dimensions in relation to its social organisation – Gibbons). Conclusions are discussed in detail.
Introduction
There is now a growing interdisciplinary interest in organisational performance in all its manifestations (Neely and Waggoner, 1998). To date this interest has been sustained by the considerable attention the subject has been given by practitioners but more recently there has been a developing focus on the academic contributions that might be made to the field. The British Academy of Management, through its Performance Management Special Interest Group has, for example, embarked on a comprehensive review of the way performance management is defined and understood within the key disciplines of management. Performance management is being used as an organising rationale for the Open University Business School’s Diploma in Management, and increasingly the notion of performance is being used as an integrating theme on postgraduate programmes to reflect “real world relevance” and as way of integrating and balancing practically useful techniques (as used by managers and consultants), with theoretical constructs. This has moved the focus of study away from simply practice and more towards theory.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
مشخصات تحقیقات و چالشهای پژوهشی مدیریت عملکرد |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The characteristics of performance management research Implications and challenges |
|
|