دانلود ترجمه مقاله رابطه سرمایه اجتماعی سازمانی و اقدامات مدیریت منابع انسانی – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
این مطالعه به بررسی روابط میان اقدامات مدیریت منابع انسانی (HRM) و سرمایه اجتماعی سازمانی (OSC)، و اثرات تعدیلی ویژگی های صنعتی می پردازد. بر اساس یک نمونه از ١۶١ شرکت، نتایج به دست آمده از این مطالعه نشان می دهد که اقدامات مدیریت منابع انسانی متمرکز بر تسهیل روابط در میان کارکنان است، و مسلماً به سرمایه اجتماعی سازمانی مرتبط و وابسته است؛ و روابط برای شرکت های فعال در صنایع کمتر تنظیم شده، قوی تر است. علاوه بر این، کثرت دانش به خودی خود نشان می دهد که هیچ اثر تعدیلی ندارد، اما به نظر می رسد، متصل کننده مقررات صنعتی در موثر بودن پیوند اقدامات مدیریت منابع انسانی و سرمایه اجتماعی سازمانی می باشد.
یافته های حاصل از تجزیه و تحلیل برای موردی خاص نشان می دهد که اقدامات مدیریت منابع انسانی اثر مثبت بالایی بر سرمایه اجتماعی سازمانی دارد اما نه با کثرت پایین دانش در زمینه کنترل شده تر. این مطالعه مفاهیمی برای تحقیق و تجربه همراه با دستورالعمل هایی برای تحقیقات آینده ارائه می دهد.
کلمات کلیدی: سرمایه اجتماعی سازمانی، اقدامات مدیریت منابع انسانی، مقررات صنعتی، کثرت دانش
١. مقدمه:
سرمایه اجتماعی به طور کلی بیانگر انبوه منابع درج شده در داخل، به واسطه دسترسی و فراهم شده از روابط یک فرد یا سازمان می باشد (بولینو، تورنلی ، و بلودگود ، ٢٠٠٢؛ اینکپن و تسانگ، ٢٠٠۵؛ ناهاپیت و گشال ، ١٩٩٨). یک شرکت می تواند مزیت بزرگی از هر دو روابط درون و بین سازمانی، استنتاج نماید. سرمایه اجتماعی داخلی امن، هماهنگی داخلی شرکت، خلق و جمع آوری دانش و خلاقیت را تسهیل می کند (لیئنا و پیل ، ٢٠٠۶؛ ناهاپیت و گشال ، ١٩٩٨؛ تسای و گشال ، ١٩٩٨). روابط اجتماعی میان اعضای سازمان، نوآوری (مورر، بارتچ و ابرس، ٢٠١١؛ سابرامنیان و یوندت، ٢٠٠۵)، رشد (مورر و دیگران؛ ٢٠١١)، و دیگر نتایج سازمانی (اندروز، ٢٠١٠؛ باتجارگال،٢٠٠٣) را افزایش می‌دهد. ظاهراً سرمایه اجتماعی امن، نوآوری را از طریق بکارگیری دانش ترویج می‌دهد (پرز- لاو، کابلو مدینا، و کارمونا لاوادو، ٢٠١١)؛ و رقابت شرکت و احتمال موفقیت را افزایش می دهد (فیشر و پولاک، ٢٠٠۴؛ اینکپن و تسانگ، ٢٠٠۵؛ وو، ٢٠٠٨). این تحقیق از لینا و ون بورن (١٩٩٩) در زمینه سرمایه اجتماعی سازمانی (OSC) به عنوان یک منبع که منعکس کننده روابط اجتماعی درون شرکت است، تبعیت می کند؛ که این وابسته به مفهوم سرمایه اجتماعی داخلی می باشد (آدلر و کون، ٢٠٠٢؛ لیئنا و پیل، ٢٠٠۶).

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

This study investigates the relationship between human resource management (HRM) practices and organizational social capital (OSC) and the moderating effects of industrial characteristics. Based on a sample of 161 firms, the results of this study indicate that HRM practices that focus on facilitating relationships among employees are positively related to OSC, and the relationship is stronger for firms operating in less regulated industries. Further, knowledge intensity itself shows no moderating effect but appears to join industrial regulation in influencing the link of HRM practices and OSC. The findings of a post hoc analysis suggest that HRM practices have a positive effect on OSC with high but not with low knowledge intensity in a more regulated context. This study presents implications for research and practice along with directions for future research.

1. Introduction

Social capital generally denotes the aggregate of resources embedded within, available through, and obtained from the relationships of an individual or organization (Bolino, Turnley, & Blooddgood, 2002; Inkpen & Tsang, 2005; Nahapiet & Ghoshal, 1998). A firm can derive great benefit from both intra- and inter-organizational relationships. Internally secured social capital facilitates a firm’s internal coordination, knowledge creation and accumulation, and creativity (Leana & Pil, 2006; Nahapiet & Ghoshal, 1998; Tsai & Ghoshal, 1998). Social relationships between organizational members enhance innovation (Maurer, Bartsch, & Ebers, 2011; Subramaniam & Youndt, 2005), growth (Maurer et al., 2011), and other organizational outcomes (Andrews, 2010; Batjargal, 2003). Externally secured social capital promotes innovation through knowledge utilization (Pérez-Luño, Cabello Medina, & Carmona Lavado, 2011), and increases a firm’s competitiveness and likelihood of success (Fischer & Pollock, 2004; Inkpen & Tsang, 2005; Wu, 2008). This study follows Leana and Van Buren (1999) in conceptualizing organizational social capital (OSC) as a resource that reflects the social relationships within the firm, which pertains to the concept of internal social capital (Adler & Kwon, 2002; Leana & Pil, 2006).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله