|
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
ارزش و جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The value of human resource management for organizational performance |
|
|
| مشخصات مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی | |
| سال انتشار | 2007 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 9صفحه با فرمت pdf |
| تعداد صفحات ترجمه مقاله | 15صفحه با فرمت word به صورت تایپ شده با قابلیت ویرایش |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت اجرایی |
| مجله | افق کسب و کار |
| دانشگاه | دانشگاه تگزاس در آرلینگتون، امریکا |
| کلمات کلیدی | منابع انسانی مدیریت، سازمانی کارایی، تجزیه و تحلیل |
| شناسه شاپا یا ISSN | ISSN 0007-6813 |
| رفرنس | دارد |
| لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در نشریه Elsevier |
| نشریه | Elsevier |
- بخشی از ترجمه:
چکیده ترجمه:
همه بخش های اجرایی ترجیح می دهند که عملکرد سازمانی خودشان را درسطح بهتری مشاهده کنند و تحقیقیات زیادی را بر روی ابزاری که به آنها در این مسیر کمک می کند انجام دهند. در طول دهه های اخیر، مدیران منابع انسانی بر این عقیده بودند که وظایف آنها عملکرد سازمانی را بالا می برد. این مباحثه با یک تردید در بخش اجرایی بوده است، که آیا اختصاص مبالغ هنگفت به منابع انسانی سرمایه گذاری خوبی است. ده ها مطالعه این موضوع را مورد آزمایش قرار دادند، اما نتایج متناقض آنها هیچ نتیجه ای را به همراه نداشت. برای حل این سوال جدلی و قدیمی – آیا مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی اهمیت دارد؟- ما مدارک در دسترس را بررسی کردیم. بر اساس اطلاعاتی از ١٩٠٠٠ سازمان، ما به این نتیجه رسیدیم که مدیریت منابع انسانی ارزش های چشمگیری را برای سازمان به همراه دارد. علاوه بر این، ارزش افزوده موقعی دارای قدرت بالا می باشد که سیستم های منابع انسانی به جای عملکردهای فردی مورد تاکید بوده ، و زمانی که تصمیمات مدیریت منابع در پیوند با استراتژی ، و در میان شرکت های تولیدی باشد.
١- از پرسنل تا منابع انسانی:
در طول دهه ١٩٧٠ و اوایل ١٩٨٠،حرکتی در شرکت ها شروع شد که واحدهای پرسنلی به واحدها منابع انسانی تغییر نام یافت.این تغییر تاکیدش بر این است که منابع انسانی دارایی های مهمی می باشند، نه فقط اجزایی می باشند که در موقعیت ها قرار می گیرند.این همچنین این شناخت را ایجاد کرد که سازمانها نباید به کارمندان به عنوان یک هزینه نگاه کنند بلکه به آنها به عنوان یک منبع حیاتی از منافع و مزایا نگاه کنند.
- بخشی از مقاله انگلیسی:
Abstract
All executives would like to see their organizations perform better, and most search for tools that can help make this happen. For decades, human resource managers have believed that their function enhances performance. This contention has been met with skepticism on the part of executives, who wonder whether funds allocated to the human resource function are good investments. Dozens of studies have examined this issue, but their inconsistent results have provided no conclusions. To resolve a long-standing and controversial question – does human resource management matter for organizational performance? – we take stock of the available evidence. Based on data from over 19,000 organizations, we conclude that human resource management adds significant value for organizations. In addition, the value added is strongest when human resource systems are emphasized rather than individual practices, when human resource management decisions are tied to strategy, and among manufacturing firms.
1. From “personnel” to “human resources”
During the late 1970s and early 1980s, a movement occurred whereby corporations’ personnel departments were renamed “human resources” departments. This shift acknowledged that employees are important assets, rather than just parts plugged into positions. It also signaled an emerging recognition that organizations should discontinue the historical practice of considering employees as costs, rather than as vital sources of revenues and profits
|
دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی
|
|
| عنوان فارسی مقاله: |
ارزش و جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی |
| عنوان انگلیسی مقاله: |
The value of human resource management for organizational performance |
|
|