| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
مسائل راهبردی فناوری اطلاعات |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic Issues of Information Technology |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 8 صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 15 صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت تکنولوژی، مدیریت اجرایی و مدیریت بازرگانی |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع اطلاعاتی، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته و استراتژی های توسعه صنعتی |
| رفرنس | دارد |
- بخشی از ترجمه:
چکیده
ما قبلا نشان دادیم که چگونه فناوری اطلاعات، زمانی که در موارد کاربردی راهبردی مورد استفاده قرار می گیرد، می تواند سازمان ها و صنایع را تغییر دهد. مثالهای ذکر شده در این بررسی، بعلاوه بحث های قبلی ما از صنعت بورس و هواپینایی، به اثبات قدرت فناوری اطلاعات امروزی برای تغییر کسب و کار می پردازد. زمانی که فناوری با استراتژی ادغام می گردد، ماهیت کسب و کار تغییر می کند. موسسه ای به نام باکستر، شرکتی می باشد که مرتبط به ارائه منابع بیمارستانی می باشد و به بیمارستان ها کمک می کند تا به مدیریت هزینه شان از طریق فناوری اطلاعات بپردازند. چندین سال بعد، مرکز بهداشت کاردینا این موسسه را خریداری کرد! شرکت مسافربری روزنبلوس، شرکتی که در این بررسی مورد بحث قرار داده می شود، تمرکز خود را از بخش رزرو و خرید بلیط به سمت کمک به شرکت برای مدیریت هزینه سفر از طریق استفاده خلاقانه از فناوری کشانده است. فناوری و استراتژی مسئول تغییرات مهم در ساختار و فعالیت سازمان می باشد.
رای گیری اخیر از ٢٠٠ مدیر اجرایی نشان داد که، آن ها بر این عقیده می باشند که فناوری اطلاعات به عنوان عنصر کلیدی برای مزایای رقابتی می باشد. به هر حال ۵٢ درصد از این مدیران بر این عقیده می باشند که آن ها ارزش پولی خود را از فناوری اطلاعات بدست نیاورده اند. مشاوران اندرسون این مطالعه را انجام داد، که شامل مدیران اجرایی، کارکنان عملیاتی، و کارکنان امور مالی بوده که فروش سالانه شرکت را در محدوده ٢۵٠ میلیون دلار تا ٢٠ میلیارد دلار نشان داده اند. این فصل توضیح می دهد که چگونه فناوری برای کسب مزایای رقابتی و استراتژیک می تواند مورد استفاده قرار گیرد. ما بر این عقیده می باشیم که بسیاری از مشکلاتی که توسط مدیران اجرایی در بررسی اخیری که ذکر شده است حاصل کوتاهی آن ها برای مدیریت فناوری اطلاعات به طور فعال در شرکت می باشد. بعد از اینکه ما به بحث فناوری اطلاعات و استراتژی پرداختیم، ما ایده هایی را مطرح می کنیم از اینکه چگونه شما می بایست به مدیریت فناوری پرداخته به گونه ای که سهمی در استراتژی شرکت داشته باشد. مزایای رقابتی چه می باشد؟ شرکتی می تواند مزایا رقابتی را بدست آورد که قادر باشد بعضی از فعالیت ها را بهتر از رقبایش انجام دهد. بهتر به این معنی که دارای محصولات ممتازتر، فرایند تولید با بازدهی بیشتر، دانش منحصر به فرد، یا قابلیت های دیگری که رقبایش فاقد آن هستند، باشد. به عنوان مثال، شرکت اینتل دانش خود را در ارتباط با اینکه چگونه به ایجاد و سازمان دهی مزایای رقابتی شرکت تولیدی مواد نیمه رسانای خود بپردازد، مدنظر قرار می دهد. بعضی این مورد را بحث می کنند که کنترل شرکت مایکروسافت در ارتباط با سیستم عامل مزایای رقابتی بسیار زیادی را برای او در فروش نرم افزار کامپیوتر شخصی ، به ویژه جستجوگر وب ایجاد می کنند. بعد از کسب مزایای رقابتی، شرکت با چالشی برای حفظ این موقعیت زمانی که رقبایش به رقابت می پردازند، مواجه می شود.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
We have already shown how IT can transform organizations and industries when used in strategic applications. Examples in this chapter, plus our earlier discussions of the securities and airline industries, demonstrate the power of modem information technology to change businesses. As technology becomes integrated with strategy, the nature of business changes. Baxter Laboratories spun off Allegiance, a firm dedicated to providing hospital supplies and to helping hospitals manage their costs through information technology. A few years later, Cardinal Health Care bought Allegiance ! Rosenbluth Travel, a firm discussed in this chapter, changed its focus from providing bookings and tickets to helping a company manage its travel costs through the creative use of technology. Technology and strategy are responsible for major changes in the structure and operations of the organization . A recent poll of more than 200 executives showed that they feel information technology is key to a competitive advantage. However, 52 percent of these managers also feel that they are not getting their money’s worth from the technology. Andersen Consulting conducted the study, which involved chief executives, chief operating officers, and chief financial officers representing companies with annual sales ranging from $250 million to $20 billion. This chapter discusses how technology can be used to gain a strategic, competitive advantage. We believe that many of the problems expressed by the executives in the survey just mentioned come from their failure to actively manage IT in the firm. After we disc uss IT and strategy, we present some ideas on how you should manage technology so that it can contribute to corporate strategy. What is competitive advantage? A firm has a competitive advantage when it is able to perform some function “better” than its competitors. Better may mean that it has a superior product, the most efficient manufacturing process, unique knowledge, or some other capability that its competitors lack. As an example, Intel considers its knowledge of how to build and operate a semiconductor manufacturing plant a competitive advantage. Some argue that Microsoft’s control of the operating system provides it with too much of a competitive advantage in selling PC software, especially Web browsers. After obtaining a competitive advantage, the firm faces the challenge of sustaining it as competitors fight back.
| دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
مسائل استراتژیک IT |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
Strategic Issues of Information Technology |
|
|