دانلود ترجمه مقاله بررسی ارتباط عملکرد مالی و صورت وضعیت کیفی – مجله الزویر

• بخشی از ترجمه:

چکیده
به نظر می رسد که صورت وضعیت در موفقیت کسب و کار بسیار مهم می باشد. این مقاله به بررسی ارتباط بین صورت وضعیت کیفی (بر مبنای شرایط سهامداران، بخش ها، و تامین اهداف) و عملکرد های مالی می پردازد. یافته های ما نشان می دهد که عوامل در صورت وضعیت ها شرکت در ارتباط با عملکرد شرکت نمی باشد. صورت وضعیت ها شامل اصطلاحاتی می باشند که بسیاری از افرادی آن را به عنوان قواعد اساسی کسب و کار به شمار می آورند که دارای ارتباط مثبتی با عملکرد های مالی می باشند: که در ارتباط با کارکنان بوده، و مسئول جوامعی می باشد که شما در آن به کسب و کار می پردازید، که تاکیدی و ارتباطی با نظام ارزش های شما دارد.
مقدمه
برای سال ها، نشریه های تخصصی و علمی تاکیدی بر روی عملکرد و ارزش صورت وضعیت های عمومی تعریف شده مشخص داشته اند. اگر چه هنوز هم پیچیده می باشدف صورت وضعیت های عمومی ارزشمند و مفید بوده و اینکه چه محتوایی، این صورت وضعیت ها را کارامد می کنند. مسلما، شرکت ها نیاز به توسعه استراتژی و ایجاد اهداف و مقاصد مشخصی دارند. اما مزیت خلاصه سازی یا تبلیغ استراتژی شرکت در صورت وضعیت هاکاملا درک نشده است.
در واقع، دلایلی وجود دارد که داشتن صورت وضعیت نمی تواند بر روی عملکرد مال شرکت تاثیر چندانی داشته باشد. هیچ تمایز عمده ای در بررسی های دیوید در مقایسه با متغیر های مالی در مورد شرکت هایی با صورت وضعیت یا بدون صورت وضعیت، یافت نشده است
روابط متناقص بین اندازه گیری عملکردهای مالی و وجود صورت وضعیت های رسمی مالی توسط بارت و باتز مطرح شد. بررسی های دیگر دلایل محدود و متضادی را در رابطه با صورت وضعیت های مربوط به متغیر های مالی نشان می دهند.
اگرچه دلایل کمی وجود دارد که داشتن یک صورت وضعیت می تواند در ارتباط با عملکرد های مالی باشد، بعضی از عناصر مربوط به چنین مواردی مهم در نظر گرفته شده اند. اظهارات مربوط به چنین مواردی یکی از سه جنبه زیر را در نظر می گیرند. اولین مورد مربوط به سهامداران می باشد.

• بخشی از مقاله انگلیسی:

Abstract

Mission statements are widely considered to be important to business success. This paper reports on the relationship of mission statement quality (based on the inclusion of stakeholders, components, and the meeting of objectives) to financial performance. Our findings indicate that most elements in mission statements are not associated with firm performance. Mission statements that include phrases that refer to what many may view as the fundamental rules of business have a significant positive relationship with financial performance: be concerned with your employees, be responsible to the society in which you do business, and emphasize and communicate your value system.
۲۰۰۵ Elsevier Ltd. All rights reserved.

Introduction

For years, academic and practitioner publications have stressed the importance and value of clearly defined public mission statements (eg., see Bailey 1996; Ireland & Hitt 1992). Still puzzling, however, is why a public mission statement is valuable or useful and what content makes a mission statement ‘‘effective.’’ Admittedly, firms need to develop a strategy and establish clear goals and objectives, but the benefits of condensing and/or publicizing the firm’s strategy in a mission statement is not fully understood.

In fact, there is some evidence that having a mission statement has little or no impact on a firm’s financial performance. No significant differences were found in David’s (1989) study comparing financial variables for firms with and without mission statements. Inconsistent relationships between financial performance measures and the existence of a formal mission statement were found by Bart and Baetz (1998). Other studies show limited and conflicting evidence linking mission statements to any important financial variable (see Bart 1997a; Bart & Baetz 1998; Bart & Hupfer 2004; Bart & Tabone 1999; Coats et al., 1991; O’Gorman & Doran 1999; Pearce & David 1987).

Although there is a lack of evidence that having a mission statement is associated with financial performance, some elements of mission statements have been touted as important. The literature on this issue takes one of three perspectives. The first focuses on the stakeholders mentioned in mission statements (e.g., Bart 1997b; Leuthesser & Kohli 1997). The second examines the specific components included in these statements (Bart 1997a; Botterill 1990; David 1989; Ireland & Hitt 1992; Pearce & David 1987; Sufi & Lyons 2003). The third view emphasizes the purpose or objectives of a mission statement (e.g., Bartkus, Glassman & McAfee 2004; Ireland & Hitt 1992).

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه فارسی مقاله